2022年局预算管理制度局预算管理制度范本 .pdf
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1、局预算管理制度 _局预算管理制度范本为促进预算管理的制度化,有效提高预算运行质量,应制定规范的局预算管理制度。下面小编为大家整理了有关局预算管理制度的范文,希望对大家有帮助。局预算管理制度篇1 为了加强红石林业局对财务预算的内部控制,规范财务预算编制、审批、执行、分析与考核,提高财务预算的科学性和严肃性,促进实现财务预算控制目标,根据中国吉林森工集团子公司内部控制规范及国家有关法律规定,结合我局实际情况,制定本制度。第一条财务预算的基本内容精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 12
2、页 - - - - - - - - - - 1、企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分,是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排。2、企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。第二条预算的编制控制财务部门具体负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报和下达,负责预算执行和日常流程控制,负责预算执行情况的分析和报告,负责预算执行情况考核。制定的预算方案做到内容完
3、整、指标统一、要求明确、权责明晰。预算具体编制应充分听取各基层单位的情况汇报、上下结合、分组编制、逐级汇总、综合平衡。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 第三条预算的执行控制1、财务预算一经批准下达,各基层单位必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门,各环节和各岗位。2、建立预算执行责任制度,财务部定期或不定期地对各单位及人员责任指标完成情况进行检查、实施考评。3、财务部会同相关部门对货币资金收支业务进行控
4、制,及时组织预算资金的收入,严格控制预算资金支出,调节资金收支平衡,严格控制支出风险。4、已纳入预算但支付手续不健全、凭证不合规的货币资金支出项目,不得办理支付。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 5、各基层单位加强与预算管理各相关部门的沟通和联系,确保相关业务预算的执行相互监督,核对一致。第四条预算调整控制1、正式下达的财务预算指标,各基层单位在组织实施过程中不得随意调整。2、各基层单位在预算执行过程中如有调整意见的,应向局预算管
5、理办公室提出书面申请报告,阐述预算具体执行中的情况,客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度,提出财务预算的调整幅度。3、财务部应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度财务预算调整方案,提交预算管理决策机构确认后方可下达执行。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 第五条财务预算的分析、考核、奖励1、企业定期召开经济活动分析会,通报财务预算的执行情况,研究解决预算执行中存在的问题,提出改进措施。对于存在预算执
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