朱巷小区住宅楼工程监理细则.doc
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1、一、专业工程特点一工程概况 1、建立:苏州高铁新城建立有限责任 2、工程名称:朱巷小区1、6、10、13、16楼 3、建立地点:相城区相城大道西侧 4、设计:苏州东吴建筑设计院 6、施工:江苏聚峰建立集团 7、监理:江苏创盛工程理 8、质量: 合 格 9、合同工: 500天二土建专业工程特点 1、建筑物具有不同的高度、建筑面积等; 2、建筑物属超高层部分根底砼浇筑量大; 3、建筑物根底均有抗渗要求。二、监理工作的流程一工程监理贯穿于工程施工的全过程根据不同的时间段和施工内容可将工程监理划分为三个阶段即施工准备阶段、施工阶段、开工验收阶段。 1、施工准备阶段是承包商为正式开工进展各项准备创造开工
2、条件的阶段。承包商各项准备工作完成具备开工条件后需及时向监理书面申报经现场监理工程师和总监理工程师审核签署同意开工前方准开工。 2、施工阶段是工程工程的施行阶段。这个阶段承包商必须严格按照设计图纸进展施工;施工工艺、施工技术要求及施工质量检查、控制的技术指标和必须到达施工技术所规定的指标;必须坚持每一施工工程的关键工序。未经监理工程师认可不得进展下一道工序的施工规定;假设发现由于承包人的施工原因此引起的质量缺陷或施工质量不合格工程监理工程师有权责承包人修复或返工由此而发生的一切费用由承包商自理。 3、开工阶段是指各分项工程完成施工要求承包商按照相关的工程质量检验评定的规定自检后报请监理工程师审
3、查、抽检进展质量验收和质量等级评定的阶段。开工验收阶段所指的时间段是贯穿于施工阶段的全过程。即各分项工程完成施工后承建的建立工程进展交工验收之前的这段时间内对不同施工所完成的分项工程进展质量验收和质量等级评定的阶段。二按照监理工程控制的种类有控制、进度控制、质量控制。依本程的实际状况、结合监理法规明确以下监理工作流程:1、工程控制1.1、工程控制的根据 、建立施工合同及其变更、协议; 、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商; 、价格信息; 、江苏工程定额、取费、工定额等; 、?分项/分部工程施工报验表?; 、和本有关经济和规定。1.2、工程造价控制的原那么 、严格执行建立工程施工合同中所约定
4、的合同价、单价工程量计算规那么和工程款支付。 、坚持对报验资料不全、与合同的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核回绝该部分工程款的支付。 、处理由于工程变更和违约索赔引起的费用再增减应坚持合理、公正。 、对有争议的工程量计量和工程款支付应采取协商的确定。在协商无效时由总监理工程师做出。假设仍有争议可执行合同争议调解的根本程序。 、对工程量及工程款的审核应在建立工程施工合同所约定的时限内。1.3、工程造价控制根本程序、工程款支付根本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包填写?工程计量报审表?工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包汇总
5、已审核款项填写?工程款支付申请表?监理工程师审核三方协商总监理工程师签发?工程款支付证书?建立负责人审批建立向承包支付 、工程款开工结算的根本程序工程经各方开工验收承包提交开工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发开工结算?工程款支付证书?建立审核、批准建立向承包支付1.4、工程造价的控制 、要求承包根据施工图纸、合同的工程量建立工程量台账。 、要求承包于施工进度方案批准10天内根据建立工程施工合同将合同内价款分解切块编制与进度方案相对应的工程工程各阶段及各年、季、月度的资金使用方案。 、审核承包的资金使用方案并与建立、承包协商确定相应工程款支付方案。 、总监理工程师从造价、工程的功能
6、要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并在工程变更前与建立、承包协商确定工程变更的价款或计算价款的原那么、。 、对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格包括暂估价、不完全价等进展主动控制。 、根据施工合同有关条款、施工图纸对工程进展风险分析找出工程造价最易打破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位并制定防范性对策。 、经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与方案控制值进展分析、比拟提出造价控制的建议并应在监理月报中向建立。 、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 、通过?工程联络单?B3与建立、承包沟通信息提出工程造价控制的建议。1.5、工程量计量 、工程量计量
7、原那么上每月计量一次计量周为上月26日至本月25日。 、承包应于每月26日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程上报月完成工程量。 、监理工程师对承包的申报进展核实必要时应与承包协商所计量的工程量应经总监理工程师同意由监理工程师签认。 、对某些特定的分项、分部工程的计量那么由工程监理部、建立和承包协商约定。 、对一些不可预见的工程量如地基根底处理、地下不明障碍物处理等监理工程师应会同承包如实进展计量。1.6、工程款支付 、工程预付款 1)、承包填写?工程款支付申请表?报工程监理部。 2)、工程总监理工程师审核是否符合建立工程施工合同的约定并及时签发工程预付款的?工程款支付证书?。 3)、
8、监理工程师应按合同的约定及时抵扣工程预付款。 、支付工程款 1)、监理工程师应要求承包根据已经计量确认的当月完成工程量按建立工程施工合同的约定计算月工程进度款并填写?工程计量报审表?报工程监理部监理工程师审核签认后应在监理月报中向建立汇报。 2)、应要求承包根据当已发生且经审核签署的?工程计量报审表?、?工程费用索赔报审表?等计算当工程款填写?工程款支付申请表?报工程监理部。 3)、监理工程师根据建立工程施工合同及江苏有关规定、定额进展审核确认应支付的工程款额度。 4)、监理工程师审核后由工程总监理工程师签发?工程款支付证书?报建立。1.7、开工结算 、工程开工经建立组织有关各方验收合格后承包
9、应在规定的时间内向工程监理部提交开工结算资料。 、监理工程师应及时进展审核并与承包、建立协商和协调提出审核。 、总监理工程师根据各方协商的结签发开工结算?工程款支付证书?。 、建立收到总监理工程师签发的结算支付证书后应及时按合同约定与承包开工结算有关事项。1.8、相关资料表格详见?江苏建立工程施工阶段监理现场用表?2、工程进度控制2.1、工程进度控制的原那么 、工程进度控制的根据是建立工程施工合同所约定的工目的。 、在确保工程质量和平安并符合控制工程造价的原那么下控制进度。 、应采用动态的控制对工程进度进展主动控制。2.2、工程进度控制的根本程序承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?
10、注:如总进度方案为施工组织设计的一部分可不单独审批。总监理工程师审批 否承包编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度施行情况进展检查、分析严重偏离方案目的根本实现方案目的承包编制下一方案总监理工程师签发?监理工程师单?承包采取调整措施2.3、工程进度控制的内容与 、审批进度方案 1)、承包根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、年进度方案、季进度方案、月进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理部审批。 2)、监理工程师根据本工程的条件工程的规模、复杂程度、施工的现场条件等及施工队伍的条件全面分析承包编制的施工总进度方案的
11、合理性、可行性。 3)、施工总进度方案符合施工合同中开工日规定用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师应对网络方案的关键线路进展审查、分析。 4)、对季度及年度进度方案要求承包同时编写主要工程物资的采购及进场时间等方案安排。 5)、工程监理部对进度目的进展风险分析制定防范性对策确定进度控制方案。 6)、总进度方案经总监理工程师批准施行并报建立需要重新修改限时要求承包重新申报。 、进度方案的施行监视 1)、工程监理部根据总进度方案对承包实际进度进展跟踪监视检查实际动态控制。 2)、按月检查月实际进度并将与月方案进度比拟的结果进展分析、评价发现偏离应签发?监理工程师单?要求承包及时采取措施
12、实现方案进度目的。 、工程进度方案的调整 1)、发现工程进度严重偏离方案时总监理工程师组织监理工程师进展原因分析召开各方协调会议研究采取的措施并指承包采取相应调整措施保证合同约定目的的实现。总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取的控制措施的执行情况提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。 2)、必须延长工时要求承包填报?工程延申请表?报工程监理部。 3)、总监理工程师根据施工合同约定与建立共同签署?工程延审批表?要求承包据此重新调整工程进度方案。2.4、相关资料表格详见?江苏建立工程施工阶段监理现场用表?3、工程质量控制3.1、工程质量控制的原那么 、以建筑工程施工
13、质量验收统一及专业质量验收等为根据催促承包全面实现施工合同约定的质量目的。 、对工程工程施工全过程施行质量控制以质量预控为重点。 、对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系落实到位。 、严格要求承包执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。 、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 、坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下一道工序不得施工。3.2、工程质量控制的根本程序 、工程材料、构配件和设备质量控制根本程序承包填写?材料构配件、设备进场使用报验单?:审核证明材料到场家考察进场材料检验进展验证监理工程师审核承包另选
14、 不合格 承包使用 、分包资质审查根本程序选择分包承包填写?分包资格报审表?监理工程师审查签认审查 不同意承包与分包签订施工分包合同分包进场施工 、检验批质量验收根本程序施工根据图纸、方案、交底等组织施工施工负责进展过程质量控制检查、检验 整 改施工完成施工自检 不合格施工填写? 检验批质量验收记录表?并附相关记录报工程监理部 监理工程师组织检验批质量验收 不合格 合格监理工程师签认? 检验批质量验收记录表?施工进入下一道工序施工 、分项工程质量验收根本程序同一分项工程全部检验批完成并验收通过施工自检合格填写? 分项工程质量验收记录表?和?工序质量报验单?监理工程师组织分项工程质量验收监理工程
15、师签认? 分项工程质量验收记录表?和?工序质量报验单? 合格 、分部子分部工程质量验收根本程序同一分部子分部工程的全部子分部分项工程完成并验收通过施工自检合格填写? 分部子分部工程质量验收记录表?和?工序质量报验单?报工程监理部总监理工程师根据各分部子分部工程施工质量验收中“分部子分部工程验收的规定组织检查、验收总监理、工程师签认? 分部子分部工程质量验收记录表?和?工序质量报验单? 、工程开工验收根本程序承包自检合格到达开工验收条件填写?工程开工报验单?并附相关开工资料报工程监理部承包进展整改总监理工程师组织核查质量控制资料、工程平安和功能检验资料工程监理部签发?监理工程师? 有缺陷 总监理
16、工程师组织监理工程师和承包进展检查予验收 有缺陷 总监理工程师签认?工程开工报验单?承包的?工程开工?向建立提交?工程质量评估? 参加由建立组织的开工验收验收合格后签认?子工程质量开工验收记录?及其附件总监理工程师与建立共同签发?开工移交证书?完成交付工作3.3、工程质量控制的 、质量控制以事前控制预防为主。 、按监理规划的要求对施工过程进展检查及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。 3.3.3、采用必要的检查、测量和试验手段以验证施工质量。 、对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进展旁站填写?旁站监理记录表?。 、严格执行现场有见证取样和送检制度。 、建议撤换承包不称职的人
17、员及不合格分包。3.4、工程质量的事前控制 、核查承包的质量理体系 1)、核查承包的机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况。 2)、催促各级专职质量检查人员的装备。 3)、查验各级理人员及专业操作人员的持证情况。 4)、检查承包质量理制度是否健全。 、审查分包和试验室的资质 1)、承包填写?分包资格报审表?报工程监理部审查。 2)、核查分包的营业执照、企业资质等级证书、专业答应证、岗位证书等。 3)、核查分包的业绩。 4)、经审查合格签批?分包资格报审表?。 5)、查验试验室资质。 、查验承包的测量放线 1)、查验施工控制网平面和高程; 2)、查验施工轴线控制桩位置。 3)、查验各楼层轴线、
18、边线、门窗洞口位置线、程度控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。 4)、应要求承包填写?施工测量报验单?并附楼层、放线记录报工程监理部签认。 、签认材料的报验 1)、要求承包应按有关规定对主要原材料进展复试并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随?材料构配件、设备进场使用报验单?报工程监理部签认。 2)、对新材料、新要核查鉴定证明和确认。 3)、对进场材料按规定进展有见证取样试验。 4)、必要时进展平行检验或会同建立到材料厂家进展实地考察。 5)、审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请并对预拌混凝土搅拌资质和消费才能进展考察。 、签认建筑构配件、设备试验 1)、审查构配件和设备厂家
19、的资质证明及合格证明、进口材料和设备商检证明并要求承包按规定进展复试。 2)、参与加工订货厂家的考察、评审根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。 3)、要求承包对拟采用的构配件和设备进展检验、测试合格后填写?材料构配件、设备进场使用报验单?报工程监理部。 4)、监理工程师进展现场检验签认审查结。 、检查进场的主要施工设备: 1)、要求承包在主要施工设备进场并调试合格后填写?材料构配件、设备进场使用报验单?报工程监理部。 2)、审查施工现场主要设备的规格、型是否符合施工组织设计的要求。 3)、要求承包对需要定检定的设备如仪器、磅称等应有检定证明。 、审查主要分部分项工程施工方案: 1)、要
20、求承包对某些主要分部分项工程或重点部位、关键工序在施工前将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案填写?工程技术报审表?报工程监理部。 2)、当承包采用新技术、新工艺时审查其提供的鉴定证明和确认。 3)、要求承包将季节性的施工方案雨施 填写?施工组织设计/方案报审表?报工程监理部。 4)、上述方案经监理工程师审核后由总监理工程师签发审核结。 5)、上述方案未经批准该分部分项工程不得施工。3.5、施工过程中的质量控制 3.5.1、对施工现场有目的地进展巡视和旁站 1)、对巡视过程现的问题及时要求承包予以纠正并记入监理日志。 2)、对施工过程中某些关键工序、重点部位进展
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