危机管理与沟通(1).pptx
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1、危机危机管理管理与与有效有效沟通沟通主讲人:朱荣春 广东省委党校广东行政学院省委党校 朱荣春省委党校 朱荣春破冰活动:情感心理测试n如果一辈子只做一种家务事,你会选择做啥?如果一辈子只做一种家务事,你会选择做啥?nA、倒马桶,、倒马桶,B、洗碗,、洗碗,C、拖地,、拖地,D、倒垃圾、倒垃圾nA、能抵制一切感情诱惑、能抵制一切感情诱惑nB、有色心无色胆、有色心无色胆nC、有色心有色胆但受婚姻感情约束、有色心有色胆但受婚姻感情约束nD、认为外遇很正常并积极追求、认为外遇很正常并积极追求省委党校 朱荣春和谐社会的两个维度:民生与民主和谐社会的两个维度:民生与民主民主民主民生民生01010和谐社会和谐
2、社会?省委党校 朱荣春突发公共事件的界定突发公共事件的界定(2006年年1月月8日日,国家突发公共事国家突发公共事件总体应急预案件总体应急预案)突发发生突发发生、造成造成或或者者可能造成可能造成重重大大人人员伤亡、员伤亡、财财产产损失、生态损失、生态环境环境破破坏和严重坏和严重社会社会危害,危害,危及公共安全的危及公共安全的紧紧急事件急事件。导论:突发事件是什么?省委党校 朱荣春应急管理阶段应急管理阶段事前管理:事前管理:防范于未然,做好预测、预预测、预警、预防警、预防、预案、教育事后管理:事后管理:做好善后、恢复、评估、总结和改进 事中管理:事中管理:控制控制事态,处理好危机事件,将损失降到
3、最低限度。关键在于反应的反应的迅速、决策的果断、沟迅速、决策的果断、沟通的有效通的有效省委党校 朱荣春危机化解与资源整合模型危机化解与资源整合模型问题问题确认确认信息信息物质物质人才人才行动:做什么行动:做什么沟通:是什么沟通:是什么省委党校 朱荣春问题确认问题确认应对危机事件的起点应对危机事件的起点n思考:n小小交通纠纷为何会演小小交通纠纷为何会演变为群体性事件?变为群体性事件?n如何应对以避免事态升如何应对以避免事态升级?级?省委党校 朱荣春05 年 6 月 26 日,安徽池州市一起交通纠纷引发万人恶性事件派出所遭围攻,三警车被砸, 6 武警受伤,一超市遭哄抢省委党校 朱荣春危机化解的两种
4、途径危机化解的两种途径现实(客观)现实(客观)理想(主观)理想(主观)危机危机问题问题省委党校 朱荣春有效沟通五原理n你n满足需要n漏斗原理n我n总印象原理n乔哈利窗口n一切从心开始省委党校 朱荣春“沟通来自需要沟通来自需要”n 基本需要基本需要= =安全安全n人的人的三种需要三种需要: 最高需要最高需要= =被尊重、爱与被爱(被尊重、爱与被爱(“面子面子”)n 本质需要本质需要= =物质利益物质利益n沟通时要:考虑对方需要的满足沟通时要:考虑对方需要的满足省委党校 朱荣春 我我所所知道的知道的 100%我所想说的我所想说的 90%我所说的我所说的 70%n 他所想听的他所想听的 n 他所听到
5、的他所听到的n 他所理解的他所理解的 40%n 他所接受的他所接受的 他所行动的他所行动的 10%30%省委党校 朱荣春n1、倾听障碍(选择性注意)、倾听障碍(选择性注意)n2、理解障碍、理解障碍n3、认同障碍、认同障碍省委党校 朱荣春省委党校 朱荣春你看到了什么?省委党校 朱荣春沟通三层次层次层次|内涵内涵内容内容我知道I See要做什么(what)目的何在(for what)进行时间(when)负责人(who)我理解I Understand必要性(why)进行方法(how to) 期望目标(degree)负责范围(where)我愿意I agree沟通(形成共识)协调(集思广益)透明化(公开
6、公正)信赖执行省委党校 朱荣春总印象原理(梅拉宾公式)7%38%55%语言声音肢体语言声音肢体语言语言省委党校 朱荣春手势:代表什么?手势:代表什么?自信自信忧虑、被支配忧虑、被支配怀疑怀疑休息休息坚持说话坚持说话省委党校 朱荣春座姿:?座姿:?保守、辩护保守、辩护封闭、怀疑封闭、怀疑准备好了准备好了(我要表现)(我要表现)十分自信十分自信不同意不同意省委党校 朱荣春站姿:?站姿:?控制、统治控制、统治拘束、紧张拘束、紧张开放、真诚开放、真诚谋求好感谋求好感权威权威谋求好感谋求好感紧张、紧张、不自信不自信随便、放松随便、放松没有压力没有压力有所归属有所归属省委党校 朱荣春冲突发生时如何驾驭自己
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