事故应急救援演练总结.doc

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1、事故应急救援演练总结事故应急救援演练总结事故应急救援演练总结为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我井于2022年10月6日进行了矿井灾害应急演练活动。一、目的1、检验发生灾害时的组织、协调及处理事故的应对能力；2、检验作业人员在发生一氧化碳轻微中毒时，落实发生灾害区域现场人员行动原则的实际情况及自救、互救的技能。3、全面检查煤矿防灾、抗灾能力及职工的素质。二、演练的

2、预定目标对拟定的事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。三、演练时间、地点时间：2022年10月6日地点：井下101回风巷（模拟场景）。演练程序与内容：10月6日10时，设定模拟井下101回风巷一氧化碳有毒气体中毒事故，事故单位负责人郭荣和向矿安全指挥中心主任张开华汇报。接到汇报后立即向矿井救灾演习总指挥刘三合请示。接到张开华汇报后，刘三合立即命令应急救援组组长朱耀龙迅速安排、组织矿应急小分队人员准备防毒面具或自救器放在地面工业锅炉房佩戴就序，担架两副。同时要求（应急救援组、抢险检修组、安全保卫组、后勤保障组、事故调查组）按照各自分工立即开展工作。5分钟后，由总指

3、挥刘三合现场发布演练命令，要求在副指挥长（贺战平、赵双平、张锁明、汤日春、李旭）的带领下，（1）贺战平立即命令抢险检修组组长汤志伟组织抢险检修组查找泄漏一氧化碳烟源及时修复，并将检修结果立即反馈给安全指挥中心张开华，随后张开华立即汇报总指挥刘三合；（2）汤日春立即命令应急救援组组长朱耀龙组织应急队员带担架，将一名一氧化碳中毒人员抬出进行吸氧（吸氧5分钟后，抬上车辆边输氧边往医院送），并将抢救结果立即反馈给安全指挥中心张开华，随后张开华立即汇报总指挥刘三合；（3）张开华立即命令安全保卫组组长杨伟平组织保卫人员维护现场秩序，确保道路畅通，并参与救援、人员伤害情况、身份核实；并将相关情况立即反馈给安

4、全指挥中心张开华，随后张开华立即汇报总指挥刘三合；（4）李旭立即命令事故调查组组长李旭将事故原因、责任人按照“四不放过”的原则进行调查处理，并将相关情况以书面材料立即反馈给安全指挥中心张开华，随后张开华立即汇报总指挥刘三合。四、演练成果（一）领导高度重视，亲临实战部署矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战，尤其是刚开始通知过程较为真实。（二）演练目的明确，预案策划周密从我矿安全工作的实际出发，确定井下事故的应急演练。演练检验：1、应急人员对应急预案的熟悉程度。2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；3、救护队、各科室负责人及相

5、关人员对现场的应急处置能力；4、应急物资、材料的准备情况。（三）井下撤人比较成功，并且通过地测科、安全科进行人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。（四）通过本次演练，认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。五、演练存在的不足（一）在应急人员对应急救援预案的熟悉程度方面：部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；（二）在调度系统对接听电话、记录等规范、时效

6、方面：（三）在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。六、突水应急救援预案需做好的工作：（一）要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。（三）科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织

7、、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。扩展阅读：环境事故应急救援预案演习总结有限公司环境事故应急救援预案演习总结根据公司年度总体环境目标的要求，我部于年月日下午组织生产车间全体员工开展了环境事故应急救援演习，在全体员工及参演人员的共同努力下，演习取得了圆满成功。整个演习过程既紧张逼真又有条不紊，是对我公司事故应急救援演习预案的一次成功的检验，演习活动达到了预期的目标，现将活动情况总结如下：一、公司领导高度重视，为演习的顺利进行并获得圆满成功打下了坚实的基础。公司专门成立了演习组织机构，由生产副总经理同志任总指挥，环保部部长同志任现场总指挥，并设立现场救援组。二、本次演习活

8、动，我们分步分项有条不紊地组织开展，使活动取得了较好的效果。1、制定演习预案环保部根据公司的有关要求制定了切实可行的演习方案，在方案中就演习的时间、地点、内容都作了具体说明。方案制定的现实性和可操作性为演习活动的顺利实施创造了良好的条件。2、做好宣传在演习前，我部根据演习的相关内容，专门组织召开相关人员会议，并组织车间全体员工学习印发相关资料，让每一位员工明确演习的重要性和必要性。3、精心组织，确保演习取得实效（1）演习对象公司车间全体员工。（2）演习主题常备不懈，警钟长鸣，有效减轻事故造成的伤亡及环境污染。（3）演习时间年月日下午：00至：30。（4）演习内容伤员急救、消除环境污染。（5）演

9、习流程车间全体员工及事故应急救援人员集合到车间旁边通道上。总指挥做学习前的部署和动员。现场总指挥讲解此次演习的目的和注意事项。参演人员回到车间演习指定位置。现场总指挥统一下达演习指令。车间油管破裂，发生热油泄漏，各个小组按照预案及指令迅速开展人员施救、堵漏及现场环境清理，避免二次污染。各个小组清点人数，向现场总指挥汇报结果。总指挥宣布演习结束，并对活动进行简要的总结。点评。由现场总指挥对演习过程中出现的问题进行点评。车间是人员较为密集的场所，环境安全是公司安全的重要组成部分。通过此次开展的演习，大大提高了公司车间员工实际应对和处置各种突发环境安全事件的能力，为公司建立健全安全生产应急救援长效机制，进一步培养员工的环境意识、安全意识和自救互救能力以及对于减少因环境事故造成员工的伤亡具有重要意义。公司环保部年月第 6 页 共 6 页