某道路、管网、路灯及附属工程监理规划.doc

《某道路、管网、路灯及附属工程监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某道路、管网、路灯及附属工程监理规划.doc（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*路道路工程监理规划 2021 年月 日至2021年月日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目的和根据 监理组织机构、人员装备、岗位职责 监理工作内容、和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理章： 总监理工程师： 技术负责人： 日： 江苏建立监制工程监理规划一、工程概况二、监理工作范围及工作内容三、监理工作目的四、监理工作根据五、工程监理机构的组织形式六、工程监理机构人员装备方案七、工程监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作及措施十、监理工作制度十一、监理设施工程监理规划一、 工程概况工程名称*路道路、网、路灯及附属工程工程规模道路总长：*公里；宽*M工程造价约*万元以开工为准

2、工程地点建立设计监理承建2、质保体系框图监理承建设计业 主质量监视理部门二、 监理工作范围及工作内容一监理范围：工程施工阶段、开工验收和保修阶段全过程的监理对工程进展质量、进度、三大控制和合同理、信息理、平安消费理、文明施工理、组织协调施工现场各方关系。二监理工作内容：1、报送监理规划及监理细那么。2、合同履行间定或根据委托人的要求向委托人监理工作提供旬、月、年度监理及专项监理工作。3、各阶段的监理工作内容：1施工阶段包括但不限于：协助业主制定各项工程理目的包括质量、进度、文明施工等并监视目的详细施行。审查施工各项施工准备工作协助建立与施工编写开工。审查施工提交的施工组织设计、施工技术方案和施

3、工进度方案提出改良并催促其施行 本工程目的为文明工地目的。监理人积极协助施工申请文明工地。审查工程使用的设备及其他原材料的质量必要时进展抽查和复验检查平安防护设施。监视施工严格按现行、规程、和设计要求施工必要时应配合工程施工的需要进展24小时日监理控制工程质量；对工程量进展复核参与工程质量事故的分析和处理。提出进度控制节点方案并监视执行分阶段协调施工进度方案及时提出调整控制工程进度；在工程完工后催促承包商完成开工结算并对结算进展初审；协助处理合同纠纷和索赔事宜；协调建立与施工之间的争议。催促整理合同及工程资料；负责工程开工预验收对工程范围、工程质量等进展复核并催促整改协助建立组织开工验收。签证

4、理中监理应严格落实化理要求认真核实承包商原始申报数据对量价进展审核提供初审并应标明有争议的焦点问题。审核施工提出的分包工程工程。审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量进展必要的抽查和复验。2保修阶段：协助建立检查工程质量状况确定质量问题责任催促责任修理保证工程质量。三、监理工作的指导思想和目的1、监理工作的指导思想 监理工作是围绕工程目的这一系统以动态控制的运行机制健全的组织理机构和人员装备完善的理制度化的监理工作程序现代化的工作手段良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风按照监理委托合同的所有条款站在公正立场上对工程工程进展全面地监视和理。根据我国监理行业的法规和业主与承包商签订的施工承包

5、合同监视和证实承包人员是否严格按合同要务施行合同对工程进展工程质量监理、进度监理、费用计量与支付监理和合同理。 2、质量控制目的：到达施工合同确定的等级；3、进度控制目的：严格按施工合同工控制；4、造价控制目的：按施工中标价控制。1质量监理目的 以严格的监理、热情的效劳按施工承包合同和技术、验收等进展监理。建立全面的质量控制体系强化承包人自检体系的理严格做好中间的质量检验以及现场质量验收搞好工序监测。以形成承包人自检监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制严格开工申请的审批尽量杜绝施工质量事故的发生确保工程质量保证工程、分部、分项工程全部合格确保工程质量到达施工合同规定的质量等级

6、。2进度监理目的 施工承包人根据合同要求向监理方提供工程总进度方案年度和月度施工进度方案和月报审查并催促其施行及时进展方案进度与实际进度的比拟按月给业主工程进度情况出现偏向时指承包人 进展调整并催促承包人按调整后的施工方案施行以保证工程在合同规定的工内开工。 3 监理目的 认真审查承包人提交的现金流动方案现场核实工程数量和计量审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价风格整为业主把好费用关控制好工程费用力争使工程费用不超过方案费用。 4合同理 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同站在公正的立场上充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。理好合

7、同以约束合同各方的行为进步理程度。 5 施工平安和环境保护的控制 认真审查承包人提交的施工平安措施和环境保护措施现场检查平安设计和环境保护的落实情况尽量杜绝平安事故的产生减少环境污染。 6 信息理 信息理采取人工决策和计算机辅助理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地搜集、处理、传递和存储大量数据并进展工程进度、质量、费用的动态分析以到达工程监理的高效、迅速、准确。 7工作组织协调理 监理机构的组织协调工作主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方、与村民及设计、承包商与承包商之间的关系以及承包商与工程建立其它相关部门之间的关系。四、监理工作根据1、监理合同协议书； 2、业主与第三方签订的正式

8、合同、协议书及附件； 3、施工图纸和有关勘察设计； 4、?建筑法?； 5、?建筑工程质量理?； 6、合同指定或设计要求使用的图纸、技术、工程质量检测评定、试验等； 7、及有关部委、公布的监理法规等；五、工程监理机构的组织形式根据本工程监理工作范围以及本工程的特点确定本工程工程的监理组织如下框图详细驻现场监理人员见附表监理总工办监理总经理室计量工程师测量专业监理见证检测监理给排水专业监理道路专业监理工程总监 六、工程监理机构人员装备方案本工程将根据现场情况组建工程部监理机构并装备适宜的监理人员做好技术职称、年龄构造、工程专业程度等方面合理的安排。七、工程监理机构的人员岗位职责监理人员的责任心、专

9、业素质、经历和才能的好坏将直接影响监理工作的成败。为把本工程建成精品工程我司根据工程特点和工程实际情况选派经历丰富的技术人员组成监理班子实行工程总监理工程师负责制确保工程得到有效控制并根据工程进度随时增减人员以确保监理力度。 2、主要监理职责 1主要职责 监理工程师的职责权限按业主和本签订的监理效劳合同所授予的职权范围 以及按业主和承包人签订的合同明确规定的各项内容执行。其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同理、信息理、组织协调、平安消费监视等七个方面。 2工程质量监理的主要职责 向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料再由驻地监理工程师与承包人一道进展现场

10、交验验收承包人施工放样。 在开工前和施工过程中工程师必须检查用于工程的材料、设备对不符合合同要求的有权回绝使用并催促运出工地现场。 由总监签发各项工程的开工单；对不符合合同要求的报业主批准后承包人暂时停顿整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指停工再报批。 对承包人的检验、测试工作进展全面监视凭数据对工程质量进展监理。 根据技术完成必要的验证、实验、工艺实验、抽样实验及验收实验。 监理人员按施工程序进展旁站对每道工序、每个部位进展质量监视现场检查对重要工程跟班检查对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程有权要求承包人返工或采取其它补救措施以到达合同规定的技术要

11、求。 定向业主职能部门填报质量报表。 3工程进度监理的主要职责 由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度方案、现金流动方案和总说明以及在施工阶段提交的各种详细方案和变更方案上报业主职能部门。 由总监审批承包人根据总体进度方案编制的年度方案、月度方案。 在施工过程中检查和监视方案的施行当工程未能按方案进展时应要求承包人调整或修改方案并承包人采取必要的措施加快施工进度以使实际施工进度符合施工合同的要求。 定向业主进度情况当施工进度可能导致合同工严重延误时有责任向业主提出中止执行施工合同的详细供业主采取措施或做出相应的。 4工程费用监理的主要职责 按合同规定现场计量核实合同工程量规定的任何已完工程

12、且质量合格的数量和价值报业主审批。 按合同规定审查、签认中支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。报业主审批。对不符合合同要求的工程工程费用有权暂时拒决支付直到上述工程的施工质量到达要求。 编制财务支付月报表业主。 5合同理及组织协调的主要职责 与业主共同主持召开开工前的第一次工地会议和施工阶段的月工程例会并签发会议记录有权参加承包人为施行合同组织的有关会议、协调各承包人的有关联席会议。 按施工合同规定的变更范围对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更应按变更的审批程序、权限核实工程量经业主审批后下达变更。 对承包人提出的开工的延长或费用索赔应就其中申诉的理由查清全部情况

13、并根据合同规定程序对延长工或索赔款项提出报业主批准后发出。 监视承包人进入本工程的主要技术、理人员的构成、数量与合同所列是否相符对不称职的主要技术、理人员监理工程师有权提出更换要求。 . 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工、质量的监理工程师有权更换或要求停顿支付。6信息理-建立工程资料理职责 应设专人负责监理资料的搜集、整理和归档工作在工程监理部监理资料的理应由总监理工程师负责并指定专人详细施行监理资料应在各阶段监理工作完毕后及时整理归档。 监理资料必须及时整理、完好、分类有序。在设计阶段对勘察、测绘、设计的工程的形成、积累

14、和立卷归档进展监视、检查；在施工阶段对施工的工程的形成、积累和立卷归档进展监视、检查。 可以按照委托监理合同的约定承受建立的委托监视、检查工程的形成、积累和立卷归档工作。 编制的监理的套数、提交内容、提交时间应按照现行?建立工程归档整理?GB/T50328-2001和城建理部门的要求编制移交双方签字、盖章后及时移交建立由建立搜集和汇总。监理部门需要的监理按照?建立工程监理?GB50319-2000的要求及时由工程监理部提供。 一总监理工程师岗位职责总监理工程师是工程工程中的监理工作总负责人。在理中承当决策职能直接主持或参与重要方案的规划工作并进展必要的检查。他也有执行的职能对本的和业主方,根据

15、监理合同所规定范围内的应当认真执行。1、以监理在工程工程的代表身份与业主、承包及监视和有关协调沟通有关方面问题。2、确定工程工程组织和监理系统制定监理工作方针和根本工作流程；3、选择确定监理部监理人员并他们的任务和职能分工；4、对监理人员的工作进展督导并根据工程施行的变化进展人员的调配；5、主持制定工程工程建立监理规划并全面组织施行；6、审核并确认分包；7、主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作；8、在规定时间内及时对工程施行的有关工作做出决策。如方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、施行方案、意外风险等；9、审核并签署开工、停工、复工、付款证明、开工资料、监理和等；10、定及不

16、定向本监理情况；11、按规定时间向业主提交监理情况旬、月、季报和监理例会；12、分阶段组织监理人员进展工作总结。二各专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是各专业监理工作的负责人员或骨干在各自的部门中有部分决策职能。而在全监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权利和职责。1、组织制定各专业或各子工程的监理施行方案和细那么经总监理工程师批准后组织施行；2、对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的划分系统；3、建立目的控制系统落实各控制子系统的负责人员制定控制工作流程确定和手段制定控制措施；4、协商确定各部门之间协调

17、程序为组织一体化施工主动开展工作；5、定提交本目的或本子工程目的控制例行和例外；6、根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；7、根据总监理工程师的安排参与工程工作做好各阶段的本专业的工作；8、审核有关的承包方提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、等；9、检查有关的工程情况掌握工程现状及时发现和工程问题并采取措施妥善处理；10、组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；11、及时检查、理解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师以便研究决策解决问题；12、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；13、参与有关的分部分项工程、工程等

18、分交工工程的检查和验收工作；14、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；15、协调处理本部门理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；16、提供或搜集有关的索赔资料并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓积极配合合同理部门做好索赔的有关工作；17、检查、催促并认真做好监理日志、监理月报工作建立本部门监理资料理制度；18、定做好本部门监理工作总结。三监理员岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监视和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。监理员的任务一般有如下几方面：1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品半成品的质量；2、检查施工人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录；

19、3、负责工程计量并签署原始凭证；4、检查是否按设计图纸施工、按工艺施工、按进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正；5、检查确认工序质量进展验收并签署；6、施行跟踪检查及时发现问题及时；7、做好填报工程原始记录工作；8、记好监理日志。八、监理工作程序监理工作程序详见以下流程图进度控制监理工作流程合同的进度要求承包提交进度方案监理工程师审核承包方调整方案不同意 同意监视方案施行方案及实际比拟 无偏向 有偏向承包方调整方案承包方进一步调整方案监理工程师 不同意 同意报业主批准质量控制监理工作流程事前控制事中控制事后控制现场材料检查、设备审查施工组织设计审查承建提出开工申请 否总监审批开工申请单

20、重新提出 是每道工序开工及进展 整 否 是 现场监理承建质量自检 改 否 是 专业监理工程师验收 是监理工程师签发中间交工证书工程验收审核开工图和资料归档等 进展下一道工序控制监理工作流变更增减总进度方案合同价款额业主承包商提出资金使用方案设计变更监理机构审核监理现场签证 不同意承包商提出 同意承包商提交工作量、形象进度月报监理审核监理审核业主附签 不同意 同意承包商提出付款申请工作量变更量大时补充协议调整合同价总监审签业主批付承包方开工监理审核业主或审计审结平安文明监理工作流程发现存有平安事故隐患按照法律、法规和工程建立强迫性施行监理审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案 视严重程度

21、监理 监理工程师单平安文明类B24签发 工程暂停B1建立 停工整改 不整改或不停工监理工程师备忘录B41、B42自检合格施工 监理工程师回复单平安文明类A54填报 工程复工报审表A6继续后序施工验收结果检查验收监理抄报监理本部、当地平安监视部门抄送建立、施工不合格施工 合格监理工程师回复单平安文明类A54 工程复工报审表A6九、监理工作及措施一监理工作监理受业主委托对工程工程施行监理遵守以下根本原那么：、 公正、自主的原那么监理工程师在工程建立中必须尊重科学、尊重组织各方协同配合维护有关各方的合法权益。为使这一职能顺利施行必须坚持公正、自主的原那么业主与承建商虽然都是运行的经济主体但它们追求的

22、经济目的有差各自的行为也有差异监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系根底上协调双方工作。2、权责一致的原那么监理工程师履行其职责而从事的监理活动是根据建立监理法规和受业主的委托书受权而进展的。监理工程师承当的职责应与业主授予的权限相一致。也就是说业主向监理工程师的受权应以能保证其正常履行监理的职责为原那么。3、监理工程师负责制的原那么总监理工程师是对工程监理全部工作负责。是工程监理的责任主体全面指导工程工程的建立监理工作包括组建工程监理组织主持编制监理规划组织施行监理活动对监理工作总结、监视、评价也对所监理工程的效益负责并负责工程监理机构内所有监理人员利益的分配。要建立和健全总监理工程师负责

23、制就要求明确责、权、利关系健全工程监理组织具有科学的运行制度、现代化的理手段形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。4、严格监理工作、热情效劳的原那么监理工程师与承建商的关系以及处理业主与承建商之间的利益关系一方面应坚持严格按合同办事符合监理的要求；另一方面又应立场公正为业主提供热情效劳。“应运用合理的技能慎重而勤奋地工作。安监理合同的要求多方位、多层次为业主提供良好的效劳维护业主的正当权益。5、综合利益的原那么社会建立监理活动既要考虑业主的经济效益到达工程质量、进度、三大目的的有机结合和整体综合优化也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一符合“公众利益。监理工程师应严格遵守的建立理法规

24、、法律、等以高度负责的态度和责任感既对业主负责谋求的经济效益又要对和社会负责获得最正确的综合效益。6、预防为主的原那么由于工程工程的“一次性、“单件性等特点使工程工程建立过程存在很多风险监理工程师必须具有预见性并把重点放在“预控上“防患于未然。在制定监理规划、编制监理细那么和施行监理控制过程中对工程工程控制、进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑制定相应的对策预控措施予以防范。此外还应考虑多个不同的措施与方案做到“事前有情况变了有对策防止被动并可收到事半功倍之效。7、实事求是的原那么监理工作中监理工程师应尊重以理服人监理工程师的任何指、判断应有根据有证明、检验、试验资料这

25、是最具有说服力的。监理工程师不应以权压人做到以“理服人。二监理工作措施1、施工阶段质量监理措施1原那么 一条原那么：工程质量控制是整个监理工作的核心监理工程师监视施工严格按合同、技术、设计图纸要求施工。 两个重点：一是重要的分部分项工程重要分部工程为排水工程、路基根底工程、路面工程；给水工程、路灯工程。重要分项工程如排水道根底砼、柔性根底垫层、排水沟槽回填、路基填土、道路基层的施工、沥青路面等；二是关键部位：软地基处理用的水泥深层搅拌桩、排水的安装、窨井彻筑、排水沟槽回填、路基填土、道路基层的施工、沥青路面、给水道的试压等。 三个阶段：施工准备阶段主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工

26、作；施工阶段主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；成品验收阶段严格按验收。2施工阶段质量控制的内容 审查施工质量保证体系审查施工各工种人员的上岗证监视施工加强自检从根本上确保工程质量符合承包合同中规定的质量目的。 审查施工所报的施工组织设计及关键部位施工、新技术、新工艺的施工方案以此检查落施行工按审定的方案施行。 各专业监理工程师根据施工图和验收编写各专业具有针对性强的监理施行细那么据此施行监理工作。 检验各种建筑材料、设备的质量保证书、合格证试验按一定比例抽检对不合格的材料、设备、构配件坚决不得用于工程上。 审查砼配合比以及外加剂品种、性能和掺用量坚决落施行工严格计量按审定的配合比施

27、工。 主持工程设计图纸会审将设计图纸上存在的问题在施工前加以解决。 监视施工严格按设计图纸施工、操作规程和审定的施工方案施工及时验收。经历收不合格者必须加以整改直至到达质量要求对关键部位和重要工序施工时实行24小时跟班旁站并认真做好检查、记录和抽检工作实行质量动态理。 严格执行工程隐蔽验收制度对钢筋砼工程预埋件进展严格隐蔽验收必须隐蔽验收手续对水、电气等各种预留孔洞预埋道、线严格检查隐蔽手续安装后进展水压试验调试等各种参数测试检查对达不到设计参数坚决查明原因 加以整改。 加强工程测量工作严格验收轴线、标高催促施工严格按设计要求进展沉降与变形观测并及时分析数据假设遇意外及时有关并采取纠正措施。

28、催促施工进展分项工程质量评定并及时检验核定组织各方对根底工程、主体工程等进展中间验收参与工程的开工验收。 质量事故的处理：a、 一般工程质量事故由总监理工程师组织有关方面进展事故原因分析并责成事故责任方及时提交事故和处理方案经设计、建立、总监理工程师同意后施行监理人员检查监视其完成情况。b、 重大施工质量事故总监理工程师在事故发生后24小时内发出监理指单施工并向有关部门建立研究处理方案负责检查监视事故处理编写事故处理。签发停工遇以下情况之一者总监理工程师有权签发停工停工责任和损失由施工承当：a、严重违背、规程进展野蛮施工；b、使用不合格的材料、构配件、设备等；c、危及平安的冒险行为；d、重要工

29、程部位未经历收签证者；e、验收不合格不返工而强行施工；f、擅自变更设计图纸的要求；g、擅自将工程转包；h、擅自将未经同意的分包进场作业者。 在工程保修阶段监理工程师加强回访协调工作如再出现质量问题参与调查研究确定、修补措施并监视施行组织验收。3施工阶段质量控制措施及手段质量控制措施： 质量控制的组织措施建立建全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任协助承建健全和落实健全的施工组织落实责任制。 质量控制的技术措施材料设备供给阶段通过质量和价格比选协助业主正确选择消费供给厂家并协助其完善质量保证体系施工阶段通过旁站及先进检测仪器设备测量和检验严格按事前、事中和事后的质量控制措施。

30、 质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收工作不符合合同规定质量要求的拒付工程款不得进展下道工序施工不得进展验收按照合同中条文奖优罚劣到达合同中质量按合同规定奖励达不到质量按合同规定处分。质量控制手段： 旁站监视在施工过程中于现场观察、监视与检查其施工过程注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的开展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等以便及时进展控制。隐蔽工程和关键部位施工必须旁站监理。 测量对施工放线及高程控制进展检查严格控制不符合不得施工；中间验收时对于几何尺寸等不合要求者应指施工处理。 试验每道工序中根据要求需通过检测试验手段获得试验数据来判断质量情况。施工中不得少检、漏检等不

31、良现象发生。 指施工在施工中存在问题监理工程师及时签发有关指并报业主备案。 规定质量监控程序规定双方必须遵守的质量监控工作程序按规定的程序进展工作例如未提交开工申请单、并未得到监理工程师的审查和批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认不得进展下道工序等。 利用支付控制手段对施工承包支付任何工程款项均需由监理工程师开具支付证明书没有监理工程师签署的支付证书业主不应向承包方进展支付工程款。假如施工的工程质量达不到要求的又不能安监理工程师的承当处理质量缺陷的责任予以处理使之到达要求的监理工程师有权采取回绝开具支付证书的手段停顿对施工支付部分或全部工程款由此造成的损失由施工负责。4质量目

32、的的动态控制进展质量控制情况的动态分析加强监理旁站力度和隐蔽验收制度及时掌握和反应质量控制情况制定各分部分项工程的质量控制表及时处理质量问题消除质量隐患。2、施工阶段进度控制1施工阶段进度控制的原那么 业主的总工目的方案作为监理工程进度控制的总目的。 业主与施工正式签订的总承包合同所确定的合同工作为施工进度控制的目的。 施工施工组织设计中安排的施工总进度方案要符合进度总目的的要求。 施工编制的年/月/周施工方案应符合阶段目的的要求。2施工阶段进度控制的内容 由总监理工程师审核施工按照合同工所报的施工总进度方案保证进度方案的科学性、合理性； 审核施工在批准的总进度方案的根底上所编制的月进度方案以

33、及周进度方案并检查施工的执行情况如有偏向分析原因提出纠偏措施调整进度方案的保证关键控制节点进度和总进度方案的实现； 每周主持工程现场施工协调会协调建立、设计、材料供给、施工等有关影响工程进度各方之间的矛盾； 协调建立与承建之间在工上违约引起的索赔与反索赔； 协助和监视承建施行进度方案； 向业主提供进度； 催促承包及时整理有关技术资料；并要求技术资料与工程施工同步。 审批开工申请协助建立组织工程开工验收。3施工阶段进度控制的措施及手段 进度控制的措施 建议业主根据本工程实际对施工企业作为本工程的总进度全面控制。承包必须派具有相应协调理才能的工程经理理班子承当工程施工的协调理工作。 严格控制分包商

34、的资质确保分包企业的技术业务素质。 明确落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。 建立由业主、监理、施工企业工程经理组成的工程进度控制小组并每月定研究、分析进度情况处理、协调影响进度有关事宜。 贯彻工程进度早抓、早、严抓、严的原那么从工程开工就抓紧不放。 根据工程总进度要求协助业主提出工程总进度控制方案并编制与总进度方案相符合的进度施行方案。进度控制的技术措施 优选施工技术方案科学合理地进展立体、穿插、平行的施工作业压缩工。 抓好关键工序的施工保证总网络进度方案中的关键线路节点不打破。 审核施工的施工组织设计和施工技术方案对施工编制的施工总进度方案进展认真研究使施工总进度方案既科学、可行又满足

35、总进度方案要求同时充分考虑各种不可预见的因素订方案时留有适当余地。 运用计算机进展进度理对工程进度实际进展情况进展跟踪监控发现偏向及时采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施以保证工程总进度控制方案施行。 建立多级网络方案和施工作业方案体系科学合理地进展立体穿插平行流水作业；增加各个地段同时作业的施工面以加快施工进度； 妥善处理工程的立体穿插作业； 采用高效能的施工机械设备； 积极采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；进度控制的经济措施 加强合格工程量的认可、签证工作及时支付工程款。 对工延误者实行罚款调换工程工程经理、技术负责人。直到撤销施工合同重新选择施工队伍并追究

36、其违约责任。 对工提早者实行奖励； 对应急工程实行较高的计件单价； 确保资金和图纸、设备、材料的及时到位。进度控制的合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度包括设计图纸、材料设备的供给资金及时到位等各方面以确保工程形象进度； 按合同要求对工提早和延误实行奖励和处分。 加强施工质量的事前控制力争将质量问题消灭在萌芽状态减少返工杜绝质量和平安事故的发生以保证工程施工正常有序进展。 有关设计问题的配合。本将设立由经历较丰富的各专业技术人员组成的技术协调组主动协助业主处理好有关设计的协调问题。对于业主提出的工程变更应从保证使用功能、技术可行性、方便施工、节约造价等多方面进展证为业主出谋划策。工程整体

37、是一个系统对某一部分进展变更将会对其它方面造成影响监理可发挥工种齐全、专业配套、工程经历丰富的优势协调好各专业工种之间的矛盾使业主的建立意图得以实现。4进度目的的动态控制 进度目的分解值与进度实际值的比拟强化网络理检查网络节点进度控制情况及时采取技术措施进展纠偏保证进度目的的实现。3、施工阶段控制1施工阶段控制的原那么 业主确定的工程总额作为监理控制工程总的总目的。 业主与施工正式签订的工程承包合同中所确定的合同价款和为工程施工造价控制的目的。 根据承包合同中确定的工程款支付方式审核签发工程进度付款。 参与工程开工审核。2施工阶段控制的内容 参与工程工程设计审查、审核工程设计概算对概算中存在的

38、问题如漏项、低估、高套等进展审核并向建立汇报进展合理调整控制概算在建立方案之内。 审核施工每月所报的完成工程量并经专业监理工程师对其完成的工程量进展质量核定不合格不计量符合质量要求的由总监理工程师和造价监理工程师按照施工合同签付工程进度款并按要求及时扣除甲供材预付款等确保付款的科学合理做到不超付； 严格控制设计变更和现场工程量签证因设计本身缺陷引起的设计变更需由设计出设计变更单因施工为施工方便进展的设计变更需经建立和设计签证认可但不予追加费用因监理人员提出的设计变更需征得建立和设计同意并由设计出设计变更单； 工程质量未到达尚待处理的暂不计量； 施工自身原因造成的返工不予以计量； 因设计变更需调

39、整工程价款时应有设计的变更单经建立认可造价监理工程师审核后由总监理工程师签证作为调整工程造价的根据； 监理工程师积极主动从设计、施工、材料等方面提出合理化建议、节约工程但需建立和设计同意； 协助建立处理工程索赔和反索赔事宜； 施工在提交开工后应在规定的限内提交工程书由造价监理工程师审核总监理工程师签证后提交建立建立按施工合同规定工程结算；3施工阶段控制的措施与手段 控制的组织措施根据本工程特点首先建立建全的监理组织选配业务精、敬业精强的、造价控制业绩好的专职造价工程师驻工地担任控制工作完善职责分工及有关制度落实控制的责任。控制的技术措施 分阶段设置明确的目的将控制贯穿于以设计为重点的建立全过程

40、采取主动控制以获得人满意的结果。 根据方案额合理地确定工程工程控制目的值包括工程的总目的值、分目的值与细目的值据此编制资金使用方案同时做出资金使用的进度方案。 协助建立确定最适用于本工程的工程款结算方式。 协助建立加强设计进度、资金支付、甲供材料的理防止甲方违约给承包商造成索赔理由。一旦索赔发生应以根据合同协助建立开展反索赔工作维护建立合法利益。 在施工合同履行过程中对工、质量、造价及其它合同有关事项进展跟踪理及时掌握各种信息。 采取预先控制措施提早向建立和承包商发出联络单以防止偏离合同约定发生。一旦承包商有违约行为应立即发出监理指纠正其违约行为。 及时协调建立与施工的合同纠纷尽可能采用调解的方式解决争端。 材料供给阶段尽量采用招和竞争通过质量、价格比选协助业主合理确定消费供给厂家及材料设备的质量价格。 施工阶段通过审核施工组织设计和施工技术方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。积极推广新技术、新材料、新工艺协助施工优化施工技术方案发挥监理的技术优势提出合理化建议节约开支进步综合经济效益。 对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更继续寻找通过设计挖潜节约的可能性。控制的经济措施 监理工程师及时对方案费用与实际开支费用进