建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施.doc
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1、建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施1、施工管理工作做到位(1)施工方案、技术、质量措施,各级负责人要落实到位;(2)设计变更、材料变换,工程技术人员传达到位;(3)施工工艺、操作规程,工程技术人员交底到位;(4)质量控制、监督检查,质量检查人员追踪到位;(5)上下班转换,操作人员交换到位;(6)专业工种施工协调,各级施工负责人指挥到位;(7)重大施工与安排,主要领导值班到位;(8)人员、机具、材料调配,各级施工负责人组织到位;(9)施工月、周计划编制、落实,主要领导研究布置到位。、施工管理工作把好关(1)严把原材料、成品、半成品质量验收关;(2)严把按施工图纸、国家验收规范检测关;(3)严把
2、施工操作关;(4)严把现场技术管理关;(5)严把成品保护关;(6)严把质量验收评定关;(7)严把资料整理归档关。3、各工种依顺序施工完工之后,由工长、质检员逐间进行检查,对丢落项及不合格地方进行修理,达到交工条件后,将门窗地面、玻璃清理干净,并由值班人员看护,未经工长同意,任何人不得进入,以对工程进行保护,确保顺利交付。4、采购物资质量保证材料设备部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9001:2000质量标准和物资采购招标管理办法,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。项目管理机构施工进度计划1、现场勘测10月11日至10月14日2、图纸会审与技术交底10月15日
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