施工组织设计说明书范本.doc
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1、公路工程施工准备一、施工现场准备施工接到中标书后与业主进展合同签订的同时开场施工现场准备工作施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:一复查和理解现场复查和理解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建立规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。对于扩改建工程应将拟保存的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟等地下设施复查清楚在施工中要采取保护措施防止损坏。二确定工地范围。施工应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围及在此范围内有多少土地哪些是永久占地、哪些是临时占地并与地方有关人员到现场一一核实是荒地或是良田、果园等、绘出地界、设立标志。三去除现场障碍。
2、施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种线、道路、灌溉渠道、民房等必须撤除或改建以利施工的全面展开。四办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商办妥一切手续前方可进展。五作好现场规划。施工按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;安装供水线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区防洪设施应在汛前完成。六道路平安畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备原有道路及桥涵能否承受此种重载需要进展调查、验算不合要求的应作加宽或加固处理保证道路平安畅通。二、劳力、机具设备和材料准备 一劳力道路施工需要大量劳
3、动力而且时间相对集中因此开工前落实劳力来源按方案适时组织进退场是顺利开展施工、按完成任务、防止停工或窝工浪费的重要条件之一。目前公路工程施工劳力多为民工组织民工队伍时做好以下工作:1要注重素质。民工素质直接影响工程质量民工队伍素质审查要严把“四关即素质、道德纪律、身体条件和技术程度四个方面。素质:主要看参加施工的动机要有为建立作奉献、尽义务的意识一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:主要看民工队伍的精相貌、组织纪律性要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有指导的队伍;身体条件:道路工程施工劳动强度很大作业时间长有时要发扬连续作战的精没有安康的体格是难以完成任务的故要选身强
4、力壮以中青年为主的队伍;技术程度:应选择参加过公路工程施工的队伍他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人具有一定的施工才能。2要注重教育。教育是先导只有适时耐心的教育才能使民工队伍的素质不断进步。教育内容要有针对性包括:改革政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前对进场民工要进展集中教育。要把工程建立的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务荣耀、效益不错从而安下心来积极热情地投入施工。3签订好施工合同。在经济条件下民工参加工程建立希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工把精力集中到工程质量
5、上来必须按经济规律办事改正去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费、质量、奖罚、施工进度、平安施工等方面。 二机具设备公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时常因某一关键机械或设备、车辆跟不上而严重影响施工造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或方案不落实所致。因此施工根据现有装备的数量、质量情况和周的方案分分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的应按方案落实并要适当留有备份以保证施工的需要。 三材料 公路工程施工需要大量材料除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料外还有砂、石、石灰等大宗的地方材料材料费占到工程
6、总费用的三分之二左右因此其费用上下直接关系到工程造价。同时材料的品质、数量、以及能否及时供给也是工程质量和工的重要环节。材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下本着就地取材的原那么广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等做好技术经济比拟择优选用同时根据使用方案组织进场力争节。三、技术准备 一熟悉图纸资料和有关施工承受工程任务后应全面熟悉施工图纸、资料和有关参加业主工程主部门或建立组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1设计图纸是施工的根据施工和全体施工人员必须按图施工未经业主和监理工程师同意施工和施工人员无权修改设计图纸更不能没有设计图纸就
7、擅自施工。2施工应组织有关人员对施工图纸和资料进展学习和自审做到心中有数如有疑问或发现过失应在设计交底和图纸会审中提出请上级给予解答。3设计交底和图纸会审中着重要解决以下几个问题:1设计根据与施工现场的实际情况是否一致。2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求施工能否实现和解决。3设计能否满足工程质量及平安要求是否符合和有关、。4施工图纸中土建及其它专业水、电、通信、供油等的互相之间有无矛盾图纸及说明是否齐全。5图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔洞、预埋件和工程量的计算有无过失、遗漏和矛盾。 二施工组织设计根据设计、现场条件各工程的施工程序及互相关系工要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工
8、总平面图是施工组织设计中的重要组成部分理证明:其布合理与否不仅直接关系到是否便于施工而且对工程造价、工、质量乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响因此必须做好该项工作。施工总平面的布应符合以下要求:1应与现场的地物地貌相结合做到布合理、工程量少、便于施工及使用。2各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合尽量不占或少占耕地不应早占或占而不用以便减少和节约用地。3临时排水、防洪设施不得损害邻近的永久性建构筑物的地基与根底、挖填方区边坡以及当地的农田、水利设施等。 三技术交底 施工应根据设计和施工组织设计逐级做好技术交底工作。技术交底是施工把设计要求、施工技术要求和质量贯彻到基层以致现场工作人员的有
9、效是技术理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及平安技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进展。施工组织设计一般先由施工总工程师负责向有关大队或工区指导、技术干部及职能部门有关人员交底最后由工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底并认真讨贯彻落实。 四技术保障 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工应根据工程特点结合本的技术状况制定相应的技术保障措施做好技术培训工作必要时应先行试点获得经历并经监理批准后推广。确保工程质量的措施一、详细质量目的本标段工程质量一次验收优良率100不允许
10、出现不合格工程坚决杜绝不合格工程不是自检还是业主监理的中检、抽检、终检任务时候都到达100的优良率率取良好的信誉。二、质量控制机构和创优规划质量理指导小组是整个工程质量理的指导机构由工程总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程理部长组成制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量理现场指导组由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量理。施工队一级的质量理机构在工程经理部质量理小组指导下制订本工段施工区段的创优措施质量施行方案并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务拟定工程工程详细的分项施行方案责任到人严格要求全员全过
11、程质量控制。三、强化质量意识健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度A施工组织设计必须有工程经理、副经理、工程工程师、平安员、材料员、监理工程师等的签字。B施工组织设计必须在工程施行前15天报监理工程师和工程部由工程理部主任工程师审核后报总工程师审批。C施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后并且按审批进展修改完善方可进展施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度A技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案明确复核内容、部位、复核人员及复核。B一般公路工程技术复核内容见下表所示。分部分项技术复核的主要内容路基土方开挖、填筑测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等台身、台帽位置、标高、尺
12、寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等空心板、矩心板模板尺寸、强度、砼配合比、冬季施工技术措施大梁吊装施工吊装设备运行指标、吊点、角度、承载才能、支座标高、位置。防护施工砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸排水工程位置、尺寸C技术复核结果应填写?分部分项工程技术复核记录?作为施工技术资料归档。D凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖均应进展隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写?隐蔽工程验收记录?。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底理中一项不可缺少的重要工作内容交底必须采用书面签证确认形式详细可分为以下几方面:A工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习并同设计代表联络
13、进展设计交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后由工程经理牵头工程工程师组织全体人员认真学习施工方案并进展技术、质量、平安书面交底列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么各分分项工程负责人在安排施工任务同时必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底必须做到交底不明确不上岗不签证不上岗。4、二级验收及分部分项质量评定制度A分项工程施工过程中各分负责人必须催促班组做好自检工作确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后各分负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作并填写分项工程质量评定表交施工队长确认最终评定由工程经理部的质检部专职质量员检定。C工程
14、经理部每月组织一次施工队之间的质量互检并进展质量讲评。D质检部对每个工程进展不定抽样检查发现问题以书面形式发出限整改指单工程施工队负责在指定限内将整改情况以书面形式反响到质检部。5、现场材料质量理A严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进展抽样检查发现问题立即与供货商联络直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进展物理试验;钢筋原材料必须取样进展物理试验有效超过三个月的水泥必须重新取样进展物理试验合格前方可使用。6、计量器具理A工程理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、催促及理工作。B现场计量理器具必须确定专人保、专人使
15、用。别人不得随意动用以免造为的损坏。C损坏的计量器必须及时申报修理调换不得带病工作。D计量器具要定进展校对、鉴定;严禁使用未经核对过的量具。7、工程质量奖罚制度A遵循“谁施工、谁负责的原那么对各施工队班组进展全面质量理和理。B凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违背操作规程不按图施工屡教不改或发生了质量问题工程部有权对其进展处分处分形式为整改停工罚款直至赶出本工地。C凡各施工队、班组在施工过程中按图施工质量优良且到达优质工程部对其进展奖励奖励形式为表扬、表彰、奖金。D工程部在施行奖罚时以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为根据。四、分部分项工程质量控制1、路基土方施工质量控制A
16、路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的 数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证到达要求压实度外还要到达层层找平即每层均有一定的平整度每层都要有路拱随时阻止雨水聚积影响填方质量。对路基填料随时检测含水量偏低时洒水偏高时晾晒保证碾压时到达最正确含水量。路堤基底未经监理工程师验收不得开场填筑下一层填土未经工程师检验合格上一层填土不得进展。B斜坡上填筑路基时原地挖成台阶台阶宽度不小于1m ,用小型压路机加以压实。C每层填料铺设的宽度每侧应超出路堤的设计宽度30cm以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。D路堑开挖无是人工或机械作业必须严格控制路基设计宽度假设有超挖应用与挖方一样的土壤填
17、补并压实至规定要求的实压如不能到达规定要求应用适宜的筑路材料补填压实。E桥台背后、涵两侧与顶部、锥坡与挡土墙等构造物背后的填土均应分层压实每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。拱涵两侧的填土与压实和桥台背后与锥坡的填土与压实均应对称地或同步进展。由于工作面限制和构造物受压影响应尽量采用小型手扶式振动压路机拱涵顶部50cm内须采用轻型静力压路机压实以符合规定的压实度为准。2、路基排水工程质量控制A边沟、截水沟、急流槽等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。B边沟线型美观直线线形顺直曲线圆滑。C砌体砂浆配比正确砌筑严嵌缝饱满、实勾缝平顺无剥落缝宽一致。D沟槽开挖后即时
18、平整夯拍实如土质枯燥须洒水潮湿遇有空洞陷穴应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用砌筑完后注意养生砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实砂浆要饱满无空隙松动。3、护面墙和挡土墙质量控制措施A严格挂线施工保证护面墙坡面平整、实、线型顺适。B浆砌砌体严、错缝严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。C为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。D砌石工程材料符合?公路路基施工技术JTJ033-95?和要求。4、桥梁根底质量控制基坑开挖应防止超挖已经超挖或松动部分应将松动部分予以去除。挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡而削弱其承载才能。挖至接近标高时保存10-20cm一层俗称最后一锹工在根底施工前以
19、人工突击挖除并迅速检验随即进展根底施工。5、墩台施工质量控制A墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性可承受施工中可能产生的各项荷载保证构造物各部尺寸、形状准确。桥台模板根本使用大尺寸钢模板面平整接缝严不漏浆。B浇注墩台混凝土施工中严格控制技术实在保证混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指标要求。6、空心板、矩型板质量控制A浇筑预制大梁的场地必须平整、坚实、防止低洼、积水。B浇筑预制大梁的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定均经检查符合设计、施工要求后方可进展浇筑并在浇筑过程中随时复查防止跑模。C每块大梁的混凝土均一次浇筑完成不得中途连续。D采用附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣实。E及时进展养
20、护。保证工的主要措施我为使该工程能以“四个一流的按完成尽早发挥效益我们主要采取以下措施:1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建立我将成立有力的合同段工程经理部对内指挥施工消费对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定一旦中标即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场施行本合同的施工队伍已选定目前已开场熟悉图纸中标后即可迅速进场进展施工准备。机械设备将伴随施工队伍迅速抵达确保主体工程按时或提早开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作认真复核图纸进一步完善施工组织设计落实重大施工方案积极配合业主及有关征地拆迁手续。主动疏通地方关系获得地方及有关部门的支持施工中遇到问题影响进度时
21、将统筹安排及时调整确保总体工。4、施工组织不断优化以的施工组织进度和工要求为据及时完善施工组织设计落施行工方案报监理工程师审批。根据施工情况变化不断进展设计、优化使工序衔接劳动力组织、机具设备、工安排等有利于施工消费。5、施工调度高效运转6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰应加强指挥和协调对重大关键问题超前研究制定措施及时调整工序和调动人、财、物、机保证工程的连续性和平衡性。7、强化施工理严明劳动纪律对劳动力实行动态理优化组合使作业专业化、正规化。8、实行经济承包责任制。既重包又重使责任和效益挂钩个人利益和完成工作
22、量挂钩作到多劳多得调动施工队个人的积极性和创造性。9、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料有预见性地调整各项工作的施工顺序并作好预防工作使工程能有序和不连续的进展。10、加强机械设备理实在做到加强机械设备的检修和维修工作配齐维修人员配足常用配件确保机械正常运转对主要工序要储藏一定的备用机械确保机械化施工顺利进展。11、确保劳力充足高效根据工程需要装备充足的技术人员和技术工人并采用各项措施进步劳动者技术素质和工作效率。冬雨季施工及农忙季节的工作安排一、雨季施工雨季施工时路基施工要做好排水工作;桥涵施工中注意钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉做好水泥等材料的保工作。1、施工前的准备雨季施工前
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