施工阶段业主方控制与管理工程造价的策略.doc

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1、施工阶段业主方控制与管理工程造价的策略工程造价始终贯穿落实在工程项目中，控制及管理工程造价对实现经济效益具备重要意义。业主方在工程项目中为主体，在控制造价的过程中，需要根据市场发展因素，收集并整理更多数据和信息，并进行全方位的分析，保证将工程造价严格控制在科学的范围内，确保工程项目实现社会效益。本文以业务方工程造价管理的特征作为出发点，分析业主方在控制与管理工程造价中存在的不足，提出对应的解决对策。建筑施工中，受到施工周期过长等因素的影响，必须在施工中积极管理与控制工程造价，缩减施工中产生的建设资金，提升投资回报率。在项目施工中，业主方是主要的参与者，与经济效益和造价控制的实现有密切关联。因此

2、，业主方应该参与到造价管理中，紧抓市场时机，充分了解建设周期内设计的经济数据和信息，才可以将成本控制在合理范围内，最终动态化管理工程造价，促使工程项目的经济效益实现最大化。1业主方工程造价管理特征1.1资金投入量较大在项目施工阶段，业主方会投入大量资金，根本原因为在施工阶段会将资金应用在购买施工材料与劳务费用方面。因此，在项目施工前，业主方便向建筑项目开始投入资金，并且，还会拨付部分预付款，在施工后还会定期或者不定期地投入大量资金。业主方投入资金最多的阶段为施工阶段，在对比同期预算与预付款时可以发现较多问题。因此，只有业主方严格把控施工阶段产生的工程费用，才可以保证经济效益实现最大化。1.2影

3、响因素多在项目施工中，有较多因素会对工程造价带来影响。例如，人工方面，大量的劳动力导致需要支付超额的人工费用。此外，还包括购买施工材料。由于施工中购买的材料价格不具备固定性，会产生变化。因此，价格变动会对工程造价带来影响。还有部分因素为工程变工和变更施工方案，这些问题的出现，都会出现施工项目暂停的情况，还会对工程造价带来直接影响。1.3其他因素在施工阶段，有大量的因素会对工程造价带来影响，不仅包括内部因素，还包括外部因素，有些因素可以有效避免。但是，有些因素不可避免，例如，自然环节，当出现自然灾害，必定会导致暂停施工，直接对建筑工程造成损失，影响施工进度，使得工程造价负担加大。除自然因素之外，

4、还有土质等因素的影响，这些因素的存在均会影响工程造价。针对这种情况，通过动态化管理和控制，可以有效降低工程造价成本。2施工阶段业主方控制和管理工程造价存在的不足2.1业主方造价控制与施工管理能力薄弱在施工阶段，业主方会实施造价管理和造价控制。但是，受到能力限制的影响，不能准确把控施工现场，在管理中不能树立严谨的态度，依据施工现场状况开展工作。并且，在工程造价的控制方面缺乏针对性，业主方对于材料浪费、人员冗杂、材料管理等方面均不能得到有效控制，导致工程造价的效果达不到预期设想。除此之外，业主方不具备专业性，导致现场管理的工作不能顺利进行。由于业主方不能把控工程造价的难点和重点，导致未严格审核工程

5、量和工程质量。2.2业主方未认识工程造价管理重要性在项目施工中，业主方未充分认识工程造价管理重要性，导致大部分业主忽视控制与管理工程造价，业主不能执行造价管理手段。此外，业主方掌握的工程造价知识较为薄弱，缺乏专业性，促使造价控制效果不是特别理想。因此，业主方必须深刻地认识到造价管理和控制的重要性，熟练掌握与工程造价相关的知识，从而保障造价控制效果。2.3业主方未将工程经济和工程技术相结合业主方实施造价管理和控制的过程中，没有将质量控制、施工进度、成本控制有机结合。在施工中为提升施工进度，忽视质量控制和工程造价控制，致使在后期工程出现大量的质量问题，增加工程投入成本。此外，大部分业主方没有考量工

6、程的经济性，仅重视施工技术对项目效益带来的影响。但是，投入大量先进性技术，也会导致施工投入增加，使得工程实用性比较差。3工程项目施工阶段业主方控制与管理工程造价的策略3.1积极建设高素质人才在项目施工阶段，为顺利开展工程造价控制、管理工作，既需要增强业主方管理意识，又应该积极构建工程造价的管理队伍。多数业主方的造价管理与控制能力较为薄弱，并且缺少管理经验。因此，建筑企业可以通过招聘等渠道，引入管理经验丰富的人才，为造价管理提供人才支持。并且，还应该定期或者不定期开展培训活动，通过行业专家的专业讲解和解疑答惑，增强管理人员的专业知识，提升职业道德修养及法律意识。管理者的综合素质得到了提高，工程造

7、价管理效果才可能不断上升。此外，除培养管理者者的专业知识、法律意识，还应该强化管理者数据统计能力与资料整理能力，为后期工作的开展奠定基础。3.2增强对工程造价的重视程度业主方必须高度重视施工造价管理，项目施工阶段是对工程造价产生影响的关键性时期。因此，业主方应充分地认识造价管理及控制的重要性。除引进管理人才，对其实施培训之外，还应该对业主方开展培训活动，确保业主方可以熟练掌握造价管理的技能和专业知识。此外，业主方还应该了解现场管理、财务管理和项目管理的知识，积极提高业主方的管理素养，确保造价管理效果可以达到预期设想。另外，除业主方投入施工阶段实施造价管理外，还可委托具有行业资质的工程造价咨询企

8、业，对因工程变更带来的造价变化实施全方面的服务，提高业主方造价管理控制效果。3.3谨慎选择合同种类在工程建设的过程中，通常情况业主会站在自身利益角度考量合同计价方式。业主方主要考虑以下几个因素：（1）建设项目复杂性；（2）工程设计高级性；（3）施工技术难易程度，在综合考虑上述三点因素后，再选择合同类型，从某个方面讲，可以降低后期施工与合同内容不相符的可能性，促使合同更具备现实意识。故此，业主方必须严格管理合同，特别在选择合同方面，必须保证合同计价方式的科学性。3.4建立合理的工作流程（1）构建造价管理体系与工作流程。在造价管理中会有招标、过程控制等流程的参与，必须有效协调各部门之间的工作流程与

9、管理工作，若某各环节产生问题，必定会对工程造价带来影响。由此可知，建立完整的管理体系与造价管理控制流程尤为重要。在建设造价管理流程时，必须保证科学性，详细确定各部门的责任关系，细化有关人员和相关部门的工作内容、工作任务以及职权，确保在开展造价管理和控制时，各个环节都可以实现有章可循，全部事宜可以有专门的人员负责，进而实现提升效率和有序运行。（2）严格换算与调整项目清单单价办法。在建筑行业中面临新增项目清单与换算项目清单的问题，对于该类清单项目核算来讲，业主方必须依照合同规定进行清单换算，在把握原则的情况下，确定条款形式，保证单价的公平性与合理性。并且，可以得到合同双方签订合同。在确定换算项目清

10、单的单价时，可以将原有的清单项目作为基础，对比清单项目的工程内容和特点，分析应该换算的部分。在确定新增清单项目单价时，应在合同中明确采取的综合定价，保证套用金额的准确性，不可以重复。此外，值得注意的是，一定确保业主方控制项目造价。（3）严格掌控招标、投标阶段。在项目施工之前，应该严格审查施工单位的专业资质，在必要情况下，可以实地考察。在招标前明确工作内容与承包范围，这是实施工程造价的主要环节。在招标的过程中，需要负责把关招标文件与合同中的造价部分等主要条款，在拟定招标文件后，应审核文件的完整性。严格掌控招标和投标阶段的主要目的是避免投标单位存在施工质量差、信誉差和财务状况差的问题。4结语综上所述，在建筑行业迅猛发展的背景下，导致建筑工程数量、规模不断扩大，管理与控制工程造价的作用更加突出。特别是在项目施工阶段，业主方控制、管理工程造价直接影响总的工程造价控制效果，更对经济效益和社会效益的实现带来了影响。因此，业主方必须发挥自身作用，加大管理和控制工程造价的力度，增强对工程造价的重视程度，确保工程效益实现最大化。7