建筑工程现场管理和成本控制.doc

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1、建筑工程现场管理和成本控制工程现场管理以及成本控制是建筑工程正常开展的基础条件，如果工程现场管理及成本控制质量不高，将很容易危害企业的经济效益，给企业的长远发展带来不利影响，因此，加强现场管理以及成本控制有着重要作用。在实际情况中，虽然我国建筑企业都得到了较大发展，但是受人为因素及外部客观因素的影响，依然存在较多问题。因此，如何提高工程现场管理及成本控制质量成为建筑企业面临的重大问题。本文主要对建筑工程现场管理技术及成本控制措施进行探讨，提出了一些建议。在社会经济的推动下，我国的建筑企业有了较大进步，各类建筑工程项目不断涌现，为企业的长远发展准备了条件。工程现场管理以及成本控制具有一定的复杂性

2、，涉及到多种内容，如果管理质量以及控制质量不高，不仅会影响企业各项工作的正常进行，而且很容易损害企业的经济效益。很多建筑企业管理人员都不注重进行现场管理以及成本控制，只是偏重于经济效益的获取，致使工程建设出现多种隐患。因此，企业管理人员必须完善相关制度规范，加强工程现场管理以及成本控制，以清除各种风险因素，确保建筑工程的顺利运作。1建筑工程现场管理及成本控制的意义实际情况中，工程现场管理以及成本控制质量与建筑工程的顺利开展之间有着紧密联系，如果工程现场管理及成本控制质量不高，将会影响企业相关业务的开展，难以确保建筑工程规范运作，进而损害企业的经济效益，因此，加强建筑工程现场管及成本控制有着重要

3、意义。加强工程现场管理以及成本控制是提高企业经济效益、促进建筑工程顺利开着开展的的重要保障。基于建筑工程自身特性，成本控制以及现场管理质量与企业经济利益紧密相关，影响着建筑工程的方方面面。因此，企业管理人员必必须重视工程成本控制以及现场管理，并将其置于企业发展中的关键位置，以提高工程建设质量，维护企业的经济效益。2建筑工程现场管理及成本控制中存在的问题2.1相关人员职业素质不高在建筑工程现场管理以及成本控制中，会计人员以及现场管理人员的职业素质与现场管理及成本控制的质量有着紧密联系，如果相关人员的职业素质不高，不仅会影响到建筑工程项目的正常开展，还会产生会计信息失真等问题，进而损害企业经济效益

4、。很多企业管理人员不注重对工程进行现场管理，忽视了对工程成本的控制，而一些会计人员以及工程管理人员的职业素质又不高，在工作中具有一定随意性，处理相关成本数据时也没有严格按照相关规范进行操作，致使建筑工程在开展中出现多种问题。一些建筑企业忽视了对会计人员从业资格的审核，也不注重对已聘用的会计人员进行专业培训，致使一些职业素质不高的会计人员进入相关岗位，有些会计人员甚至无证上岗，严重影响会计信息的准确性和真实性，给企业的工程经营带来危害。2.2工程相关制度规范不完善我国虽然在建筑企业工程现场管理以及成本控制方面颁布了一些制度规范，但是这些规范并没有被较好执行，而且很多企业管理人员不注重对工程开展情

5、况进行监督，导致企业工程管理质量不高，成本控制也存在缺陷。企业工程成本控制的内容较多，包括投资、支出、销售等内容，现场管理的内容也较多，与企业经济效益密切相关，这就要求企业必须落实相关工作。实际情况中，很多建筑企业的投资决策体系都不完善，而随着建筑市场环境不断发生变化，各种风险因素也层出不穷，在这种情况下，如果相关成本数据失真，就会导致企业管理人员决策缺乏科学合理性，严重影响企业的经济效益。2.3工程成本审核存在缺陷工程成本控制的规范进行需要以适宜的监督机制作为保障，但是在实际工作中，许多建筑企业的监督机制都不完善，一些监督工作也只是流于形式，并没有起到较好作用。一些监管部门在对建筑工程相关情

6、况进行检查时，也没有严格按照相关制度规范进行检查，致使建筑工程成本控制中存在的问题不能及时被发现，影响工程建设进度。成本审核是建筑工程成本控制工作中的关键内容，影响企业工程方面的整体经济效益，但是很多企业管理人员只偏重于经济效益的获取、工程项目的承接，却忽视了成本审核，而一些会计人员职业素质又不高，致使工程成本数据难以反映出建筑工程实际情况，不仅影响到企业管理人员的准确决策，而且很容易损害企业的经济效益。3提高建筑工程现场管理及成本控制的方法3.1完善工程相关制度规范完善的制度体系是提高工程现场管理及成本控制质量的重要条件，但是很多建筑企业的工程相关制度并不完善，致使工程开展过程中出现多种问题

7、，损害企业的经济效益。因此，企业必须完善工程现场管理以及成本控制制度规范，加强对工程各环节的监督，提高工程管理人员以及会计人员行为的规范性，以确保保成本数据的准确性和真实性，提高工程现场的秩序性，进而维护企业的经济效益。企业须对合理分析自身的内部情况，严格审核工程现场管理质量以及各项成本数据，实行资金日报表制度，落实责任制以及奖惩制，进而清除各种风险隐患，确保建筑工程的顺利开展。3.2加强工程成本管理审核很多建筑企业管理人员都忽视了工程成本审核，致使建筑工程成本控制工作中存在的各种问题难以得到有效解决，不仅影响企业建筑工程各环节的顺利开展，而且很容易损害企业的经济效益。因此，企业必须提高对工程

8、成本审核的重视度。企业可对自身实际情况进行分析，成立成本审核部门，制定出适宜的成本审核标准。成本审核人员须对企业工程总成本以及各环节成本情况进行明确，严格审核相应成本数据。由于建筑工程各环节的资金使用情况存在差异，所以审核人员必须对审核内容进行细化，并扩大审核范围，及时解决各种成本问题，从而提高企业工程成本控制质量。3.3提高相关人员职业素质很多工程管理人员以及会计人员的职业素质不高，有些会计人员为了谋取私利，对各种成本数据私自篡改，致使建筑工程成本数据出现失真问题，影响企业管理人员的决策。因此，提高工程相关人员职业素质有着重大意义。企业必须会计人员以及工程管理人员的实际情况进行准确了解，对员

9、工进行针对性培训，以提高工程管理人员及会计人员的职业素质，清除各种人为风险因素，确保工程顺利建设。例如，某建筑企业为了提高工程管理以及成本控制质量，决定对工程相关人员进行针对性培训。4结束语工程现场管理以及成本控制虽然是建筑企业开展工程项目时的重要工作，但是很多企业管理人员并不注重进行工程现场管理以及成本控制，一些会计人员及现场管理人员的职业素质也不高，致使企业工程开展出现多种问题，损害企业经济效益。因此，企业管理人员须对市场环境的变化情况进行充分了解，完善相关制度规范，提高会计人员以及管理人员的职业素质，从而确保建筑工程顺利开展，维护企业的经济效益。以上由搜集整理，更多关于“建筑工程现场管理和成本控制”等建筑方面知识可以关注行业栏目。“，中标很轻松”。6