2022年房地产策划部年度工作计划 .pdf

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1、? 房地产策划 ? 部年度工作 ? 计划篇一? ：? 20XX 年? 房产策划部 ? 工作总结及 ? 2018年? 工作计划 ? 20XX 年? 房产策划部 ? 工作总结 ? 暨2017? 年工作计划 ? 六月一日 ? 我有幸走进 ? *，短短 ? 的 6个月时 ? 间，完成了 ? 我一生中的 ?一个重大转 ? 折。在这期 ? 间，我被 *? *求真、务 ? 实的工作作 ? 风及奋勇争 ? 先的进取精 ? 神深深感染 ? ，而公司极 ? 具潜力的发 ? 展前景和公 ? 司领导的远 ? 见卓识更给 ? 我留下了深 ? 刻印象。 ?六? 个月来，在 ? 整个营销团 ? 队的配合和 ? 努力下，策

2、? 划部工作进 ? 展顺利，如 ? 期如愿的达? 到既定目标 ? ，下面是我 ? 个人对策划 ? 部工作状况 ? 的简单回顾 ? ：? 2017? 年，策划部 ? 工作主要表 ? 现为，充分 ? 利用现有资 ? 源、行业优 ? 势，筹备 *? *会所别墅? 营销环境， ? 整合厦门及 ? 周边城市资 ? 源。? 一、201? 7年策划工 ? 作完成情况 ?（? 一）项目前 ? 期策划完成 ? 情况? 1、7 月? 中旬完成项 ? 目营销策略 ? 报告；? 2、8? 月份协助蔡 ? 总完成项目 ? 营销提案； ? 3? 、8月中旬 ? 在工程设计 ? 师的协助下 ? 完成临时接 ? 待中心规划

3、? 方案；? 4、1? 0月下旬协 ? 助蔡副总、 ? 蔡特助完成 ? 临时接待中 ? 心家具采购 ? ；? 5、12月? 初在公司领 ? 导的指导下 ? 完成了临时 ? 接待中心的 ? 布置；? 6、1? 2月中旬前 ? 在* 等? 外联单位的 ? 支持下完成 ? 以下物料的 ? 设计、制作 ? ：? 两批球场内 ? 户外看板更 ? 换、文化墙 ? 画框、效果 ? 图画框、别 ? 庄铁艺画架 ? 、单体模型 ? 、楼书、手 ? 提袋、抵用 ? 卡、邀请函 ? 、抽奖券、 ? 调查表、大 ? 小信封、信 ? 签纸等； ? 7、? 分别在 9 月? 下旬、10? 月底、12? 月初配合企 ? 划

4、课完成三 ? 期* ? *杂志的编 ? 订、印刷；?（? 二）协助其 ? 他部门的策 ? 划活动? 1、9? 月 222? 5 日协助球 ? 会举办中国 ? * 锦? 标赛厦门站 ? 活动；? 2、1? 2月 17日? 协助球会完 ? 成会员杯活 ? 动及* 会? 所别庄推荐 ? 晚宴。? 二、20? 17 年策划 ? 主要工作安 ? 排? （一）完成 ? 市场项目库 ? 的数据整理 ? 工作，建立 ? 完善“* ? 会所别庄市 ? 场项目库 ” ? ，并进一步? 对全市乃至 ? 全国同行业 ? 的别墅项目 ? 、在建项目 ? 和经营项目 ? 进行调查， ? 建立完善市? 场项目库。 ?（二?

5、 ）继续项目 ? 整合营销推 ? 广计划，完 ? 成项目的策 ? 划、包装、 ? 收集、汇总 ? 工作；推进? 正在洽谈、 ? 筹备的销售 ? 计划，做好 ? 项目销售的 ? 准备工作。 ?（三? ）围绕* ? * 品牌? 产业，组织 ? 策划一系列 ? 具有较强针 ? 对性的赛事 ? 方案，扩大 ? *品牌成 ? 效。? （四）结合 ? 公司规划， ? 组织相关人 ? 员研究制定 ? 策划工作规 ? 划，有效整 ? 合相关优势 ? 资源，形成 ? 对外开展策 ? 划工作的合 ? 力。?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - -

6、- - - - - - -第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - - ? （五）建立 ? 健全策划部 ? 管理制度及 ? 人员配置， ? 实施策划工 ? 作制度，充 ? 分发挥策划 ? 部门的作用 ? ，整合工作 ? 资源，提高 ? 策划业务能 ? 力。? （六）继续 ? 协助销售部 ? 根据市场动 ? 态做营销通 ? 路的调整， ? 充分利用各 ? 方平台，认 ? 真筛选，提 ? 前做好营销 ? 项目的对接 ? 洽谈工作， ? 扩大* ? *及会所 ? 别庄对外宣 ? 传影响，提? 高公司形象 ? ，提高营销 ? 成效。? 根据? 以上总结情 ? 况和 201? 7年度工

7、作 ? 的安排，我 ? 作为具体经 ? 办人要在董 ? 事长、蔡特? 助、蔡总和 ? 有关领导的 ? 指导下，做 ? 好组织、协 ? 调、策划、 ? 督促等工作 ? ，依靠和各 ?部门的通力 ? 协作，在规 ? 定的时间内 ? 圆满地完成 ? 任务。需改 ? 进和提高的 ? 地方：?如加大 ? 部门协调、 ? 督查的力度 ? ，做董事长 ? 、蔡特助和 ? 蔡总的好帮 ? 手；解放思 ? 想，转变观 ? 念，大胆开 ? 展工作，进 ? 一步适应公 ? 司高效、快 ? 捷的运转节 ? 奏等等。 ?总? 结如上，恳 ? 请指正。篇 ? 二：? 房地产策 ? 划工作计划 ? 策划部工 ? 作计划及预

8、 ? 算 尊敬的 ? 公司领导： ? 20XX 年? ，我有幸竞 ? 聘为策划部 ? 经理一职。 ? 作为策划部 ? 经理，我已 ? 经上任一个 ? 月了，在这 ? 个一个月里 ? 做了茗园国 ? 际宣传资料 ? 、六堡镇林 ? 地使用权租 ? 用合同签订 ? 、六堡镇新 ? 片区的规划 ? 布局等工作 ? 。在新的一 ? 年里，公司 ? 迎来了大发 ? 展，策划部 ? 随时要做好? 各项活动的 ? 策划及公司 ? 的宣传。为 ? 了公司的发 ? 展我部门制 ? 定以下工作 ? 计划：? 1、在三 ? 月份举行植 ? 树节活动， ? 邀请全体公 ? 司工作人员 ? 参加，在梧 ? 州新闻发布

9、? 。? 主体以宣 ? 传创建绿色 ? 环保生态小 ? 区为主体， ? 让社会各界 ? 认识到我公 ? 司在建设绿 ? 色宜居小区 ? 进行着最大 ? 的努力，也 ? 为梧州市创 ? 建绿色森林 ? 城市贡献一 ? 份力量。 ? 2、全? 年做好六堡 ? 镇土地租用 ? 合同的签订 ? ，努力完善 ? 签订合同的 ? 不足之处， ? 寻求对公? 司最有利的 ? 法律途径来 ? 进行土地租 ? 用，对于已 ? 征用的土地 ? 做好标识。 ? 在没有任何? 证件的土地 ? ，我们要做 ? 到实地勘测 ? ，做好标记 ? 及指界人的 ? 签字认可等 ? 工作。努力 ?做好租用土 ? 地的工作任 ?

10、务，不出现 ? 重复租用。 ? 3、? 做好六堡茶 ? 农业旅游的 ? 观光策划工 ? 作，对各分 ? 区包含有六 ? 堡山庄、漫 ? 步小镇、 ? 休闲度假区 ? 、原生态养 ? 老区、园林 ? 种植区、环 ? 城物流园区 ? 等制定详细 ? 的方案设计? 。为发展六 ? 堡茶农业旅 ? 游做好前期 ? 策划工作， ? 为项目的顺 ? 利开展穿针 ? 引线。? 4、按照 ? 农业发展公 ? 司要求，结 ? 合公司以后 ? 一系列的多 ? 元化投资， ? 提高公司在 ? 社 会的认? 知度，做好 ? 茶叶品牌标 ? 志设计，完 ? 成对茶叶的 ? 包装设计， ? 做到设计样 ? 式的新颖。?

11、为茶叶的促 ? 销，根据农 ? 业发展的要 ? 求及社会的 ? 实际反应， ? 实时做好茶 ? 叶的宣传工? 作。针对不 ? 同的社会反 ? 应，寻找有 ? 利的促销手 ? 段，努力将 ? 茶叶的销售 ? 量提高。 ? 5、配? 合销售部做 ? 好茗园国际 ? 售楼部的装 ? 修设计，督 ? 促户外广告 ? 的正常制作 ? 、安装和? 发布，并及 ? 时建立网络 ? 信息发布。 ? 针对目前的 ? 市场，做好 ? 市场跟踪调 ? 查。? 6、根据茗 ? 园国际的开 ? 工程度，做 ? 好开盘活动 ? 的策划，广 ? 告信息的发 ? 布、楼书的 ? 制作等， ? 根据情况选 ? 选择一些优 ?

12、惠活动或体 ? 验式活动吸 ? 引人气，提 ? 高成交。 ?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - - ? 7、配? 合公司领导 ? 做好“ 美景? 嘉园” 的市? 场定位分析 ? ，充分发掘 ? 市场的需求 ? 潜力，组? 织开展广泛 ? 的市场调查 ? 活动，搜集 ? 顾客对房地 ? 产的需求信 ? 息，掌握本 ? 行业的市场 ?动态。? 8、协助 ? 公司完成举 ? 办梧州六堡 ? 茶的展示活 ? 动策划，做 ? 好六堡茶展 ? 示的布

13、局安 ? 排 及具体? 活动的安排 ? ，并在期间 ? 的将楼盘宣 ? 传活动的切 ? 入，以此提 ? 高本项目的 ? 知名度，打? 造一个浓厚 ? 的茶文化的 ? 商业氛围。 ? 在举办茶叶 ? 展销会期间 ? ，向前来展 ? 示和观光的 ?茶商、茶客 ? 宣传本项目 ? ，预约购房 ? 大送礼的形 ? 式进行本项 ? 目推广，在 ? 有能力的情 ? 况下，进行 ? 开盘大酬宾 ? 活动。? 9、做好 ? 泰和嘉园尾 ? 盘的策划宣 ? 传工作，为 ? 进一步提高 ? 泰和嘉园的 ? 销售量选择 ? 一 些优惠? 的活动进行 ? 宣传，引导 ? 消费者购买 ? 。? 1? 0、制定一 ? 年

14、一度的诚 ? 业之光的活 ? 动方案，努 ? 力缔造诚业 ? 投资有限公 ? 司的形象， ?提升社会公 ? 众的认知度 ? 及接受度。 ? 11? 、完成领导 ? 交待其他设 ? 计策划活动 ? ，为公司的 ? 进一步发展 ? 做出努力。 ? 策划部门工 ? 作需要张扬 ? 个性，注重 ? 团队精神。 ? 只有在完善 ? 的管理机制 ? 下去张扬个 ?性，才是对 ? 企业及团队 ? 有益无害的 ? 。新的管理 ? 机制包含以 ? 下内容：? 1、明? 确岗位的职 ? 责：? 1.1策划? 部经理完成 ? 日常与领导 ? 的接触，理 ? 解领导的意 ? 图，并将领 ? 导的指令下 ? 达到下属职

15、 ? 工。? 1.2策划? 部经理配合 ? 销售部及其 ? 他部门做好 ? 各项策划活 ? 动的安排， ? 完成各项活 ? 动的设计送 ? 至上级领导 ? 审批。? 1.3设? 计人员做好 ? 各项设计工 ? 作任务，完 ? 成上级领导 ? 交待的各项 ? 工作，服从 ? 领导的调配? 。? 2? 、绩效考核 ? 、有明确的 ? 部门奖惩机 ? 制 2.1? 实行工作分 ? 配绩效考核 ? 制度，对于 ? 不能完成工 ? 作的人员， ? 扣除当月工 ? 资的 5%进? 行处罚。 ? 2? .2 下属? 员工不服从 ? 领导安排， ? 次数达到 3? 次以上的， ? 扣除当月工 ? 资 5%进行

16、? 处罚，屡教 ? 不改者，给 ? 予不再聘任 ? 的处罚。 ? 2? .3 对于? 迟到早退的 ? 下属员工， ? 一次处罚 1? 0元。? 3、时刻 ? 注意管理弹 ? 性，充分发 ? 挥部门员工 ? 的才华，调 ? 动部门员工 ? 的工作积极 ? 性。领导多 ? 与下属员工 ? 进行沟通， ? 了解其思想 ? 动态，做好 ? 各下属员工 ? 的思想工作 ? ，调到其工? 作积极性。 ? 办公经费的 ? 预算：? 以下? 费用不包含 ? 业务费用。 ?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3

17、 页，共 8 页 - - - - - - - - - - ? 车费：? 201? 7元/年 ? 办公用品费 ? 用：? 1500? 元/年（包 ? 含打印机墨 ? 盒、打印纸 ? 、笔、笔记 ? 本、卷纸等 ? ） 通讯费 ? 用：? 600元? /年 合计? ：? 4100元? /年 20? 17 策划? 部 年 3 月? 14日篇三 ? ：? 房地产策划 ? 部工作制度 ? 策划部 ? 工作制度 ?一、总 ? 则。?为规范 ? 策划部人员 ? 的工作内容 ? ，加强对项 ? 目营销策划 ? 工作的管理 ? ，为项目的 ? 销售提供有 ? 效保障，更 ? 好的促进项 ? 目的销售工 ? 作特

18、制定本 ? 制度。? 二、策划 ? 部工作职责 ? 。? 策划部是 ? 整个公司的 ? 市场导向， ? 是决策支持 ? 部门，同时 ? 又是经营指 ? 标的执行者 ? ，而且还是 ? 公司对外的 ? 喉舌所在， ? 策划部肩负 ? 着非常重大 ? 的责任，必 ? 须使公司在 ? 变化的市场 ? 中确保长期 ? 的最优化盈 ? 利。这就要 ? 求策划部要 ? 具有敏锐的 ? 市场嗅觉、 ? 专业的策划? 和执行能力 ? 、综合的统 ? 筹和协调能 ? 力。?策划部 ? 的职责包括 ? 以下八个方 ? 面：策划部 ? 工作制度 ?一、总 ? 则。?为规范 ? 策划部人员 ? 的工作内容 ? ，加强

19、对项 ? 目营销策划 ? 工作的管理 ? ，为项目的 ? 销售提供有 ? 效保障，更 ? 好的促进项 ? 目的销售工 ? 作特制定本 ? 制度。? 二、策划 ? 部工作职责 ? 。? 策划部是 ? 整个公司的 ? 市场导向， ? 是决策支持 ? 部门，同时 ? 又是经营指 ? 标的执行者 ? ，而且还是 ? 公司对外的 ? 喉舌所在， ? 策划部肩负 ? 着非常重大 ? 的责任，必 ? 须使公司在 ? 变化的市场 ? 中确保长期 ? 的最优化盈 ? 利。这就要 ? 求策划部要 ? 具有敏锐的 ? 市场嗅觉、 ? 专业的策划? 和执行能力 ? 、综合的统 ? 筹和协调能 ? 力。?策划部 ? 的

20、职责包括 ? 以下八个方 ? 面 中心? 内容：? 项目? 所在城市 ? 房产市场 ? 现状初步调 ? 研 总人口 ? ，城市人口 ? ，城市发展 ? 方向，房产? 供应量，销 ? 售状况，价 ? 格水平，主 ? 力户型，建 ? 筑风格，付 ? 款方式，重 ? 点项目 项?目基础资料 ? A、项目 ? 名称，开发 ? 商，投资商 ? ，建筑设计 ? 商，园林设 ? 计商，营销 ? 策划商，建 ? 筑商，物业 ? 管理商，总 ? 占地面积， ? 总建筑面积 ? ，总栋数， ? 总套数，住 ? 宅建筑面积? ，商业建筑 ? 面积，配套 ? 设施面积， ? 开发周期， ? 容积率，绿 ? 化率，停车

21、 ? 位 B、项?目地段，街 ? 区功能，自 ? 然景观，政 ? 治历史文化 ? 人文要素， ? 周边主要建 ? 筑物，学校 ? 、医院、商 ? 业、娱乐、 ? 交通等周边 ? 配套，水、 ? 电、气、暖 ? 、排污等市 ? 政配套，中 ? 长期规划 ? C、建筑形 ? 态，建筑立 ? 面，建筑风 ? 格，建筑选 ? 材，楼间距 ? D、房源 ? 表，价格表? ，销控表， ? 付款方案， ? 优惠方案， ? 置业计划书 ? ，配套费用 ? ，税费 E? 、主力户型 ? ，户型配比 ? ，户型功能 ? 划分，户型 ? 特色，样板 ? 间，畅销户 ? 型，滞销户 ? 型 F、建? 筑工期，内 ?

22、部认购时间 ? ，开盘时间 ? ，销售走势 ? ，月度销售 ? 额 G、园林 ? 设计方案， ? 园林造价 H? 、内部配套 ? ，物业服务 ? 内容，收费 ? 标准 I、? 前期推广方 ? 案，推广主 ? 题，广告， ?印刷品，公 ? 关促销活动 ? ，楼盘包装 ? VI，售楼 ? 部功能布局 ? K、总规 ? 划图、建筑 ? 平面布局图 ? 、鸟瞰图、 ? 单体立面图 ? 、园林效果 ? 图、户型图 ? 、装修效果 ? 图、LOG? O 开发精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共

23、8 页 - - - - - - - - - - 商? 访谈 开发? 商业绩，项 ? 目简介，规 ? 划要点，开 ? 发成本，预 ? 期利润，预 ? 期价格，销 ?售周期，项 ? 目定位，项 ? 目优劣势， ? 目标客户， ? 消费理念， ? 购买理由， ? 销售障碍， ? 竞争对手， ? 合作方式， ? 预期付费 ? 动力公司简 ? 介，服务内 ? 容，标准合 ? 同，竞争对 ? 手情况? 2、项? 目评审，营 ? 销思路，初 ? 步定位，规 ? 划设计建设 ? 性意见 负? 责部门：? 策划? 部 报告名 ? 称：? 项目营 ? 销思路建设 ? 性意见 ? 中心内容： ? 项目营销思 ? 路

24、建设性意 ? 见 中心? 内容及? 招商手册 ? ，但目前该 ? 工作已经滞 ? 后。公司要 ? 求，上述两 ? 书在一季度 ? 由策划代理? 公司编制出 ? 台。?为综合 ? 医药市场情 ? 况，拟由招 ? 商部负责另 ? 行起草招 ? 商办法要 ? 求招商部在 ? 元月份出初 ? 稿。? 2、组建招 ? 商队伍，良 ? 性循环运作 ? 从过去的 ? 一年招商工 ? 作得失分析 ? ，一个重要 ? 的原因是招 ? 商队伍的缺 ? 失，人员不 ? 足。新的一 ? 年，招商队 ? 伍在引入竞 ? 争机制的同 ? 时，将配备? 符合素质要 ? 求，敬业精 ? 神强、有开 ? 拓能力的人 ? 员，以

25、期招 ? 商工作进入 ? 良性循环。? 3、? 明确招商任 ? 务，打好运 ? 营基础 X? X 项目一期 ? 工程拟在今 ? 年底建成， ? 明年元月将 ?投入运营。 ? 因而，厂家 ? 、总经销商 ? 、总代理商 ? 的入驻则是 ? 运营的基础 ? 。我们不能 ? 等米下锅， ? 而应军马未 ? 到，粮草先 ? 行。今年招 ? 商入驻生产 ? 企业、总经 ? 销商、总代 ? 理商、医药 ? 商业代理机 ? 构等任务为 ? 300家。? 由策划代理 ? 公司与招商 ? 部共同承担 ? 。? 4? 、做好物流 ? 营运准备， ? 合理有效适 ? 时投入 医? 药物流不同 ? 于传统医药 ? 商

26、业，它要 ?求医药物流 ? 企业不单在 ? 医药交易平 ? 台的搭建、 ? 运输配送能 ? 力的提高、 ? 医药物流体 ? 系的配置上 ? 有别于传统 ? 医药，更主 ? 要的是在信 ? 息功能的交 ? 换适时快捷 ? 方面完全实 ? 行电子化管 ? 理。因此， ? 新的年度， ? 公司将与市 ? 物流研究所 ? 进行合作， ? 签订合作协 ? 议并按合同? 协议履行职 ? 责。为使公 ? 司营运走向 ? 市场化，公 ? 司拟成立物 ? 流部，拟制 ? 定 XX 医药? 物流系统的 ? 营运方案， ? 确定设施、 ? 设备构成因 ? 素，运营流 ? 程、管理机 ? 制等。该工 ?作在董事会 ?

27、 的同意安排 ? 下进行。 ?二、 ? 以品牌打造 ? 为长远目标 ? ，逐步完成 ? 两个建立 ? “ XX ”品? 牌的打造是 ? 公司的战略 ?目标之一。 ? 现代品牌打 ? 造的成功必 ? 须依赖于企 ? 业的现代管 ? 理模式。新 ? 的一年，我 ? 们将在建立 ? 集团公司、 ? 建立现代企 ? 业管理体系 ? 上下功夫， ? 逐步把公司 ? 建成为大型 ? 的民营企业 ? 集团。? 1、注册 ? 成立企业集 ? 团，不断扩 ? 大公司规模 ? 2017? 年，公司在 ? 能满足注册 ? 资金要求的 ?前提下，将 ? 注册成立 “ ? XX 集团公 ? 司” 。同时 ? ，将独立注

28、 ? 册或变更所 ? 辖子公司名 ? 称，即：招 ? 商手册， ? 但目前该工 ? 作已经滞后 ? 。公司要求 ? ，上述两书 ? 在一季度由 ? 策划代理公? 司编制出台 ? 。? 为综合医 ? 药市场情况 ? ，拟由招商 ? 部负责另行 ? 起草招商 ? 办法要求 ? 招商部在元 ? 月份出初稿 ? 。?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 2? 、组建招商 ? 队伍，良性 ? 循环运作 ? 从过去的一 ? 年招商工作 ? 得失分析

29、， ? 一个重要的 ?原因是招商 ? 队伍的缺失 ? ，人员不足 ? 。新的一年 ? ，招商队伍 ? 在引入竞争 ? 机制的同时 ? ，将配备符 ? 合素质要求 ? ，敬业精神 ? 强、有开拓 ? 能力的人员 ? ，以期招商 ? 工作进入良 ? 性循环。 ? 3、明? 确招商任务 ? ，打好运营 ? 基础 XX? 项目一期工 ? 程拟在今年 ? 底建成，明 ? 年元月将投? 入运营。因 ? 而，厂家、 ? 总经销商、 ? 总代理商的 ? 入驻则是运 ? 营的基础。 ? 我们不能等 ?米下锅，而 ? 应军马未到 ? ，粮草先行 ? 。今年招商 ? 入驻生产企 ? 业、总经销 ? 商、总代理 ?商

30、、医药商 ? 业代理机构 ? 等任务为 3? 00 家。由 ? 策划代理公 ? 司与招商部 ? 共同承担。 ? 4、? 做好物流营 ? 运准备，合 ? 理有效适时 ? 投入 医药? 物流不同于 ? 传统医药商 ? 业，它要求? 医药物流企 ? 业不单在医 ? 药交易平台 ? 的搭建、运 ? 输配送能力 ? 的提高、医 ? 药物流体系 ?的配置上有 ? 别于传统医 ? 药，更主要 ? 的是在信息 ? 功能的交换 ? 适时快捷方 ? 面完全实行 ? 电子化管理 ? 。因此，新 ? 的年度，公 ? 司将与市物 ? 流研究所进 ? 行合作，签 ? 订合作协议 ? 并按合同协 ? 议履行职责 ? 。为使

31、公司 ? 营运走向市 ? 场化，公司 ? 拟成立物流 ? 部，拟制定 ? XX 医药物? 流系统的营 ? 运方案，确 ? 定设施、设 ? 备构成因素 ? ，运营流程 ? 、管理机制 ? 等。该工作? 在董事会的 ? 同意安排下 ? 进行。? 二、 以? 品牌打造为 ? 长远目标， ? 逐步完成两 ? 个建立 “ ? XX” 品牌? 的打造是公 ? 司的战略目? 标之一。现 ? 代品牌打造 ? 的成功必须 ? 依赖于企业 ? 的现代管理 ? 模式。新的 ? 一年，我们 ?将在建立集 ? 团公司、建 ? 立现代企业 ? 管理体系上 ? 下功夫，逐 ? 步把公司建 ? 成为大型的 ? 民营企业集 ?

32、 团。? 1、注册成 ? 立企业集团 ? ，不断扩大 ? 公司规模 ? 20XX 年? ，公司在能 ? 满足注册资 ? 金要求的前? 提下，将注 ? 册成立“X ? X 集团公司 ? ” 。同时， ? 将独立注册 ? 或变更所辖 ? 子公司名称? ，即确定 ? ，要求员工 ? 对照严格执 ? 行。为对各 ? 部门基础工 ? 作开展的利 ? 弊得失实行 ?有效监督， ? 公司在新的 ? 年度由办公 ? 室承办编制 ? XX 工作? 动态，每 ? 半个月一期 ? 。? 2? 、充实各类 ? 人才，改善 ? 员工结构 ? 企业的竞争 ? ，归根结蒂 ? 是人才的竞 ? 争。我们应 ?该充分认识 ?

33、到，目前公 ? 司员工岗位 ? 适合率与现 ? 代标准对照 ? 是有距离的 ? 。2017? 年，公司将? 根据企业的 ? 实际需求， ? 制定各类人 ? 员的招聘条 ? 件，并设置 ? 招聘流程， ? 有目的地吸? 纳愿意服务 ? 于 XX 的各? 类人才，并 ? 相应建立 X? X 专业人才 ? 库，以满足 ? XX 集团公 ?司各岗位的 ? 需要。? 3、充实 ? 企业文化， ? 改善人文精 ? 神 企业文 ? 化的厚实， ? 同样是竞争 ? 力强的表现 ? 。新的一年? ，XX 策划? 代理公司在 ? 进行营销策 ? 划的同时， ? 对于 XX 文? 化的宣传等 ? 方面，亦应? 有新

34、的举措 ? 。对外是 X? X 品牌的需 ? 要，对内是 ? 建立和谐企 ? 业的特定要 ? 求。因此，? XX 文化的 ? 形成、升华 ? 、扬弃应围 ? 绕 XX 企业? 精神做文章 ? ，形成内涵 ? 丰富的XX? 企业文化。 ?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 4、? 充实综合素 ? 质，提高业 ? 务技能 X? X 集团注册 ? 后，有着不 ? 同专业的子 ? 公司，也有 ?不同的工作 ? 岗位。员工 ? 能否胜任工 ?

35、作，来源于 ? 个人的综合 ? 素质、业务 ? 技能的提高 ? ，亦与整体 ? 素质相关。 ? 新的年度， ? 办公室应制 ? 定切实可行 ? 的员工培训 ? 计划，?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -