2022年工程管理总结.最新版 .pdf

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1、. 精选范本四 进度管理4.1 工程管理节点完成情况4.1.1 进度节点情况贵阳国际城 B组团共 14 栋楼， 地下室 3 层， 主楼 33 层， 总建筑面积 258264.82 、F 组团共 10栋楼，地下室 2 层，主楼 33 层，总建筑面积 210738.98 、C组团共 8 栋楼，地下室 2 层，主楼 33 层，总建筑面积168977.16 、H1组团共 6 栋楼，地下室 3层，主楼 33 层，总建筑面积157600.06 、H2组团共 7 栋楼，地下室2 层，主楼 33层，总建筑面积 148384.8 。B组团进度节点表序号项目计划完成时间实际完成时间延迟天数1 土方施工2 取得工程

2、施工许可证 2009.11.30 2010.4.3 123 3 主体结构出 0.000 2010.2.10 2010.4.20 70 4 主体结构达到预售节点2010.3.10 2010.5.20 70 5 主体结构封顶2010.11.10 2010.12.20 30 6 二次结构施工2011.2.30 2011.3.20 20 7 装修施工地下室装修2011.9.10 2011.10.5 25 屋面施工2011.2.15 2011.3.1 15 内装修室内粗装修2011.10.20 2011.11.10 20 室内精装修外立面装修2011.10.1 2011.10.15 14 公共区域精装修

3、2011.10.30 2011.11.10 10 8 外立面亮相2011.10.1 2011.10.15 14 9 小市政2011.9.20 2011.10.1 10 10 园林2011.11.25 2011.11.30 5 11 四方验收2011.12.5 2011.12.8 3 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - . 精选范本F 组团进度节点表序号项目计划完成时间实际完成时间延迟天数1 土方施工2 取得工程施工许可证2010.1.

4、20 2010.4.30 100 3 主体结构出 0.000 2010.4.30 2010.6.20 50 4 主体结构达到预售节点2010.6.10 2010.7.20 40 5 主体结构封顶2010.11.25 2010.12.10 15 6 二次结构施工2011.2.5 2011.3.17 42 7 装修施工地下室装修2011.7.10 2011.8.20 40 屋面施工2011.2.5 2011.3.7 32 内装修室内粗装修2011.10.1 2011.10.19 18 室内精装修外立面装修2011.9.1 2011.9.20 19 公共区域精装修2011.10.10 2011.10

5、.30 20 8 外立面亮相2011.9.1 2011.9.20 19 9 小市政2011.9.25 2011.10.1 5 10 园林2011.10.20 2011.11.1 10 11 四方验收2011.11.10 2011.11.20 10 12 竣工备案2011.12.24 2011.12.24 13 上房2011.12.25 2011.12.25 C组团进度节点表序号项目计划完成时间实际完成时间延迟天数1 土方施工2 取得工程施工许可证2011.5.5 2011.10.19 164 3 主体结构出 0.000 2011.8.15 2011.9.26 41 12 竣工备案2011.12

6、.24 2011.12.24 13 上房2011.12.25 2011.12.25 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - . 精选范本4 主体结构达到预售节点2011.9.15 2011.10.30 45 5 主体结构封顶2012.3.30 2012.4.28 38 6 二次结构施工2012.5.1 2012.6.4 33 7 装修施工地下室装修2012.7.10 2012.8.10 30 屋面施工2012.4.20 2012.5.10

7、 20 内装修室内粗装修2012.8.30 2012.9.20 20 室内精装修外立面装修2012.7.10 2012.8.6 26 公共区域精装修2012.8.30 2012.9.15 15 8 外立面亮相2012.7.10 2012.8.6 26 9 小市政2012.9.15 2012.9.20 5 10 园林2012.10.20 2012.11.1 10 11 四方验收2012.11.10 2012.11.14 4 12 竣工备案2012.12.25 2012.12.24 13 上房2012.12.30 2012.12.23 H1组团进度节点表序号项目计划完成时间实际完成时间延迟天数1

8、土方施工2 取得工程施工许可证2011.5.7 2011.10.17 160 3 主体结构出 0.000 2011.10.30 2011.11.7 8 4 主体结构达到预售节点2011.11.30 2011.12.7 7 5 主体结构封顶2012.7.10 2012.7.17 7 6 二次结构施工2012.10.6 2012.10.15 9 7 装修施工地下室装修2013.2.28 2013.3.5 5 屋面施工2012.10.7 2012.10.15 8 内装修室内粗装修2013.4.20 2013.4.30 10 室内精装修外立面装修2013.3.1 2013.3.10 9 公共区域精装修

9、2013.5.10 2013.5.15 5 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - . 精选范本8 外立面亮相2013.3.1 2013.3.10 9 9 小市政2013.6.30 2013.7.9 9 10 园林2013.9.25 2013.9.30 5 11 四方验收2013.10.18 2013.10.18 12 竣工备案2013.11.25 2013.11.25 13 上房2012.11.30 2013.11.30 H2组团进度节

10、点表序号项目计划完成时间实际完成时间延迟天数1 土方施工2 取得工程施工许可证2011.4.6 2011.10.17 191 3 主体结构出 0.000 2011.10.15 2011.10.10 4 主体结构达到预售节点2011.11.10 2011.11.15 5 5 主体结构封顶2012.8.1 2012.8.8 7 6 二次结构施工2012.10.10 2012.10.20 10 7 装修施工地下室装修2013.5.1 2013.6.7 37 屋面施工2012.10.1 2012.11.15 42 内装修室内粗装修2013.6.30 2013.7.5 5 室内精装修外立面装修2013.

11、6.5 2013.6.9 4 公共区域精装修2013.7.6 2013.7.10 4 8 外立面亮相2013.6.5 2013.6.9 4 9 小市政2013.6.15 2013.6.30 15 10 园林2013.9.1 2013.9.5 4 11 四方验收2013.9.20 2013.9.20 12 竣工备案2013.11.6 2013.11.6 13 上房2013.11.2 2013.10.26 4.1.2 进度管理情况分析通过开发计划完成时间与实际完成时间进行对比可以发现，第一期B、F组团计划时精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归

12、纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - . 精选范本间与实际完成时间偏差较大，第二期C组团计划时间与实际完成时间偏差有所改善，第三期H1 、H2组团计划时间与实际完成时间能较为吻合，通过对比还可以发现一个规律：开发计划完成时间与实际完成时间在地下室结构施工前偏差就已经开始出现，然而在后续主体及装修施工阶段通过一系列管理措施进行纠偏，进度偏差逐步减小，最终能达到进度总目标的要求。通过总结分析，影响计划执行的主要原因有以下几点：1、计划的制定不合理在国际城一期开发阶段因公司组织机构不健全，对于计划编制、实施、考核等缺乏主要部门进行管

13、理，从各组团进度节点统计表可以看到，计划的执行从施工手续的办理阶段就出现偏差，其主要原因为：对于计划的编制无前瞻性、影响计划执行的因素考虑不周、对于计划的确定各业务部门没有及时有效的进行分析讨论。通过对一期开发进度管理进行总结，为了保证计划的准确性和可实施性，我司2010年开始成立运营管理部，其主要部门职责就是项目开发进度计划的编制和监督执行，以及招投标管理工作。二期项目开始，对于开发进度计划的编制，由运营管理部根据公司要求下达开发指标，各业务部门（前期、产品研发、工程）编制相关计划，运营管理部编制总分包招标、材料采购等开发配套计划并对各部门计划进行整理汇总后，召开专题会对计划的合理性进行分析

14、，确定后报公司和集团进行备案，在后续项目开发过程中定期对计划的执行进行对比分析，当计划出现偏差是对相关责任部门发出预警，相关部门采取措施对计划进行纠偏， 通过采取这些措施确保了后期开发进度管理工作能有序推进和提升。2、施工手续的办理影响现场工作的正常开展国际城项目各组团在报批报建手续办理一直都较为滞后，这是严重影响现场正常施工的主要原因之一。例如：H1 、H2 组团于 2011年7月开始进行基础施工，但是施工许可证的办理 2011年底才完成，因质量监督备案手续一直未办理，在此之前贵阳市工程质量检查监督站一直未介入。2012年5月在完成结构施工后需进行主体结构验收工作，但质监站拒绝进行验收， 经

15、过沟通，质监站要求第三方检测机构对基础及主体结构进行检测，合格后同意进行验收。为保证验收工作顺利开展，我司按照质监站要求对H1 、H2组团结构进行检测，相关检测费用近100万元。又如： H2 组团因报规方案不能通过规划要求导致6、7号楼停工近半年。为了保证施工总进度计划的要求，达到进度目标，要求总包单位编制专项施工进度精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - . 精选范本计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依

16、据，根据实际情况适当压缩关键线路工序的时间，工序提前穿插。组织落实施工需要的资源，做好施工进度的跟踪以掌握施工实际情况，做到日掌握、周检查、月总结；同时加强调度工作，达到进度的动态平衡，从而使进度计划的实施最终得以保障。 3、特殊地质环境导致基础工期不确定因贵州地区地质环境比较复杂，溶洞、溶沟、溶槽较为发育，为保证结构安全基础形式较为复杂且多数都有人工挖孔桩，导致基础施工难度较大。 在国际城一期开发阶段，特别是 B组团9#、10#、12#、14#楼靠近小车河，地下水位较高，人工挖孔桩施工中经常发生塌孔、串孔及流砂现象，造成孔桩施工难度很大，基础施工工期根本得不到有效控制。为保证施工进度，我司多

17、次组织设计、地勘、监理及施工等单位召开专题会议，及时针对基础施工存在的问题进行方案的确定和处理，具体措施有：加强地基处理：对溶洞、溶沟、溶槽进行局部清理，然后采用混凝土灌实，确保施工安全。调整设计方案：对孔桩间距较小的两孔合并为一个大孔、椭圆孔改为两个圆孔、对部分孔取消扩头改为大孔径等。调整施工方法： 根据现场地质 （溶洞、溶沟、溶槽） 、地下水位及设计孔深情况，采取人工挖孔、旋挖机械成孔、水钻成孔等方法施工。加强现场排水降水工作：对已经成孔地质条件较好的深孔作为降水孔，然后用排水管将地下水排出场区外。加强地基持力层认定工作：要求地勘单位根据施工现场情况，保证随叫随到及时确认，防止塌孔事故发生

18、。根据施工方案编制专项进度计划，每天进行进度跟控和统计，每周召开专项计划分析、纠偏会。针对各种不确定原因对考核计划所造成的影响，督促、指导施工单位采取如下办法和措施对进度问题进行纠偏：1）增加人力、机械设备的投入，并延长施工作业时间。2）在主体施工完成拆完模板及时插入砌体工程施工，为装修最大限度争取时间。3）在地下室施工时，集中劳动力、材料等资源抢主楼部分结构，将纯地下室结构施工甩下待结构施工进入标准层后再施工，有效节省了工期。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -