2022年国际化企业通用管理制度年度营业方针和计划制定规则 .pdf
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1、制度名年度营业方针和计划制定规则电子文件编码GLZD170页码3-1 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 第一条基本目标本公司年度的销售目标为:(1)总销售额万元;(2)企业职工每月人均元;(3)企业销售人员每月人均元;(4)含税利润万元;(5)新产品销售额万元。第二条基本方针为实现上述目标,确定的基本方针包括:(1)通过人事管理制度改革,保证实现职工人心稳定,努力钻研业务,团结奋进的工作环境。(2)提高工作效率,努力在企业内部实现高
2、效率高效益高收入的良性循环。(3)改革企业的决策体制,使企业决策走向民主化和科学化,给基层部门以更多的自主权。(4)实行经营岗位责任制,建立健全的奖惩制度。(5)重视零售店在企业产品销售中的作用,在生产、销售体制上尽快实现由买方市场向卖方市场的转轨。加强对零售店的业务指导和财力支援。(6)通过设立经销商联谊会,加强与各经销商的联系,保证本年度内在全国拥有家经销商。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 签发人责任人签名制度名年度营业方针和
3、计划制定规则电子文件编码GLZD170页码3-2 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 第三条促进零售店销售计划(1)对本企业现拥有的主要零售店按地区分类,每个销售人员负责30家左右的业务联系,包括每周或双周走访一次,进行实地调查、技术服务和业务指导。(2)设立本企业经销商协会,并在主要地区设立分会。协会的主要工作是:编辑内部业务刊物、举办业务培训班或研讨班、向会员赠送技术资料和发布市场信息等(3)加强对零售店销售人员的奖励和业务培训,
4、本企业独设奖励基金,奖励那些在销售工作中取得佳绩的销售人员。同时培养他们的敬业精神,提高其业务素质和工作效率。第四条促销计划(1)在新的销售模式下,促销活动以销售人员走访客户为主,广告宣传为辅。(2)在确定了广告预算后,要对广告媒体进行重新评价,并在此基础上制定广告宣传计划,力争以最少的投入,取得最大的效果。(3)定期进行客户调查,确切地把握顾客的购买动机。第五条营业预算管理(1)营业预算与经费预算与营业实绩相结合,实行滚动式编制方法。(2)建立健全的经费使用办法和营业费预算管理办法。第六条营业所长的工作职责(1)本企业设在各地的营业所,是企业销售机构的重要组成部分。营业所长在组织实施销售计划
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