试用期员工月度考核表.doc

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1、试用期员工月度考核表试用期员工月度考核表试用期员工月度考核表姓名所在部门考核时间范围自评栏签名：自评：工作态度：A、优秀B、良好C、合格D、不合格工作能力：A、优秀B、良好C、合格D、不合格工作业绩：A、优秀B、良好C、合格D、不合格指导老师评价栏考核等级评价：A、优秀B、良好C、合格D、不合格具体评价意见：下阶段改进目标：签名：日期：工作态度：1.责任心（ABCD）2.合作性（ABCD）3.主动性（ABCD）工作能力：1.专业知识（ABCD）2.学习能力（ABCD）3.业务能力（ABCD工作绩效：1.工作量（ABCD）2.工作质（ABCD）3.工作效率（ABCD）工号岗位入职时间学历自评：本

2、月学习/工作情况总结（态度、工作能力、工作业绩，以具体数据或实例总结）主管领导审核意见：A、优秀B、良好C、合格D、不合格具体评价意见：结论：提前转正正常转正延至月日转正不予聘用签名：日期：分管领导审核意见：A、优秀B、良好C、合格D、不合格具体评价意见：结论：提前转正正常转正延至月日转正不予聘用签名：日期：集团人事经理审核意见：转正后职称/职务：职级：薪资：签名：日期：人事行政总监意见：签名：总经理审批意见：签名：试用期月度考核表填写说明（背面）第一条新进人员根据工作性质不同，试用期为1-2月，每月底填写试用期员工考核表用人部门填写考核意见评估，报集团人事审核，总经理批准。第二条部门负责人签

3、署考核意见，考核分为A、B、C、D四个等级A：优秀（提前转正，即一个月转正）：各方面表现出色，尤其是工作绩效方面远远超出对试用员工的要求；B：良好（正常转正，即两个月转正）：各方面达到对试用期员工的目标要求；C：合格（部门可按情况延长试用期）：勉强达到对试用期员工的要求；D：不合格（取消试用资格不予聘用）：达不到对试用期员工的基本要求。第三条员工转正签订正式劳动合同后享受相应的工资及福利待遇。扩展阅读：试用期员工月度考核表试用期员工月度考核表姓名所在部门考核时间范围自评栏签名：自评：工作态度：A、优秀B、良好C、合格D、不合格工作能力：A、优秀B、良好C、合格D、不合格工作业绩：A、优秀B、良

4、好C、合格D、不合格部门经理评价栏考核等级评价：A、优秀B、良好C、合格D、不合格具体评价意见：下阶段改进目标：签名：日期：工作态度：1.责任心（ABCD）2.合作性（ABCD）3.主动性（ABCD）工作能力：1.专业知识（ABCD）2.学习能力（ABCD）3.业务能力（ABCD工作绩效：1.工作量（ABCD）2.工作质（ABCD）3.工作效率（ABCD）工号岗位入职时间学历自评：本月学习/工作情况总结（态度、工作能力、工作业绩，以具体数据或实例总结）主管领导审核意见：A、优秀B、良好C、合格D、不合格具体评价意见：结论：提前转正正常转正延至月日转正不予聘用签名：日期：分管领导审核意见：A、优

5、秀B、良好C、合格D、不合格具体评价意见：结论：提前转正正常转正延至月日转正不予聘用签名：日期：部门经理意见：转正后职称/职务：职级：薪资：签名：日期：办公室总务意见：签名：总经理审批意见：签名：试用期月度考核表填写说明（背面）第一条新进人员根据工作性质不同，试用期为1-2月，每月底填写试用期员工考核表用人部门填写考核意见评估，报集团人事审核，总经理批准。第二条部门负责人签署考核意见，考核分为A、B、C、D四个等级A：优秀（提前转正，即一个月转正）：各方面表现出色，尤其是工作绩效方面远远超出对试用员工的要求；B：良好（正常转正，即两个月转正）：各方面达到对试用期员工的目标要求；C：合格（部门可按情况延长试用期）：勉强达到对试用期员工的要求；D：不合格（取消试用资格不予聘用）：达不到对试用期员工的基本要求。第三条员工转正签订正式劳动合同后享受相应的工资及福利待遇。第 3 页 共 3 页