公司2022年度工作总结.doc

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1、公司2022年度工作总结公司2022年度工作总结2022年度XX公司工作总结2022年在董事长、执行总裁正确领导和各部门的协调配合下，油脂公司按照年初确定的生产经营计划，以控制生产成本为目标，以强化内部管理为主线，以设备改造为手段，顺利完成公司下达的各项生产任务。在此，特对XX公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司在2022年的发展更加美好！一、经济指标完成情况：1.1生产经营状况：油脂公司全年共加工大豆()吨，其中南厂加工大豆()吨，北厂加工大豆()吨。全年生产豆粕()吨，生产四级油()吨。实现工业总产值()亿元。电厂本年度实际运行6720小时，停运2040小时，为各公司供汽158

2、493吨，总发电812.22万kwh,用网电945.67万kwh,为各公司供电1613.46万kwh，电厂用电143.74万kwh,，耗烟煤28292吨，厂用电率16，吨煤产汽量5.6吨，基本完成年初制定生产指标。1.2、各项消耗：2022年度平均溶耗1.38kg/T，较2022年同比下降0.06kg/T；煤耗77.53kg/T，较2022年同比下降10.59kg/T；电耗27.42度/T，较2022年同比下降1.89度/T；五金消耗1.41元/T，较2022年下降0.23元/T。南厂：2022年度平均溶耗1.60kg/T，较2022年度同比下降0.15kg/T，；平均电耗28.77度/T，较

3、2022年同比下降1.09度/T；五金耗1.81元/T，较2022年同比下降0.14元/T。北厂：2022年度平均溶耗1.27kg/T，较2022年同比升高0.01kg/T；平均电耗26.80度/T，较2022年同比下降2.18度/T；五金耗1.23元/T，较2022年下降0.22元/T。2、设备改造状况：2.1油脂一公司：北厂共投资400余万元，分别于1月份、4月份、7月份、9月份、10月份和11月份对1200T生产线做了大幅改造。根据工艺流程的要求，对预处理车间设备进行重新布局，添加了一套脱皮系统。对浸出车间更换了吸收塔、解析塔、分水箱、冷凝器等大型设备，重新焊接浸出器主轴，新增一套冷冻机

4、组。通过以上举措，极大地降低了各项消耗，提高了产量，降低了生产成本。2.2油脂二公司南厂于2022年4月4日开始，先后投资200余万元对600T生产线进行节能扩产改造，按照预定计划首先于2022年4月4日-5月17日，完成浸出车间改造，更换了预蒸发器、冷凝器、吸收塔、解析塔等大型设备；然后与6月3日-6月11日，拆除预处理车间风机室、调质塔等冗余设备，为后期的预处理改造做好准备工作；最后于7月17日-8月25日对预处理车间重新布局，完成预处理车间改造。达到预期改造目标3、节能降耗状况：本年度通过设备改造及精细化管理，节能降耗成果显著。现将本年度节能成果汇报如下：3.1煤耗：本年度我公司煤炭消耗

5、显著下降，2022年度煤耗达到88.12kg/T，2022年度煤耗降至77.53kg/T，按照2022年加工46.91万吨大豆、煤炭价格930元/吨计算，仅煤耗一项本年度可节约生产成本462.1万元。3.2电耗：改造完成后，我公司电耗显著下降，一公司电耗由2022年度的28.98度/吨降至26.80度，二公司电耗由2022年度的29.86度/吨下降至28.77，按年加工46.91万吨大豆计算，油脂公司较2022年节约生产成本69.1万元左右。3.3溶耗：由于本年度我公司改造时间较长，南厂至9月份，北厂至11月份才将所有设备改造完毕，改造完成后溶耗虽然显著下降，但由于改造前溶耗较高，导致全年溶耗

6、平均值降幅有限，本年度油脂公司平均溶耗1.38kg/T，较2022年同比下降0.06kg/T。合计节约溶剂28149kg，节约生产成本25万余元。3.4五金消耗：本年度由于产量的提高以及新设备的使用，五金消耗显著下降，一公司五金消耗由1.45元/吨降至1.23元/吨；二公司由1.95元/吨下降至1.81元/吨。合计节约生产成本10.7万余元。二、仓储情况：（1）重视鉴于去年巴西豆在仓储过程中出现的板结、霉变现象，今年通过加强与物流部的沟通，明确责任；加大原料检查频率；及时清仓防止大豆霉变以及不定期抽查库存产品质量等举措，确保原料仓储安全。（2）由于2022年6、7月份南厂新建筒仓，南厂卸料现场

7、因施工问题无法使用。为了满足南厂生产的原料供应，我们克服了露天卸料所面临的设备短缺、天气多变等困难，较好的完成原料接受工作。（3）为保证计量数据准确无误，要求品管部每日在开秤时严格检查地磅，严防作弊，过磅时由司磅员、保管员、保卫人员三方共同监磅，方可过磅。每月联系临沂计量检定所对地磅进行一次校检。防止发生较大误差，给公司带来损失。三、电厂工作情况：本年度电厂主要完成以下工作：1、利用南北厂改造时机，组织技术人员对北厂锅炉房更换除氧器一台、更换2台锅炉给水泵，对水处理阴阳床更换树脂，维修炉排并完成南厂侵出车间供气和回水改造工作。3、因富城路加宽，及时与供电部门协调完成西工业三线路改造工作，4、根

8、据公司生产情况及时报停变压器4台，每年为公司节省资金200多万元。5、因公司规模不断扩大，现有三台锅炉不能满足所有分公司用气需求，我厂组织技术人员仔细研究，并拿出多种设计改造方案。最后，经公司批准完成与金锣签订供气合同。四、安全生产状况：根据集团公司要求，结合公司的实际情况，建立了安全生产领导小组，制定了完善的安全培训计划，并通过定期召开安全生产例会，提高员工们的安全意识，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。对各车间实行地毯式安全卫生大检查，对检查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。并且利用车间改造时机将车间所有绞龙全部拆除；加固浸

9、出车间DTDC各层平台，重新焊接栏杆；对所有提升机坑、刮板观察孔加装盖板。通过以上举措，有效遏制安全事故的发生。使本年度油脂公司安全生产零事故。五、财务状况：1、严格执行财务管理制度，认真细致地搞好日常结算工作。本年度结算室人员圆满地完成了各种款项的收支工作，未出现过大的工作失误，结算及时，收支准确，为做好整个财务工作打好了基础。2、票据管理方面：我们现在所使用的收据由集团财务部统一管理，领用时进行认真登记，使用完毕后，存根交集团进行核实；增值税专用发票、普通发票全部为电脑版；确保票据安全。3、月末及时进行成本费用的核算，认真做好财务核算工作。平时认真审核原始凭证及记帐凭证，凭证必须审核无误后

10、，记帐员才能记帐。每月将经营成果如实上报给总经理和集团财务部，并与上一期成果进行对比，当好领导的参谋。记帐员月初还要做好与销售内勤的对帐工作，确保货款能够及时收回。4、及时编制财务、税务报表，进行纳税申报。2022年我们做到了正确计算增值税及其他各种税款，并做到了及时交纳。税务年初要汇算清缴、税收调查、还要进行纳税评估等一系列工作，我们都要积极配合，让税务部门满意。5、月末及时与品管部进行对帐，每月对仓库都要进行一次盘点，确保帐帐、帐物相符。回首过去的一年，我们公司顶住了压力，经受住了考验，接受住了风雨的洗礼。展望2022年，我们豪情满怀，并准备好迎接新一轮的挑战。我们相信2022年公司前景会

11、更加美好。扩展阅读：集团公司2022年度工作总结表彰大会上的讲话王猛同志在集团公司2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话（2022年1月15日）尊敬的各位领导、泰富家人们：大家下午好！一元复始，万象更新。在这辞旧迎新之际，首先感谢全体员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所作的重要贡献！泰富集团在各级领导的关心支持下、在全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了2022年度工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：你们辛苦了！值此新春来临

12、之际，我代表公司对你们一年的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢！并通过你们向你们的家人致以新春的祝福，祝你们阖家欢乐，龙年吉祥！一分耕耘，一分收获。2022年，是集团公司成立的第一年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。公司今年大事多，喜事多。总结一年来的工作，呈现以下几个特点：一是集团公司的成立，为企业的发展提供了强力引擎，公司的影响力进一步加强，辐射能力进一步扩大；二是重点工程进展顺利，80万吨/年汽油质量提升项目正式投产运营，20万m仓储物流基地开工建设，解决了公司多年单独从事贸易的短版，迈出了公司

13、跨越式、多元化发展的步伐；三是“山东省第三届油品贸易洽谈会”的成功召开，为公司的快速发展笼络了人脉、提升了公司在全国的知名度，为全国油商做了一些实实在在的事，受到广泛赞誉；四是销售工作实现与中石化、大集团的对接，找到了一条便捷、实效的经营之路；五是集团发展的多项载体稳定推进。“石油化工研究院”的建立增强了企业的权威性；即将挂牌运营的“黄河三角洲电子商务有限公司”为企业的发展搭建了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路运输专用线及仓储建设项目，让我们看到企业灿烂的明天；国际贸易公司的成立，迈出了跨国经营的步伐；六是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍，一批批新人茁壮成长，为公司的发展奠定良好

14、的人才基础。但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我讲以下三点意见。一、执行制度、遵守纪律、诚实守信，是全体员工遵循的永恒主题。“无规矩不成方圆。”规章和制度是一个企业规范运营的最基本的保证。企业制定的各项制度、规定是为了让企业能够定向发展、谋求更大利益，无论是企业管理者还是职工，都必须无条件的“没有任何借口”的执行公司制定的各项规章制度。遵守员工行为规范守则是一名员工应该遵守的最基本的从业守则，令行禁止是企业发展之规章，每

15、位员工必须时刻督促自己，努力做到严格遵守职业道德规范和公司制度，做执行制度和遵守纪律的模范。企业是全体员工的利益共同体，它牵动着每位员工的切身利益，特别是在市场经济发展的今天，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体，员工的利益和企业的效益紧紧连在一起，企业效益好，员工的工作和生活就有保障；企业的效益差，员工的利益就会受到一定的影响，这就要求全体员工勤奋努力、勇于拼搏，去创造更高的价值，以实际行动回报社会。这就要求每位员工要自觉遵守纪律，模范执行制度，一心一意、同心同德、时时处处严格要求自己，恪尽职守、努力探索，去创造企业的利益最大化，实现个人与企业的双赢。如果员工无视劳动纪律和公司的

16、各项规章制度，我行我素，玩忽职守，将会给企业造成致命的后果，企业也不会得到长远的发展。油库、运输公司、加油站及80万吨汽油提升项目等是集团公司的高危岗位，安全制度的落实尤为重要，来不得半点的侥幸和懈怠。在这里，我再次重申，以上高危行业，在2022年度要把安全生产放在重中之重的位置。做到安全生产，常抓不懈、警钟长鸣。要有针对性的组织安全教育、培训、请专家上课，观看安全警示片，不间断的组织消防演练，安全知识答题竞赛，并认真组织开好晨会、周会、情况分析会，查找危险源，层层落实责任制度，确实把安全生产，落实到每个人的心坎上，落实到实际工作中去，为公司负责、为我分忧，为人身及财务的安全筑起一道安全防线。

17、2022年度，表现在个别员工身上法律意识淡薄，工作热情不高、创新意识不强，懒惰、不思进取，损公肥私，体外循环等有毁公司利益的现象，希望在新的一年里认真加以克服。如果仍旧我行我素、执迷不悟、私心作祟，那么公司将予以严惩。希望大家要用诚实的心态面对自己的工作，面对人生，不要耍小聪明，要牢记“聪明反被聪明误”的古训，要知道“若要人不知，除非己莫为”的道理。做一名独立自主的员工，要在行动上实现自己的诺言，说话算数，要管住自己，说老实话、办老实事，做诚实守信之人，决不允许任何形式的投机取巧、欺上瞒下、做表面文章等不良现象的再度发生。今后，集团公司将对泰富实业集团员工行为规范守则所涉及的规章制度执行情况进

18、行不定期的考核并与薪水挂钩。实施严格的奖惩制度，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象发生，保证公司的各项制度得到坚决贯彻落实。二、爱岗敬业、共克时艰、开拓创新、争创一流业绩开拓创新，努力争创一流工作业绩，是一名员工必备的素质。你不是在奋斗中前进，就会在平庸中落伍，没有中间路可取。在激烈多变的成品油销售市场面前，竞争对手林立，销售客户要求高，不能等待观望，而要靠自身的努力寻求发展、开拓市场、占领市场。在这里我再次要求全体员工，要勇于创新，去拼搏、去奋斗，在市场经济的大潮中抓住良好的发展机遇，去争创一流业绩。因循守旧、按部就班、不求有功但求无过的思想倾向和做法，是不适应企业快速发展的总要求的。集团公司

19、成立以来，实施的各项考核制度，就是对每一名员工的考验，也是每一名员工展示自我，大显身手的大好机遇。希望你们要珍惜，要自重，要奋发图强，自我加压，要有一种不服输，迎头赶上去的信心和勇气，要有一种自强不息，共克时艰的气概和干大事的雄心。2022年度集团公司实行的绩效考核制和职务晋升制，你有多大本领，将会得到充分的展示，工资待遇和职务升迁是根据对公司的贡献大小来核定的。要做到奖罚分明，鼓励先进者，鞭策后进者，在公司上下形成一个干事、创业、比奉献的热潮。今后公司将进一步完善用人机制，将不间断地对工作业绩突出、品德好、信誉高的员工不断充实到领导岗位来，真正形成“能者上、庸者下”的用人机制，企业不会长期使

20、用无所作为者，我相信一批能干事、会干事、干大事的经营管理人才将会脱颖而出。三、精诚团结、同心协力、自强不息、努力开创公司发展的新局面。新年要有新气象、新岁要有新作为，新一年工作目标已经敲定，这就需要公司全体员工去实施。通过大家的共同努力，去实现公司年内制定的各项任务指标，借此机会我重申以下几个方面的问题。一是合作共事。“天时不如地利，地利不如人和。”企业内部的团结一直是整个企业生存和发展的基础，只有企业员工上下紧密团结，同心协力，企业才能生存和发展，才能取得员工和企业双赢。首先，管理层面的团结，企业管理层作为企业的领导者，一言一行都被员工注视，倘若管理人员之间明争暗斗，独断专行，团团伙伙，民主

21、意识差，就不可能发挥群体的智慧，很难调动员工的工作积极性和主动性。其次，员工之间要团结，员工是企业的基石，倘若员工为了自己的个人利益不顾他人和公司的整体利益，那么公司内部就会变得混乱复杂，个人主义的小集团处处可见。这样，群体的职能和效率就会减弱，要切记“人心齐、泰山移”的名言。最后，要加强管理层与员工之间的团结，管理者要把员工摆在重要位置上，实现对员工的尊重，重视员工的价值，从而有效的调动全体员工的积极性和创造性。要牢记只有尊重别人，才能得到别人尊重的道理。只有企业建立起和谐的人际关系，企业才会立于不败之地，才有发展，才有进步。二是管理层的责任心、危机感、压力感还需进一步加强。企业的管理者是企

22、业的“带头人”和“当家人”，必须要有一支精明强干的管理队伍，经营管理水平和生产效率的高低，很大程度上取决于企业管理者是否有高度的责任心和使命感，是否有压力感和危机感。企业内部要有一批能干事、会干事、干成事的人才队伍，企业就能振兴，始终立于不败之地。这就要求每位管理者要真心实意，而不是三心二意的服务企业。2022年度表现在个别管理者身上，管理经验不足，办事效率低，团队意识差，单打独斗，不善于接受群众意见的现象，要认真加以克服。今年公司为每一位管理者提供了展示自我能力的舞台，这台戏唱好与否关键在于自我把握，错过机遇就要落伍，就会被无情地淘汰，要切记企业不会养闲人，不会长期使用庸才，有为才有位，有付

23、出才会有回报的道理。三是关于分工协作问题。公司工作千头万绪，虽有分工，但一定要搞好协作共事，工作不分家。相互支持、互相补台，要充分体现团队精神。在这里我再次要求，全体员工要把团结协作放在突出位置，绝不允许出现影响团结之事，心往一处想，劲往一处使。在我们公司没有特殊员工，没有不受纪律和制度约束的员工，搞好团结协作，在外树立公司的良好形象，这是公司发展的需要。四是公司主管业务，年内实现大突破。营销业务是公司发展的重头戏，虽然在2022年公司成品油销售比2022年有所提高（同比增加1万余吨），但体现在公司营销人员销售量上还是有所下降，从横向比较来看，与我们周边同行相比，按人均业务量来比较，有了一定的

24、差距，外面的市场很大，而我们占据了很小的份额，差距越拉越大，客户群体在不断减少，市场开发面窄，有局限性，市场单一，缺乏大客户、大订单，表现在个别业务员身上，连年业绩平平，无所建树，缺乏压力感、成就感，我对此不尽满意。希望公司业务人员在新的一年里，要振奋精神，勇于拼搏，增强责任心，要有一股不服输的精神，不断创新思路，要大胆的探索和尝试，修正一些传统的营销思维模式和做法，努力寻找营销工作上的新的增长点，以优质的服务和灵活的营销手段，年内实现主营业务大突破。同志们，光荣属于过去，奋斗成就未来，新年伊始，任务艰巨而光荣，希望全体员工发扬成绩，克服不足，轻装上阵，共克时艰，开拓创新，再接再励，用我们辛勤的汗水，共创公司的美好明天。谢谢大家！第 13 页 共 13 页