二0一0年度工作总结.doc

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1、二0一0年度工作总结二0一0年度工作总结二0一0年度工作总结今年是公司抓住机遇夯实基础，以利今后跨越式发展的关键性的一年，公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针、经营宗旨、企业理念开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在各部门的紧密配合下，精诚团结克服种种困难，取得了较好的成绩。我公司现设行政、财务、生产、技术、供应、销售六个部门，现有员工101人，其中女员工12人，男员工89人。公司占地面积约四十亩，建有两条混凝土生产线，配备混凝土搅拌运输车22辆，泵机8台及相关的配套设备，间隔式储料他可预储砂、石、机制砂26000吨，专用水泥、粉煤灰、矿渣粉储备罐10个，

2、贮存量1800T。（一）人事、行政、后勤工作方面的情况1、根据公司各部门的岗位实际需要，有针对性、合理性的招聘一批新员工，配备到各岗位，已招聘员工70余人，并较好完成各部门员工的新进、试用、转正、离职、岗位调整等人事工作，规范了公司员工的档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律予以补齐，初步建立了公司的档案体系。2、强化内部管理与考核，对各岗位职责进行了明确，并制定了具体的员工考核办法，做到了奖、惩有据。3、行政日常和后勤工作方面基本做到和相关职能部门的沟通工作，有效的保证了公司对外信息的联络工作的顺畅。协助各部门工作，为员工营造较好的工作和生活环境，努力加强员工之间的沟通，加强团结，培

3、养企业凝聚力。（二）、经营销售工作本年初公司对泸州市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底并建档，并到各开发企业、施工单位、设计单位、建设单位、监理单位及有关行政主管部门为我公司及商品混凝土进行强有力的介绍和宣传。积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效回访，收集用户的建议和意见并予以分析并逐步改进公司的经营策略。年底由于原材料的涨价等因素，销售工作重点调整到同各客户单位的价格调整和销售款回收，截止2022年9月25日我司共签订了36家客户，合同签订成功率为40%以上，资金回笼率达90%以上，基本无死帐呆帐。（三）原材料和设备供应方面工作1、由于商品混凝土行业在泸州是一个新兴行业，

4、因此存在对商品混凝土认识不足和了解不充分的情况。混凝土的质量是公司的生命，商品混凝土的质量要求决定了原材料供应的重要性（保质、保量是供应的关键），今年供应上由于原材料源的特殊情况，而相应的出现了短时原材料的供应紧张。但经过供应部的积极努力下，基本保证了我公司的正常生产的需要。2、设备供应及设备的日常维修、维护为保障我公司正常生产的需要，供应部在生产同时及时组织安排机修班组人员对各种设备的调试、维护、维修和保养。做到对设备的小问题有预见性，做到发现问题立即解决问题，并做到不影响生产工作，做到机器设备出现的问题能有紧急处理方案。加强机修、汽修、水电工班组的安全意识防护教育，尽量杜绝一切事故的发生。

5、（四）、原材料检测及产品质量检测1、严格原材料抽检：混凝土的质量较大程序上取决于原材料的好坏，也是直接影响混凝土的生产成本的因素之一，在原材料进场时进行严格的检测，做到不合格的材料一律拒绝入场。这样严格控制原材料的质量，才能在保障混凝土的质量下节约混凝土的综合成本。2、配合比的优化：公司技术部根据混凝土在不同条件、不同原材料与不同浇筑部位的前提下，对混凝土配合比进行科学性的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。3、产品质量追踪：在生产中技术部根据库存材料质量情况出具生产配合比，并在混凝土生产时对混凝土进行鉴定取样成型，抗压试验，并对出厂后的混凝土生产质量进行信息跟踪，使混凝土浇筑

6、前、浇筑中、浇筑后的质量信息都处于掌握之中。（五）、安全生产及生产调度工作严格要求员工遵守安全生产操作规程，遵守公司安全生产工作制度，在进行生产工作的同时做好安全防护工作。1、后场调度，是生产过程中至关重要的环节，后场逐步从开始生产前期的混乱场面到现在的井然有序，都是员工与员工之间及指挥调度熟练磨合的结果。2、从今年我公司正常生产以来，送外公司培训10人，我司自行培养15人，留用学员5名，现正培训12人。我公司正着手考虑新拌台微机员的培训，为公司培养后备力量。3、生产前场：混凝土的泵送全靠前场工长与施工方的有效沟通及混凝土的运输人员及泵、管工的有力的配合。前期由于人手不够，经验不足出现一些问题

7、，现已得到较大改善。4、安全生产工作及安全生产工作紧急预案方面：“劳动创造财富，安全带来幸福”，我公司制订了严密的安全生产工作紧急预案并成立了专门的领导小组，在保证生产工作连续不间断的同时，加强员工的劳动技能和安全意识教育。（六）、财务工作按照公司制订的财务制度对公司的收支进行严格管理，严格遵守国家的税收政策，建立了相关的会计档案并装订存档，正确核算公司的收入、成本、费用和利润。收集、研究和分析国家的财经税收政策，结合我公司实际，提出合理的财务运作方案，及时为公司的决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。在资金周转速度加快的同时，确保公司资金的安全。同时保证我公司销售利益的最大化。（七）

8、、存在的不足之处由于公司生产时间不足一年，职工相对流动性较大，人员在磨合中，制度也需要完善，主要存在下面几个方面的不足，需尽快改善：1、公司制度的执行力度有待加强，技术力量相对薄弱也有待加强，技术能力有待提高。2、公司企业文化形象的宣传及企业凝聚力有待加强。3、管理存在脱节现象，部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。4、收款方式和回款技巧有待改进，需明确长期发展战略，修正服务理念。5、统计数据的及时性和准确性有待提高。6、应从传统的劳动人事管理向现代化人力资源过渡。（八）、回首2022年，展望2022年公司在正常生产后的动作中暴露出的许多不足之处，要进一步的改进和完善，公司才能

9、不断的发展壮大。公司正着力研究制定培训制度，完善培训机制，为员工创造更多培训机会，加强对员工进行入职培训和礼仪培训及建立公司人才库、网络办公的研究。针对人事行政管理中出现的问题，有待进一步完善行政人事制度。充实公司技术力量，加强技术人才储备，同时各部门之间加强协调配合，狠抓质量和安全，同时针对客户的社会信誉、付款能力、重复购买次数、对价格的敏感程度、对产品质量事故的承受能力等多种情况有针对性地开展工作，确保公司内外工作的有序开展；明确公司总的经营思路，实现公司的经营管理目标。展望2022公司全体员工团结一心，弘扬国豪企业文化精神，培养企业凝聚力，我们相信在公司正确的领导下，在全体员工的一致努力

10、下，2022年是国豪迅猛发展铸造辉煌的一年。二O一0年九月二十七日扩展阅读：运输三队二0一0年度工作总结运输三队二0一0年度工作总结运输三队二O一O年十一月三十日运输三队二O一O年度工作总结2022年度，运输三队在矿党政班子的正确领导下，在各级部门的指导和兄弟区队的配合下，以国家及单位、矿下发的各类安全文件精神为指导，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，真正做到了抓好安全工作，搞好生产服务。以强化职工培训教育，加强狠抓班组建设管理，深入推行执行力活动，规范干部职工作业行为等为手段；以优化生产系统，减少生产环节，提高工作效率，做好文明生产为重点；以保障职工

11、安全，实现安全生产为目的，加强现场精细化管理，实现动态达标，克服重重困难和不利因素，圆满完成了各项工作任务。我们的具体做法如下：一、抓好安全工作，确保安全生产安全是开展一切工作的前提和保证，我们牢固“安全第一”、“安全为天”的思想，时刻把安全工作放在工作首位，对职工不断加强安全思想教育，不放松一刻的安全管理，确保安全问题不出事，在搞好安全的前提下稳步推进各项工作。首先，建立健全各项规章制度，首先从制度层面上筑好安全防线，并且狠抓制度的贯彻落实，真正做到各项工作有法可依，有制可循。年初，我队及时成立了以队长为组长的安全领导组，各个班队长为领导组成员，全队自上而下层层分解责任，层层落实安全责任，使

12、责任不断细化、量化、具体化，真正实现责权明确、各司其责，做到了大家齐抓共管搞好安全的良好局面，形成了一个事事有标准，处处有标准，事事有人管，人人有专责的管理模式；其次，狠抓班组的安全管理，通过开展隐患的自查与处理、查堵管理漏洞、每月班组评先后以及开展推行白国周班组管理法等活动的深入开展，加强了班组的管理和考核，确保了工作现场的有效安全管理。再次，加强“三违”管理，加强职工安全教育，尤其是坚决杜绝麻痹大意、习惯性违章现象，通过“三违”人员站讲评台，接收罚款以及班队长挂钩制度等，提高全员安全意识，强化职工自觉规范作业行为的意识，做到人人保安全，人人要安全的好局面。通过全队上下共同努力，齐抓共管，形

13、成一个自上而下的良好安全生产氛围，杜绝了轻伤以上事故或时事件的发生，实现了安全生产。二、保持持续达标，做好各项工作按照矿上的总体工作安排，我们在巩固达标成果的同时，不放松其他工作，达标工作与日常工作都持续改进。首先是加强设备的日常检修和维护，不断提高设备的科技含量，确保设备完好率达到9051标准。尤其加强副井上下操车系统的日常全面检修，井下电气设备的检修管理，地面矸石皮带巷日常管理维护，所有设备及时检修及进行除锈喷漆，彻底改变原来脏、乱、差的局面，形成干净整洁有序的管理，有效地保证了设备安全性能，延长了设备的使用寿命；其次，按照质量化标准对副井底北大巷轨道沿线进行达标亮化，调整所有沿线道轨，加

14、铺青石板地坪，墙壁贴瓷砖及粉刷美化，同时对电缆、检测线及供电、照明线路进行彻底整改，一改北大巷往日的混乱阴沉灰暗情形，取得了很好的达标效果，实现了井底亮点的创建成功。再次，我队精心组织，顺利完成年度检修工作及每月日常检修，成功更换副井摇台、井底绕道道岔、皮带巷滚筒、皮带、翻罐笼钢板，安装井口房防火门、电机车各种保护等工作，确保了各项工作的安全平稳进行；按照矿上安排，完成了对29亩地近300米24kg道轨的轨道敷设及拆卸工作，工作质量得到了领导的一致好评。并积极配合外包单位做好了井口房的装饰工作、并配合机一队更换了副井罐笼，并始终做好副井口安全维护工作。上述工作完成之后，井下环境较以前相比，发生

15、了很大的变化，既确保了安全运输，又改善了工作环境。三、提高职工素质，用心服务一线职工培训工作是一项持续工程，提高职工职业素养和专业技术是长远工作，对于我们的安全管理、工作任务的完成都是至关重要的。结合矿上的培训安排与要求，我们不断加强对职工的培训学习和要求，通过提问、考试、推行手指口述、加强岗位技能培训以及鼓励参加技能大练兵，参加职业技能考试等形式，加大对职工岗位技能和职业素养的培训和提高，再加之行之有效的精细化管理，逐步监督规范其行为，不断达到内化其心，标准其行的目的。职工总体素质的提高，保证了我队工作的顺利开展，使各单位物料及时安全的运输到位。2022年度，采掘区队安装、回撤频繁，安装工程

16、多，几乎每个月都有支架的安装入井和回撤升井任务，有时是两个面同时安装，再加上管路、轨道整改治理期间的长料下方及物料的回收升井，很多时候整个运三队是满负荷运行。在这种情况下，为了完成各项生产任务，确保安全，我队及时召开会议，调整部署，理清头绪，抓住工作重点，合理安排工作，确保安全及时地完成各项任务。除队干跟班到点，现场协调解决问题外，还强化现场执行力，要求当班工作当班必须完成，不拖拉不留尾，干干净净交接班。同时，做好日常的副井口信号、把钩工作，执行手指口述和岗位交接班制度，确保了副井的正常提升。四、做好文明创建，加强党政领导二0一0年元月份，运三队就召开了全体党员参与的支部会议，确立了“围绕生产

17、抓党建、抓好党建促生产”的整体工作思路。按矿上的布置，每个党员给落后职工签订“六包、六帮、四同”责任书。在党员的带动下，全队职工有了很大的变化，积极入党者明显增多，并圆满完成矿下达的各项任务，实现了安全生产。在矿党委的正确领导下，我队党支部根据我队实际情况，统一思想，加强引导，不断规范职工思想意识，围绕安全生产，正直做人，提高技能，追求上进等方面加大教育引导，为了保证安全生产，持证上岗率达到100%，在今年的职工技能比武大赛也并取得了较好的成绩。同时深入开展“强化执行力”的活动，要求党员在工作中要带头领先，加强学习，苦练基本功，搞好协作，抓好班组管理，做好安排的各项工作。运三队日常不忘精神文明

18、建设，在精神文明创建过程中，运三队决不停留在搞环境扫卫生等表面工作上，更注重职工作业行为，职业素养及团结相处上，要求职工在搞好安全生产、文明生产的同时，也要搞好团结，搞好自护学习，努力维护和创建一个良好和谐的工作氛围，收到了很好的效果。在物质文明、精神文明的双重管理和引导下，无论生产任务多么的重，运三队全体干部职工都群策群力、上下一心，以满腔热情和激昂的斗志，围绕实际工作做文章，尽心尽责地做好本职工作，全面完成了矿交给的各项任务，在安全生产和质量达标方面获得了双丰收。五、存在的不足虽然我们取得了一定的成绩，各项工作平稳安全运行，但我队还是存在一些不足之处，这些不足我们还要不断地努力去逐步解决。

19、我队还存在部分职工安全思想意识不高的情况，“三违”现象也屡禁不绝，这也说明了我们工作还有不到位的地方，我们还有很多工作要做。在隐患治理上，存在处理不及时情况，以后我们要避免这样的情况在工作中出现。同时，我们的员工队伍还存在着队伍素质偏低，技术人员短缺，检修工作不细等问题，这些问题的存在必将严重影响我队的下步整体工作，我们要积极转变思想，扭转方向，把握大局，把工作干得更好更扎实。六、2022年工作计划：1、安全生产：努力实现零伤亡、零事故、零影响的奋斗目标。认清形势，理清思路、进一步规范职工作业行为，杜绝违章现象。重点关注、机电管理、副井运行等重要问题，做到“大事严管理，小事不放松”，顺利实现年

20、度安全目标。2、持之以恒的抓好设备检修工作。进一步深化点检制度的推行，严格按照点检标准进行仔细检修，保证不出现缺检、漏检现象，实现设备良好运转。3、抓好劳动纪律和安全工作管理，进一步加强班组管理工作，以先进的管理理念、科学的管理法促进整体工作的开展。4、继续坚持班前会“每日一题”学习提问不动摇，深入抓好推规普制和员工培训，提高职工整体素质和队伍整体水平。5、继续深入抓好挖潜增效工作，持续推进“五小创新活动”再上新台阶，齐心协力、应对困难，共克时艰。6、持续抓好精品工程创建和质量达标工作。采用以点带线，以线带面的工作方法，按照朴素达标、节约达标的工作思路努力使达标工作再创新水平，再上新台阶。运输三队二一年十一月三十日第 11 页 共 11 页