成本控制和管理水利施工.doc

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1、成本控制和管理水利施工一、遵照动态追踪的原则相对于成本核算，成本控制与管理的内涵要广泛的多。而且成本核算一般是对项目资金的静态评价，成本控制与管理为了有效应对水利施工的复杂性和长期性的特点，必须遵循动态跟踪的原则。因此在水利施工中，成本控制与管理包括事前规划、事中控制以及事后检查等多个方面，以期通过这种对水利施工整体工程进行动态跟踪的方式，获得各个项目和阶段的真实成本信息。二、发动全体员工的原则在水利施工企业中，无论是管理层的员工，还是基层员工都是企业经营活动的重要力量。为此在成本控制与管理的各个环节中，必须坚持发动全体员工的原则，尤其是鼓励基层员工参加到成本管理活动中去，进而在水利施工企业内

2、部形成支持成本控制与管理的合力，推动企业获得更高的利润。具体而言，企业决策层不仅要制定成本控制的总体计划，更要监督该计划的落实情况，同时为各个施工项目部的管理工作提供技术、信息等资源的保障。另一方面，项目部需要发动广大员工参与到成本控制管理中，通过对具体操作流程和技术的控制，降低每一个环节的成本投入，进而达到降低整个工程施工成本的目标。三、加强水利施工成本控制与管理的措施1.在水利施工企业内部贯彻落实成本效益观由于水利施工是一项长期性的工程任务，在这个过程中，不仅要通过具体的技术规范要降低企业生产成本，更要通过在水利施工企业内部贯彻落实成本效益，进而保证成本控制意识和企业文化融为一体，转化为水

3、利施工企业的市场竞争力。具体分为两个方面：首先，水利企业要促进成本意识在企业内部的渗透。在现代大型企业中，无一不有着特殊的企业文化作为支撑。因此，水利施工企业可以运用职工培训、专题讲座以及改革制度等手段，在企业内部上下贯彻落实成本决定效益的观念，促使企业员工认识到，只有加强成本控制与管理才能保证企业的长远发展，进而为广大员工带来更实在的利益；另一方面，提高企业内部加强成本管理的自觉性。2.依据企业实际情况制定水利施工成本控制目标因为水利工程施工存在建设周期长、施工任务多变、以及未知因素较多的特点，施工过程中经常会被各种意外情况干扰，造成成本预算超支的问题。所以，在立足施工标准以及设计方案的基础

4、上，科学设定成本目标规划，并且有效分解、细化总体目标，落实项目经理部和现场作业班组层层负责的制度。具体而言：项目经理部承担着成本控制的总体任务，必须执行定期检查和不定期抽查的成本管理方案，分析总体目标的落实状况；其次，对于水利施工中基层人员，尤其是作业班组，应当在施工日志中详细记录每天工作和工序的成本消耗，并和上级部门的成本目标相比对，如果发现较大偏差时，应当规范分析，查找责任，并立即进行整改。3.完善水利施工成本控制与管理的制度建设对于水利施工成本管理体系来说，其建立健全必须依靠财务、采购、销售、技术等多个部门的通力配合，所以，必须完善水利施工成本控制与管理的制度建设。一方面要对改革水利施工项目的分配制度，以企业实际的经济效益作为各个项目部收入分配的决定因素，将相关责任人的业绩和项目部的经营业绩相挂钩。另外一方面，就是构建成本控制责任制度，确保项目施工可以达到相应标准，并且降低水利施工的成本。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆、建设通或关注微信公众号进行查询。3