车站班组建设考核办法.doc

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1、车站班组建设考核办法车站班组建设考核办法为深化班组建设，促进班组管理，结合车站班组文明建设工作的实际。制定以下班组建设考核办法。一、 考核项目及标准1、台帐记录（1）小家台帐记录不规范、不及时一项次扣班组10元；（2）劳动保护员记录不规范、不及时一项次扣班组10元；（3）班组记录（绿）劳动保护员未签字一项次扣劳动保护员10元；2、竞赛活动（1）班组未设劳动保护检查员每班扣班组50元，劳动保护检查员未坚持劳动保护检查每班扣劳动保护检查员10元；对检查到的隐患和“三违”现象不汇报或不及时汇报扣劳动保护检查员10-50元；由此造成事故从重处罚（班组事故按上级规定考核）。（2）班组未参加部、站开展的劳

2、动竞赛一次扣班组100200元，扣班长1050元；虽然参加但由于班组组织不力影响了车站工作进度和车站形象一次扣班组工分100200元，扣班长1050元；（3）在竞赛中，班组对竞赛成果记录（计算）不实，如：工分多计等一次扣班长10元；3、文明建设（1）部、站检查班组责任区定置管理不符合要求，按车站定置管理办法考核；（2）班内有违反国家计划生育政策一人次扣班组10100元；（3）班组宣传报道稿件一季度少于一件，季度无稿件扣班组10元；（4）班组不组织上级安排的文体活动、公益活动及其他活动一次扣班组50元，班长、工会组长各扣10元；（5）班组未开展家访、谈心等职工思想政治工作，未及时掌握困难职工情况

3、、伤病住院职工情况，未及时向上级工会或车站党政领导报告本班困难职工情况、伤病住院职工情况、职工思想动态一次扣班组20元，同时扣工会组长、班长各10元；（6）班组未按时组织政治、业务学习一次（特殊情况除外）扣班组20元同时扣班长、工会组长10元；4、组织建设（1）班组未建立班委会扣班组100元;(2)班委会作用发挥不好如班组重大事情不经班委会讨论，由此引起不良后果，扣班组20100元，同时扣班长、工会组长各1050元;（3）会费收缴不及时一次扣班组1050元，同时扣工会组长1050元；(4)未完成车站布置的任务一次扣班组10100元，同时扣班长1050元；未按时完成车站布置的任务一次扣班组105

4、0元，同时扣班长1020元。5、工会活动（1）班组未组织职工参加上级举办的职工技术比赛、技术培训一次扣班组100200元，同时扣班长、工会组长各50元；（2）班组每月合理化建议少于1份，扣班组10元；（3）班组未开展每月的工会小组活动一次扣班组10元；（4）班组未开展每月的民主管理会（班委会）一次扣班组10元；无季评“两长”一次扣班组10元； 6、小家建设（1）班组无内部管理制度扣班组50元；（2）班组未及时公布考核情况、班务公开情况一次扣班组1050元；（3）“小家”墙上内容不规范一项次扣班组1050元；（4）小家”活动园地一月内无新内容、会费收缴及个人考绩考评分未在次月5日前填写公布一项次扣班组1050元；（5）班组成员间不团结，出现吵嘴、打架按车站治安管理办法考核。二、考核办法车站每月对班组进行检查、考评，根据检查、考评结果严格考核，并依照班组考评分计分办法将考核结果记入班组综合管理扣分纳入奖金分配。三、本办法从202*年1月1日起执行。 第 3 页 共 3 页