企业文化专员年度个人工作总结.doc

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1、企业文化专员年度个人工作总结企业文化专员年度个人工作总结2022年度个人工作总结部门/片区：XXXXXX员工：XXXXXXXX岗位/职务：企业文化专员一、开篇引语本人牢记公司的使命和愿景，坚持将“个人价值观与公司发展”保持统一，坚持贯彻“”的文化策略，坚持“”的个人工作理念，坚持“”的个人做人态度，坚持“”的做事观念，努力做到每年工作都有新成果、每期报纸都有新亮点、每月学习都有新进步，努力学习领悟企业文化建设相关知识和内涵，努力传播和宣导社会主旋律和正能量，努力摸索文化和管理结合的适用模式。二、2022年度主要工作业绩（一）XXXXXXXX报稳中有进1.有5篇稿件获得鼓励奖：全年写稿投稿26篇

2、，用稿22篇，5篇稿件获得鼓励奖。第3期公司生产某核电集团核电站专用电缆、第4期公司首次公开发行A股路演纪实、第5期公司上市表彰大会侧记、第7期记安徽XXXXXXXX技术部黄晓军、第9期擎天路可期获鼓励奖。2.承担3个版面组稿：2022年起担任负责XXXXXXXX报正刊生产科技和文化管理、副刊学习实践三个版组稿，较2022年增加正刊文化管理版的组稿。（二）文化建设新探索：1.企业文化宣讲ppt：协助上级完了企业文化宣讲ppt内容和优化设计制作。2.邮政画册脚本：协助上级和同事完成了邮政画册脚本设计完善，配图选择。3.文化手册对接：在2022年设计初稿的基础上，2022年持续协助上级对手册涉及故

3、事补充和优化，对启示进行深化提炼。4.企业文化宣导队伍建设：协助上级完成了宣导员队伍建设方案和实施。5.品牌价值评估：编写了公司2022年品牌价值评价申报材料。（三）其他工作成果：1.XXXXXXXX人寄语：编发每周一“XXXXXXXX人寄语”短信，基本能够抓住宣传重心，语言比较精炼。2.标准化工作：完成企业文化模块工作概述、业务流程控制清单、岗位工作标准、操作流程图解内容的整理。3.创新改善：参与和组织了企业文化模块6项提案。4.书籍整理：突击完成尽心尽职为XXXXXXXX强大书籍内容整理。5.质量管理体系：参与质量管理体系培训并取得内审员证。（四）曾获奖励：1.乐山市党员示范岗。2.技改争

4、先锋创新不停歇获乐山市记协“走转改”活动优秀作品。3.“安全连着你我他事故预防靠大家”主题征文2等奖。三、2022年度主要工作、创新做法、成功经验及典型事例等（一）承担XXXXXXXX报正刊文化管理版组稿。2022年，在原有负责的生产科技、学习实践版不变的基础上，增加了正刊文化管理版的组稿。正刊要求更严更高，一年下来，在承担和压力中不断提升，适应并能承担新增版面的具体要求。（二）公司申报2022年品牌价值评价材料整理。2022年6月底，完成了公司品牌价值评价申报材料（65页）。材料整理期间，先后主动找到技术部、办公室、财务部搜集材料，询问材料整理的具体要求。这次材料的梳理是公司在品牌价值评估方

5、面首次有针对性地整理，为以后开展品牌价值评估和品牌建设提供了基础。（三）突击完成尽心尽职为XXXXXXXX强大书籍内容整理。2022年11月14日下午2点，得到通知当天报审尽心尽职位XXXXXXXX强大书籍。在进行简单分工后，主要负责126篇文章审改，并提炼出关键句。当天下午，连续不间断从18万字中，整理提炼出关键语句达2万6千余字，并组织同事进行校对，直至晚上9点半，确保将书籍在当天报审。这次书籍整理，主要难度在于短时间内完成大量文字整理，整理工作需要集中精神，准确判断和选择，为以后书籍整理积累了宝贵经验。（四）参与企业文化手册项目。从项目启动来，整理近200篇小故事和配套图片。期间，及时配

6、合修改，共参与修改10余次，增补材料近20次，每次修改需求都是立即响应。12月26日，为配合项目进度，12点过从寝室返回办公室直至凌晨2点过才休息。参与文化手册编纂是自身提升和参与公司文化建设的宝贵经历。（五）梳理标准化工作。2022年8月至11月，先后完成企业文化模块工作概述、业务流程控制清单、岗位工作标准、操作流程图解内容的整理。工作标准化有助于梳理企业文化模块的定位、人员分工、岗位职责、工作流程的规范和标准化。四、2022年度主要问题及原因分析（一）写作质量仍需提升。写作质量的影响因素不仅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一线，最多的素材还是在一线。文化只有在一线才能生根发芽，作为一名

7、公司文化的宣贯生力军中的一员，缺乏花大量时间在一线，和一线员工没爬滚打的经历，导致文章中人物刻画不鲜活，叙事过程不生动的情况，导致文化宣贯的内容缺少一线的生机和生气，缺少员工的支持。（二）对通讯员指导和沟通不够。作为一名编辑人员，不仅要写好自己的文章，改好别人的文章，更重要的是要引导和启发更多的人提供更多优秀的线索和素材，共同把稿件质量提升。（三）对企业文化相关专业知识学习不够。作为一名企业文化专员，仅仅把工作停留在写写文章，做做画册的层面是不够的，如何学习和借鉴国际国内的先进理念和做法，结合公司管理的实际要求，找到符合公司发展的文化与管理结合的道路至关重要。五、2022年度工作目标、实施计划

8、及改善措施（一）写作水平稳步提升。多到一线，和生产、技术、质量等部门的相关人员，结好对子，形成密切联系、及时沟通的良好对接机制。（二）学习企业文化相关专业知识。每季度学习一本企业文化专业书籍，并和同事进行分享自己读书的感想，共同探讨文化与管理结合的理念、方法。（三）文化宣贯。文化手册印发后，协助上级做好宣贯和落实的具体方案设计和落实。进一步发挥好文化宣导员队伍的作用和力量。（四）创新工作。自主承担一项课题的研究，拟2022年完成微博营销的创新式探索，因为微博和媒体本身是有密切联系，文化建设也有一定的关系。自主承担公司形象宣传画册的制作。六、合理化建议（一）深入挖掘车间一线优秀人物，并以其为核心

9、，塑造成为榜样，并以其名字命名一支“控成本、增效益、强服务”的标杆班组。（二）人力资源企化部、生产、技术和质量部门配合，成立电缆制造知识宣传小组，在车间办门口开辟电缆制造技术专栏，按月度进行宣传主题更新围绕“控成本、增效益、强服务”，按周更换电线电缆报，筛选“行业发展”“前沿技术”“同行风采”等方面的信息用A4纸进行适时更新。扩展阅读：企业文化专员2022年中个人工作总结2022年度上半年个人工作总结所属部门：行政部岗位名称：企业文化专员员工姓名：一、前言本人牢记公司理念，坚持将“个人价值观与公司发展”保持统一，坚持贯彻“文化强企”的文化策略，坚持“振兴长宏”的个人工作理念，坚持“自强不息”的

10、个人做人态度，坚持“追求卓越”的做事观念，努力做到每年工作都有新成果、每期内刊都有新亮点、每月学习都有新进步，努力学习领悟企业文化建设相关知识和内涵，努力传播和宣导公司发展正能量，努力摸索文化和管理结合的适用模式。二、主要工作业绩（一）内刊稳中有进在公司领导的指导下，承担内刊新版组稿、排版任务。在编辑部全体同事的共同努力下，2022年初，重组通讯员队伍，对内刊进行了改版尝试，固定了公司季刊的栏目框架。半年下来，在承担和压力中不断提升，适应并能承担新增版面的具体要求。（二）文化建设新探索1.参与员工文化手册对接工作：在2022年设计初稿的基础上，2022年持续协助上级对手册涉及事件补充和优化，对

11、公司文化启示进行深化提炼。2.为提升公司品牌，在集团领导的大力支持下，我们外联相关部门、单位，精心策划组织职工参加广州市足球比赛，目前活动正有序平稳地进行着，为形成良好的文化宣传效应，我们的组织团队将细心协调，积极进取，确保活动圆满结束。3.精心建设职工娱乐活动室。在丰富公司领导以及广大员工文化生活的同时增添一个公司企业文化宣传的窗口；在促进同事间感情交流以及与来宾之间人际交往的同时拉近了员工们生活与工作的距离。（三）其他工作成果1.公司申报2022年广东企业500强评价材料整理。2022年4月份，完成了公司500强评价申报材料。具体评价结果将在近期公布。材料整理期间，先后主动找到工程部、财务

12、部、人力资源部、审计部、行政部搜集材料，询问材料整理的具体要求。这次材料的梳理为以后开展500强评估和品牌建设提供了基础。2.标准化工作，完成企业文化模块工作概述、业务流程、岗位工作标准、操作流程内容的整理。3.为搞活公司办公氛围，发扬公司文化活动优良传统，组织开展了“清洁环境，美化公司家园”义务劳动活动。4.认真完成领导交办的临时事务，由于车管员近期离职，暂时接管公司车辆管理相关工作，严格按公司制度管理车辆、司机，满足公司各职能部门用车需要，严格按公司制度做好车辆派遣手续登记、费用登记、司机行车记录表收集整理，完成每月公司行政车辆费用统计及资金计划编制。三、存在的主要问题及原因分析（一）写作

13、质量仍需提升期刊、海报写作质量的影响因素不仅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一线，最多的素材还是在一线。文化只有在一线才能生根发芽，作为一名公司文化的宣贯生力军中的一员，缺乏花大量时间在一线，和一线员工没爬滚打的经历，导致文章中人物刻画不鲜活，叙事过程不生动的情况，导致文化宣贯的内容缺少一线的生机和生气，缺少员工的支持。（二）对通讯员指导和沟通不够作为一名编辑人员，不仅要写好自己的文章，改好有价值的文章，更重要的是要引导和启发更多的人提供更多优秀的线索和素材，共同把稿件质量提升。（三）对企业文化相关专业知识学习不够作为企业文化专员，仅仅把工作停留在写写文章，做做画册的层面是不够的，如何学习

14、和借鉴国际国内的先进理念和做法，结合公司管理的实际要求，找到符合公司发展的文化与管理结合的道路至关重要。四、2022年度下半年工作目标、实施计划及改善措施（一）写作水平稳步提升多到一线，和项目部、工程部、机材部等部门的同事们，结好对子，形成密切联系、及时沟通的良好对接机制。（二）学习企业文化相关专业知识每季度学习一本企业文化专业书籍，并和同事进行分享自己读书的感想，共同探讨文化与管理结合的理念、方法。（三）文化宣贯文化手册印发后，协助上级做好宣贯和落实的具体方案设计和落实。进一步发挥好文化宣导员队伍的作用和力量。（四）创新工作自主承担相关文化课题的研究，拟2022年底自主承担公司形象宣传画册的制作。五、合理化建议（一）深入挖掘新项目部一线优秀人物，并以其为核心，塑造成为榜样，并以其名字命名一支“控成本、增效益、强服务”的标杆班组。（二）完善公司阅览室，人力资源部、行政部、财务部等七部门配合提供精品书籍、心得手稿，打造长宏人自己的知识库，引导、营造学习型企业。第 8 页 共 8 页