水利工程造价控制.doc

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1、水利工程造价控制水利工程造价控制涉及的因素和内容比较复杂，但从本质上讲，控制造价的过程实际上就是优化工程的过程。因此，有必要采取科学合理的措施动态控制水利工程的造价，使造价不仅合理，而且更加准确。实现质量保证和工程优化。水利事业的发展和水利工程的建设与人们的日常生活和生活息息相关。我国一贯高度重视水利工程建设，把建设阶段的成本控制作为重要任务。经过长时间的努力，我国的水利工程建设成本控制工作取得了可观的成绩。但是，由于各种因素的制约，仍然存在一些不能令人满意的问题和缺陷。1.水利工程建设成本中存在的一些问题1.投资决策阶段的项目成本管理不够严格在我国水利工程建设过程中，工程造价的重点主要在工程

2、建设阶段和工程竣工验收阶段。投资决策阶段没有得到足够的重视，这很容易导致项目成本控制过程中的预算估计。预算超出了预算，最终帐户超出了预算。2.在施工阶段对水利工程进行随机设计变更由于水利工程在施工过程中尚未充分准备，甚至许多相关的设计工作也做得不好，因此开始施工。这样，无需完全确认就可以进行施工。无疑，结构上的变化非常普遍。这将对项目的进度和项目的质量产生重大影响。对于项目成本，由于随机变化，给管理人员的计算带来了很多麻烦。3.施工阶段不合理的成本平衡导致成本超支在施工过程中，施工单位必须根据自身情况编制内部预算，平衡成本收入，控制成本。结果是不合理的成本余额导致成本超过成本，最终成本失控。2

3、.水利工程造价控制措施1.投资决策阶段的项目成本控制投资估算是对整个项目成本的估算，应予以高度重视。在此过程中合理的成本控制对整个水利工程的成本控制有很大的影响。为了在投资决策阶段加强成本控制，我们需要从两个方面着手：首先，审查施工单位的施工组织设计。必须对施工单位的施工组织设计有一个初步的认识和掌握，对项目的施工组织设计，施工方案和具体施工方案进行优化，最后选择最科学合理的方案。其次，要加强施工图审查，规范水利工程建设，确定现行费用与计划相符。2.控制工程设计变更并优化施工计划设计变更在水利工程的建设中极为普遍，变更的原因也多种多样。例如，勘测工作不严格，导致设计上的缺陷；由于天气灾害等不可

4、抗力因素而导致的项目变更；工程环境，建筑项目或工程数量的变化必须改变；政府对工程项目有新的要求，必须对原始设计方案实施修改等。工程变更可能导致项目成本超过原始预算投资。因此，施工方不仅要严格控制工程变更，而且要对设计进行变更，应尽早进行，因为变更越早发生，整个工程的损失就越小。同时，要有效控制工程造价，必须严格禁止在变更中扩大工程的建设规模。对于工程项目的变更和承包商的要求，应按照FIDIC的规定制定工作程序；对于更复杂的索赔，可以启动合同争议解决程序，并可以建立专门的机构来处理索赔。因此，在水利工程的整个建设过程中，各方必须做好材料和数据的整理和归档工作，以便在审查过程中分析结算价并核实扣除

5、额。3.控制项目的整体单价，以避免超支水利工程建设周期长，工程复杂。在施工期间，每个施工可能会遇到成本高，天气不可预测和地质灾害等问题。同时，水利工程是由不同的过程构成的，导致每个过程的项目和配额不同，因此难以实施该项目的综合单价体系。因此，有必要严格控制项目的综合单价，以免出现高估，概算，概算的现象。4.严格控制建筑材料的使用量水利工程规模较大，所需费用占建设单位总资金比例很大。如果成本控制做得不好或成本控制的实施不充分，就容易引起各种经济问题，例如建设单位的资金流动不畅。因此，水利工程必须严格控制施工阶段所用材料的价格和数量，以免造成不必要的浪费。施工单位必须根据水利工程的需要购买建筑材料

6、。在整个施工过程中，必须做好材料的管理和统计工作，通过控制所用材料的数量来实现对工程造价的控制。5.增强员工自身的素养近年来，在我国的项目设计从业人员中，高学历的人员数量有所增加，许多学生刚毕业后就进入设计公司并从事设计工作。尽管他们具有足够的理论知识，但缺乏实践经验。他们经常选择过时的机械设备，建筑材料和施工技术，并经常在初步设计阶段扔掉东西，这对项目的质量和效率产生了严重影响，并增加了项目成本。因此，有必要提高设计从业人员的个人素质，通过内部培训或非办公室培训提高设计从业人员的经济意识，并将项目成本控制的概念渗透到设计过程中。同时，项目设计人员和成本人员应进行交叉培训，使成本人员能够了解技

7、术和设计人员以了解经济。两者协调配合，以确保成本控制的质量。6，规范水利工程建设全过程，健全建设监理制度在我国，水利部于1995年颁布了水利建设项目管理条例（试行），明确列出了相应的条例来规范水利工程监理制度的实施。落实到施工的全过程。为了确保严格按照标准进行水利工程的进度，质量和成本控制，有必要在水利工程建设中以监理工程为中心对施工管理体系进行监督，突出重要。监督在项目管理中的地位和作用。培养和选拔专业知识和有能力的人来负责水利工程监理工作，充分利用水利工程专业监理知识，在水利工程建设阶段加强成本控制。7.加快水利工程建设成本管理的信息化水利工程的成本管理应依靠信息技术来提高成本管理的效率。考虑使用包含项目成本预算和结算管理的项目成本管理系统软件来连接各个部门的成本管理业务实体，以实现主体之间的成本信息传输和信息交换。共享以提高项目成本管理水平。尽管会有些困难，但一定可以通过艰苦的工作来实现。8.运营及报废成本控制分析在项目的验收阶段，有必要检查已签订合同中的条款，并在检查项目质量和施工过程中的材料使用要求之后进行验收。水利工程建设完成并正式投入实际运行后，加强对以后日常运行维护的管理很重要。项目后评估也从这里慢慢反映出来。在随后的维护和管理阶段，必须有资金投入。在此期间如何控制成本也应反映在使用管理中，这也可以为将来的水利工程建设提供指导。5