2022年5S知识竞赛题.pdf

《2022年5S知识竞赛题.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年5S知识竞赛题.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、必答题队名序号第一代表队第二代表队第三代表队第四代表队1 我们为什么要推行“5S”管理（演讲题，篇幅 3 分钟以上）。同上同上同上2 “5S”管理的 6 项内容是什么？整理、整顿的基本含义是什么？清扫、清洁的基本含义是什么？素养的基本含义是什么？3 整理的推行要领是什么？整顿的推行要领是什么？清扫的推行要领是什么？清洁的推行要领是什么？4 素养的推行要领是什么？推进“ 5S”的基本原理是什么？“5S”管理活动干部责任是什么？“5S”管理活动员工责任是什么？精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1

2、 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 常规题队名序号第一代表队第二代表队第三代表队第四代表队1 “5S” 办公室区域检查要点是什么？“5S”生产现场检查要点是什么？“5S”公共场查要点是什么？工业企业班组长、安全生产目标是什么？是否已将不要的东西清理掉；桌子、文件架是否按规定摆放；桌面、柜子有没有灰尘；抽屉内是杂乱、东西是否整齐摆放；是否遵照规定着装。物料架、工具架是否正确使用与清理；作业台面无油垢、对象摆放整齐、 下班后无工具；机器上有无不必要的物品、工具，摆放是否牢靠；走道是否保持畅通，通道内是否摆放物品；不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离。各卫生纸屑、烟头、污物

3、是否被清理；绿化带是否整洁划一；通道是否有废弃物；自行车、摩托车摆放是否整齐、统一；各堆放在公共场的材料、物品是否统一、规范符合 5S要求。班组生产要贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，在保 障职工 安全 与 健 康的 前提下，组织生产劳动。2 企业必须对新工人进行哪三级安全教育？在操作车床时，我们要注意哪些安全操作规程？在使用钻床时，我们要注意哪些事项？在使用剪板机剪板时，特别要注意些什么？新工人进企业前必须进行厂级、车间、班组安全教育。内容：安全技术知识、设备性能操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。开动设备时， 应低速运转 3-5分钟，确认润滑、液压、电气系

4、统各部分运转正常，再开始工作；在车加工时严禁戴手套；高速切削时戴好防护眼镜。戴好护目眼镜， 禁止戴手套；钻孔时，工作必须用钳子、夹具或压板压紧；不准在钻孔时用纱布清除铁屑。意手指安全，不准将手指垫在板料下送料或将手指送入刀口；严禁两人在同一剪床上同时剪两件材料；剪板机后严禁站人接料。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 必答题答案1.“5S”管理的 6 项内容是什么？答：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。2.整理的推行要领是什么？答：

5、现场检查：所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看的到和看不到的。制定标准：“要”和“不要”物品的判别。清除不要品。适度定量：调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制度废弃物处理方法。自我检查：每日循环整理现场。3.素养的推行要领是什么？答：持续推进前面4S至习惯化。制订共同遵守的各项规则、规定。制定礼仪守则。教育培训（新进人员加强） 。推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。4.整理、整顿的基本含义是什么？答：整理，区分要与不要物品，将不要物品处理；整顿，要的东西依规定定位、定量摆放整齐，标识清晰。5.整顿的推行要领是什么？答：分析现状：落实整理工作、规划作业流程。物品分类：确定物品放置

6、场所、规定放置方法，进行标识。定置管理：划线定位。6.推进“ 5S”的基本原理是什么？答：强制规范，成为习惯，形成自然，顺理成章。秩序化、活力化、透明化。7.清扫、清洁的基本含义是什么？答：清扫，清除工作场所内的脏污，防止污染发生；清洁，将 3S实施制度化、规范化，并维持成果。8.清扫的推行要领是什么？答：领导以身作则，人人参与。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 建立清扫责任区（室内外） ，责任到人，不留死角。清扫、点检、保养完美相

7、结合。杜绝污染源，建立清扫基准，作为规范。9.“5S”管理活动干部责任是什么？答：结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧。负责本部门 5S活动宣传、教育。划分部门内部5S责任区域。依公司 5S活动计划表，制定本部门活动计划。担当 5S活动委员及评分委员。分析和改善 5S活动中问题点。督导部属的清扫点检及安全巡查。检查员工服装仪容、行为规范。10.素养、安全的基本含义是什么？答：素养，人人依规定行事，从思想上养成好习惯；安全，降低工作场所安全隐患，预防工伤事件发生。11.清洁的推行要领是什么？答：落实前面5S工作；目视管理与 5S标准化；制订评审方法与奖惩制度；高层主管亲自选定一块样板。12.

8、” 5S”管理活动员工责任是什么？答：及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域。在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁。灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层。不断清扫自己的责任区域，保持清洁。积极配合主管的工作。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 抢答题1.推进“ 5S”管理的三大要决是什么？答：决心、信心、恒心。2.推进“ 5S

9、”中整顿管理的三定原则是什么？答：定位、定品、定量。3.推进“ 5S”管理的三大特点是什么？答：系统性（正式、有序的活动）；客观性（审核的独立性和公正性）；自发性（企业出于改善目的） 。4.请问“ 5S”中哪一项是对人素质的提升，也是“5S”活动的最终目标是什么？答：提高员工素养。5.请问“ 5S”管理是暂性的工作还是持久性的工作？答：持久性工作。6.行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反映该人员的什么低下？答：素质低下。7.整理、整顿工作是谁的责任？答：公司全体员工的责任。8.公司哪些地方需要整理整顿？答：全公司的每个地方。9.“5S”管理是企业的三个代表，这三个代表是什么？答：企业形象，干部管理

10、水平，员工素质。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 10.企业开展反“三违”活动，“三违”具体包括哪些方面？答：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。11.安全检查的内容有哪些？答：查思想，查管理，查制度，查隐患，查事故处理及隐患整顿。12.在提高职工的安全意识观念的基础上增强自我防护能力，就要做到“三不伤害” ， “三不伤害”指的是什么？答：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - -

11、 - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 公司 5S知识竞答赛计划书为推进公司5S 管理，将 5S 活动进一步引向深入，使“5S”知识深入人心，让“ 5S”管理成为每位员工的自觉行动，经公司5S推行委员会决定：举行公司“5S”知识竞答赛，为使比赛有条不紊的开展，活动规划如下：一、比赛日期： 2006 年 4 月 1 日17 点 30 分至 19 点 30 分二、地点：公司多功能厅三、经各代表队推荐选拔参赛人员名单如下：序号参赛队队员姓名评委推荐1 输送事业部、人力资源部宋艳云（女）、陈晶晶、施林强

12、、李立峰吴玲2 仓储事业部、财务部高卫平（女）、李军、简斌斌、郭小草吴爱平3 零部件事业部、外贸部钱静钰（女）、朱定龙、郑义、李川安余名洁4 综合队肖华（女） 、顾晓峰、杨建龙、吴文斌阳红亮四、竞赛内容与方式：必答题、常规题、抢答题、图片题。五、名次：以得分高低取第一、二、三名以及参赛奖。六、评委：阳红亮、吴玲、余名洁、吴爱平、卓序、蔡国良、史红、蔡永珍、蔡德林、沈树清共 10 名评分办法：评分规则采取去掉一个最高分与去掉一个最低分后取平均值，以示公正。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7

13、页，共 8 页 - - - - - - - - - - 七、题目分数必答题第一题40 分每队一题第二、第三、第四题，每题20 分每队三题 . 常规题每题 30 分. 每队二题抢答题每题 20 分共 12 题图片题每题 30 分每队 2 题八、比赛规则1 必答题的第一题为小型演讲题. 时间要求 2-3 分钟。即2 分以上 ,3 分以下否则不得分。2 常规题不指定队员回答. 代表队可群策群补充答题. 但答题时间不超 2 分钟。3 抢答题不可抢按抢答器，否则倒扣20 分。公司 5S 推行委员会2006 年 3 月 24 日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -