煤矿项目部工程质量管理制度.doc

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1、煤矿项目部工程质量管理制度煤矿项目部工程质量管理制度为了保证工程施工质量合格，达到技术规范要求，特制定以下管理制度。一、主、付井分开值班：主井：梁正峰、柯玉寿670中段工程质量、文明卫生由梁正峰负责。620中段工程质量、文明卫生由柯玉寿负责。付井：刘世彬、陆建国1、720、735中段工程质量、文明卫生由刘世彬负责。2、770、670中段工程质量、文明卫生由陆建国负责。二、主钻手对自己施工的工作面工程质量负责。打第二炮时，自觉把第一炮不合格的地方剥帮达到规格要求。三、工程质量优秀奖1、值班管理人员按项目部考核制度执行。2、每月评出优秀工程班组，第一名奖励500元；第二名奖励200元；第三名奖励1

2、00元；最后一名未完成生产任务且工程质量最差的班组予以处罚50元。四、评比条件：必须完成每月下达的生产任务。工作人员出勤满26天。受处罚50元（含50元）以上的人员取消评比，记过及以上处罚或罚款累计达到200元以上的取消本班评比。五、处罚：1、值班管理人员对自己负责的中段工作面每炮跟踪监督，如监督管理不到位，予以50元处罚，第二次100元，第三次200元，依次类推，严重失职者调离工作岗位。2、对主钻手欠挖部位要求剥帮的，如不及时处理，第一次罚50元，第二次罚100元，第三次罚200元，四次以上者处罚1000元，并开除出本矿山。3、超挖部分，允许在20公分以内，超挖以外的部分，量进尺以方量计算费用，补给清碴班组，项目部并处以同等处罚。特殊原因除外。4、所有掘进面每炮必须放线，不能偏离中心线，不放中心线者，一次处罚50元，第二次加倍，偏离中心线20公分以上者一公分处罚5元。5、清碴班组工作面浮石、矿碴清理干净，轨道架设平、直，坡度保持3permil;。如不按要求执行，每次处罚班长20元mdash;100元，班组20元mdash;100元，视情节轻重处罚。3