项目经理部人员岗位职责.doc

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1、项目经理部人员岗位职责项目经理部人员岗位职责1、项 目 经 理 岗 位 职 责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目经理部相关人员精选强有力的施工人员，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习

2、，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各劳务队的月进度计划表。七、和公司相关管理人员一起商订材料进购合同、劳务分包合同的处理商定。八、安排、搞好成本核算,及时核算，并将核算结果及时上报公司，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各分包劳务队下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解施工人员的生活工作学习情况， 妥善解决好施工人员

3、的后顾之忧，保质保量顺利完成工程施工任务。2、项目技术负责人职责一、配合项目经理工作，主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。二、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。三、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。四、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。五、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。六、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。七、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。八、

4、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。九、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。十、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。十一、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。十二、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。3、安 全 员 岗 位 职 责一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向员工进行安全技术交底。二、 检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路、等是

5、否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、 处理一般性的安全事故。五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、 同员工签订安全纪律协议书。七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。4

6、、质检员岗位职责一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各施工班组操作是否符合规程。三、 按照规范规定标准对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、 向施工班组做（质量验收评定标准）交底。5、施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

7、三、根据市有关要求，做好施工现场的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一项工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。6、劳动力

8、管理员职责 一、认真执行住房城乡建设委员会及属地建委的各项规定，在项目用工管理领导小组的领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业及社会稳定。二、监督劳务分包单位的工资发放的全过程、检查每份劳动用工合同签订和劳动计酬手册填写是否规范、组织对民工的岗前培训、检查工资发放的公示牌、告知牌和“建筑工人维权须知”的是否悬挂到位；审核签证工程项目经理部或各工种班组长的欠款凭据；及时处理在用工方面的矛盾及工资纠纷等问题；定期向公司汇报有关情况。三、杜绝“白条”现象，如确需签发欠款凭证，须在劳动计酬手册上填写、加盖工程项目经理部公章，现场管理员签字确认。管理员电话联系必须畅通，以便相关单位联系

9、。7、资料员岗位职责一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、 做好工程的工程资料并与工程进度同步。四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、 登记保管好项目经理部的各种书籍、资料表格。六、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。七、 及时做好资料的审查备案工作。8、现场材料员岗位职责一、配合公司材料部的各项工作及制度。二、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目经理部提出的材料计划单上报公司材料部在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。三、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料送达工地的同时

10、随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。 四、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批，上交公司材料部。 五、核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、仓管员岗位职责一、 配合材料员做好各种材料的入库出库工作。二、收料时必须清点好材料的数量、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验。三、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。四、 严把材料质量关，严禁弄虚作假。五、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。六、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。七、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。10、会计岗位职责一、编制项目经理部管理费计划。审核管理费的执行情况，力求节约，减少管理费的不必要指出。二、负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、核算工作。三、负责审核现金及银行收付凭证，并及时上报公司财务室。四、按规定及时填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事命令，办理调出调入人员的工资关系。五、负责办理项目经理部人员的挂支、报销工作，对原始凭证要严格审核,不符合手续的，要求及时纠正和补办。 第 7 页 共 7 页