怎样做好安全工作.doc

《怎样做好安全工作.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样做好安全工作.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、篇一：企业如何做好平安工作企业是平安消费的责任主体，容不得一丝一毫的松懈和幸运。但平安意识不高、责任不落实、根底薄弱、专业人员缺乏、平安投入缺乏等仍是企业存在的普遍现象。如何做好企业平安消费管理工作，谈几点浅见。1、强化责任落实企业是平安消费的责任主体，法定代表人是平安消费的第一责任人，对平安消费负全面的指导责任，分管指导负详细的指导责任。要强化平安消费的主动意识，由过去被动抓平安变为自我主动抓平安，结实树立“以人为本、平安第一的平安消费理念，充分认识企业的平安主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到工程经理人员、现场操作人员，把平安责任落实到消费过程的每一个岗

2、位和每一个环节，形成人人抓平安的场面。企业各级平安管理机构要认真履行其监管职责；工程经理是施工现场平安的第一责任人，是落实主体责任的详细组织者；工程技术负责人、工长和平安员是施工现场平安措施的制定者，对作业人员进展平安技术交底。施工现场仅靠几个平安员管理平安是不够的，必须充分调动广阔职工的积极性、主动性和创造性，发动广阔职工参与现场管理。控制自身不平安行为，减少人为失误。2、加强平安教育培训人是平安消费的主体，人的不平安行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的平安教育，不断强化人的平安意识，进步人的平安文化素质，增强人的防范意识，标准和进步从业人员的平安行为，才能筑起结实的平安消费的思想防线。

3、单位指导要增强做好平安工作的责任感、紧迫感，实在负起责任，把平安第一的方针真正落到实处。根据施工特点进展平安教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不平安行为，减少人为失误。3、建立健全平安管理机构、装备平安管理人员企业应严格按照?平安消费法?的规定，设置平安管理机构和装备平安管理人员。现代平安管理对平安管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，还必须理解本单位的施工消费，掌握并纯熟应用系统平安工程的理论和方法，参与并指导，监视危害辨识、风险评价和风险控制的详细施行，高素质的平安管理队伍建立变得越来越迫切。企业要建立健全平安

4、管理机构，把责任心强、具备专业知识、业务才能强、熟悉管理知识的人员充实到平安管理岗位上来，让他们充分发挥职能作用，进步平安管理工作程度。4、强化施工现场管理企业消费施工现场是动态的，要结合施工现场环境，合理布置施工设备、确保机械设备平安运行，确保各项平安防护和用电设施到位，做到施工标牌化，材料堆放标准化、平安标志标准化、环境防治意识化、作业过程有序化，对施工机具和人的各种不平安行为等进展全面检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不平安状态。对于检查出的问题，必须按照“三定原那么定人、定时、定措施进展整改，及时消除事故隐患。5、加大平安投入平安投入是企业和工人的“救命钱，也是预防事故的最

5、有力保障。平安投入减少，导致平安技术装备、防护设施不能到位，不平安因素不能及时消除，极易导致平安消费事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进展平安投入。购置新设备时，必须同时购置与其配套的平安防护装置，必须对平安设备进展经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的消费经营场所和有关设施、设备上，设置明显的平安警示标志，提醒操作人员对不平安因素的注意，预防事故的发生。为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规那么佩戴、使用。工伤保险是劳动平安的“保护伞，企业要依法参加工伤保险，保障员

6、工的合法权益。6、加强部门间协调配合平安消费工作涉及到企业各个部门和各个消费环节的系统工程，平安不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是绝对不行的。这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的根底上，加强协调配合，形成合力。如平安培训作为进步员工平安素质的手段，是一项涉及面广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成。假如将平安工作看作是某个部门的事情，那么平安工作肯定做不好。7. 严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心平安消费同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议，消除事故隐患、防止重大事故发生的，要给予奖励。尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上

7、正确履行平安消费监视、管理责任的专兼职平安员，要给予必要的鼓励和奖励，使他们在平安管理的岗位干的更踏实、更有干劲。篇二：如何做好平安工作如何做好平安工作在参观分公司的过程中，深切感受到指导对平安工作的高度重视，分公司各项消费经营活动都是围绕平安工作展开的，各项成绩获得都是以平安为前提的。这就要求每名员工做到“我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害，我保护别人不受伤害，只有这样我们的生命才有保证，我们的家庭才有欢乐。通过本次参观，我对如何做好平安工作有以下心得体会。一是平安工作“关键在岗位。抓平安贵在坚持、平安管理贵在到位、平安责任贵在落实，最关键的一点贵在岗位落实，强化平安教育与平安检查，

8、让员工获得实时有效的平安培训，防范和压降习惯性违章行为。二是平安工作“重点在基层。持续改良基层管理体系建立，重视基层监管力量，杜绝违章指挥，严禁违章操作、违规行为，日常工作中每道工序、每个岗位都不是孤立存在的，因此每个岗位与岗位、人与人之间存在互相关心、互相照应的关系，当一个同事违章操作时，当有人不遵守操作规程时，我们就应时时提醒他“平安消费这根弦不能松。三是平安工作“责任在指导。一个行动胜过千言万语，身体力行是最好的典范。严格落实平安消费责任制，实在加强指导干部个人联络点和平安承包联保工作制度，逐步形成全员、全过程、全方位的平安环保责任体系，确保平安工作层层有人管、事事有人干、责任有人担。篇

9、三：如何做好平安管理工作如何做好平安管理工作众所周知，平安员在一个消费单位的平安消费工作中居于上传下达、详细落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好不容有失的职责，万无一失地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业才能和朴实的工作作风等根本素质外，还要擅长运用四两拨千斤的巧劲，经常不连续地寻找支点事半功倍地做好平安工作。一、 明确平安管理目的及对象首先，明确平安管理的目的，是为了减少和控制危害，减少和控制事故，尽量防止消费过程中由于施工所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。平安管理的根本对象是企业中的所有员工、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。其次，掌握相关工作的专业知识

10、，确保可以处理日常工作中的常见问题及各种突发性问题，保证工程中各项工作可以顺利进展。只有找准方向，认清问题，分析彻底才可以更好的解决在工作中遇到的问题，防止少走弯路。二、 现场平安管理平安是每个施工工程管理的重中之重，施工现场的平安，更是现场工程部的第一个管理目的。工程部要确定 “以平安管理为重点，标准现场管理的管理思路，把平安工作放在各项管理工作的重中之重，实在做到平安第一，预防为主。(一)落实平安消费责任制工程部在开工时，就要根据本施工企业的?质量、环境、职业安康安全?管理体系，建立健全工程部平安消费保证体系，明确每个人的平安消费责任制，健全平安消费管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，

11、狠抓平安责任制的落实，从工程负责人到一名普通职工个个平安有责任，人人有指标，要形成平安工作齐抓共管的良好场面。其次要根据工程规模和特点，装备足够的有充分管理经历的专职平安管理人员，一般大于二万平米，就要装备二个或以上的专职平安员。要加强对全员平安的培训、教育工作，从重要岗位人员的平安学习到全员职工的三级平安教育，班前平安技术交底都要按部就班的进展。工程经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进展施工现场平安大检查，对检查发现的问题要立即整改，平安员更是要时时处处讲平安、时时处处盯平安、时时处处改平安。在施工现场要张挂各种平安警示牌、平安操作规程和平安标语，要形成人人懂平安、个个讲平安的良好工作气

12、氛。(二) 制订专项平安消费方案每个工程都有其不同的特点，工程部应该根据工程的特点，编制详细的平安管理和职业安康方案，结合所在工程的实际情况进展重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的平安消费保证措施，对重大危险源要进展公示，编制平安消费事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项平安施工方案，做到平安管理有的方矢。在实际工作中，我经常发现有一些施工队伍在施工方案的平安技术措施编制方面，千篇一律，各种规章制度列了许多。可是如何保证规章制度得以遵守，对于工程中的关键点、难点的采取怎样的平安技术措施和方案却没有表达或者非常简单。假如按这种平安

13、技术措施和方案进展准备和施工，难以保证施工中的平安。为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的平安措施以保障工程的平安，作为工程经理要组织工程部有关技术人员进展详细的施工技术交底和现场调查。一方面通过对设计图纸、技术资料的详细讲解、交待，充分理解工程施工的整体状况和难点、重点。另一方面带着施工技术平安责任人员到施工现场进展实地勘察，理解施工场所的环境、施工条件、施工区域的危险因素等等。在此根底上，施工方可针对工程施工的技术要求、平安要求、现场条件编制实在可行的平安技术措施和方案。然后，再对平安技术措施进展审查，保证其有效性和合理性。一个合理、有效的施工平安技术措施并可以在工程施工过程中得到认真的执

14、行是工程得以顺利施行的良好保障。(三) 加强检查，发现隐患及时处理在整个工程施工过程中开展经常性的平安检查是工程平安管理工作的重要环节。它可以及时发现施工中的隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进展教育。在实际工作中，我实行的是三级平安检查的方法。首先，工程部的平安管理人员每日进展平安检查及时发现问题，及时纠正。其次，工程部组织人员对工地进展经常性的平安检查并定期召开平安例会，对发现的问题及存在的隐患限期整改。第三，由公司平安管理部门组织进展平安巡检，发现问题后，除教育、整改外，还会对平安不良行为及整改结果做好记录。这种全方位的平安检查制度，有效杜绝了施工中的不平安、不文明

15、行为，有力地保障了施工平安。三、 不可缺少的责任心工作是安身立命之所，既然有了一个施展才能的平台，忠于职守、勤勉尽责就是最起码的职业操守和道德品质。每个人的岗位不同，所担负的责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开强烈的责任心。有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责、份内之事铭刻于心，知道该做什么、怎么去做；有了责任心才能尽职，一心扑在工作上，有没有人看到都一样；有了责任心才能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步。责任心是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力。一个人只有有了责任心才可以实现自己的承诺，只有有责任心才可以正视困难勇往直前，只有有了责任心才可以得到别人的尊重，塑立高

16、尚人格。所以不管以后的工作会是一种怎样的形式，又或者是一个怎样的职位，我想那种责任心是必不可少的。在以后的工作中，我会把这种责任心一直保持下去，从而使自己搞好指导分配的各项工作。篇四：浅析如何做好平安工作浅析如何做好平安工作平安是一个老生常谈的话题，于国家、党和政府有“平安第一，预防为主，综合治理的方针政策，于企业是一个永久开展的主题。只有在保证平安的前提下，公司的开展才算得上是安康和谐的开展，所以一个企业要长远开展，必须抓好平安工作。但是，平安工作也不是三两天就抓得好的，也不是靠个人力量就可以完成的。因为它受到很多因素的制约，所以只有当这些因素都到达一个界定的时候，平安工作才能正真的展开一个

17、场面。下面我就结合我个人的看法和我们今年的平安工作，浅谈我们公司应该如何去做好平安工作。一、做好平安工作，要建立合适自身的“平安消费责任制和“平安消防责任制度。 这两个制度中的“制 可以有分两种方式理解。一种较为狭义的解释是，“制就是制度；而另一种较为广义的解释是，“制就是机制。制度往往表达为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被工作人员普遍承受的某种理论或工作过程。机制那么不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。而我们要建立的这两种制度就应该是机制这一含义的。在我们的平安管理工作中，不仅仅要制定相应的平安消费工作制度，而且要制定

18、保障这些平安制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到标准、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“平安责任制，我们的平安工作才可能标准开展，收到应有效果。我们公司从去年我接手平安工作开始，也制定了一系列的平安管理制度，可真正落到实处的比拟少。从去年的现场管理来讲，这一块根本没有引起我们足够的重视，直到各位消费主管参观学习回来才划了平安通道，这就形成消费的主管指导只重视消费而无视平安管理。而到今年就有改观了，得高层指导的重视，今年针对车间制定了平安消费责任、现场管理、设备平安考核机制，对各分厂进展约束和指导。虽然今年出现的平安事故

19、不比去年少，但是可以看到的是公司平安管理方面的措施和方法上了一个台阶。二、结合“平安工作重点进展宣传教育。要从实际出发，根据不同时期，不同工作重点，开展不同平安主题的平安消费宣传活动，配合全国“平安消费月活动，通过编印发放有关宣传材料，张贴各类平安宣传画、营造“关爱生命、关注平安的言论气氛，教育广阔职工认识到：平安消费每条规章制度都要牢记在心、遵从在工作中，任何逾越都可能付出血的代价。稳定的平安场面是企业开展的根本保证，是人本管理理念的详细表达，是工作中的第一要务，是企业的全方位的管理工作。在平安宣传方面，我们公司在各消费车间有张贴标语，也有专门针对平安设立的宣传专栏，还有一些必要的看板。各项

20、平安规章制度也都给员工讲过，每位新员工入职都会承受公司的三级平安教育培训。至于学到心里的有多少就不得而知，因为今年大部分的平安事故都是由于员工在消费生活过程中不遵从平安规章导致的，也有的是自己明明知道，却不按规矩来，所以导致事故发生。但是通过公司6月中旬到7月中旬的公司“平安消费月活动，确实使员工心理有很大变化，后半年出现的平安事故的频率也直线下降。所以以后，我们必需要组织更多的平安消费和消防宣传活动，来稳固和加强员工的平安意识。三、进步员工的平安意识。从进步员工自我保护意识着手，要从平安教育工作经常提到的“三不伤害入手，这其中的内涵就是首先要保护好自己。人都有求生的本能，平安，归根到底，就是

21、每个职工不要受到伤害。要告诉全体职工，平安工作的目的就是要保护每个职工身心安康。因为事关自身利益，职工容易理解和承受，也就可以到达进步平安意识的目的。说到平安意识的问题，我就讲讲今年我们公司发生在一位员工身上的真实故事。3月12日早晨，西跨车间铆工组曹同志在吊梁时，由于吊起速度太快，惯性较大，在快要撞上校正机时，曹怕把机器撞坏，从而用自己的右手去顶住钢梁。结果惯性冲力还是大于手力，导致手被挤在钢梁和机器设备之间而受伤。经检查右手手掌小半部分粉碎性骨折。这就是一起活生生员工平安意识不高引起的平安事故，我们公司每周一都会组织全体消费员工开会，强调在消费中要注意自身平安，可还是会有一小部分员工早消费

22、作业时抱着幸运心理，希望各位工友同事在以后的消费中能多一些自我保护意识，为我们的平安工作做出典范和奉献。 四、扎实做好平安日常管理工作。为使平安工作扎实有序进展，必须做到机动车驾驶员、特种设备操作人员、所有设备资料齐全，到达平安消费资料标准化管理，编制平安消费事故应急救援预案，重特大事故的救援机制，做到年初有平安消费方案、每月有平安消费情况报告、季度有平安消费工作指导意见和小结，半年和年终有总结、考核、评比。做到平安消费资料管理分门别类，平安消费管理人员、驾驶员、操作员、各种机械设备要建档立案，使平安消费资料管理正规化、标准化。针对日常管理工作，我们公司做的还是可以的，平安消费管理人员，特种设

23、备操作员和驾驶员都是持证上岗。针对公司各个工段可能出现的平安事故，做了应急救援预案和救援机制。每个季度也都会召开平安消费委员会工作会议，针对每月、每季度出现的平安问题进展分析并制定详细的解决方案。每月都有针对平安消费管理、现场管理和设备平安管理进展总结和考核、评比。平安工作是一项综合性、长久性的系统工程，只有我们在平安工作中做好综合性工作，全面进步大家的平安意识，增强平安的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现平安无事故。我们公司的平安工作仍然存在很多问题，不过随着公司的成长，所有的都在成长，也包括平安工作。相信只要有我们公司的高层指导足够重视，我们的员工齐心协力，我们北方精工的平安管理工作会

24、迈上更新更好的台阶。篇五：谈谈如何做好平安工作强责任 树理念 敢管理深化现场、不断学习 持之以恒，常抓不懈谈如何做好平安工作各位指导、各位同事：在上级各位指导的正确指导下，在各位同事的帮助与支持下，我立足于自身岗位，为了普光气田的平安消费，踏踏实实的做好平安管理工作，尽职尽责的完成指导交付的各项工作，在这里和大家交流一下几年平安工作中的一点体会：第一 首先要有强烈的责任意识。普光采气区作为普光气田消费的主要消费单位承当很大的平安风险，平安工作的成败直接关系到气田的消费，职工家庭的幸福，可以说责任重大，要求我们要有强烈的责任意识，没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向；工作中遇到困难，思

25、想有了问题，想想自己的责任，总能给自己明确努力的方向，坚决做好平安工作的信心和决心。第二 要树立“一切事故都是可以防止的的平安理念。普光采气区管理着普光气田16座集气站以及管道、阀室等附属设施，点多面广，既要抓好现场施工作业平安，又要抓好日常平安根底管理工作，哪个环节管不好，都有可能发惹事故。只要认真分析身边发生的每一起事故或风险事件，就会发现都与平安风险不清楚，平安措施不落实，平安管理不到位有关，都反映我们平安工作没做好。做好平安工作要从“一切事故都是可以防止的的理念出发，只要存在危险，存在不平安因素，就要及时采取措施，解决问题，迅速消除隐患，不放过任何细枝末节，不存有丝毫幸运心理，做到未雨

26、绸缪，把事故隐患消灭在萌芽状态。第三 要敢于管理，做到奖罚清楚。目前，我区平安工作虽然得到了干部职工的高度重视，但在实际工作中违章指挥、违章操作、违背劳动纪律的现象，工作质量不高、标准不严等不平安行为仍然时有发生，假如我们平安管理人员对待这些问题不敢于管理，就难以引起当事者的重视，就会担误对隐患的治理，平安消费就难以保障；作为平安管理人员，面对影响平安的行为，必须严一点、狠一点，否那么就是对工作的不负责任、对别人的不负责任，要“宁听骂声、不听哭声，出现了问题就要按制度处理；要做到奖罚清楚，奖是对于那些积极支持参与消费平安工作、平安工作有进步的员工给予奖励鼓励；罚是罚那些屡教不改、有成心违章行为

27、的人员。通过统计，2021年我区对16起47人违背禁令及“三违行为进展严肃处理并通报全区，要求各岗位人员引以为戒，对34件76人积极参与支持消费平安工作的人员进展奖励。只有做到奖罚清楚，处理公平，才能真正调动职工工作积极性，才能进步平安工作标准，增强平安规章制度的执行力，推动平安管理工作不断进步。第四 要深化现场，不断学习。我在干平安工程师之前，也从事多年专业技术工作，但是普光气田各项技术属于国内先进程度，多数设备、设施以前也没有接触过，很多知识也不掌握；而作为平安管理人员，必需要不断学习，掌握现场知识，才能在工作中说“内行话，做“明白人，才可能履行职责和发挥作用；虽然平安工程师的工作岗位在消

28、费第一线，但毕竟是动口不动手，因此要经常深化现场，与技术人员、岗位职工交流现场经历，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，话说到“点子上，事管到“根子上，才能做好平安工作。第五 要持之以恒，常抓不懈。消费正常运行以后，不能认为消费平安无事，思想出现麻木和松懈，于是制度执行不严了，检查不细了，设备维修、消费隐患处理也不及时了。作为平安管理人员要保持清醒头脑，时时刻刻做好平安消费的监视和管理，坚持对员工进展平安教育和对关键岗位、关键部位进展检查，使岗位职工平安消费的弦时刻绷紧，使消费设备、工艺运行时刻处于受控状态，真正做到防患未然。只有这样，才能防止事故钻空子，才能维持平安消费的良好场面，才能实现平安开展。以上是我担任平安工程师以来的对平安工作的几点认识，不到之处欢送大家批评指正。8 / 88 / 88 / 8