2022年房地产楼盘年度营销工作总结模板 .pdf
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1、中航 香水郡营销工作总结中航 香水郡年度营销工作总结一、 中航 香水郡营销工作大事记1、春交会亮相【事件】隆重参加深圳春交房地产交易会【时间】 20XX 年 5 月 1 日5日【地点】高交会馆【要点】周密的物料及人员准备、独特的展位设计、丰富的销售物料、参展前主流媒体宣传及参展后的媒体追踪报道【意义】参加春交会,是中航 香水郡第一次揭开神秘面纱,第一次进入市场与客户面对面, 也是香水郡营销推广工作正式启动。在春交会上, 香水郡凭借良好的展现形象,独特的楼盘形象气质,征服了大批参观者。参展五日,先后接待客户 20000 人次,其中有效潜在客户近6000 个,潜在诚意客户450 多个,成为该届春交
2、会最大亮点参展楼盘之一。中航 香水郡及中航地产都得到了市场的极大认识,成功实现了项目及品牌宣传推广的双丰收,为香水郡成功获得市场佳绩打下了坚实的基础。2、公开认筹【事件】香水郡盛大公开认筹活动【时间】 20XX 年 7 月 25 日【地点】销售现场1 中航 香水郡营销工作总结【要点】销售人员培训、 销售中心的装修、 销售策略的成功运用、 认筹前的户外、车体、网络、报纸等媒体的立体式宣传工具的组合运用、认筹期内持续媒体广告投放及追踪报道【意义】通过长期的形象价值营建, 及近三个月的前期客户积蓄,并成功运用了按顺序认筹的策略, 使项目关注度得到了极大提升,市场期望值大幅提高, 所以从认筹日前一天便
3、开始有客户连夜排队等候认购VIP 卡, 7月 25 日当天认购 VIP卡逾 500 张,总认购 VIP 卡量 1000张,均创下当时龙华片区房地产市场之最,也为香水郡积累了近千名诚意客户,为快速销售提供了稳定、 相对明确的客户资源。3、第一次解筹【事件】首批多层单位解筹【时间】 20XX 年 9 月 26 日【地点】销售现场【要点】 1、2 栋样板房装修、价格试算、合理价格制定、认筹前的网络、报纸等媒体的宣传、多层VIP 客户成功的购房引导、解筹活动全方位的准备【意义】通过充分的VIP 客户积累及需求户型追踪,深刻了解VIP 客户的购房心理和价格承受范围, 在中航及同致行营销工作人员的通力合作
4、,实现了当日解精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 14 页 - - - - - - - - - - 筹近 90%的高解筹率,推出一周首批单位100%销售。2 中航 香水郡营销工作总结4、参展秋交会【事件】首批多层单位解筹【时间】 20XX 年 9 月 30 日10月 4 日【地点】高交会馆【要点】参展工作的充分筹备、 参展工作人员的组织、 展位现场的充分展示及现场节奏掌控、看楼专车的作业、参展前的报纸宣传及参展后的新闻后续报道【意义】通过秋交会的参展,一方面增强了1、2 号楼准业主
5、的信心,另一方面也将下一批推出的多层单位房源公布,同时作为中航地产04 年度唯一在售项目,为中航地产综合实力的体现起了重要作用。并通过展现与销售现场的联动, 成功实现了小高层 VIP 客户的最后一轮的积累,为小高层的解筹夯实了基础。5、第二批多层单位解筹【事件】第二批多层单位解筹【时间】 20XX 年 11 月 13 日【地点】销售现场【要点】 1、2 栋样板房装修、价格试算、合理价格制定、认筹前的网络、报纸等媒体的宣传、多层VIP 客户成功的购房引导、解筹活动全方位的准备【意义】通过精心的筹备, 实现了第二批多层单位销售率达到90%,均价较第一批多层上涨 400 元/平方米,而且成功地3 中
6、航 香水郡营销工作总结控制了解筹现场的局面,实现了中航地产销售工作和品牌维护的双丰收。6、开盘【事件】中航 香水郡开盘暨小高层单位解筹【时间】 20XX 年 11 月 14 日【地点】销售现场【要点】 3D 栋小高层样板房装修、成功价格试算、合理价格制定、认筹前的网络、户外、报纸等媒体的宣传、解筹活动全方位的准备【意义】作为香水郡的销售重点, 小高层无论从产品数量还是价值方面,都是整个销售工作的重中之中, 通过丰富多彩的开盘文艺表演和成功的流程组织,小高层单位实现了较高的解筹率,有效地保证了中航年度的回款计划顺利实现。小结:中航 香水郡的整体营销环节, 严格按照中航与同致行精心共同制定的中航
7、香水郡营销执行报告的核心内容进行,营销工作经过中航地产各个部门的有效组织执行, 以及同致行的通力把控, 克服了工程、 预售证取得等过程中的重重困难,实现了整个营销工作合有条不紊地开展。从项目形象价值建立到销售工作有效执行再到销售环节的严格控制,体现了中航地产、 同致行、鼎成的专业素养和良好的合作意识,这也是中航 香水郡销售工作顺利开展的保证。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 14 页 - - - - - - - - - - 4 中航 香水郡营销工作总结二、 香水郡营销总体节奏控制
8、策略1、 “ 中航 香水郡” 的由来【综述】中航 香水郡(注册名:中航阳光新苑)名称及形象定位的确定,是项目成功的开端,香水郡果断地引入法国格拉斯的元素,对整个小区的形象、园林、立面等均有了指导意义。一个响亮的、贴切的、独特的推广应用名,可以大大改善项目的形象。【取胜之匙】根据项目名称及形象定位,进行VI 系统延展,包括纸袋、水杯等,使项目形象更加完整,形象影响力度也进一步增强。2、 树立高品质形象,完成高度占位【综述】中航 香水郡自 20XX 年 4 月份开始进行前期形象塑造,而且其形象高度远远超过片区市场其它项目, 而且从项目启动宣传至项目认筹经历了约三个月的市场预热,高度的形象占位加上完
9、善的形象系统建立,大大提高了客户对香水郡的市场预期,是香水郡迈向成功的关键一步。【取胜之匙】物料:在本阶段, 中航地产与同致行等相关合作单位经过多轮论证,严格追求模型、概念楼书、海报等物料的特色化、精细化,事实证明,香水郡超常规地运用这些特色化的宣传5 中航 香水郡营销工作总结物料,使香水郡自入市之初给市场留下了深刻的印象,这也是本项目宣传策略环节中的一招妙棋。春交会特色参展:中航 香水郡适时参加春季房地产交易会,通过近乎完美的展位设计制作,将香水郡的品质形象通过展位直观地呈现出来,让参观者未见楼盘,先体会到了 “ 生活味道浓一点 ” 的浓郁氛围。3、 规模化认筹策略运用【综述】根据中航 香水
10、郡的实际情况,参考其它楼盘的成熟操作模式,香水郡确定了“ 集中认筹,按认筹次序选房,多层小高层分开认筹,优惠递减” 的内部认购策略。成功营造了火爆的认筹场面, 极大刺激了潜在客户, 出现了通宵排队认筹的良好局面, 7 月 25 日当天 VIP 卡认筹量达到片区创记录的440 张,并用一周时间超过了同片区的日出印象的认购量600 张,总体 VIP 认购量达到 1000 张,完成了前期诚意客户的积累。【取胜之匙】成功营造认筹氛围:充分研究置业者的置业心理, 利用排队这一特殊的认购形式,制造了紧迫的认购气氛,达到了先声夺人的效果。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - -
11、 - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - - 控制 VIP 客户纯度:为有效控制VIP 客户的诚意度,确定了VIP 卡不可更名转让等,拒绝虚假繁荣,可以直观地分析和6 中航 香水郡营销工作总结判断 VIP 客户的真实情况,同时维护项目及中航地产的正面形象。4、 分批解筹策略【综述】本项目存在着工程进度不同步、 物业形态区别较大、 中航集团内部认购量较大且不规则、多层认筹量较大、小高层认筹量相对不足等现实情况,根据这种情况,如何摆脱这些因素的不利影响, 追求顺利的回款与良好的解筹氛围兼得成为一大难点。针对这种客观
12、情况,经过各方多次论证,确定了“ 分批推出,系统性控制 ”的解筹策略。【取胜之匙】巧妙引导,大力疏导:第一批多层单位推出,成功消化一大批相对过剩的多层VIP 客户,这样才能降低后期解筹工作的顺利开展。通过价格方面的引导以及销售人员的大力推荐,以及将3B、3C 单位全部销控,将一大批多层需求A8、A9户型(存量较少)的 VIP 客户引向 A1 户型,实现了 1、2 号楼顺利消化的同时,消耗了大量多层VIP 客户,避免了多层VIP 客户因为房源不足而造成情绪不稳定;第二批多层单位推出时,将部分需求A8、A9 户型的客户(同时买了多层、小高层 VIP 卡)引导向小高层,一方面避免了客户浪费,也为小高
13、层单位积累了更多的意向客户。精美样板房引导:通过2 号楼 A1、A2 两套概念样板房的引7 中航 香水郡营销工作总结导,避免了大批多层VIP 客户对 1、2 号楼房型的不良印象,并对该类户型有了直接的认知, 这与第一批多层单位成功脱销起到了关键性的作用;针对小高层剩余相对较多的重点户型,综合考虑样板房的安全性和便捷性,选择3D 栋两套样板房进行精装修, 并对看楼通道进行了精心包装,起到了很好的引导效果, 其中92 平方米的三房北向难点单位,很快消化,其中111 平方米的四房单位,消化速度也较快。系统化销控策略运用:第一批多层单位推出之时,已经将3B、3C 单位整体销控(以“ 被某集团整体购买
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