金融工作办公室2021年工作总结及来年工作打算.doc

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1、金融工作办公室2021年工作总结及来年工作打算金融工作办公室2021年工作总结及来年工作打算在区委、区政府的正确领导下，我办紧紧围绕区委、区政府中心工作，深入贯彻落实区委、区政府各项发展政策，较好的完成了xxxx年各项工作。现将我办xxxx年工作总结及xxxx年工作打算报告如下：一、以推进金融产业发展为目标，不断优化区域金融环境（一）加大重点领域和中小微企业金融支持力度一是深化银政企关系，联合人行、银监办开展 促进银企互信共赢助推实体经济发展 银企对接活动，缓解 企业贷款难、银行难贷款 的两难局面。二是加大对中小微企业金融支持力度，广泛宣传关于贯彻落实十九条措施中支持中小微企业发展实施细则，并

2、已帮助相关机构申报扶持基金。三是密切对接农发行x支行，争取该行政策性金融资金，现已申报多个区城乡基础设施建设项目。（二）深入推进农村金融创新试点工作鼓励区内外融资担保公司、各大商业银行参与涉农融资担保机构和各商业银行积极开展农村产权抵押融资，特别是支持农村土地流转收益保证贷款试点工作。建立完善风险防范机制，修订完善xxxx年出台的x区农村产权抵押融资风险基金管理和使用暂行办法。（三）强化地方准金融机构监管加强两类公司的日常监管。制定完善两类公司常态化管理办法，督促两类公司完善业务风险防范相关制度建设，强化反担保措施，建立健全两类公司高级管理人员档案，加强风险防控措施。（四）强化企业上市服务协调

3、一是完善工作机制。成立上市工作领导小组，建立工作调度制度，及时协调有关部门推动工作。二是完善上市后备资源企业库。积极帮助企业规范管理制度，理顺股权结构，打好上市基础。三是落实各项上市扶持政策。四是加强企业上市培训。承办省金融办组织的xxxx年送金融到基层活动，对区内企业进行上市培训，并邀请专家对企业上市所遇到的问题进行指导。二、以深化国有企业改革为目标，推进国有企业监管工作不断完善（一）清理核实国有公司资产资源，为后续深化改革奠定基础在国有公司自查梳理的基础上，聘请专业审计机构进场对各公司现有账内外土地、房屋、新居工程、债权债务和对外投资等资产资源进行全面清理核实，区分出有效和无效资产，为下一

4、步将有效资产注入新设立的资产经营管理公司，集约化管理运营国有资产奠定基础。（二）完善国有企业管理制度建设，加强国有企业监管为适应国企转型发展的新要求，增强国企监管的针对性和有效性，在梳理现行管理制度的基础上，起草了一系列管理办法和实施细则（讨论稿），包括负责人经营业绩考核办法、xxxx和xxxx年度考核评价指标体系、负责人薪酬管理实施细则、关于 三重一大 决策程序暂行规定、国有企业投资管理暂行办法、加强区属国有企业车辆管理的意见等。三、以国有资产保值增值为目标，提高国有资产使用效率（一）做好行政事业单位资产登记管理工作一是组织行政事业单位资产管理人员参加资产报表专报工作培训，完成xxxx年行政

5、事业单位资产报表编报工作，并上报市财政局。二是根据省财政厅、市财政局的安排要求开展事业单位及事业单位所办企业国有资产产权登记与发证工作，目前正在收集单位数据进行审核中。（二）盘活国有存量资产，实现资产价值最大化一是做好区级部门办公用房需求调剂工作，根据区相关单位提出的办公用房需求申请，结合我区国有房屋空置情况，将国有存量房调剂给相关单位。二是做好镇（街办）村（社区）活动中心用房调剂工作。三是做好我区各单位国有资产报废报损审核工作。四、xxxx年工作打算（一）完善多层次资本市场工作机制体制一是充分利用x市金融信息综合监管服务系统这个平台，建立完善资本市场后备企业资源库。二是建立完善已成功进入资本

6、市场及准备进入资本市场发展的重点企业的服务协调机制。三是积极推进直接融资渠道的发展，鼓励更多企业通过发行企业债、公司债、信托、融资租赁等渠道获取资金。四是修订我区关于企业挂牌上市及其他直接融资相关扶持政策。（二）继续深入推进农村金融创新服务工作继续做好农村土地流转收益保证贷款试点工作，协调人行x支行、x银监办、相关保险公司、证券公司等相关机构，强化我区农村普惠金融发展，推进机构网点建设、惠民银行卡发放、鼓励保险下乡驻村入户等，进一步消除金融空白区。（三）强化两类公司监管工作督促两类公司稳健经营发展，健全完善内控制度，鼓励做大做强。充分发挥区属国有融资性担保公司的政策扶持作用，充实其资本金，提升

7、为我区三农和中小企业、创新创业者提供融资支持的能力。（四）深化国有企业改革，进一步加强国有企业监管一是继续深化国有企业改革。设立产业基金，注入有效性资产，推进市场化进程；强化国有企业功能区分，通过架构重组、资产整合等方式，优化国有资产管理模式，推进国有资本集团化经营，为国有资产证券化奠定基础。二是建立业绩考核制度。完成xxxx年度国有企业年度考核工作；明确工作目标，完善分类考核办法，建立符合x实际的业绩考核指标体系；完善国企负责人薪酬管理办法，建立激励约束机制。三是加强企业法人治理结构建设。在现有政策允许的前提下，建立科学有效的公司董事和监事选配机制，理顺国资金融办、董事会、经理层和监事会之间的关系。四是强化企业成本控制。认真落实定岗定员定工资制度；建立健全企业负责人职务消费制度；多渠道检查企业成本控制情况，将成本控制纳入公司业绩考核范围。第 5 页 共 5 页