质检班长岗位说明书.doc

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1、质检班长岗位说明书质检班长岗位说明书青岛*电力设备有限公司编号：岗位说明书岗位名称所属单位岗位定员直接下级所辖人员4质检班长*电力设备有限公司1岗位编号所属部门直接上级质检员编制时间202*-07-16品质部品质部长岗位目的：协调质检人员，做好质量控制工作、做好数据统计工作，保证产品质量合格率，使公司产品质量稳步提高。岗位职责职责一：制定产品检验计划（权重15）工作任务根据新订单制定产品检验计划及时根据需要修订依据计划检验不影响正常生产，未按时完成每次扣2分保持有效，未及时修订每次扣1分考核标准职责二：监督原材料入厂控制（权重10）对原辅材料入厂检验审核有效审核保证100%合格入库，出现不合格

2、每次扣2分有效检查保证合格入库，合格率98%以上，不达标每次扣2分及时通知责任单位，跟踪改善结果完成，未及时通知每次扣1分保证出货品质良好，出货合格率98以上，出货不合格每次扣5分职责三：监督过程检验控制（权重15）对过程检验员进行监督审核检查对过程不合格通知责任单位跟踪改善职责四：出货质量监督（权重15）对包装出货过程不定时监督检查职责五：组织、监督责任单位进行质量问题实施改善活动（权重15）工作任务有效完成质量问题原因分析、改善措施、结果验证完成率100%，未及时验证每次扣2分职责六：对现场计量器具管理（权重10）计量器具台帐管理现场计量器具合格标识计量器具校验及时有效职责七：日常报表（权

3、重10）工作任务提报日报表对前期出现质量问题进行追踪每天12点前（节假日顺延），不及时每次1分每天与日报同时提交，每次1分具备有效台帐，台账不合格每次扣1分在帐计量器具具备标识，标识不合格每次扣1分符合校验计划，不合格每次扣1分职责八：对质检员日常管理监督考评（权重10）青岛*电力设备有限公司编号：工作任务对质检员考勤、纪律进行管理真实有效，不及时、不真实每次1分对质检员检验结果进行日常绩效监督、考核真实有效，不及时、不真实每次扣2分工作权限：工作协作关系：内部协作关系外部协作关系轮转岗位晋升岗位任职资格教育背景培训经历工作经验技能技巧工作态度其他工作环境危险性需使用工具设备制定审批直接上级签

4、字车间有电脑量具审核任职者签字中专及以上经9001质量体系培训具1年以上本职工作经验熟练操作电脑、识图能力强、洞察力强、具有组织协调能力公平公证认真积极1.协调生产过程中出现的不合格品进行返工；2.监督、验证纠正预防措施实施无扩展阅读：质检班长岗位说明书北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员质检班长生产技术科副科长质检班组成员3人岗位编号岗位定员岗位工资分析人分析日期1人本职：执行技术科及厂部的各项制度，保证进厂的一切包装物料及辅料的质量合格，确保完成质检岗位的工作职责，保证产品外观质量。协助公司对周边地区质量投诉协商处理职责与工作任务：职责表述：

5、负责本班人员日常管理工作1向主管领导汇报工作2负责各种记录的填写及保存职责一3负责5S管理工作，定期清理所辖卫生区卫生，擦拭门窗工作玻璃保持工作现场卫生干净物品摆放整齐。任务4负责质检室所有分析数据的月报。6、每日考勤7、负责本班人员的绩效考核工作时间百分比：10%频次：1次/日用时：0.2hr频次：1次/周用时：0.5hr频次：1次/天用时：0.5hr频次：1次/月用时：0.5hr频次：1次/日用时：0.1hr频次：1次/月用时：1hr用时：0.2hr5负责各种对外业务协调工作，确保质检工作正常顺利。频次：1次/日职责表述：负责进厂物料检验，协助参与部分物料的标准制定和修工作时间百分比：50

6、%改，拿出可行的报告使标准更加完善。（外检工作由两人共同承担）啤酒商标的抽样与检验工作啤酒的抽样与检验工作啤酒的抽样与检验工作职责二啤酒瓶的抽样与检验工作频次：2次/周用时：0.5hr频次：2次/日用时：0.5hr频次：2次/周用时：0.6hr频次：2次/日用时：0.5hr啤酒易拉罐的抽样与检验工作频次：2次/周用时：0.5hr工作频次：2次/周用时：0.5hr任务啤酒塑料周转箱的抽样与检验工作每天对进厂辅料包括石膏，甲醛，酒精，漂白粉，的许多辅料做外观检查，这些辅料一般不能做出内在分析，负责向厂频次：2次/日用时：0.5hr家索取说明书或合格证。对所用预洗瓶做外观和卫生检查，包括瓶体，瓶口，

7、瓶底要频次：3次/日用时：0.5hr符合要求，瓶内外要符合标准要求职责表述：负责二次包装的检验，确保出厂产品合格。工作时间百分比：10%职责三每天对成品库装箱作巡回检查，装箱时每手一瓶，不准抓坏工作锡箔纸，上下标要整齐，不歪不损。垫合格证要齐全，不按频次：2次/天用时：1hr任务标，不缺瓶，成箱要方正，封箱要牢固，泡花碱不能流出箱外，压箱不倒置，且不少于两小时等。工作时间百分比：15%职责表述：负责产品质量的投诉处理职协助公司销售服务部处理周边地区烟台啤酒的质量投诉，对工作责投诉原因进行分析，在授权范围内进行处理，并将存在的质频次：2次/周用时：6小时任务四量隐患和处理结果及时汇报有关领导。职

8、务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组对接到的朝日公司各办事处投诉，及时写出调查报告，整改用时：10小措施和防范措施，及时由日方常驻人员审核后，传送朝日公频次：1次/月时司各办事处职责表述：负责本班各项记录的填写，上报，收集，存档。职责五工作时间百分比：10%每天上报的进厂的物料的数量，质量情况作好记录发现意外频次：1次/天用时：0.6hr工作及时汇报任务频次：1次/月用时：2hr每月准备QC报告会资料对每天的品评记录收集，归类，归档。工作时间百分比：5%职责职责表述：完成上级交办的其他工作六权力：1、对本班组人员有调配管理及考核权。对检验

9、计划有执行权对检验记录有编制及管理权对工作现场有进行5S管理的权力2、有对进厂物料依据检验计划进行取样检验并判定合格与否的权力对所用检验设备和仪器有使用和维护权，有权向生产部门索取相关标准资料3、有对二次包装进行检查监督的权力4、有权代表厂方处理顾客的质量投诉并对出现的质量问题提出改进意见5、有权对物料质量情况汇总上报6、有领导交办任务的相应权力考核指标：1、对本班组人员安排合理，能调动其积极性检验计划执行率100记录填写认真、准确、及时、保存完好5S检查达标2检验计划执行率100，进厂原料检验率100%，结果报告准确率100，仪器完好率983.二次包装合格率984.顾客投诉处理率达到100%

10、5.报表准确及时工作协作关系：内部协调关系各车间各生产岗位公司投诉办各办事处点外部协调关系工商消协客户销售点任职资格：教育水平专业工作经验能力要求个性特征生理特征所需培训高中管理3年以上管理能力，语言表达能力稳重无包装物料各相关标准培训（20小时）职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组工作特点：工作场所工作方式工作时间特征体力精力消耗工作环境劳动保护使用工具/设备所需记录文档备注：经常厂区内工作，有时本市内外出以走动巡视为主有时骑车外出一般只上白班有时需加班，遇到投诉可能没有休息时间精力高度集中一般由于接触带压的啤酒可能造成伤害，遇到刁难的客户可能造成危险打压机，计算器，电话，电脑，卡尺，直尺日志，台帐，报表，总结，通知职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。第 6 页 共 6 页