危机公关与处理技巧课件.pptx
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1、20201010/ /9 9/ /6 64/22/20221 内容:内容:危机公关的危机公关的涵义、处理原则涵义、处理原则 目的:目的:针对给定案针对给定案例,运用理论知识例,运用理论知识进行恰当分析,将进行恰当分析,将课堂与实际相结合课堂与实际相结合4/22/20222 一个组织在其存在和发展过程中,对难免会发生一个组织在其存在和发展过程中,对难免会发生一些突发事件或重大事故,其中危险性较大的事件一些突发事件或重大事故,其中危险性较大的事件可以称作危机。企业一旦处于危机之中,如果处理可以称作危机。企业一旦处于危机之中,如果处理不当,它将给企业造成程度不同的损害,而如果能不当,它将给企业造成程
2、度不同的损害,而如果能够妥善处理,它又能化害为利,给企业提供一次较够妥善处理,它又能化害为利,给企业提供一次较好发展的机会。好发展的机会。 危机公共关系并不是常规的公共关系工作,它危机公共关系并不是常规的公共关系工作,它只在危机事件发生时才存在。危机事件有许多具体只在危机事件发生时才存在。危机事件有许多具体的类型,因而危机中的公共关系也会呈现出不同的的类型,因而危机中的公共关系也会呈现出不同的形态,其中最基本的工作有形态,其中最基本的工作有3 3项:项:预防、准备与处理预防、准备与处理。 4/22/20223 什么是危机公关?什么是危机公关? 由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇由于企业的管理
3、不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就是危机公关。危机公关属于危机管理系统的危是危机公关。危机公关属于危机管理系统的危机处理部分。机处理部分。 危机有什么特点?危机有什么特点?4/22/20224 危机的特点:危机的特点:意外性意外性: : 危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的。响深度,是始料未及的。聚焦性
4、聚焦性: : 进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多。媒体对危机来说,就象大火借了东风一样。展要快得多。媒体对危机来说,就象大火借了东风一样。 破坏性破坏性: : 由于危机常具有由于危机常具有“出其不意,攻其不备出其不意,攻其不备”的特点的特点,不论什么性质和规模的危机,都必然不同程度地给企业,不论什么性质和规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏,而且由于决策的时间以及信息有限,往往会导造成破坏,而且由于决策的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,带来无可估量的损失。致决策失误,带来无可估量的损失。紧迫性紧迫性: : 对企业来说对企业
5、来说, ,危机一旦爆发危机一旦爆发, ,其破坏性的能量就会其破坏性的能量就会被迅速释放被迅速释放, ,并呈快速蔓延之势并呈快速蔓延之势, ,如果不能及时控制,危机如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大损失。会急剧恶化,使企业遭受更大损失。4/22/20225危机事件发生的原因看,组织可能受到四种危机事件的危协:危机事件发生的原因看,组织可能受到四种危机事件的危协:由不可抗拒的外部力量所引起的事件。如天灾所造成的事由不可抗拒的外部力量所引起的事件。如天灾所造成的事故,突发性的全国或世界商业危机或经济萧条、社会政治大变故,突发性的全国或世界商业危机或经济萧条、社会政治大变革、战乱等。革、
6、战乱等。非组织成员有意或无意造成的事件。如不法分子的蓄意破非组织成员有意或无意造成的事件。如不法分子的蓄意破坏、陷害、诽谤等。这些事件并不是组织自身的过错,但是它坏、陷害、诽谤等。这些事件并不是组织自身的过错,但是它是往是往往对组织形象有重大的损害。往对组织形象有重大的损害。组织内部的个别成员有意或无意所造成的事件,如员工的组织内部的个别成员有意或无意所造成的事件,如员工的存心破坏、报复、疏忽、操作失误、违章操作等。存心破坏、报复、疏忽、操作失误、违章操作等。组织管理方面的责任所引起的事件,如重大工伤事故、重组织管理方面的责任所引起的事件,如重大工伤事故、重大生产失误事故、产品或企业信誉危机、
7、大的劳资纠纷、废气大生产失误事故、产品或企业信誉危机、大的劳资纠纷、废气废水泄漏、员工思想不稳定等。废水泄漏、员工思想不稳定等。4/22/202261 1、承担责任原则(、承担责任原则(SHOULDERING THE MATTERSHOULDERING THE MATTER):无论谁):无论谁是谁非,不要企图推卸责任是谁非,不要企图推卸责任 (泰诺中毒事件)(泰诺中毒事件)2 2、真诚沟通原则(、真诚沟通原则(SINCERITYSINCERITY):企业应把自已所做,所):企业应把自已所做,所想的,积极坦诚地与公众沟通。想的,积极坦诚地与公众沟通。 3 3、速度第一原则(、速度第一原则(SPE
8、EDSPEED):危机发生后,能否首先控制):危机发生后,能否首先控制住事态,使其不扩大、不升级、不蔓延,是处理危机的关住事态,使其不扩大、不升级、不蔓延,是处理危机的关键。键。 (SK-)(SK-)4 4、系统运行原则(、系统运行原则(SYSTEMSYSTEM):在逃避一种危险时,不要):在逃避一种危险时,不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作,绝不忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作,绝不可顾此失彼。可顾此失彼。 5 5、权威证实原则(、权威证实原则(STANDARDSTANDARD):企业应尽力争取政府主):企业应尽力争取政府主管部门、独立的专家或机构、权威的媒体及消费
9、者代表的管部门、独立的专家或机构、权威的媒体及消费者代表的支持,而不是自已去徒劳地解释或自吹自擂。支持,而不是自已去徒劳地解释或自吹自擂。4/22/20227 “ “泰诺泰诺”是强生公司生产的用于治疗头痛的止痛胶囊是强生公司生产的用于治疗头痛的止痛胶囊。作为强生公司主打产品之一,年销售额达。作为强生公司主打产品之一,年销售额达4.54.5亿美元。亿美元。 在二十世纪八十年代,强生公司曾面临一场生死存亡在二十世纪八十年代,强生公司曾面临一场生死存亡的的“中毒事件中毒事件”危机:危机:19821982年年9 9月月2929日至日至3030日,芝加哥地区日,芝加哥地区有人因服用有人因服用“泰诺泰诺”
10、止痛胶囊而死于氰中毒,开始是死亡止痛胶囊而死于氰中毒,开始是死亡3 3人,后增至人,后增至7 7人,随后又传说在美国各地有人,随后又传说在美国各地有2525人因氰中毒死人因氰中毒死亡或致病。后来,这一数字增至亡或致病。后来,这一数字增至20002000人(实际死亡人数为人(实际死亡人数为7 7人)。一时舆论哗然,泰诺胶囊的消费者十分恐慌,人)。一时舆论哗然,泰诺胶囊的消费者十分恐慌,94%94%的的服药者表示绝不再服用此药。医院、药店纷纷拒绝销售泰服药者表示绝不再服用此药。医院、药店纷纷拒绝销售泰诺。诺。4/22/20228 面对这一危急局面,由公司董事长为首的七人危机管面对这一危急局面,由公
11、司董事长为首的七人危机管理委员会果断地砍出了理委员会果断地砍出了“四板斧四板斧”,这四板斧环环相扣,这四板斧环环相扣,命中要害。命中要害。 第一板斧:在全国范围内立即收回全部第一板斧:在全国范围内立即收回全部“泰诺泰诺”止痛止痛胶囊,价值近胶囊,价值近1 1亿美元。并投入亿美元。并投入5050万美元利用各种渠道通知万美元利用各种渠道通知医院、诊所、药店、医生停止销售。医院、诊所、药店、医生停止销售。 第二板斧:以真诚和开放的态度与新闻媒介沟通,迅第二板斧:以真诚和开放的态度与新闻媒介沟通,迅速地传播各种真实消息,无论是对企业有利的消息,还是速地传播各种真实消息,无论是对企业有利的消息,还是不利
12、的消息。不利的消息。 第三板斧:积极配合美国医药管理局的调查,在五天第三板斧:积极配合美国医药管理局的调查,在五天时间内对全国收回的胶囊进行抽检,并向公众公布检查结时间内对全国收回的胶囊进行抽检,并向公众公布检查结果。果。 4/22/20229 第四板斧:为第四板斧:为“泰诺泰诺”止痛药设计防污染的新式包装止痛药设计防污染的新式包装,以美国政府发布新的药品包装规定为契机,重返市场。,以美国政府发布新的药品包装规定为契机,重返市场。 19821982年年1111月月1111日,强生公司举行大规模的记者招待会日,强生公司举行大规模的记者招待会。会议由公司董事长伯克亲自主持。在此次会议上,他首。会议
13、由公司董事长伯克亲自主持。在此次会议上,他首先感谢新闻界公正地对待先感谢新闻界公正地对待“泰诺泰诺”事件,然后介绍该公司事件,然后介绍该公司率先实施率先实施“药品安全包装新规定药品安全包装新规定”,推出,推出“泰诺泰诺”止痛胶止痛胶囊防污染新包装,并现场播放了新包装药品生产过程录像囊防污染新包装,并现场播放了新包装药品生产过程录像。美国各电视网、地方电视台、电台和报刊就。美国各电视网、地方电视台、电台和报刊就“泰诺泰诺”胶胶囊重返市场的消息进行了广泛报道。囊重返市场的消息进行了广泛报道。 4/22/202210 事实上,在中毒事件中回收的事实上,在中毒事件中回收的800800万粒胶囊,事后查万
14、粒胶囊,事后查明只有明只有7575粒受氰化物的污染,而且是人为破坏。公司虽然粒受氰化物的污染,而且是人为破坏。公司虽然为回收付出了一亿美元的代价,但其毅然回收的决策表明为回收付出了一亿美元的代价,但其毅然回收的决策表明了强生公司在坚守自己的信条:了强生公司在坚守自己的信条:“公众和顾客的利益第一公众和顾客的利益第一”。这一决策受到舆论的广泛赞扬,。这一决策受到舆论的广泛赞扬,华尔街周刊华尔街周刊评论评论说:说:“强生公司为了不使任何人再遇危险,宁可自己承担强生公司为了不使任何人再遇危险,宁可自己承担巨大的损失。巨大的损失。” 在一年的时间内,在一年的时间内,“泰诺泰诺”止痛药又重振山河,占据止
15、痛药又重振山河,占据了市场的领先地位。了市场的领先地位。 由于其出色的危机管理,强生公司获得了美国公关协由于其出色的危机管理,强生公司获得了美国公关协会授予的最高奖会授予的最高奖-银砧奖。银砧奖。 4/22/202211真诚沟通原则,要做到真诚沟通原则,要做到 “ “三诚三诚”:1 1、诚意。、诚意。在事件发生后的第一时间,公司的高层应在事件发生后的第一时间,公司的高层应向公众说明情况,并致以歉意,从而体现企业勇于承担责向公众说明情况,并致以歉意,从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化,赢得公众同情和理解。任、对消费者负责的企业文化,赢得公众同情和理解。 2 2、诚恳。、诚恳。一切以
16、消费者的利益为重,不回避问题和一切以消费者的利益为重,不回避问题和错误,及时与媒体和公众沟通,向消费者说明消费者的进错误,及时与媒体和公众沟通,向消费者说明消费者的进展情况,重拾消费者的信任和尊重。展情况,重拾消费者的信任和尊重。 3 3、诚实。、诚实。诚实是危机处理最关键也最有效的解决办诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。我们会原谅一个人的错误,但不会原谅一个人说谎。法。我们会原谅一个人的错误,但不会原谅一个人说谎。4/22/202212 采取紧急措施,防止事态发展采取紧急措施,防止事态发展 听取危机事件报告,及时作出评估听取危机事件报告,及时作出评估 开诚布公,以诚相待开诚布公,以诚相
17、待 采取果断措施,及时处理危机采取果断措施,及时处理危机 总结经验教训总结经验教训4/22/202213 不要等危机发生才匆忙应对不要等危机发生才匆忙应对 不要打官司不要打官司 不要光辩解不要光辩解 不要保持沉默不要保持沉默 不要手足无措不要手足无措 不要逃避责任不要逃避责任 不要反应冷淡不要反应冷淡4/22/202214 讲述现实生活中你曾经听过、看过的讲述现实生活中你曾经听过、看过的一则故事或案例一则故事或案例4/22/202215 案例:男子冲进案例:男子冲进3030余人教室砍女友余人教室砍女友1717刀刀 惨杀持续惨杀持续1010分钟分钟1111月月2020日中午,也就在国家教育部的有
18、关专家将要对万州日中午,也就在国家教育部的有关专家将要对万州卫校和万州中医校合并成万州医药专科学校进行考察的前卫校和万州中医校合并成万州医药专科学校进行考察的前一天,一天,2020岁的万州卫校高级护理班学生黄兴凤的遗体被火岁的万州卫校高级护理班学生黄兴凤的遗体被火化,这已经是她惨死了化,这已经是她惨死了4040天后。天后。1010月月1111日,新学期第三天。当日下午日,新学期第三天。当日下午2 2点左右,黄兴凤和点左右,黄兴凤和往常一样走进教室准备上课。往常一样走进教室准备上课。2 2点点3030分,学校的上课铃准分,学校的上课铃准时响起,整个教学楼里时响起,整个教学楼里3232间教室的间教
19、室的600600多名同学开始上课多名同学开始上课。2 2点点4545分左右,一名男子分左右,一名男子( (犯罪嫌疑人袁华军犯罪嫌疑人袁华军) )踹开前门踹开前门4/22/202216直朝坐在最后一排的黄兴凤走去,他边走边喊:直朝坐在最后一排的黄兴凤走去,他边走边喊:“黄兴凤黄兴凤给我站起来!给我站起来!”还没有等黄兴凤站起来,袁华军的大砍刀还没有等黄兴凤站起来,袁华军的大砍刀已经向她的头上砍去。目瞪口呆的黄卫凤还没有来得及反已经向她的头上砍去。目瞪口呆的黄卫凤还没有来得及反应便倒下了。一向温顺的黄兴凤没有想到,应便倒下了。一向温顺的黄兴凤没有想到,“男朋友男朋友”袁袁华军居然会在她上课的时候对
20、自己下毒手。华军居然会在她上课的时候对自己下毒手。教室里的教室里的3232个女生吓得大声尖叫,有的开始逃出教室。负个女生吓得大声尖叫,有的开始逃出教室。负责该班儿科教学的女老师冯英也傻了眼。犯罪嫌疑人袁华责该班儿科教学的女老师冯英也傻了眼。犯罪嫌疑人袁华军连砍黄兴凤两刀后,走回到教室前面的讲台边,军连砍黄兴凤两刀后,走回到教室前面的讲台边,4/22/202217开始寻找曾经反对他将开始寻找曾经反对他将“女友女友”带离万州的另一名女同带离万州的另一名女同学熊娅,但由于慌乱,他并没有发现躲藏在教室左前方学熊娅,但由于慌乱,他并没有发现躲藏在教室左前方女生人群中的熊娅。见没有人阻拦,袁华军又跑回黄兴
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