2022年完善企业经营管理者管理制度不断加强和改进党的建设不 .pdf
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1、完善企业经营管理者管理制度不断加强和改进党的建设随着企业的不断发展壮大, 建立和完善与现代企业制度相适应的企业经营管理者管理制度, 不断加强和改进企业党的建设,逐渐成为摆在我们面前的重要课题。 为此,我们重点针对完善企业经营管理者管理制度,加强企业党的建设工作,进行了研究和探讨。一. 建立和完善与现代企业制度相适应的现代企业经营管理者管理制度(一)深化思想认识, 增强改革企业经营管理者管理制度的紧迫性。按照现代企业制度的要求, 企业应该是市场的主体。 适应社会主义市场经济体制要求的企业领导人员管理体制应该是现代企业制度的重要组成部分。如果继续沿用计划经济体制下形成的那一套企业干部管理制度,就不
2、可能在企业内建立起真正意义上的现代企业制度。因此,能否按照企业发展实际需要, 完善企业经营管理者管理制度,是企业改革发展能否真正取得突破的一个关键环节。(二) 完善企业经营管理者管理制度,要坚持党管干部的原则,把对企业经营管理人员的管理与对企业的管理经营结合起来,构建和完善现代企业经营管理者管理制度的基本框架,使企业的经营管理者管理制度逐步适应法人治理结构的要求。1. 必须坚持党管干部的原则。党对企业经营管理者的管理, 是党对企业经济工作实施领导的重精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,
3、共 9 页 - - - - - - - - - - 要方面。因此, 党对企业的政治领导必须加强,党管干部的原则必须坚持,这一点任何时候、任何情况下都不能动摇,不能含糊。要明确党组织在企业经营管理者管理中的职责。对企业经营管理者的管理,要根据企业的特点, 使党管干部的原则与现代企业制度的人事管理规范相衔接。概括讲体现在以下六个方面: 一是制定和落实企业经营管理者培养目标和规划;二是调整划分企业经营管理者管理范围和权限,制定各类经营管理者管理办法;三是按照法定程序做好委派董事长、监事会主席人选,帮助董事会选好总经理(副总经理 ) ;四是实施对董事会、总经理用人的监督;五是负责对企业经营管理者的考察
4、、民主评议、教育、 培养和后备经营管理者的培养;六是直接管理党务干部和群团干部。坚持党管干部要解决好几个认识问题:一是党管干部不等于仅仅依靠行政命令来直接任命企业领导人员,而是要通过符合法律的选拔任用程序来体现企业党组织和行政的用人意图。二是党管干部不等于仅仅依靠党组织主要负责人来管理干部。在现代企业管理中, 党管干部的实现方式更主要的应该按照现代企业运作流程来完成,用人要通过董事会研究决策, 党组织的意图要通过董事会去实现。三是党管干部不仅仅体现在对企业经营管理者的任免上,要将注意力转到对企业经营管理者的推荐、考察、培养、教育和监督等方面上。那种认为党组织不直接具体任免干部就不是党管干部的看
5、法是错误和片面的。2. 必须坚持依法管理的原则。中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定和精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 公司法中都明确规定: 出资者按投入公司的资本额享有选择管理者等权利。而 XXX所属二级子公司均为国有独资和国家控股的股份制企业,运用到这些企业经营管理者的管理上,应有两层意义:一是我们作为国资委委托的国有资产的管理代表有权选择、委派国有产权代表( 董事) ;二是企业产权代表( 董事会 )有权选择经营管
6、理者( 总经理)。因此,对 XXX对下属国有独资企业和国家控股的股份制企业经营管理者的管理方法进行了完善和改进,应实行委任制和聘任制相结合。在党委和行政实行民主集中决策的基础上,委任下属企业的董事和董事长;总经理院党委和行政提名,并由董事会聘任。对企业经营管理者依法实施管理, 在任免和日常管理过程中, 把党管干部原则与管资产、管人相一致的原则结合起来,并按党的文件和公司法规定的有关法定程序办事。(三)打破按行政隶属关系管理企业干部的旧体制,建立以法人治理结构为核心,分类分级分层管理的新体制。1. 把企业领导人员从党政干部序列中分离出来,与行政级别脱钩, 取消企业行政级别, 不再沿用管理党政干部
7、的模式和方式,作为一个独立体系实行分类管理。2. 在分层管理上, 要以国有资产授权管理的范围为依据,划分为三个层次:一是对国有资产管理机构的负责人,由企业按照法定程序进行任免;二是对国有资产投资主体,包括企业集团(公司)的领导人员,由企业讨论决定, 通过国有资产管理机构按照法定程序实施任免;三是对国有独资、控股、参股的企业领导人员,由国有资产投资主体机精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 构按法定程序实施任免和管理。3. 在分类管理上,
8、对国家控股的有限责任公司和股份有限责任公司的领导人员,主要管好董事长、党委正副书记、监事会主席,并帮助董事会管好经理; 对国家参股的企业, 主要是管好国有资产董事和党组织负责人;对中外合资企业,属中方控股的,主要管好董事长和党组织负责人,属外方控股的, 主要管好中方股权代表、行政领导人员和党组织负责人。4. 依照“分级分类、依法任免”的要求,制定企业领导人员的管理办法 ,设计企业领导人员的选拔任免程序。5. 在分类分级分层管理时,要注意逐步推进,不搞“一刀切”。对企业领导人员管理体制的改革必须与企业改制同步进行,必须坚持积极慎重的态度,既要防止畏首畏尾、裹足不前,又要避免急于求成、草率从事。要
9、确定总体框架, 搞好试点,分步实施。在企业改制过程中,不能因为新旧体制的转换出现干部管理上的空白。(四)坚持宏观管住与微观搞好相结合的原则。XXX党委对企业的宏观管理职能主要表现为统一组织实施党的干部路线、方针和政策,制定企业各类领导人员的选拔标准、选任程序和岗位规范,确定管理体制及管理权限的划分等。XXX党委在实行分层分类管理、 搞活微观的同时, 要加强对改制企业经营管理者班子建设的宏观指导。 根据改制的需要及时研究制定企业党组织的设置、领导人员管理权限的调整、 选拔和管理等规范性意见, 做到宏观管住与微观搞好相结合,真正抓好改制的企业经营管理者班子建设。精品资料 - - - 欢迎下载 -
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