钣喷车间主管绩效考核表.doc

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1、钣喷车间主管绩效考核表钣喷车间主管绩效考核表钣喷车间主管绩效考核表考核月份考核项目姓名考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。行为规范20分遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。小计得分监督派工人员的及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣3分保证每月1次定期进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣15分，未每

2、月定期进行安全教育，同时填写教育检查表月底前上交人力资源，否则每次2分钣喷车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分如发生客户、员工对本部门合理投诉1次，扣1分工作质量80分任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分员工团队建设，工作协调、无不团结现象，无员工投诉。否则每次每项扣1分对所属员工定期进行有效专业知识培训及工作指导钣喷车间其他员工未符合行为规范，发现1次，扣1分设备完好率为98%，低1%，扣1分对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际服务经理交办工作完

3、成的质量、数量（服务经理评）小计得分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分关键事件20分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人7545555522580特别业绩、表现15标准分443333202*部门评分说明、评价人沟通确认部门经理：人力资源：服务经理：扩展阅读：钣喷车间主管绩效考核表2钣喷车间主管绩效考核表考核月份考核项目姓名考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。行为规范20分遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否

4、则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。小计得分监督车辆完检工作，因维修质量造成的车辆返工，1次扣3分保证每月1次定期进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣15分，未每月定期进行安全教育，同时填写教育检查表月底前上交人力资源，否则每次2分钣喷车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分如发生客户、员工对本部门合理投诉1次，扣1分任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分工作质量80分员工团队建设，工作协调、无不团结现象，无员工投诉或纠纷。否则每次每项扣1分对所属员工定期进行有效专业知识培训及工作指导钣喷车间其他员工未符合行为规范，发现1次，扣1分设备完好率为98%，低1%，扣1分对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际服务经理交办工作完成的质量、数量（服务经理评）小计得分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分关键事件20分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人755555522580特别业绩、表现15成颢标准分443333202*部门评分说明、评价人沟通确认部门经理：人力资源：服务经理：第 3 页 共 3 页