2022年房地产公司工程现场管理制度 .pdf
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1、房地产公司工程现场管理制度(含制度、流程、表单)房地产公司工程 ( 现场) 管理制度( 含制度、流程、表单 ) 目 录第一章前言9 第二章工程开工管理制度10 一、单位工程开工申请报告审批制度11 1、单位工程正式开工前必须具备的条件11 2、单位工程开工申请审批管理办法11 3、单位工程开工申请审批流程图12 4、单位工程开工管理相关操作表格13 二、施工组织设计 ( 方案)申报审批制度 15 1、施工组织设计 (方案) 的审核重点15 2、施工组织设计 (方案) 的审批管理办法15 3、施工组织设计 (方案) 审批流程图16 4、 施工组织设计 ( 方案)报审表 17 三、施工图纸会审制度
2、18 1、施工图纸会审的主要内容18 2、施工图纸会审管理办法 18 3、施工图纸会审流程图19 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 4、施工图纸会审相关操作表格20 第三章工程质量管理制度23 一、工程质量管理工作要求23 二、工程材料进场验收制度24 1、材料进场验收管理办法 24 2、材料进场验收流程图26 3、材料进场验收相关操作表格27 三、工程隐蔽验收管理制度32 1、工程隐蔽验收管理办法 32 2、工程隐蔽验收流程图3
3、3 3、工程隐蔽验收管理相关操作表格34 四、工程中间交接管理制度40 1、工程中间交接管理办法 40 2、工程中间交接管理流程图41 3、工程中间交接管理相关表格42 五、旁站监理管理制度45 1、旁站监理工作的主要内容45 2、旁站监理的工作流程46 3、旁站监理工作流程图47 4、旁站监理的相关表格48 第四章工程进度控制管理制度50 一、工程进度控制管理办法50 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 1、制订施工进度计划50
4、2、建设单位施工进度总计划50 3、施工单位进度计划报审制度51 4、进度过程控制51 5、进度控制协调会议制度 52 二、工程进度控制相关表格53 第五章工程中间停工整改管理制度58 一、工程中间停工整改管理办法58 二、工程中间停工整改管理流程图 60 三、工程中间停工整改相关操作表格61 第六章设计(工程) 变更管理制度 66 一、设计 ( 工程) 变更产生的原因分析66 二、设计 ( 工程) 变更的签发原则67 三、设计 ( 工程) 变更的管理办法 ? 68 四、设计变更的费用结算管理69 五、设计 ( 工程) 变更流程图70 六、设计 ( 工程) 变更相关操作表格 71 第七章工程现
5、场签证管理制度75 一、工程签证的范围75 二、工程签证的管理办法75 三、工程签证的管理流程图77 四、工程签证相关操作表格78 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 第八章工程的延期申报审批管理制度80 一、工程延期申报审批管理办法80 二、工程延期申报审批流程图81 三、 工程延期申报审批表81 第九章工程索赔管理制度84 一、工程索赔管理办法84 1、建设单位向承包单位索赔管理办法84 2、承包单位向建设单位索赔的管理办法85
6、 二、工程索赔管理流程图86 三、工程索赔管理相关操作表格87 第十章工程竣工验收管理制度89 一、工程竣工验收管理办法89 二、工程竣工验收流程图91 三、工程竣工验收相关表格93 第十一章工程移交使用管理制度 99 一、工程移交使用管理办法99 二、工程移交使用管理流程图99 三、工程移交使用操作表格100 第十二章工程质量保修管理制度 101 一、工程质量保修管理工作要求101 二、工程质量保修操作管理办法102 三、工程质量保修管理流程图104 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4
7、页,共 44 页 - - - - - - - - - - 四、工程质量保修相关操作表格105 第十三章工程款支付管理制度109 一、工程款支付管理办法109 二、工程款支付管理流程图111 三、工程款支付管理相关操作表格 112 第十四章工程竣工结算申请管理制度123 一、工程竣工结算申请管理办法123 二、工程竣工结算申请管理流程图 124 三、工程竣工结算申请管理相关表格125 第十五章工程保修金支付管理制度127 一、工程保修金支付管理办法127 二、工程保修金支付管理流程图129 三、工程保修金支付管理相关操作表格130 第十六章安全文明施工管理制度 135 一、现场围档管理 135
8、二、封闭管理135 三、施工场地管理 135 四、材料堆放136 五、建筑垃圾的处理136 六、现场住宿管理 137 七、现场防火138 八、安全生产管理 138 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 九、施工现场标牌 139 十、生活设施140 十一、保健卫生急救140 十二、安全文明施工检查管理办法 141 第十七章工程日常文件审批管理制度141 一、文件内部审批签发管理流程141 1、文件内部审批签发管理办法142 2、文件内部
9、审批签发流程图142 二、外来函件审批管理制度143 1、外来函件审批管理办法 143 2、外来函件审批流程图144 三、发文审批管理制度145 1、发文审批管理办法145 2、发文审批管理流程图145 四、工程日常管理相关操作表格146 第十八章工程资料管理制度149 第十九章工程例会制度151 一、工程例会制度 151 1、会议目的151 2、会议时间151 3、会议流程151 二、部门例会制度 152 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页,共 44 页 - - - - - - -
10、- - - 1、会议目的152 2、会议时间152 3、会议流程152 三、会议记要表格 153 第二十章对工程 ( 现场)管理制度的执行考核制度154 一、对建设单位工程管理人员执行情况考核管理办法154 二、对监理单位执行情况考核管理办法154 三、对施工单位执行情况考核管理办法155 第一章前言项目工程部是对工程项目实施阶段进行有效管理的具体实施部门, 其对施工过程中的 : 工程质量、工程进度、工程造价、安全文明施工控制及施工单位的全面管理等等具有全部的管理权利和职责。为了推进工程 ( 现场) 管理规范化、标准化的建设工作, 达到以规章制度提升工作效率的管理目标; 更为了加强项目工程施工
11、过程的全面控制, 切实做好项目工程的“四控” (质量、进度、成本和安全文明控制)、 “两管”( 合同和信息管理)、 “一协调” (组织协调 ) 工作, 特制定本工程 (现场)管理制度 , 本工程 (现场)管理制度的编写 , 是以国家和广东省现行的建筑管理有关规定和施工质量验收规范、标准为依据, 参考广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表 , 结合本公司项目工程实际特点及公司各种规章制度编写而成。其中不尽之处 , 请参考国家有关现行规范和广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表执行。本制度所述的项目工程管理是指从项目工程现场开工直至验收, 以及保修期与维修等全过程的工程实施阶段的管理; 文中所指建
12、设单位如没精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 有特殊说明的均指项目工程部。本工程 (现场)管理制度自公布之日起予以执行, 原则上适用于所有在建工程项目。但对于需通过政府报建、监管、验收的单位工程, 如对各种工程管理表格有特殊要求的 ( 例如只需监理单位确认即可生效而无须建设单位签字确认的情形等 ), 请依照监理单位及国家相关规范要求执行, 但监理单位在确认的同时必须知会建设单位一并参与并将相关资料抄送建设单位一份备案。请各工程管理人
13、员认真学习并坚决贯彻执行本 工程 ( 现场)管理制度, 如有违反者 , 将视情节轻重进行处罚。第二章工程开工管理制度工程项目完成招投标程序并确定具体的施工单位后, 工程项目正式进入施工阶段。工程开工管理制度具体有: 单位工程开工申请报告、施工组织方案报审制度、图纸会审制度等。其具体流程详见流程图1单位工程开工管理总流程图 。流程图 1 单位工程开工管理总流程图是是是精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 是是是否( 不具备开工条件 )
14、是否( 不具备正式开工条件 ) 是是一、单位工程开工申请报告审批制度施工单位在接到建设单位发出的中标通知书后, 根据合同 ( 或招标书 ) 要求必须立即进场开始工程实施工作, 并向建设单位提出正式开工申请报告。1、单位工程正式开工前必须具备的条件施工组织设计或施工方案经审批; 施工图纸经过会审 ; 现场“三通一平”及临时设施满足施工要求; 主要材料、施工机械设备已落实; 根据国家规定需要办理施工许可证的已经办理施工许可证; 工程基线、标高等已经复核。2、单位工程开工申请审批管理办法施工单位在接到建设单位发出的中标通知书, 根据合同 (或招标书 )要求进场施工。首先进行工程正式实施前准备工作,
15、如: 施工组织设计 ( 方案) 编制报审、施工图纸会审、现场临设、人员机具落实到位、办理施工许可证、施工现场复核等等工作。在具备正式开工的条件后 , 施工单位向监理、建设单位提出单位工程开工申请报告 ( 详见美房表 A1)。监理单位在收件后的3 个工作日内审批完成并转送建设单位审批。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 建设单位在收件后的3 个工作日内审批完成并将审批结果返回到监理、施工单位。如施工单位未能按建设单位要求进场施工或不申
16、报单位工程开工申请报告 , 建设单位可以根据工程现场紧急程度向施工单位直接发出工程开工令(详见美房表 A2), 以便计算合同工期的起始日期。3、单位工程开工申请审批流程图流程图 2 单位工程开申请报告审批流程图否( 不具备施工条件 ) 是4、单位工程开工管理相关操作表格美的房产事业本部单位工程开工申请报告编码 : 美房表 A1编号: 工程名称建设单位施工单位监理单位设计单位结构类型 / 层数工程地址预算造价合同工期申请开工日期资 料 与 文 件具 备 情 况施工组织设计或施工方案审批情况精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - -
17、- - - - - - -第 10 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 施工图纸会审 (会审时间 ) 现场“三通一平”及临时设施满足施工情况主要材料、施工机械设备落实情况根据国家规定需要办理施工许可证的已经办理施工许可证工程基线、标高复核情况备注申报单位 (盖章) 项目经理 : 年 月 日监理单位 审查意见 : (盖章) 总监理工程师 : 年 月 日建设精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 单位 审查意见 :
18、(盖章) 项目负责人 : 年 月 日注: 此表一式三份 , 建设、监理、施工单位各一份。美的房产事业本部工 程 开 工 令编码 : 美房表 A2 编号: 工程名称合同编号致: 公司( 承包单位 ) 根据合同规定及工地现场情况, 贵单位中标的工程项目已具备开工条件,现请贵单位在接到工程开工令后, 在年月日进场施工 , 并以当日做为合同工期的起始计算日期。建设单位 ( 章): 项目负责人 : 时 间: 注: 本表一式三份 , 建设、监理、施工单位各一份。二、施工组织设计 ( 方案)申报审批制度在项目工程正式实施之前, 施工单位的施工组织设计(方案) 必须向监理和建设单位报审 , 监理和建设单位必须
19、对施工单位的施工组织设计( 方案)进行讨论精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 审批。1、施工组织设计 (方案) 的审核重点施工单位项目部组织架构设置是否合理、管理人员及其素质是否满足合同与施工技术的要求 ; 施工总进度计划是否满足合同工期要求, 总进度计划中是否有合理、可控、可以考评的关键节点等 ; 施工程序、施工起点流向、施工顺序等部署是否符合要求; 主要工序 ( 工艺) 的施工方法是否符合要求; 劳动力、主要材料、构件、半成品
20、、施工机械等资源需求计划是否合理; 质量、成本、安全、文明施工、消防保卫、环保等管理措施是否合理可行; 施工总平面图是否布置合理; 施工现场临时水、电设计是否符合要求; 2、施工组织设计 (方案) 的审批管理办法施工单位向监理、建设单位提出施工组织设计(方案)报审表 (详见美房表 A3)。监理单位在收件后3 个工作日内审批完成并转送建设单位审批。建设单位在收件后3 个工作日内审批完成并将审批结果发放到监理、施工单位。3、施工组织设计 (方案) 审批流程图流程图 3 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - -
21、 -第 13 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 施工组织设计 (方案) 审批流程图否是4、 施工组织设计 ( 方案)报审表美的房产事业本部施工组织设计 (方案) 报审表 编码: 美房表 A3 编号: 工程名称合同编号致: 监理公司建设单位我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案) 的编制 ,并经我单位上级技术负责人审查批准, 请予以审查。附: 施工组织设计 ( 方案) 技术负责人 : 项目经理 : 年月日 ( 施工单位盖章 ) 监理单位审核意见 : 专业监理工程师 : 总监理工程师 : 年 月 日( 盖章) 建设单位审核意见 : 项目工程师 : 部门负责
22、人 : 年 月 日(盖章) 注: 本表一式三份 , 建设单位、监理单位、承包单位各一份。三、施工图纸会审制度监理( 建设) 单位在项目工程正式实施前必须组织: 设计、监理、施工、勘察、建设等单位进行施工图纸会审, 并将图纸会审结果整理出书面记录由参与各单位签字盖章存档。1、施工图纸会审的主要内容精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页,共 44 页 - - - - - - - - - - 设计是否符合国家有关的技术政策、标准、规范、是否经济合理; 设计是否符合施工技术装备条件。如需要采取特
23、殊技术措施时, 技术是有无困难, 能否保证安全施工和工程质量; 有无特殊材料 (包括新材料 ) 要求, 其品种、规格、数量是否满足需要; 建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾; 图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。2、施工图纸会审管理办法施工单位已熟悉理解施工图纸( 施工单位需深化设计的在已完成深化设计图纸)后, 书面向监理 (建设) 单位提出图纸会审申请表 (详见美房表 A4), 同时书面提交对施工图纸有疑问需会审确定的问题, 监理(建设) 单位在收到施工单位书面提交的需会审确定的问题后需同步转交各相关会审单位。监理(建设) 单位在收件后 3 个
24、工作日内组织勘察、设计、监理、施工、建设等单位进行图纸会审 , 并由会议的组织单位做好会议签到及会议记录。施工单位在会议过程中需与会议组织单位同时做好会议记录, 并在会议完成后的 3 个工作日内由施工单位将图纸会审结果整理出书面设计图纸会审记录( 详见美房表 A5、A6)交到各图纸会审参与单位签字盖章存档。3、施工图纸会审流程图流程图 4 施工图纸会审流程图4、施工图纸会审相关操作表格美的房产事业本部精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页,共 44 页 - - - - - - - - -
25、 - 图 纸 会 审 申 请 表 编码: 美房表 A4 编号: 工程名称合同编号致: (监理或建设单位 ) 我单位已完成了工程施工图纸的熟悉理解工作, 现申请该工程施工图纸会审, 请予以组织施工图纸会审工作。 附件: 对施工图纸中有疑问需会审确定的问题汇总。项目经理 : 年月日 ( 盖章) 监理 (建设 ) 单位审核意见 : 专业监理工程师 ( 项目工程师 ): 年月日( 盖章) 注: 本表一式两份 , 监理( 建设) 、施工单位各一份。美的房产事业本部设计图纸会审记录 ( 一) 编码: 美房表 A5 编号: 工程名称建设单位施工单位监理单位设计单位勘察单位建筑面积 M2 工程造价万元结构类型
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