弱电工程项目管理规则.doc
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1、弱电工程项目管理规则一哥们儿偶然的机会,入了弱电系统工程行业。乍一听,唷,感觉很高大上啊,高科技行业,做弱电工程行业最起码对得起自己的理想。单说进场施工,首先得经过甲方、监理、总包三方进行材料报验。按国标的一套一份不能少,接着进行材料复试,经过甲方、监理同意材料才可进场,如果报验资料和复试任何一项不合格,那么对不起,重来。当然,监理和甲方以及总包方的打点就看人家要什么了,自己会不会来事儿详细不述,等自己到那个场合就明白了。好,三方同意,材料进场。接着正常情况下该开个五方碰头会了,甲方、监理、总包、施工方、设计院至少这五方必须要开碰头会的。特殊情况可能消防、水电工长都要到齐的,虽说弱电工程施工在
2、建筑里是个小活,但是麻雀虽小五脏俱全。牵涉到方方面面的专业和相关的人。开会的首选是对设计图,主要解决如下问题:1.看看图纸有没有不合理的地方2.有没有设计没有考虑到的地方3.有没有因特殊原因需要添加的因素4.有没有设计上的漏洞5.比如有些系统的布管有没有问题6.线缆的敷设冗余度有没有考虑正常线管的冗余度要有40%的空间。管线的信号和电源为分开,虽然是弱电,但是严格要求是必须强、弱电线管分开敷设。信号是信号电源是电源。开会的实质是图纸碰头会,一般设计院设计的标准都是老标准,电子科技产品的更新日新月异。系统的要求还是要根据厂家的要求来敷设,这样才能让相关系统的效率发挥到最佳状态。会上如果有问题,形
3、成会议纪要,确定是哪个专业的问题,那么相应的专业就得进行整改。一般甲方规定整改时间,完工日期,给进场专业方,留出足够的施工时间,任何一环不能掉链接,否则耽误整体的工期。举例如果地下室的可视对讲线管不到位,大家要求7天线管埋设完成,结果总包方10天完工,这样弱电方就没法进场作业,没在正常的时间进行施工,那么耽误的肯定是整体的交工进度。接下来说说进场施工的环节;首先弱电工程公司的人员进场至少要有:项目经理、技术总工、工长、安全员、资料员、预算员、施工队,各司其职。进场后有几大任务:1.找到相关专业相应的人或工长确定管线的位置。2.检查总包方或者土建方预埋的线管是否到位是否有遗漏3.检查线管是否通畅
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- 关 键 词:
- 工程项目 管理 规则
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