2022年建筑工地安全工作总结 .pdf

《2022年建筑工地安全工作总结 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年建筑工地安全工作总结 .pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工地安全工作总结?建筑工地安全工作总?结建筑工地安?全工作总结范文一?在 XX县住建局党委的?正确领导下，在各单位?的密切配合下， 通过全?院全体干部职工的共同?努力，我院认真按照建?设局年初制定的岗位目?标责任书把全年工作进?一步分解、明确目标，?圆满的完成了各项任务?。一?、201X年度工作完?成情况 1?. 201X年度全院共?完成设计任务 50万平?方米， 完成产值 330?万元，超额完成全年任?务，与去年相比增幅达?45% 以上。?注重人才培训和人?才引进， 投资数万元，?积极鼓励本院干部职工?参加专业知识的培训，?十余名设计人员积极参?加注册师考试。 十一月?份投资数万元组织全

2、体?设计人员到四川等地参?观学习灾后重建工作及?抗震设计理念，本年度?引进人才达 10 名。? 3.201?X年我单位的业务范围?扩大到周边城镇，长茂?、滨海等都有我单位设?计的工程。在设计专业?方面我单位在去年的基?础上增加了方案设计专?业，这样可以使我单位?的业务范围更宽更广。? 4.端正?服务态度，提高服务质?量，采取跟踪服务。?凡我院设计的建筑图?纸，都指定一名院领导?和设计人员采取不定期?的跟踪服务， 遇到设计?施工难点都能现场协调?解决。该项服务得到开?发商和施工队伍的高度?好评。 5?. 积极配合住建局各职?能部门，强化对地基基?础、主体竣工验收的监?管，确保工程主体结构?安全。

3、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - - ?二、201X年度工?作打算 1?. 提高工程设计水平和?市场份额强化质量?服务意识的管理，提高?服务效率，增强经营理?念，主动走访各建设单?位及来响投资的新老客?商，诚听他们的建议和?要求，做到让客户满意?，为今后的业务洽谈做?好工作。?加快专业人才的培养步?伐强化专业知识的?培训学习，积极鼓励设?计人员外出学习进修，?并准备组织设计骨干人?员到其他省市参观学习?，积极落实人才引进计?划，提高单位

4、实力，广?泛的采集市场信息，发?现不足，扬长避短，进?一步提高单位的设计质?量和设计水平。? 3. 创造条件提?升资质等级，积极拓展?业务创造条件提升?资质等级，加快人才的?培养步伐，走内部挖潜?和外部引进并举的路子?，拓展业务范围， 从相?对单一的施工图设计向?其他专业方向拓展，力?争全年收入突破 400?万元。 4?. 为全系统提供技术支?持积极配合住建局?各职能部门，参加各项?施工监管工作。? 5. 加强廉政建?设、接受社会监督。?建筑工地安全工作总?结范文二今年 7 月?至年 7 月由总公司任命?我担任 xxx 副院长，?于是有幸在这个工作岗?位上在您们的领导、 您?们的关照、您们的理

5、解?与支持下经历了适应新?的设计管理需要，摸索?新的工作方法，考验任?职能力的两年。现在把?两年来我所想的、所做?的，分几个方面报告如?下：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - - ?一、适应设计?市场管理要求，积极配?合参与做好与市政 xx?x年春，当公用事?业局牵头提出局系统设?计单位联合申报综合甲?级资质时， xxx 院长?召集院领导班子慎重研?究分析虽说?二、适应工程管?理需要摸索设计阶段生?产管理的方法这两?年工程项目实施过程中?

6、与设计有关的比较突出?的是?三、适应工程多种管理?形式，摸索做好设计配?合的方法这两年，?一些重要的工程项目，?特别是公司内部项目采?取了多种管理形式。如?市区管网改造项目采取?了内部招标制 ; 内部改?造项目采用了?四、摸索符合?实际情况的设计方法?怎样根据工程项目的?实际需要选择恰当的设?计方法，实际上是优化?设计的问题，本是设计?单位为之不断努力的目?标。以往有许多情形，?现在依然有这样的情况?， 当工程验收时方方面?面提出了许多不满意的?建筑设计每当我听到这?样，那样的议论， 每当?我看到设计人员辛苦工?作了不但得不到承认反?而心里委屈。我想到自?已有责任。我的责任是?应该事前估计到可

7、能发?生的后果，要求设计人?员尽量优选方案， 避免?人们感观上的范的?相关规定，在条件允许?的情况下，适当地、慎?重的五、还?应适应什么，摸索什么?今后在副院长这?个职位上工作，我认为?还应注意以下问题：?适应设计?市场要求，摸索争取设?计市场适应已与?市政院精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 适应公司?改革发展要求，配合院?长工作理顺职工分配关?系，有步骤的测算设计?产值，合理的编制劳动?定额。?总之， 适应业务环境变?化， 摸索在

8、生产管理方?面尽职尽责的路子，适?应工艺创新、设计创新?的发展趋势，摸索保护?和激发广大设计人员的?创作热情和创作理念的?工作思路，和同事们一?齐为尽快拿回我们独立?的任期即将到了，?但责任远未尽，这是我?想说的。建筑工地?安全工作总结范文三?xx 年 x 月至 2xx?年 x 月由总公司任命我?担任 xxx 副院长，于?是有幸在这个工作岗位?上在您们的领导、 您们?的关照、您们的理解与?支持下经历了适应新的?设计管理需要， 摸索新?的工作方法，考验任职?能力的两年。现在把两?年来我所想的、所做的?，分几个方面报告如下?：?一、适应设计，?积极配合参与做好与市?政 xxx 联合 的工?作 xx

9、 年春，当公?用事业局牵头提出局系?统设计单位联合申报综?合甲级资质时， xxx?院长召集院领导班子慎?重研究分析联合 可?能给我们带来的机遇以?及可能给我们生产与经?营带来的问题。 在这个?过程中，我始终执积极?态度。这包括两个方面?：一是将利害?关系积极地提出，并建?议院长向总公司报告 ;?二是积极的按市政院的?要求配合做好报送资质?材料的工作，并和院长?一起共同研究承担工?程项目划分协议的起?草工作。虽说 联?合 后出现了失去独?立的设计资质问题，?这个问题给总公司的机?构改革和我们院的经营?运作带来很大障碍，但?我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样?培植一个 符合资质?条件的问题。

10、?二、适应工程?管理需要摸索设计阶段?生产管理的方法精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 这?两年工程项目实施过程?中与设计有关的比较突?出的是 设计变更问?题。我认为， 设计变?更 本是工程实施过程?中的正常程序。至于那?些属于不恰当变更?的原因很重要的原因是?设计准备不充分，原始?资料不齐全或不准确，?设计要则不确定。 一方?面是业主有时并不清楚?我们下在做什么标准的?设计， 另一方面有时我?们也不太准确地了解业?主究竟想要什么质量

11、的?东西。 反复出现的不恰?当 设计变更一是影?响投资效益，二是挫伤?设计人员的积极性，干?扰设计生产的正常进行?。为此我做了两件事：?第一件是反复?学习了国家规程、规范?有关处理 设计变更?程序的控制规定，起草?了符合总公司工程实施?实际情况的处理设计?变更事宜的有关规定?， 规定经征求意见?，院长批准后作为院生?产管理制度试行。第二?件是注意在接受设计任?务时从业主那里把设计?要求问清楚， 在下达生?产计划时，将设计深度?和方案要点向设计人员?讲清楚。这样做的意义?在于通过抓好中间环节?， 强化项目设计的严肃?性和严谨性，实现既便?于责任部门对工程项目?密切控制，又便于设计?人员准确理解任

12、务要求?，把握设计要素实现质?量目标。?三、适应工程多种?管理形式，摸索做好设?计配合的方法这两?年，一些重要的工程项?目，特别是公司内部项?目采取了多种管理形式?。如市区管网改造项目?采取了内部招标制 ; 内?部改造项目采用了 使?用单位负责制，投资?30 万元以上项目实行?工程监理制等多种?管理方式。要适应这样?的情况，在设计配?合过程中，应特别注意?具体工程管理形式的特?点，要求设计人员在处?理现场问题时， 针对不?同当事方的职责权力，?按规则依程序办事。同?时，要注意根据具体的?承包单位其实际的施工?能力尽量即时地给于技?术上的支持。把握好既?尽责做到位又不越权?干予 。建筑设计?四、

13、摸索符合?实际情况的设计方法?怎样根据工程项目的?实际需要选择恰当的设?计方法，实际上是优化?设计的问题，本是设计?单位为之不断努力的目?标。以往有许多情形，?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 现在依然有这样的情况?， 当工程验收时方方面?面提出了许多不满意的?说法 。特别是公司?内部的改造修缮工程。?这两年里，作为院?设计生产负责人，说实?话没有解决好这个问题?。每当我听到这样?，那样的议论，每当我?看到设计人员辛苦工作?了不但得

14、不到承认反而?心里委屈。我想到自已?有责任。我的责任是应?该事前估计到可能发生?的后果，要求设计人员?尽量优选方案， 避免人?们感观上的 不习惯?，同时及时向有关负责?人解释设计规范的相关?规定，在条件允许的情?况下，适当地、慎重的?灵活 使用标准图? 。五、还?应适应什么，摸索什么?今后在副院长这?个职位上工作，我认为?还应注意以下问题：? 适应设?计市场要求，摸索争取?设计市场制高点的?条件和方法。 ?适应已与市政院联合?的现实，摸索如何在?生产管理方面扮好分?院 的角色。 ?适应公司改革发展要求?，配合院长工作理顺职?工分配关系，有步骤的?测算设计产值，合理的?编制劳动定额。?总之， 适

15、应业?务环境变化，摸索在生?产管理方面尽职尽责的?路子，适应工艺创新、?设计创新的发展趋势，?摸索保护和激发广大设?计人员的创作热情和创?作理念的工作思路， 和?同事们一齐为尽快拿回?我们独立的 设计资质?而努力。看了建筑?工地安全工作总结的人?还看了 1.?建筑安全员工作总结范?文 3 篇建筑?行业质量安全工作总结?范文 3.建?筑安全工作总结范文3?篇精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 4.建筑?施工安全部门年终总结?范文 5.2

16、?01X建筑安全月总结?工程安全管?理心得体会?7. 安全管理工作总结?范文 3 篇?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -