生活垃圾处理工程监理大纲.doc

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1、目 录一、编制根据二、工程概况特点三、监理效劳范围和监理工作内容四、监理工作目的五、工程工程监理措施六、工程施行监理组织理任务和方案方案七、监理工作程序八、工程工程监理组织构造员装备方案 九、 检测设备的装备十、 监理工作制度监 理 大 纲生活垃圾处理工程是民生的重点工程建立之一。我的监理效劳将自始自终坚持“诚信、守法、公正、科学的监理准那么向业主提供满意效劳的质量。我将按照建立的要求针对工程特点所采取的监理手段和控制措施等归纳整理根据有关规定、规程、技术等要求编制本监理大纲我将按照监理大纲高、严要求、精心组织开展监理工作确保工程质量到达合格。争创优质工程。一、编制根据：1、行业和地方有关工程

2、建立的政策、法律和法规。2、本工程建立工程监理。3、工程地质勘察设计。4、工程工程建立方面的现行工程技术、和规程。5、建筑工程质量的各项要求。6、?建立工程监理?GB50319-20007、?建立工程归档整理?GB/T50328-2001二、工程概况特点：建立名称：生活垃圾处理工程工程工程名称：生活垃圾处理工程监理工程工程的建立地点：城区正东南方向七公里一处山谷。工程工程组成及建筑规模：日处理生活垃圾150吨总库容85.5万立方米。方案工：2021年5月3日至2021年10月30日。工程：1980万元。三、监理效劳范围和监理内容：主要根据“合同“确定的监理职权与范围在施工阶段和开工缺陷责任阶段

3、中进展有关工程质量控制、进度控制控制以及合同、信息理等工作。我工程监理部本着守法、诚信、公正、科学的准那么对该建立工程施工阶段的、进度、质量、平安进展控制对合同信息进展理协调和维护参建各方之间的关系和利益。1、工程准备阶段监理工作的内容1.1审查施工选择分包的资质；1.2监视检查施工质量保证体系及平安技术措施完善质量理程序与制度； 1.3检查设计是否符合设计及检查施工图是否满足施工需要；1.4协助做好优化设计和改善设计工作；1.5参加设计向施工的技术交底；1.6审查施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展监视并向

4、业主提出监理；1.7在工程开工前检查施工的复测资料特别是两相邻施工之间的测量资料控制桩是否交接清楚手续是否完善质量有无问题并对贯穿测量中线及水准桩的设置固桩的情况进展审查；1.8对重点工程部位的中线程度控制进展复查；1.9监视落实各项施工条件审批一般单项工程工程的开工并报业主备查。2、工程施工过程阶段监理工作内容2.1工程工程的监理质量控制。对所有的隐蔽工程在进展隐蔽前进展检查验收对关键部位、工序进展旁站监理对施工工艺过程质量的控制点进展现场巡视、平行检查、测量并做好记录；对施工测量放样进展检查发现质量问题及时施工整改并做好记录；检查确认进入现场的工程材料构配件和设备质量并应查验试验、化验、出

5、厂合格证、质量证明书是否齐全合格监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、构配件、设备进入工地投入使用；监视施工严格按照施工设计图纸要求进展施工严格执行施工合同；对工作重要部位主要环节及技术复杂工程加强监视检查；检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评价自检工作做出综合评价；对施工的检、测试仪器、设备、度量衡定检验不定地进展抽查保证度量资料的准确；监视施工对各类土木和砼试件按规定进展检查和抽查；监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录；对大、重大质量事故以及其它紧急情况应及时业主。2.2工程工程的监理进度控制监视施工严格按施工合同规定的工组织施工；对控制工的重点

6、工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取对策；建立工程进度台账核对工程形象按月、季向业主施工方案执行情况工程进度及存在的问题。2.3工程工程的监理控制审查施工申报的月、季计量报表认真核对其工程量不超计、不漏计严格按合同规定进展计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格数据准确；建立计量支付签证台帐定与施工核对清算；按业主受权和施工合同的规定审核变更设计。2.4工程工程的监理平安控制。审核施工申报的施工组织设计、平安技术措施、专项工程施工方案、临时用电方案、平安防火措施、环境保护措施；审核施工申报的特种工种上岗证、建筑机械检测、检验、平安消费事故应急预案及救援器材；检查

7、施工现场的围档、封闭理、施工场地、材料堆放、宿舍、防火器材、现场平安警示牌、平安消费责任制；检查施工施工间的平安防护监视工作。3、开工验收阶段监理工作的主要内容3.1催促、检查施工及时整理开工和开工验收资料受理工程开工验收提出监理；3.2根据施工的开工提出工程质量检验；3.3组织工程予验收、参加业主组织的开工验收。4、建立监理合同理工作的主要内容4.1拟定本建立工程合同体系及合同理制度包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保等工作制度及流程；4.2协助业主拟定工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈；4.3合同执行情况的分析和跟踪理；4.4协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事

8、宜。四、工程工程监理目的：工程工程监理控制：质量目的、进度目的、目的。工程名称质量目的进度目的目的林口林口镇生活垃圾处理工程合格按合同工按合同根据委托合同赋予监理的职权从组织、技术、合同和经济等方面采取措施对工程质量、进度、平安施行全面监理到达最合理的实现监理合同规定的目的。五、工程工程监理措施：建立工程监理控制目的的与措施应重点围绕、进度、质量、平安控制任务展开。1、工程质量控制措施监理工程师在对施工图纸和施工现场全面理解的根底上按照监理合同及受权委托书赋予的权限监理工程师制定详细的理目的。为保证理目的的实现监理人员在日常工作中将理目的落实到最基层以相应的理方式保证理目的的实现。1.1质量控

9、制的详细 工程质量监理是根据合同条款、技术和设计对工程施工中各个环节每个工序进展严格的、系统的和全面地监理以确保工程质量到达合同规定的要求。工程质量监理的主要对象是人、机具、材料、构造及施工过程中各环节和工程完工后的总体质量为了保证到达质量控制的目的监理部将采取如下监理措施。催促施工建立健全质量自检系统施工自检是工程建立质量保证体系的重要组成局部监理工程师进场后除了做好监理理系统建立工作之外要催促施工建立可靠的技术理系统、质量自检部门装备与本工程规模适应的自检设备建立工地试验室负责现场施工的技术理和平安质量检查和把关配合监理工程师做好质量控制工作。1.1.2测量审核设计提交的平面控制点高程控制

10、点、道路中心线、纵横断面的复测资料以上审查合格后监视检查施工的施工定线、标高、位置、几何尺寸、施工放样等测量结果验证直到满足、设计要求否那么不得进展施工。测量人员如实记录各种数据使所测量数据准确、可靠、满足规定要求测量结果及时整理及审核做到事前有准备事中有记录事后有根据。1.1.3旁站A、现场旁站监理是对施工的各项施工程序、施工和施工工艺及材料、机械、配比等进展全方位的巡视。全过程的旁站、全环节的检查以到达对工程质量有效的监理和理。B、对各个分项工程由监理工程师经检验合格前方可进展下道工序施工。C、认真检查各项隐蔽工程是否到达图纸设计及要求必须到达设计要求及施工验收对于检查不合格的不允许进展下

11、一道工序施工。D、隐蔽工程完工后施工对该隐蔽工程自检确认合格后填写隐蔽工程检查验收记录报送监理工程师核验对核查结果不合格的隐蔽工程不得继续施工监理工程师指施工进展整改。经监理工程师确认隐蔽工程合格的允许施工进展覆盖隐蔽继续下道工序施工。1.1.4巡视监理人员每天对正在施工的部位或工序在现场进展定或不定的监视检查。1.1.5指监理工程师通过签发各种指对工程质量进展监控并指出施工中出现的问题提请施工加强注意和改良使工程质量得到进一步进步。1.2质量检测措施健全机构、明确职责、施行监理岗位责任制建立健全质量检测体系加强质量意识严格执行施工质量验收坚持现场检查监视监理用试验、检测数据指导和控制施工质量

12、组建专项的理形式充分发挥作用到达好的效果符合建立精。1.3经济信息施行对的事前、事中、和事后控制参与工程量变更工程量签证的现场调查和组织协调公正处理施工提出的有关事项。参与合同和信息理审核施工提出的经费签证和工程结算并处理监理自身的相关业务。1.4质量保证措施组织措施.1催促施工装备满足工程施工需要的技术质量理机构有相应资质和技术程度的总工程师、技术主、施工设计人员现场施工技术理人员、专职的自检人员、试验人员和测量人员落实岗位责任制；.2监理工程师应提早安排各分项工程的施工监理人员落实岗位职责；.3设计安排现场代表配合现场施工理解现场施工情况及时解决和完善设计存在的问题。技术措施1.4.2.1

13、施工前的施工图纸审查对可能出现问题的部位及时提出或建议由设计考虑是否采取必要的措施；1.4.2.2催促施工提早做好施工方案采取实在可行的施工对容易出现的问题的工程部位或工序应重点细化设计采取措施进展预防；1.4.2.3对施工编制的各种施工组织设计和施工方案监理工程师应进展认真的审查尽可能防止在施工中出现各种的问题采取措施进展预防。1.4.3经济措施1.4.3.1假如质量问题是同于施工违规施工或施工其他原因造成的应由施工无偿修复、加固或返工处理；1.4.3.2假如是由于非施工原因造成质量问题应让施工有偿维修加固或返工处理；1.4.3.3假如是由于监理人员工作不到位按照监理理对相关监理人员实行处分

14、。2、工程进度控制措施工程进度的控制除关系到工程工程能否按开工及时发挥效益外还将直接影响到建立与施工的切身利益。因此以工程进度为目的的施工进度监理是工程工程施工监理的重要内容。2.1进度监理的任务在工程工程的施工过程中监理工程师运用各种监理手段与并根据合同所赋予的权利监视与协助施工采用先进合理的施工方案和组织理措施在确保工程质量、平安和费用的前提下按照合同规定的施工限及时预定的方案目的去完成工程工程的建立。监理人员详细任务是审批施工编制的施工进度方案并对进度方案执行情况进展监视与控制掌握影响施工进度方案的各种条件的变化情况催促施工采取针对措施对进度方案进展调整确保按合同要求完成施工方案。2.2

15、进度控制的2.2.1根据工程工程的特点及工程工程的实际情况进展工程工程总进度方案控制目的的规划总体进度方案年旬进度方案应编审网络图控制月进度方案可用方案报表及横道图进度曲线等形象进度图表示。2.2.2施工进度控制将根据建立总工安排和施工编制的旬、月、年方案工监理工程师将通过用工程进度图控制实际完成施工进度并通过方案进度与实际进度尤其是与网络图上关键道路上的实际进度的比拟分析及时发现偏向并查找原因采取有效纠正措施如调整关键线路的工作、增加人力、物力或设备等调整、修改方案确保按完成工程施工任务。2.2.3在施工进度方案的施行过程中可能受到工程协作各及其他方面的影响有时会使方案产生偏向影响施工进度。

16、监理人员要积极主动地进展协调工作对于工程外部环境的协调工作做到及时向建立进展汇报求得问题的及时解决确保施工顺利进展。2.2.4施工编制网络方案有困难时监理工程师将给与指导和帮助。保证网络方案更合理、更可靠、与施工工程的施工内容更合适。对施工修改后且符合要求的网络方案审查批准。2.3进度监理的措施2.3.1组织措施落实监理组织的施工进度控制人员明确任务与职责建立信息搜集、反应系统实行按日、月、旬工程进度检查记录和工程进度制度；按施工阶段、工程工程、进度方案进展工程与目的分解；2.3.2 技术措施审批施工拟定的各项加快施工进度的技术措施推荐先进的施工技术与以加快进度。2.3.3 合同措施利用合同所

17、赋予的权利催促施工按完成工程工程；按照合同规定可采取的各种手段和措施催促施工加快施工进度。2.3.4 经济措施按合同规定的限进展工程检验与纠偏签发计量证书。2.4、进度监理工作的内容2.4.1主要工作内容。.1审批施工提交的总施工进度方案以及在施工阶段提交的各类详细方案和变更方案；2.4.1.2 施工过程中检查与监视方案的施行；2.4.1.3 定向建立施工进度情况。2.4.1.4进度方案审批监理工程师接到施工提交的施工进度方案后应认真进展审核进度方案是否合理是否合适工程实际情况与现场条件有无可能实现等列出问题并进展调查研究同施工进展交流以澄清方案中存在的问题审核进度方案的内容主要有：2.4.1

18、.5网络方案工与时间安排的合理性；2.4.1.6.发动阶段施工准备情况的可靠性；2.4.1.7 网络方案目的与施工才能适应性。2.4.1.8进度方案的检查施工进度方案的检查主要是进展实际进度与网络方案进度之间的比拟以便及时发现偏向。在施工进度监理工作中建立进度信息反应系统实行进度旬或月记录和制度作为检查施工进度和进展决策的根据。由于本工程开工日已经敲定监理工程师必须催促施工按工程倒排工程方案进展认真的检查。发现问题要及时采取措施确保总工的实现。假设由于施工的责任造成工程进度延误使工程在合同内无法完成时监理工程师应对施工的施工力量重新进展审查并向建立提出书面建议采取有效措施。3、工程控制措施施工

19、阶段是工程费用实际消耗的阶段工程费用的有效监理是实现效益和目的的重要环节也是保证监理工程师有效地进展质量和进度控制的有效手段。3.1费用监理的详细内容3.1.1对工程价值的形成因素进展记录、监测；3.1.2催促检查施工严格执行合同中有关费用担保条款；3.1.3检查施工质量、进度、认可验收与评定分项、分部及工程。3.2费用监理的3.2.1监理工程师按合同规定根据工程实际情况对月已完工程量进展计量必须是经监理工程师质量验收合格的已完工程量。3.2.2施工根据监理工程师签认的已完的工程量按施工合同的约定填写月工程结算报审表工程结算报审表报工程监理部审核。3.2.3经监理工程师审核后由工程总监审定签发

20、月工程进度结算报审表、工程款支付申请表、工程款支付证书报建立拨付工程进度款。3.2.4对施工私自施工设计以外工程量和自身原因造成返工的工程量不予计量未经监理工程师质量验收合格的工程量回绝方案外和该局部工程结算支付申请。3.2.5审核施工生的设计变更。施工申请设计变更必须以书面形式报送监理工程师监理工程师根据施工申请变更设计审核其设计变更技术上的先进性及经济合理性。经监理工程师签证总监批准征得建立同意再按设计变更程序由设计提出设计变更由总监理工程师向施工下达设计变更。3.2.6对设计变更进展技术经济比拟以寻求节约的可能性对施工采用的各项技术措施要认真审查其经济合理性。3.3控制目的将本工程控制在

21、施工中标价及施工合同规定的范围内。3.4工程控制原那么达不到质量要求不予计量不符合合同不予计量并做到“工程计量准确、费用计算准确、支付方案明确。3.5准确掌握价格的建立工程施工比拟长在这个间会出现一些不可预见的变化因素对工程建立产生影响。如设备、材料、人工价格变化；利率、汇率调整；工程设计变更；由于各种原因造成的索赔的发生等。必然引起工程的变动。因此监理工程师要准确掌握价格的变化对工程的进展有效的控制。3.5.1利用工程?造价信息?掌握价格的动态。工程造价信息是造价部门对平均价格的动态调查。可作为本工程控制工程造价的根本根据。当工程发生设计变更或费用索赔时监理工程师要及时理解造价信息的当月价格

22、作为计算造价调整的根底根据。3.5.2当工程发生报价之外的设备、材料的采购费用时监理工程师必需要求施工先报价、提供样品经监理工程师和建立确认后方可采购。在建立确定采购价格的过程中监理工程师必须配合建立进展调查。做到“货比三家。在造价信息的根底上掌握行情协助建立到达资金铁有效利用。3.5.3利用本监理监理的工程工程多的优势参考其它同类工程的造价信息由本的专职造价师协助本工程的监理工程师对工程造价进展控制。3.6常用的现场联络单据为了使监理工作走向化、统一化我监理采用统一的格式其中包括三局部：第一局部：采用?建立工程监理?规定的统一表格。要求承包人联络工作采用A类表。监理工程师现场联络工作、下达指

23、采用B类表。施工现场各方联络工作采用C类表。第二局部：采用黑龙江地方规定的质量检验评定表格。包括材料、设备的报验表；工程、分部工程、分项工程的质量报验表。第三局部：采用工程专用的质量检测、试验、评定表格。4、合同理措施4.1监理人员的合同理工作主要是从、进度和质量目的控制角度出发根据有关政策、法律、规章、技术与合同条款来处理合同问题。4.2监理工程师应理解与掌握合同内容对合同双方的执行情况进展跟踪理认真进展调查与记录熟悉各类合同问题的处理程序。催促检查施工对合同目的施行。4.3根据合同条款审查处理工程变更要求和工程延要求未经监理工程师审查同意而施行的工程变更不得予以计量。4.4审查和处理工程费

24、用索赔要求调解工程施工过程中的合同争议。4.5监视承包人进入本工程的主要技术理人员的构成数量与合同所例是否相符对不称职的主要技术、理人员监理工程师有权提出更换要求。4.6对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于机械设备的原因影响工程的工、质量的监理工程师有权提出更换或停顿支付。4.7根据合同的规定催促各方遵守履行合同并处理施工过程中的违约行为。5、信息与资料理措施5.1信息理是对各类有关工程施工信息进展搜集、整理、分析处理与保存的一个理工作监理人员的信息、搜集手段主要是通过信息表与会议制度信息处理主要是应用电子计算机进展编制各种建立资料理台帐进展规划、决策、跟

25、踪检查等。5.2监理人员对现场施工情况随时向总监汇报监理定或不定业主。5.3检查承包人施工技术资料的整理与保工作施工监理资料要及时整理归档。5.4工程监理的编制资料内容、组卷和理工作根据?建立工程监理?及?建立工程归档整理?的规定。6、平安消费、文明施工理措施在工程开工前认真审查承包的平安保证体系和平安保护措施对工程中所用材料、临建要严格检查其平安稳定性在施工中要认真检查施工的平安措施的落实情况发现存在平安事故隐患的应当要求施工整改情况严重的应当要求施工暂时停顿施工并及时建立做到防微杜渐将平安隐患消灭在萌芽之中。详细措施施行如下：6.1施工准备阶段平安监理的主要工作6.1.1审查施工的平安答应

26、证；6.1.2审查特种工作人员书并要求施工进场的一线人员明确平安消费的重要性及懂得平安消费根底知识；6.1.3监视施工建立、健全施工现场平安消费保证体系检查各部门平安消费制度及抢险预案；6.1.4监视施工上岗前的平安技术交底工作。6.2施工过程中平安监理的主要工作6.2.1平安监理编制平安监理月报表并在平安监理日记中记录当天的施工现场平安消费和平安监理工作情况记录发现和处理的施工平安问题；6.2.2对每月施工现场的平安施工状况和平安监理工作做出评述并按?施工企业平安消费评价?中的有关规定做出平安评定；6.2.3制定详细周、月平安理制度从到各部门并落实到每位监理工程师实行平安两字不离口的工作制度

27、定审阅并签署并把平安资料报建立。6.2.4做到平安监理资料必须、完好。7、组织协调措施7.1组织协调的内容工程监理的组织协调是工程建立监理根本之一包括工程监理机构的协调监理机构与业主的协调与承包的协调与设计之间的协调等。总监理工程师的工作任务是确保工程监理机构配合默契、团结和谐加强与业主、承包、设计、监视等部门的联络和沟通促使各方面配合得当、协调一致以实现工程工程建立予定目的。7.2协调组织协调是一种理艺术和技巧、监理人员既要有积极热情的工作态度又要讲究工作组织协调的有：会议协调法、交谈协调法、书面协调法。监理工程师尤其是总监要掌握指导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能努力做好有效的协调工

28、作。六、工程施行监理组织理任务方案方案：我按照建立的要求组织专业配套、业务才能强、有丰富的理和理经历思想素质高的监理人员组成该工程监理机构实行工程总监负责制。施工阶段执行监理任务方案安排：序工作名称工作内容人员成果工作根据负责配合1确定监理组织机构1、确定工程总监工程师及监理专业人员2、摸清任务条件及详细内容指导总监确定工程总监理工程师及监理组专业人员根据监理合同2制定监理规划监理细那么1、工程总监理工程师主持编制监理规划2、各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料3、各专业提出图纸会审4、根据合同规定拟定专业监理岗位责任5、进驻现场做准备工作工程总监理工程师各专业监理工程师1、制定监理规划2

29、、提出图纸会审3、确立各专业监理要点4、现场监理组理制度按合同规定内容及有关资料图纸技术等3审核施工组织设 计1、组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计2、汇总对施工组织设计的审查工程总监理工程师各专业监理工程师施工组织设计的审查认可工作提出书面4工程 进度质量平安目的动态控制按合同要求监视施工各按和设计图纸施工对整个施工过程进展动态跟踪。主要抓以下工作：1、检查施工进度方案2、审查和会签设计变更工地洽商3、主要材料、构配件和设备复核4、核定施工试验5、核查隐蔽工程6、审阅“施工记录和“安装记录7、参加水、暖、电有关系统试压和试运行并签认8、审查工程量及付款申请9、参与分项分部工程质量验收各

30、专业监理工程师监理员控制工程 质量进度和平安有关设计施工和设计5质量评定1、分部质量评定核查2、质量综合评定监理工程总监理工程师各专业监理工程师监理员填写核查监理表按质量验评6工程验收1、审查施工提出的开工有关技术资料2、工程总监理工程师组织初验3、参加建立组织的开工验收工作建立工程总监理工程师各专业监理工程师开工初验监理审查表评估根据有关工程验收的规定7开工结算审查工程开工结算技术经济监理工程师各专业监理工程师8监理工作总结1、总结监理组织施行监理经历教训2、整理监理文档资料做好归档工作工程总监理工程师监理工程师监理员监理总结按文档理规定9保修阶段1、检查工程状况2、定回访鉴定质量问题总监各

31、专业监理工程师保修跟踪效劳按有关及监理合同规定七、监理工作程序：施工阶段的监理工作主要包括质量控制、进度控制、控制、合同理、信息理、平安理和组织协调等方面。八、工程工程监理部人员组织机构：根据本工程的规模和特点：本将拟派专业配套齐全工作经历丰富的监理工程师队伍组建工程监理部其中总监理工程师1名土建专业监理工程师2名电气专业监理工程师1名水暖专业监理工程师1名造价工程师1名平安监理工程师1名。2、监理人员职责本监理系统由总监全面负责、专业监理工程师分工负责制为了加强监理人员的分工协作总监及其监理人员采用岗位责任制以此加强监理队伍的建立和人员的理。2.1总监理工程师职责组织编制监理规划和监理施行细

32、那么及规章制度明确监理人员的分工和职责并授予相应的权限；指导工程监理部开展监理业务工作根据工作工程的进展情况对监理人员进展调配；主持召开监理工作会议签发工程监理机构的和下达开工；审查分包的资质并提出审查；审批承包提交的施工组织设计、技术方案、进度方案经与业主协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺签发单项工程开工；对工程施工进度、质量、施工工艺和进展经常性检查当认为施工的履约才能难于到达合同要求时应及时与建立协商处理措施；催促全体监理人员严格按监理大纲、监理施行细那么开展监理业务工作及时发出或受权专业监理工程师各种监理指、暂停工、返工、复工；催促承包人建立完善的质量保证体系；参与重大技术问题、

33、合同理、进度理睬议；主持或参与工程质量事故的调查处理；审核监理人员上报的工程分包、延、索赔、变更、调整的申请和计量支付证书报业主核批签发监理部、报表；审核承包人的交工验收编制交工检查；审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料、审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；主持整理工程工程的监理资料；组织工程质量缺陷责任监理工作签发工程质量责任终止证书。2.2专业监理工程师职责负责编制本专业的监理施行细那么；协助总监理工程师做好本专业监理业务工作；组织、指导、检查和催促本专业监理员的工作；审查承包提交的涉及本专业监理方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出

34、；核查与本专业有关的进场材料、设备、构配件的原始凭证检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；负责本专业工序与分项工程验收；做好监理日记、及时搜集、汇总及整理本专业监理资料定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和参与编写监理月报。2.3监理员职责全面熟悉设计图纸在专业监理工程师的指导下开展监理工作；检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；提供工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关技术、对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录；严格执行监理程序施行旁站和巡视

35、平行检查等方式的现场监视发现问题及时指出并向专业监理工程师；对进场设备、材料合格证等技术资料进展核查；检查材料的储存条件。原材料取样送验见证员负责对各种材料取样送验及工程试验进展见证；对关键工序和重要工程部位的施工进展旁站监理并认真做好旁站记录；如实填写监理日志记录每天监理的施工情况；审查承包的各种报表参与设计变更的现场调查和研究并将调查情况向专业监理和总监汇报； 参与本监理部的有关会议提供现场监理情况参与中间验收和开工验收；检查施工的平安消费、创立文明工地措施落实情况发现工地不平安隐患立即施工负责人未整改之前不得继续施工并向监理工程师及总监汇报确保施工平安；完成专业监理工程师和总监交办的其他

36、工作。2.3.13定向总监理工程师汇报工作承受质量监视站的业务指导。九、检测设备的装备：拟投入本工程现场监理机构的设备与设施分 类设备名称数量消费厂家日状况办公设备微 机1北 京良好打印机1北 京良好影像设备照像机2日 本良好望远镜1加拿大良好设备手 机5深 圳良好 机1日 本良好检测设备经纬仪1南 京良好水准仪1南 京良好塔 尺1南 京良好工程质量检测尺3南 京良好数字回弹仪1北 京良好钢筋位置测定仪1北 京良好温、湿度计10北 京良好桩孔径检测尺1北 京良好十、监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度1、图纸会审： 1施工图会审由建立组织承包、监理帮设计代表参加进展。 2施工图会审的程序是：

37、先由设计介绍设计意图和设计特点、设计内容、工艺流程、技术、指导性施工组织、对施工的要求和技术关键问题。然后由各方面代表对设计图中存在的问题及对设计的要求进展讨协商解决存在的问题各澄清疑点并写出。 3对于在施工图会审纪要中提出的问题设计应通过书面形式进展解释或提交变更设计书。2、设计交底：1设计交底应在工程开工前由建立组织设计向承包、监理有关人员进展交底。2设计交底的程序是：首先由设计介绍设计意图、构造特点、施工工艺要求、技术措施和有关考前须知及关键问题。再由承包提出施工图中存在的问题和疑点以及需要解决的技术难题。然后通过研究和商讨、拟定出解决并写出以作为对施工图的补充、修改以及施工的一种根据。

38、施工组织设计审核制度1、开工前10天由承包报送监理经审核后报送建立批准。2、审查主要内容：1审核施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施应健全质量食品体系完善质检制度。班组有质量自检员、工程工程有专职质量检查员认真执行自检、互检、工序交接检查分项工程按规定检查等质量保证措施。2结合监理工程工程的详细情况要求承包编制重点分部分项工程的施工。3要求施工提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。4要求总承包编制工艺流程图。5要求承包提交为保证质量而制定的质量预控措施。6审核承包材料、构配件的试件取样及试验或方案。7审核承包制定的成品保护措施、。8考核承包试验室的资质。9完善质量报

39、表、质量事故的制度等。开工审批制度1、由承包于开工前15-30天提出开工申请报送监理并附施工进度方案网络图及说明等。2、监理审查后并签署报送建立。3、由建立批准下达开工建立受权由总监理工程师下达开工。工程材料、构配件、设备质量检验及复验制度1、审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书。2、原材料、构配件及设备在使用前按?施工及验收?和取样要求进展二次复检的审核。3、凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定。4、对重要的原材料、构配件及设备的消费工艺、质量同、检测手段必要时应到消费厂家实地考察认定质量。5、组织或参与所有设备在安装前按技术说明书的要求和有关进展质量检验。6、

40、对于进口的材料、设备和重要工程或关键施工部位所用的材料那么应进展全部检验。7、在现场配制材料如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比宜先提出试配要求经试配检验合格后才能使用。8、对有疑问的材料进展抽样在监理工程师监视下进展复检。工程质量检验制度监理工程师对承包的施工质量有监视理的权利和责任：1、监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时承包及时改正并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程或“质量问题单限改正。2、如承包不及时改正监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出“工程暂停指指分项工程、分部工程或工程暂停施工。待承包改正后报监理工程师复验合格后发出“复工指。3、分项工程

41、、分部工程完工后经承包自检合格后可填写工程的“工程报验单附自检资料隐、预检资料、分项、分部工程质量评定表及质量保证资料经监理工程师现场检验合格后对分项、分部工程质量予以签认。4、工程开工在承包自检合格的根底上监理组织或参加工程初验初验合格后由承包按规定报质量监视部门核定质量等级工程质量核定合格后由建立组织开工验收监理参加。重大工程由建立向负责验收提出开工验收申请后组织验收并验收手续工程进入保修阶段。隐蔽工程检查制度1、为了有方案的做好隐蔽工程检查工作承包对隐蔽工程施工做好进度方案交监理监理工程师据此安排好行动方案。2、当承包确认隐蔽工程已到达自检合格在隐蔽前48小时监理工程师参加。内容包括隐蔽

42、工程、验收时间和地点。验收合格监理工程师在验收记录上签字后方可进展隐蔽和继续施工。验收不合格承包在限定时间内修改重新验收。3、监理工程师不能按时参加验收须在开场验收24小时之前向承包提出延要求延不能超过两天。监理工程师不能按以上时间提出延要求不参加验收承包可自行组织验收监理工程师应成认验收记录。4、监理工程师在规定时间未到现场参加检查事后认为有疑问对已经隐蔽的工程提出重新检查的要求时承包应按要求进展剥露并在检验后重新进展覆盖或修复。如合格其返工费用由建立负责。如不合格承包承当发生的费用。5、特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程监理应会同承包设计共同检查签认。6、隐蔽工程检查合格后经长停工

43、在复工前应重新组织检查签证以防意外。技术复核制度 技术复核性检验是施工阶段技术理制度的组成局部。在分项工程施工中在承包自检根底上对各项技术工作进展复核性检查严格把关及早发现问题及时纠正防患于未然。监理工程师应把技术复核看作是一项经常性工作任务贯彻于整个过程中。1、复核工作的主要内容： 1隐蔽工程的检查验收必须在被隐蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收、确认其后计量合格后才允许加以覆盖。 2工序间交接检查验收前道工序完工后经监理人中检查质量合格后并签字确认后方可移交难下道工序继续施工。假设发现施工质量与施工图纸、技术交底或施工、操作规程不符那么以书面形式承包指其进展处理、改正或返工。 3工程施工预检

44、或复核预检是针对该工程施工之前已进展的一些与之有亲关系的工作的质量及正确性进展复核为了确保工程质量防止可能发生重大质量事故通常对各分局部项工程的位置、轴线、标高、预留洞的位置和尺寸、线的坡度等都要进展预检及复核未经预检或预检不合格均不得进展下道工序施工。2、复核程序1当某一工序或分项工程完工后承包应将有关质量及很必要的说明以及隐蔽工程记录等一同递交现场监理工程师。2现场监理工程师对照承包提交的质量进展检查、测量或试验等到复核工作。3假设经检查、复核后证明其质量符合要求那么监理工程师予以书面确认假设发现与施工图纸或技术规程、等不符那么以书面形式指承包改正返工。变更设计制度变更设计按其内容的重要性

45、、技术复杂程序和影响大小等情况分为、类：1、类变更设计监理部参与审查并签署。由提议的主部门审查同意经监理签署后报建立交原设计研究同意后由建立报原鉴定批准审批。2、类变更设计监理部参与审批。由提议的主部门审查同意经监理审签后报建立、交原设计研究由设计的总工程师、设计总体负责人审批。3、类变更设计监理部参与或受建立委托负责审批。提议提出的变更理由和资料由建立、监理、设计研究审查确定后由建立或监理批准。技术经济签证制度 工程凡涉及技术方面有法律效力的最后的签证只能由总监理工程师一人签署各专业监理工程师、现场监理员可在有关技术方面原始凭证上签认最后由总监理工程师签批后有效。协调会议制度1、开工前第一次监理睬议在下达开工指之前由建立主持召开第一次监理睬议是工程工程开工前履约各方互相认识明确各方的组织机构和人员职责分工例会周和联络方式工程建立监理合同的受权明确监理程序的会议我也是检查开工前各项准备工作情况的会议。参加人中：建立代表、总监理工程师及专业人员、承包代表及工程经理、设计代表。也可邀请分包代表参加。2、工地定监理例会由总监理工程师监理组长主持如开以解决工地在工程进度、质量、工程款支付和平安等问题的会议由监理组将提出的问题、解决的记录下来形成纪要供各方执行和落实。根据工程工程情况每周或每旬定召开一次。参加人员：总监理工程师监理组长和专业监理工程师、工程工程经理及相关人员和建