研究工程管理中的现场施工管理难点.doc

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1、研究工程管理中的现场施工管理难点建设项目管理中的现场施工受诸多因素影响，原因有很多。现场施工管理中安全管理不足，质量监督不完善，技术施工要求不符合等一系列原因，严重影响了工程施工质量和进度。本文主要分析了现场施工管理在当前项目管理中的难点，并就如何解决这些难点提出了合理的建议。1项目管理中的现场施工管理难点建设项目的现场施工管理十分复杂，需要相对完整的工作体系来保证施工的顺利进行。现场施工受多种因素的影响，管理不善会影响整个工程的施工质量和进度。当前项目管理站点建设管理中的困难主要包括以下几个方面：1.1项目质量管理体系不健全随着建设项目数量的增加，施工难度逐渐增加，对施工质量的要求也越来越高

2、，但现场管理中的项目质量管理体系并不健全。一方面，缺乏相对完整的质量监督体系。目前，大多数建设项目建设量较大，建设周期较长。当施工人员相对较少时，很难对施工质量进行监督。由于施工质量监督体系不完善，许多项目竣工时都有质量原因，造成了非常严重的损失。另一方面，质量检查策略是不合理的。该项目目前的质量检查方法主要是随机检查，检查不是很全面。在一定程度上很难找到原因。这种不合理的检查方法也是质量原因的原因之一。1.2施工进度管理不足施工进度管理也是现场施工管理的重要内容。当前的建设项目现场管理忽略了施工进度管理，这通常会导致延误并增加施工成本。一方面，项目延期是由于对现场管理中对进度管理的重视不够，

3、未能定期审查项目进度表，未能根据施工进度表调整施工计划而导致施工周期的延误。另一方面，一些意外因素的出现影响了施工期，例如某些施工技术原因或突发性自然灾害等，影响了施工进度，延误了施工周期。1.3安全管理不充分安全管理在施工现场管理中非常重要，但安全管理在施工管理中的重要性有待加强。安全管理是关系到施工质量和施工人员生命安全的关键因素。但是，由于当前施工管理中缺乏切实可行的安全管理规定，一些施工人员在施工过程中没有严格遵守施工要求，甚至没有采取应有的安全措施，造成了非常严重的损失。另外，一些施工单位由于资金短缺，没有采取安全预防措施，或者增加了一些安全设备，或者在估算施工难度时犯了错误，导致施

4、工过程中存在安全隐患，造成更大的人员伤亡。1.4施工管理人员素质有待提高现场施工管理人员作为主要主管，负责整个现场施工。然而，目前大多数现场施工管理人员缺乏专业的施工知识，未能及时发现施工原因，在一定程度上造成了更为严重的损失。另外，一些工人缺乏责任感，现场施工的管理只是停留在表面上，不能真正发挥作用。现场施工管理效果不理想。2项目管理中难以进行现场施工管理的策略加强现场施工管理是提高施工质量，保证施工进度的重要措施。在今后的项目管理中，应进一步重视和改进现场施工管理，以提高工作质量，确保工程建设的顺利完成。2.1完善现场施工管理制度完善的规章制度有助于确保现场施工管理工作有章可循，今后的现场

5、施工管理应进一步完善施工管理体系。施工管理系统应明确说明施工规范和施工管理人员的职责，并将整个现场施工管理工作纳入规范的管理流程。严格按照施工管理制度进行现场施工管理，并定期审查施工内容，施工进度和施工质量。施工人员应进行监督管理，及时发现施工原因，并采取有效的解决方案，以确保施工工作的顺利进行。2.2加强质量监督近年来，建设项目的施工质量要求逐渐提高，施工管理中的质量管理要求逐渐提高。由于一些施工单位对质量监督的重视程度不高，因此在一定程度上影响工程的施工质量和施工单位的利益。在今后的施工管理中，有必要更加重视和加强质量监督。在施工管理中，管理人员需要定期检查工程施工情况，了解施工进度和质量

6、，及时发现施工原因，并采取有效措施加以解决。除了定期监督之外，还必须对施工过程中使用的材料进行监督，避免某些单位使用质量较差的材料进行施工以节省资金。如果发现这些原因，则应进行严格的处理以确保项目的质量。为了更好地加强施工质量监督管理，在施工过程中应进行分工管理，由不同的部门和人员负责不同的质量监督，可以节省人力资源，提高工作效率。2.3注意安全管理安全管理是施工现场管理的重要组成部分。如果在项目施工期间出于安全原因，将对施工单位产生非常不利的影响。在未来的现场施工管理中，应达到以下几点：一是加强安全知识教育，提高人员安全意识。由于部分施工人员多为民工，缺乏基本的安全知识和施工技术，应对施工单

7、位进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识，增强施工人员的自我防护意识。二是采取有效的安全措施；施工单位要注意安全管理，增加必要的安全设备投资，对某些困难任务要采取机械操作，以免造成人员伤亡。第三是定期加强安全检查。安全检查可以及时发现施工中的安全漏洞，并及时采取措施加以弥补，以免造成更大的损失。2.4提高现场管理人员素质作为现场施工经理，您不仅需要良好的专业素养，而且还需要良好的专业素养。施工管理人员肩负重要责任。如果管理不善，将会造成非常严重的损失。现场管理人员需要不断增强自身的专业素养，不断学习施工专业知识，以利于以后在施工管理中及时发现施工中的技术原因，并加强监督。现场施工管理队伍应进

8、一步丰富。管理团队应由多名专业人员组成。同时，应增加一些具有丰富施工经验的人员，以找出存在施工的原因。可以在施工现场管理中实行责任制，可以对现场施工管理工作进行划分。原因一旦出现，责任人将被追究责任。这样可以减少原因的发生，提高员工的责任感。2.5加强施工管理资金管理资金管理也是现场施工管理的一部分。由于部分单位资金管理不善，建设成本最终增加，影响了项目建设的顺利完成。在施工现场管理中，应加强财务管理和审计。通过加强财务审计工作，及时发现财务漏洞，防止挪用公款，偷工减料。财务原因的出现将在一定程度上影响施工质量和施工进度。财务管理可以与信息技术相结合。通过财务信息的披露，可以减少一些不合理的财务原因，以确保建设的顺利进行。随着建设项目的逐步增多，对施工质量的要求越来越高。但是，由于施工现场管理不完善，在一定程度上影响了施工质量和施工进度。在未来的建筑施工中，必须注意和改善现场施工管理。通过建立比较完整的现场施工管理体系，加强现场施工质量监督，完善安全管理措施，加强财务资金管控，提高现场施工管理人员的整体素质。只有不断改进现场施工管理，加强工程施工质量监督，施工单位才能提高施工质量和进度。6