工程质量点评制度.doc

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1、工程质量点评制度工程质量点评制度为了进一步深化矿井安全质量标准化、精细化管理工作，提升我矿安全基础管理水平，促进安全生产，现制定朱家河煤矿工程质量点评制度。（一）、矿每月“逢五逢十”组织六次工程质量点评活动，由生产技术科牵头，安全、调度、机电、通风五大专业科室科长（主任）、区队队长参加。（二）、每次检查一个采掘工作面，参加人员每人必须提出最少2条生产中安全质量标准化、精细化管理存在的实际问题，并提出解决的措施和想达到的结果。（三）、工程质量结果点评： 1、采煤工作面：从采煤工作面的两巷到工作面。 （1）、技术管理：作业规程、措施的编制与管理，“四图一表”及瓦斯管理排板，用电管理牌板、设备标志等

2、内容与填写，试验记录、合格证，特殊工种持证上岗等。 （2）、系统文明生产：巷道卫生、材料堆放、管线吊挂，巷道照明、通讯设施安装、电缆吊挂，定制编码，供、排水设施。 （3）、安全基础设施：斜坡“一坡三挡”、保险绳，机头、机尾护栏、压柱，行人跨越皮带输送机、刮板运输机过桥，采煤工作面语音通讯装置、急停刮板输送机闭锁装置，人行道、防护拦设置等。 （4）、质量管理:支护质量和顶板动态监测、班评估、乳化液自动配比、安全隐患整改。 （5）、顶板管理与工作面支护：顶板冒落高度、支柱的初撑力、工作阻力、直线性、支架错差、特殊措施，切顶排管理等。 （6）、安全出口与端头支护：工作面四对八根长梁、过渡支架、端头支

3、护、两巷超前支护等。 （7）、两巷：两巷高度、支架的完整性等。 2、掘进工作面：从本队管辖巷道开口开始到迎头。 （1）、技术管理：作业规程、措施的编制与管理，“三图一表”及瓦斯、局扇管理排板，用电管理牌板、设备标志等内容与填写，试验记录、合格证，特殊工种持证上岗等。 （2）、系统文明生产：巷道卫生、材料堆放、管线吊挂，巷道照明、通讯设施安装、电缆吊挂，定制编码，供、排水设施。 （3）、安全基础设施：斜巷“一坡三挡”、保险绳，机头、机尾护栏、压柱，行人跨越皮带输送机、刮板运输机过桥，急停刮板输送机闭锁装置，人行道、防护拦设置等。 （4）、工程质量：巷道成型（净高、宽）。 （5）、架棚支护质量：棚

4、距、扭距，支架的前倾后仰或迎山、柱窝深度、棚梁接口、背帮、背顶，支架撑木、拉杆、垫板，支架构件。 （6）、锚杆（索、网、喷）支护质量：安装、螺母扭距，间、排距，外露长度、网的铺设、拉拔力、巷道收敛、顶板离层监测，喷射混凝土支护的喷层厚度、表面平整度等。 （7）、裸体巷道质量：周边眼痕率、表面平整度等。 （8）、砌碹支护质量：基础深度、砌体厚度、壁后充填、砌体灰缝质量、接茬、表面平整度、砌层水平度等。 （9）、巷道临时支护使用情况。 3、机电管理 （1）、电气设备管理：移动变、馈电开关、照明综保、煤电钻综保、真空磁力启动器等上架、完好、齐全状况，接地极，电气设备和小型电器安装、接线工艺。 （2）

5、、压风机完好：保护装置、电气机械部件、安装位置。 （3）、液压支架、悬移支架完好：零部件、管路、阀组、仪表。 （4）、采煤机、掘进机完好：部件、仪表，蜂鸣器、照明、急停开关等。 （5）、乳化液泵站完好：电气、机械部件，液压系统零部件、管路、阀组、泵站压力等。 4、运输管理 （1）、轨道敷设质量：高低差、内外错、水平、轨缝、扣件、轨距。 （2）、运输设备安装与运行质量：刮板输送机、转载机、破碎机的安装，液力耦合器使用，机头机尾压柱。皮带输送机安装，保护装置，自动洒水装置，防滑、堆煤、跑偏、烟雾报警及自动洒水装置，斜巷皮带输送机制动和防逆转装置。 （3）、绞车安装基础、安装位置，钢丝绳的使用与维护

6、等。 （4）、矿车管理：各部件，三链环、联接插销。 5、通风系统 （1）、局部通风与通风系统局扇的安装和使用，双风机双电源自动切换装置。风筒及风筒吊挂质量，风筒末端到工作面的距离，出风口风量和巷道风速。采煤工作面通风系统，风量、风速。各种通风设施。 （2）、瓦斯管理爆破工、班组长、电钳工下井携带便携式甲烷监测报警仪，执行“一炮三检”制度，引药制做、炮眼封堵、爆破管理，隔爆水袋数量、水量。瓦斯监控探头安设位置、数量，报警点、断电点、断电范围、瓦斯巡检系统、人员定位系统。 （3）、综合防尘防尘管路到工作面距离，三通阀门安设，各类防尘设施、装置，积尘处理。机采面、机掘面采煤机、掘进机内、外喷雾，炮采

7、面湿式打眼、使用水炮泥等。 （4）、防灭火机电设备集中的地方消防器材的配备及记录。（四）、操作过程点评： 1、由生产科组织有关的工程技术人员，每季度现场对职工的操作过程进行一次点评。 2、点评结合蒲白矿务局煤矿安全技术操作规程，提出操作工程中存在的问题及整改方法。 3、区队工程技术人员对操作工程中存在的问题，要进行分析总结，并有针对性进行教育培训。（五）、现场检查结束后，由带队领导主持、各参加人员通报检查存在的问题，对现场能整改的，要求立即整改，现场不能整改，要求区队限期整改，对没有按期整改的问题每条罚单位500-1000元，单位三大员罚300元。当月的工程质量的分下浮5-10分，并在矿调度会上通报批评。（六）、每次质量点评，由质量标准化办公室负责记录，整理问题，将存在的问题下发有关单位，并负责对整改情况的督察。（七）、在活动期间矿每月分别召开一次最优、最差采掘工作面质量现场会，最优区队奖励500元、最差区队处罚500元。（八）、各采掘区队作好班前会工程质量点评，由主要队干负责，跟班队长、验收员对前一天工作面工程质量及工人操作过程中存在的问题进行点评。（九）、队干对点评提处的问题，要进行总结分析。对普遍存在的问题，要针对性教育。（十）、区队作好班前会点评记录，每月由质量标准化办公室组织人员检查，对工作认真的单位进行奖励，对没开展工作或敷衍了事的单位进行处罚，并进行通报批评。5