建筑工程项目成本管理对策.doc

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1、建筑工程项目成本管理对策建筑工程项目成本管理对策是什么下面为大家详细介绍。1、建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体制规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制。施工项目部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行其职责，在完成工作任务后，需要用物质奖励去刺激，打破那种干好干坏一个样，干多干少一个样的大锅饭格局。层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担。杜绝了人员相互推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个

2、完整的体系。2、要从质量成本管理上要效益对于施工单位从质量成本的角度来看，工程质量并非越高越好。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使各类质量成本的综合值达到最低。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较稳定，随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失开始时因质量较差，损失很大，随着工程质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须要找到一个质量成本最低的理想点。就是达到最低的标准合格质量的同时最大程度上降低质量成本。3、从工期成本控制

3、上要效益工期成本的管理与控制并不是越短越好，而是通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致各项成本增加。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失（如停工、窝工、返工等）则不然，因自然条件引起的工期成本损失，其损失额度相应较小。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，工期成本将逐渐加大。综合工期成本的各种因素。就会找到一个工期成本为最低的理想点。4、强化经济观念，树立全员经济意识各项目部要加大宣传力度，树立全

4、员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。5、提高施工技术水平，降低施工成本施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，要想降低施工项目成本，就需要在施工项目中不断总结经验，改进工作方式，提高技术水平。如果技术人员及工作人员的技术水平差。各项工作的合格率就会下降，这样不仅浪费了工程项目也浪费了时间，使成本大大的增加了。6、工程结束后要进行认真细致

5、成本分析各工程项目要在工程前期要制定有计划成本、预算成本，在施工过程中进行分部分项的成本核算，阶段成本核算，最终得出实际成本。待工程结束后才能进行成本分析。成本分析指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高，7、提高法律意识、重视合同管理各分公司要认真、仔细的完善合同文本，避免法律纠纷给公司造成的经济损失，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受经济损失，应有的索赔条款不能签订，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键查询结果，下载建设通。4