辅料采购室主任工作目标管理责任状.doc

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1、辅料采购室主任工作目标管理责任状辅料采购室主任工作目标管理责任状郴州市金贵银业股份有限公司综合回收厂辅料采购室主任目标（任务）责任书根据公司下达的202*年目标（任务），为鼓励辅料采购室主任强化管理，积极开展“挖潜增效”工作，确保综合回收厂完成公司下达的年度目标（任务），按照效益、激励、透明和个性的原则，特制订本目标（任务）责任书。1责任期限202*年1月1日202*年12月31日2考核方与被考核方考核方：陈明辉（厂长）目标责任人（被考核方）：梁社乐（辅料采购室主任）3被考核方（责任人）的工作职责全面负责辅料采购室管理工作。按照审批的辅料采购计划，组织实施采购，在保证满足全厂生产需要的同时，降

2、低库存成本。树立采购工作服务于生产大局的意识，主动与车间和相关部门沟通协商开展工作，促进行采购工作顺利进行。负责物资采购的成本控制与质量控制。负责采购合同管理及合同纠纷的防范。负责履行内部通用工作职责，规范制度建设，强化工作的执行力。负责对所管辖部门签订目标（任务）责任书，行使考核权。4生产任务指标4.1全年产量任务4.1.1粗银：450吨4.1.2电铅：83800吨4.1.3生产硫酸：71800吨4.1.4精铋：430吨4.1.5氧化锌：5800吨4.1.6底吹炉加工粒料：185300吨4.1.7粗铅：71600吨4.2成本费用指标按照公司下达的成本指标执行。4.3技术经济指标（金属回收率）

3、按照公司下达的成本指标执行。5目标（任务）考核内容5.1主要生产辅料采购指标：30分主要辅料采购总基分100分，权重分配30%(见表1)表1考核指标与权重分配表序号指标名称12345678焦炭烟粉煤烟块煤硅氟酸黄丹纯碱燃油耐火材料吨吨吨吨吨吨吨吨吨目标任务基分3010202*551010考核时间月月月月月考核要求1因未按计划按时采购到位导致停产的，该项计0分。2下午下班后到货并交货验收的，每次扣2分，直至该项基分扣完为止。月月月在考核期内，如因计划不及时影响未完成目标任务不予扣分，但必须提交书面报告说明，如无书面报告按照考核要求进行考核；主要辅料目标合计得分各单项得分之和40%。5.2其他生产

4、辅料采购指标：10分未按计划按时采购到位导致停产的，计0分；下午下班后到货并交货验收的，每次扣1分，直至扣分为止。5.3设备及备品配件采购指标：20分未按计划按时采购（外委修理）到位导致停产的，每次扣10分，直至扣分为止；下午下班后到货并交货验收的，每次扣5分，直至扣分为止。5.4办公及劳保用品采购指标：5分未按计划按时采购到位的，每次扣1分，直至扣完为止。5.5管理指标：20分管理目标基分100分，权重分配20%（见表2）表4管理考核指标与权重分配表序号指标单位指标值基分考核时间考核要求1.发生责任安全死亡事故，否决基分；1安全管理020月3.安全责任问题整改率90%以上，未整改的，每降低十

5、个百分点，扣5分。1费用控制在额定范围内，每降低或超过2费用管理20月1%1分，分以本基分限；2在预算范围内尽量减少开支。1按计划采购若物品不符合质量、品种要3质量管理100%30月求，车间或仓库退货的，每次扣5分；2采购质次价高的物品，每次扣30分。4工作执行率%10020月1未完成厂部安排的工作，每项扣5分；2未执行厂部管理制度，每项扣5分。管理指标得分=单项管理指标得分之和20%。5.6其他管理指标：15分5.6.1计划管理：4分根据厂部的年度、月度工作计划制定本部门年度、月度工作计划并分解实施（2分）。考核：无计划的，该项为0分。建立物资采购档案管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固

6、可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道（2分）。考核：无档案的，该项为0分；有档案，但没有开辟和优化物资供应渠道的，扣1分。5.6.2采购管理：9分积极了解各车间、部门辅助材料的短缺、发货、验收等实际情况，及时进行合理的处理（2分）。考核：未进行合理及时处理影响生产或工作的，每次扣1分负责所需辅助材料的考察、询价、比价（2分）。考核：单价在200元以上（含本数，下同）的物资，批量采购（含维修）总价值在202*元以上的物资，要进行询价、比价；未进行询价、比价的，该项为0分。负责采购合同的签订与执行（3分）。考核：单项价格在5000元以上、总价值在10000元以上的采购（维修）应签订合同

7、，未签订合同的，该项为0分，虽签订合同但未按合同执行的，扣2分。负责完善采购数据库，配合财务等部门及时办理采购结算手续（2分）。考核：不及时办理采购结算手续的，每次扣0.5分，直至扣完为止。5.6.3纪律管理指标：2分在考核期内，如出现工作不力，个人或所辖部门发生重大违规违纪行为（指开除以上处分或罚款202*元及以上的处罚），每出现一次扣3分（考核时以公司或厂部下发的处罚责任人的文件为准）；一般违规违纪现象，按以下标准扣分：发现员工在工作中斗殴，影响公司形象的，每次扣0.1分；发现员工有偷盗行为的，每次扣0.1分；发现员工做有损于公司财产行为和收受贿赂的，每次扣0.1分；发现员工不遵守公司和厂

8、部规章制度，影响管理秩序的，每次扣0.1分。6考核与奖惩6.1考核6.1.1考核组织由考核方（厂长）负责组织考核。6.1.2考核方式考核时间段分别为：月度考核、年度考核，目标责任人（被考核方）要结合实际分解责任目标任务，层层落实；实行100分制考核，单项指标扣分不超过单项基分；没有明确记分考核办法的，执行公司统一的目标责任考核办法；实发绩效工资总额=总得分绩效工资基数100；薪酬挂靠以外的部分按公司现行办法发放；年度考核，考核方根据公司年终对厂部考核情况，按照目标责任人（被考核方）对口管理的工作所承担的责任和义务，对被考核方进行奖罚。年度目标责任考核总分低于70分，由考核方报请总经理调整岗位或

9、免职。6.1.3考核时间次月初对考核内容完成情况集中考评与平时工作检查相结合。6.1.4考核依据公司文件：绩效管理实施办法、经济责任制考核通用标准、产效工资核算办法、薪酬与福利制度、员工违规行为处理暂行办法等；综合回收厂各类管理制度。6.2奖罚6.2.1奖励对完成任务有突出贡献的，随时给予奖励；公司给予厂部奖励时，参照被考核方的得分进行奖励；挖潜增效项目按专门管理办法进行奖励。6.2.2处罚不按照规定进行工作汇报的，处罚被考核方200元/次；工作检查、整改落实不到位的，处罚被考核方200元/次；所属部门员工在道路上抛弃物料、垃圾的，按每项处罚被考核方200元/次；办公场所卫生差、物品摆放零乱且

10、不规范，处罚被考核方100元/次；违反合同管理规定，擅自签订采购等业务合同的，由被考核方承担经济损失，并处罚202*元/次。如果在考核处罚款后，同一事件不另作扣分考核。7附则7.1如果公司或厂部调整考核内容，以调整后的考核内容为准。7.2责任人违反公司廉政建设若干规定，总得分计0分。7.3凡未列入本责任书中的有关经济责任制条款，按照公司经济责任制考核标准中的有关规定执行。7.4本责任书由考核方、目标责任人（被考核方）签字生效并严格执行。7.5本责任书一式四份，考核方、被考核方（责任人）各一份，报公司一份，厂综合办公室存档一份。考核方：综合回收厂目标责任人（被考核方）厂长（签名）：辅料采购室主任

11、（签名）：202*年1月日202*年1月日扩展阅读：采购管理部目标经营责任书德信诚培训网采购管理部目标经营责任书为实现DXC202*年年度计划经营目标，完善采购管理部考核和激励机制，本着责权利相结合原则，经双方讨论确认，特制定本目标经营责任书。甲方：DXC乙方：职务：一目标经营责任书适用期限及考核周期考核期限：202*年1月1日至202*年12月31日；考核周期：月度考核二权利与义务1甲方要对乙方做好指导、协调服务工作，并按责任书兑现考核条款；2乙方要认真完成责任书规定的各项指标内容。三考核与奖惩办法1乙方人员的工资分为基本工资和绩效工资；2基本工资按出勤发放，绩效工资与当月的工作任务、经营目标完成率挂钩；3年终享受一定数额的奖金,全年考核分数低于60不计发；4全年考核分数低于50，甲方可对乙方进行解聘、降职、调岗等；5具体的关键业绩考核指标见附表。四违约责任如一方违约，需承担相应的违约责任。六目标责任书调整、变更、终止本目标责任书于期限届满之日自行终止。如遇下列情况：更多免费资料下载请进：好好学习社区第 7 页 共 7 页