杨府山公园工程监理规划.doc
《杨府山公园工程监理规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杨府山公园工程监理规划.doc(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章 工程概况一、 工程名称:杨府山城公园工程二、 工程地点:东起加州路西至府东路南临学院东路北接黎明东路;三、 建立规模:公园整体除山体治理、上山步道外占地67公顷;四、 主要工程工程情况1园林工程:蝴蝶园、昆虫园、百花园、鸟语园、岩生植物园、蔷薇园、山茶园等;2仿古建筑及其它建筑:夕照亭海拨120米、观江阁海拨139.8米、望海亭海拨110米、昭晖/瞰园亭海拨100米、古木亭、丹枫亭、盘溪廊、茶香亭、对弈亭、揽绣亭、含笑亭、观城府、古闻遗韵、荷风柳浪、垂钩台、茶室、棋牌廊等; 3广场工程:民文化广场、扇形休息广场等;4门廊工程:紫气东来等四座门廊;5水景工程面积约45000平方米。五、工
2、程特点1. 社会影响大本工程建成后为我重要休闲场所作为今年“六城联创重点工程社会影响大施工进度及质量直接关系到广阔民的生活质量程度各参建将高度重视。2. 工程内容涵盖面广本工程包括苗木绿化、园林景观及小品、道路桥梁、广场道路铺装、仿估建筑、喷泉喷灌及给排水、电气、灯光照明、功能性建筑等专业较多理难度较大要求现场监理机构有严格的理制度有各专业齐备的监理人员现场监理人员有较高的业务程度和丰富的理经历。3. 工程范围大、工短本工程占地面积约67公顷工为1年范围大工短对现场监理人员的施工理、预控及协调才能是个考验。4. 场地平面复杂本工程场地平面复杂山峰处海拨高度达140余米与公园较低处相差135余米
3、。有铺装面积较大的广场、溪流跌水和纵横道路对标高、轴线的测量应准确无误这对现场监理机构的人员和设备的装备提出了较高的要求。5. 绿化面积大本工程绿化品种多面积大要求现场专业监理人员有大面积绿化及土体营造经历熟悉各类苗木特性。第二章 质量目的控制及手段 本工程属大型城公园是现代生态城的重要组成部分。园林仿古建筑及建筑小品、园路、铺装工程要按保证其质量和功能强调曲线、色彩等园林艺术特色。绿化工程要理解设计意图根据乔灌木及花草的生态特性严格按栽种进展栽植布置和养护。第一节 质量控制筹划一、制订监理施行细那么:根据工程监理规划以工程的主要分部、分项工程为对象如仿古建筑、建筑小品、园林、绿化、园路、广场
4、、溪涧等等制订一系列的监理施行细那么全面覆盖主要工种和主要工序作为施行质量控制的监理技术作业。二、确定监控重点:针对本工程的技术关键和施工难点一方面加强对施工施工技术方案的预审确保其可靠性、合理性。另一方面将相关的监理施行细那么作为筹划和施行重点在内容深度和监控力度方面有所侧重。我根据经IS09000质量理体系认证通过的程序对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停工复工、分包工程、建筑材料、施工测量、分项分部工程、设计变更、技术核定、质量事故、工程开工验收、工程质量评估、监理资料理诸多环节将分别制订监理形成了系统性的监理理作业。第二节 质量控制的工作一 、设置质量控制点进展控制对质量控制
5、点进展控制可以起到以点控制面事半功倍的监理效果。我工程监理部将按以下原那么设置质量控制点: 施行过程中的关键过程或环节及隐蔽工程;施行中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和施行对象;对后续工程施行或后续阶段质量和平安有重大影响的工序、部位和施行对象;施行中无足够把握的、施行条件困难或技术难度大的过程或环节;在采用“四新技术的部位或环节。根据本工程的实际特点工程监理部方案设置以下详细化的质量控制点对园林道路及广场地面铺装、仿古建筑工程、盘溪廊桥根底工程、给排水、苗木绿化及园林景观等工程的质量进展重点控制。1、质量控制点的监控要求(1) 监理工程师要通过对下层质量控制点质量目的的实现对上层质量控制
6、点质量目的提供保证从而可以保证上层质量控制点质量目的的实现直到工程质量总目的的最终实现。 (2) 监理工程师和承包的质量控制人员要对质量控制点进展共同控制及时分析和掌握质量控制点所处的环境因素以及分项控制目的与实际值的偏向以便及时调整。(3) 质量控制点在工程施行中并不是一成不变的。在工程施行过程中我们应该根据工程建立的实际情况对已设立的质量控制点随时进展必要的调整以到达对各工程目的的全过程、全方位的控制保证对工程工程总目的的实现。(4) 在各质量控制点的质量目的偏向易于测定的关键活动和关键时刻即质量控制点施工时监理工程师应提早检查测定并及时发现质量偏向承包质量控制人员及时制订纠偏措施。比方在
7、仿古建筑根底、桥梁构造砼工程、商业建筑地下一层砼工程等施工的时候我们应当采取旁站的来开展监理工作;在钢筋工程隐蔽时应当在钢筋加工、安装时就进展检查是否按照进展施工假如不符合要求监理应责整改或返工。二、施工质量的全过程控制工程施工质量的全过程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。由于本工程有较多专业性强的工作如盘溪廊桥梁根底工程施工、仿古建筑根底工程喷泉喷灌及给排水、电气、灯光照明预埋工程等的施工我们将事前控制作为监理控制的重点对每项工作提早方案主动预防防止因方案不周或预防不够而发生质量平安事故而使工程质量、工、遭受损失。同时做好事中和事后控制及时催促施工对质量问题整改落实保证工程质量合格。1、
8、质量的事前控制(1) 掌握和熟悉质量控制的技术根据、设计及有关合同如园林苗木、大树种植的施工工艺、施行工技术要求等;(2) 总监组织专业监理工程师编制监理规划、监理细那么和旁站监理方案;(3) 编制见证取样和送检方案见证取样方案涉及构造平安的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术中规定取样数量的30;(4) 参加第一次工地会议明确监理组织和监理工作程序要求;(5) 熟悉设计图纸对图中存在的问题汇总后在设计交底和图纸会审会议上提出;(6) 审查施工组织设计和方案总监审核签认后报业主备案。工程监理部要催促施工编制各项施工方案并进展认真审核;(7) 审查进场施工设备主要如挖机等施工机械
9、的性能、数量能否满足施工要求;(8) 审查施工质量理、技术理、质量保证组织体系及专职理人员和特种操作人员、上岗证;(9) 控制进场原材料、构配件质量做好有关的见证取样送检工作;(10) 审查测量成果对测量成果进展内业资料审查和现场复核。2、质量的事中控制(1) 在施工过程中采取巡视、旁站和平行检验的方式对工程质量进展抽查检验及时掌握工程质量动态或采取措施使工程质量处于受控状态;(2) 对施工的测量放样进展抽查复核并做好测量复核记录;(3) 严格进展隐蔽工程的验收重点加强仿古建筑根底、桥梁、道根底等构造工程的钢筋隐蔽验收未经历收或验收不合格的不得进展隐蔽;(4) 加强对工程重点部位和关键工序的质
10、量控制;(5) 对施工报送的分部、分项、工序质量进展检查验收或签认;(6) 催促施工做好园路、桥梁、给排水、电力缆沟、路灯照明、交通设施等专业的互相衔接和配合工作。3、质量的事后控制(1)组织工程中间验收在分部工程如园路各构造层施工完成桥梁根底等完成给排水道安装完成均由工程监理部组织五方主体和质量监视进展中间验收;(2)审核开工图及开工技术资料进展现场检查测量苗木种植、大树移植、场地绿化、桥梁、园路、给排水、路灯照明等工程完成后应进展验收和评定。监理工程师应催促施工按验收和评定进展检查和自评监理同时抽检并按要求进展工程质量保证资料核查、工程外观质量检查和工程实测实量。(3)整理工程技术资料并编
11、目归档工程监理部按照?建立工程归档整理?(GB/T50328-2001)及园林建立相关要求对监理资料进展分类整理归档并编目。(4)参与工程开工验收提出监理工作总结和工程质量评估对工程进展全面质量评价。本工程政公用工程部分质量评价应按各工程分别进展并根据政公用工程质量检验评定要求按道路、桥梁、给排水等工程进展质量等级评定。(5)落实会议整改事项进展工程移交催促施工落实开工验收会议上提出的有关整改要求并组织有关进展复查。工验收通过后监理部要及时将监理资料向业主进展移交并工程移交手续。第三节 质量控制的手段一、 根据本工程特点对本工程的关键部位、关键工序施行旁站监理;二、 对本工程所用的材料进展见证
12、取样检测和平行检验;三、 对分项工程、隐蔽工程、技术复核等作平行检验;运用全面质量理思想分析“人、机、料、法、环、工七因素开好各种质量问题分析会、工作例会及专题会议等;四、 运用直方图、正态分布图及其它理图表对质量问题进展分析找出主要质量问题及质量理重点;五、 审核施工的质量保证体系各要素寻找理破绽并催促改正;六、 运用监理、停工等行政指综合整治存在的工程质量问题;七、 应用计算机辅助理和监理通软件实现质量信息、资料等电子文本化动态分析工程质量问题进步工作效率。根据本工程的质量要求监理工作必须做到三个到位、运用四种手段。1、三个到位:即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、效劳到位。我们将按合
13、同要求及时派出能胜任工作需要的专业监理人员现场监理人员必须全身心地投入到监理工作中积极履行监理方所应承当的职责和义务严格监理、热情效劳、监帮结合从而保证监理工作的深度。2、四种手段:即旁站、检测、试验和指性。(1)旁站:施工过程中对重点工程和部位施行旁站检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合检查施工过程中是否按批准的方案、技术施工。(2)检测:监理工程师对完成工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要求施工进展整修无法整修的要求返工。(3)试验:对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配监理工程师进展随机抽样试验和平行检验以保证工程质量。(4)指性:施工与监理工程师的工作往来必须以文字为准
14、。监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工加以重视、整改和返工重做;对严重违背规定、操作规程和设计的施工行为经与业主协商同意后有权做出暂时停顿施工的指;有权对不符合、或质量有疑心的材料经甲方同意后作出交换、进展试验及制止施工的指。第三章 进度目的控制及手段第一节 工程进度目的随着我经济的不断开展现有的公共配套设施及城绿化面积已经远远不能满足人们的需求本工程的施行不仅是我创立园林城的重要内容也是一项还绿于民的民生工程所以在确保工程建立质量前提下加快公园建立速度按方案时间或提早完本钱工程是工程监理部工作重心之一。第二节 施工部署及施工顺序本工程包含专业较多工作面大穿插施工和
15、流水作业贯穿整个工程合理安排各专业工程的施工顺序将直接影响到工程的进度。建议本工程施工采取:“先地下后地上“先深后浅、“先进展园林建筑和给排水施工后进展绿化种植的施工程序在实际施工中可以根据现场情况灵敏调整。 一、园林建筑、小品施工本工程中的园林建筑构筑物主要有民文化广场、盘溪廊、观江亭、科普馆等这些建筑面积均不是很大而且这些建筑构筑物位置相对较但都为需要开挖的工程因此开工后应抓紧时间进展施工尽快完工使绿化等后续工序能顺利进展。二、水体工程 本工程水体面积比拟大达4.5万平方米大部分为新开挖的水面工程量较大所以首先要安排好土方开挖的工作。三、园林广场铺装施工本工程的园林广场铺装工程与绿化种植工
16、程存在一些穿插作业施工前应该留好苗木运输通道对园路广场铺装工程通盘考虑确定铺装方案以保证铺装工程队绿化种植工程不造成影响从而加快施工进度。四、给排水道安装道安装工程往往较早进展但较晚完毕因为要与绿化工程穿插进展因此特别要注意:给排水道的预埋对园路广场和绿化种植都有极大的影响必须在大型机械平整场地完毕后才能施工防止机械对材造成不必要的损坏。所以要求施工必须与绿化种植工程做好统一部署以保证施工衔接流畅按时完成施工任务。五、绿化种植施工由于种植土的运输需要足够的通道和回车场地因此大部分种植土必须在铺装工程开场前装运完毕少量缺乏的黄泥可用人工翻斗车或土箕装运。为了进步大树的成活率必须保证树木庞大的泥球
17、不松散大树都需要机械辅助来完成种植任务所以在面层铺装前必须将大树种植到位。第三节 工程进度控制的手段一、事前控制1、进展风险分析制定防范对策监理工程师必须在工程开工前熟悉工程地质勘察和设计图纸理解工程地质特点、周边环境、难易程度、工程强度掌握主要工程量。对工目的和影响因素进展分析制定进度风险防范对策对可能影响进度的不利因素采取预防控制减少不利因素对工产生影响。2、抓住进度控制节点进展工程统筹安排本工程在进度控制关键节点是地下室工程、道路软基处理、给排水道工程施工所以承包商对施工组织及进度方案安排既要抓住关键节点又要对其它相关工序进展统筹安排充分考虑施工工艺要求和工艺间隔时间以关键工程节点的进度
18、方案为切入点确保关键工作能如完成。3、充分利用网络技术编制监理机构的总进度控制方案熟悉业主对整个工程施行的总体安排根据工程特点和工目的编制总进度网络方案。编制总进度方案时监理工程师应参照定额指标或根据同类型工程的施工监理经历确定各分部工程的开完工日力求编制合理准确。4、审核施工进度方案监理工程师在审核进度方案时应注意是否符合施工合同中开、开工日的规定;进度方案中的主要工程工程是否遗漏分施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总承包、分包分别编制的各单项工程进度方案之间是否相协调;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;劳动力、材料设备及施工机具、水、电等消费要素供给方案是否能保证施工进度方案的
19、需要供给是否平衡。二、事中控制1、及时掌握工程进度动态并进展比照分析监理工程师定地、经常地搜集由承包人提交的有关进度报表资料并加强现场跟踪检查。利用横道图、网络方案和数理统计的将经过整理的实际进度数据与方案数据进展比拟从中找出进度偏向以及进度偏向的大小。2、定组织召开进度协调会定召开进度协调会对进度滞后的原因分析催促承包商采取措施加快进度并及时向业主反映需协调解决的有关问题。在施工顶峰工序交接频繁、矛盾较多的情况下每日召开碰头协调会议及时解决。3、积极协助和指导承包方进展分段、流水、穿插施工缩短工施工过程中监理工程师要充分发挥自身专业技术特长积极协助和指导施工进展施工段的划分、有关工序的流水作
20、业和穿插施工提出能加快工程施工进度缩短工的合理化建议以确保工程顺利施行。4、进度拖延后及时调整采取有效的补救措施进度拖延后监理工程师要根据工程总进度方案的要求指施工承包重新调整施工方案催促施工承包按调整后的方案组织施行重新调整人员、设备和材料进场时间和供给数量。加强合同理强化施工承包的合同意识催促施工承包履行合同责任。监理工程师做好协调工作协助承包进展严配合与穿插作业抢回拖延的工。三、事后控制1、公正处理工索赔监理工程师根据合同、工程施工监理记录和公正合理地处理工索赔正确区分由于承包人自身原因引起的工程延误和由于承包人自身以外原因引起的工程延。2、向业主提供进度监理工程师应将日常搜集到的施工进
21、度信息资料每周整理汇总书面业主以便业主及时掌握工程施工动态;同时以求得业主大力支持特别是资金方面和外部协调方面的支持。3、整理工程进度资料施工过程中的工程进度资料能为业主提供有用信息也是处理工程索赔必不可少的资料必须认真整理妥善保存。第四节 针对本工程的进度控制措施一、制定进度纲要合理安排工在工程筹备阶段,工程监理刚刚介入工程我们将把进度控制作为一个硬指标纳入到各项准备工作之中。为了确保工为建立的工要求提供可靠的技术保障、将组织一批具有丰富设计和施工经历的监理工程师成立进度控制大纲编写小组采取关后门、倒排进度、阶段控制层层分解的编写?进度控制大纲?和?工程进度方案?经与建立的共同审核证后将其作
22、为控制总工方案的纲领性也是建立和监理制定施工方案、与施工签订工程合同工的根据。并根据此大纲排出设备最迟到货时间及各年度施工图供图方案、以防止因设备和施工图的滞后而影响整个方案工的施行。二、注重图纸会审优化施工设计认真抓好图纸会审对设计中存在的问题或错误以及可行性不够的地方提出修改建议防止因频繁的设计变更而带来的停工待料、返工、窝工等现象造成工延误同时注意优化施工设计进步工艺程度减少工程量加快施工进度缩短施工工。三、用网络方案控制工程确保合同工施工对自己不能在合同工内按时开工的工程往往强调客观理由以推卸责任逃避处分。为防止施工在工问题上推委扯皮控制部分进度、使各工程之间能顺利衔接从而保证总体进度
23、目的的实现使整个工程的方案工不受影响我们要求施工在报审工程施工组织设计时编制出根据初设施工大纲中要求的工绘制出施工进度时标网络方案图。该网络图一经审查通过就作为执行合同工、处理建立与施工之间因工拖延而出现的费用索赔等情况的一个重要根据。四、确立超前意识搞好综合协调这是对监理工程师的客观要求。监理工程师不能仅限于担当“法官的角色还要做好建立的参谋。具备超前意识就是做到未雨绸缪对工程建立中可能产生的问题、环节和部位作出超前预溯和考虑并尽可能地将这些问题消除在萌芽状态减少由于建立的原因此造成的影响和损失。施工阶段进度控制措施措 施内 容技 术 措 施1)建立多级网络方案和施工作业方案体系;2)增加同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 杨府山 公园 工程 监理 规划
限制150内