进修小结_0.doc
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1、进修小结进修小结市一医院进修小结为期三个月的进修很快就结束了,去之前了解了一些关于市一医院护理部的管理理念,心里颇为急切和向往,心想我要站在不同的角度去观察和学习,领悟市一医院管理精髓,通过这次非常难得的学习机会,来提高自己的管理水平。一、参加的一些学习活动:首先参加叶志弘副院长岗前培训班,大致了解邵逸夫医院的护理管理体系,熟悉医院的宗旨、组织结构;参加全院护士长会议一次、不同层次护士培训的课程三次、旁听上海中山医院与邵逸夫医院护士长的交流活动,参加质控人员对楼层护理质量的检查;参加科室的具体班次、晨会交班、科会、科内疾病查房、给药错误及意外事件的处理与讨论,参与行政班与护士长讨论护士考核的方
2、法和作用、激励机制和奖金分配方案等。二、得到的收获和感悟:1、全院性的标示清楚,并处处体系对患者和员工的人性关怀,如:电梯间的温馨提示:请不要在公共场合谈论病人的病情;随处可见的锐器损伤的预防和处理标识图等。2、不同工作年限护士的院内培训和考核,以及为适应全院性跨科收治病人的全科护士培训。3、护生临床实习目标制定具体,有实用性和可操作性,实习生评价和考核规范严谨,每个实习生内科和外科出科综合考核由两名带教老师一起考核,既有临床的病史采集、体格检查,护理程序的运用,回答老师的即兴提问,整个过程考核护生的沟通能力和专业知识的掌握情况。4、家政陪护统一管理,医院有详尽的服务规范。5、管理上强调外部顾
3、客和内部顾客的概念,临床一线的医护人员要全身心地为医院的外部顾客(即病人、家属及社会群体)服务,而作为医院的内部顾客(医护人员)也得到来自医院支持系统的支持。6、临床护士具有良好的沟通能力和亲和性,对病人的整体评估和相应的健康教育落实到位。7、良好的护士职业发展和工作成就感,科内良好的工作氛围和团队凝聚力;全员参与的质量管理。8、人性化管理在护士长工作中的体现,尤其是表扬和鼓励在管理工作中的运用。9、护士长对护士的阶段考核和年度考核的方法,护士长在管理过程中针对考核的目标同护士充分沟通交流,以随时纠正她们在工作中存在的偏差,使每个人均能完成工作目标。这些工作方法均值得借签。10、科内各种资料保
4、存完整;科内持续质量改进(CQI项目),确能比较客观实际地发现问题、分析问题、解决问题,使各项流程更合理。11、国际医院的六大安全管理深入人心。12、病人出院清单、病人日费用清单使病人一目了然;静脉配置中心流程合理,方便临床,效率较高。三、对今后工作的思考1、邵逸夫医院回来后最大的感受是我们的护士需要得到更多的培训和学习,包括我自己,医学是一门终身学习的科学,不进则退,很自然也很残酷。护理工作是人去完成,同时我们的服务对象又是人,并且是涵盖了所有层次的社会群体,只有服务者的素质提高了,工作质量才能相应得到保证。所以我想在本科内护士的培训要投入更多的时间和精力,在培训内容、方式、考核要有实用性和
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