工程技术例会及顶板管理例会制度.doc

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1、工程技术例会及顶板管理例会制度工程技术例会及顶板管理例会制度为进一步增强各施工单位技术人员业务素质和技术水平，并在工作面施工期间能不断结合现场情况积极主动地开展工作，提出自己的主导意见，不断转变技术人员思想观念，增强区队活力，建设一支高素质的技术队伍，为企业各项生产任务的完成提供技术支持，特制定工程技术例会及顶板管理例会制度。为规范会议制度，特作如下规定：一、在总工程师的主持下，每月定期召开一次工程技术例会及顶板管理例会，由分管采掘的矿长、采掘副总、机电副总、通防副总、安监处副处长、各业务科室专业技术人员、各工区技术员参加。二、会议程序1、由各专业通报本月工程技术及顶板管理方面存在问题和下月应

2、解决的问题。2、会上由各单位汇报上次例会落实情况，针对现场和生产技术管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通，提出意见和合理化建议，并对如何搞好技术管理工作发表意见。3、总工程师结合现场实际针对本月生产运行过程中存在的技术问题进行剖析和总结，分析阐述当前矿井面临的形势和展望矿井发展方向，并对下一月矿井安全生产中的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术工作思路并指明方向。三、管理规定1、要求各专业和各工区技术员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。2、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。3、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。4、会议结束后，生产科安排专人整理会议纪要，下发各有关单位和工区，并及时归档。2