某集团安全生产信息化建设土建改造项目投标文件.docx

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1、 投标文件项目名称：白银有色集团安全生产信息化建设土建改造项目 投标单位： 白银区二建 法定代表人： 投标日期：2017年8月11日 第一章 工程概况一、编制说明 1、综合说明经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的投标文件，以使本工程的投标文件设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 2 、编制原则2.1保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件的规定。2.2依据工程项目的内容，本着“适

2、用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 2.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 2.4充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 3 、编制依据 3.1建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。3.2招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3.3国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。3.4施工现场的自然条件和具体情况（包括水文地质、气象环境、交通运输、

3、供水供电等）。3.5 现行的国家有关施工及验收规范、标准、规程、工程建设强制性标准等。3.6 公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 4、招标范围本工程所设计的施工图纸范围内的全部建筑安装范围。二、 工程概况1、“白银有色集团股份有限公司生产安全应急指挥中心建设项目”建设地点位于现集团公司办公楼西北角。场地基本平整，交通便利，区域位置优越，市政设施齐全，建设用地周围无危险性建、构筑物存在，地下无其它构筑物存在。本次拟建方案主要对原会议室进行改建，增加多功能视频会议室、监控室、生产安全应急指挥中心、卫生间、辅助用房等，总建筑面积为951.63m2，其中原有会议室建筑面积5

4、07.56m2，改扩建建筑面积444.07m2。本工程总建筑面积为951.63m2，基底面积为455.26m2，其中，每层建筑面积及使用功能如下：一层平面总面积455.26m2。一层功能：一层为生产安全应急指挥中心、监控室、卫生间、休息室、辅助用房、楼梯间及公共走道等，生产安全应急指挥中心有77个座位，监控室有12个座位；二层平面总面积496.37m2。为多功能会议室。本工程建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度七度，结构形式为框架结构，主体高度10.05米，设计使用年限50年。2、结构概况：2.1、地基与基础： 地基基础底部换填600厚3:7灰土，地基承载力特征取值fak=150kpa，采用墙下条

5、形基础;基础为C30钢筋混凝土基础，基础混凝土保护层厚度为40mm，柱为35mm，基础回填土分层夯实，且压实系数不应小于0.95。2.2、主体结构概况：2.2.1、钢筋混凝土结构：0.00以上：楼板、楼面梁、构造柱及其他构建均为C25,外露混凝土构件为C30，0.00以下为C30，钢筋：钢筋采用HPB300级钢筋，HRB400级钢筋， 2.2.2、砖砌体结构：0.00以下采用MU10烧结实心黏土砖，M10水泥砂浆砌筑，0.00以上采用M10PK1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，砌筑质量等级均为B级。第二章 施工方案及技术措施一、施工方案1、施工阶段的划分：根据本工程的特点和工期要求，将本工程总体

6、安排为四个阶段：1.1第一阶段：施工准备阶段。包括设备进场、临时设施搭设，修临时道路，临水、临电敷设等。1.2第二阶段：全面施工阶段。根据本工程特点，总体上划分为基础、主体、装饰装修三个施工阶段进行控制；按照工期网络计划，采取长计划、短安排，月计划、周安排的办法，必要时执行3日计划，抓住关键工序组织施工。1.3第三阶段：竣工验收阶段。工程尾工结束后，适时组织质监部门、监理公司、设计单位、建设单位等有关部门对工程进行验收。1.4第四阶段：回访与保修。工程交工以后，根据建筑工程管理条例和合同书中房屋建筑工程质量保修书的规定及公司制定的质量保修制度的质量回访制度，按时反馈质量信息，为业主提供满意的服

7、务。2、施工方案：本工程施工遵循先地下、后地上，先结构、后装修的原则，为了确保合同工期，在组织施工时，把单体工程按设计要求的变形缝划分施工段，进行交叉施工，装修施工时，内装修应充分利用平面、空间和时间，组织交叉作业，合理安排各专业施工队伍，做到科学统筹，均衡施工；外装饰采取自上而下的施工顺序，组织好外装饰的施工，最后进行散水等室外附属工程的施工。确保按时交工，或提前达到交工条件。2.1 总体施工顺序：（1）土方开挖基础处理基础施工土方回填主体施工屋面防水安装施工及内外粉刷装饰施工。（2）基础工程施工顺序：土方开挖边坡支护垫层绑扎钢筋支模浇砼回填土。（3）主体工程施工顺序：绑扎柱、墙钢筋搭设满堂

8、架，支柱、墙模板及梁底模绑扎梁筋支梁侧模及架板底绑扎板筋浇注砼养护拆模砌筑填充墙。（4）施工组织应抓住网络计划的关键线路和主导工序，土建、安装密切配合，互创条件，充分利用各种资源，搞好平行流水、主体交叉施工，确保总体目标的实现。2.2 施工方案制定2.2.1土方工程采用机械开挖，投入二台挖掘机，六辆自卸汽车运土。2.2.2钢筋工程现场制作，配备一套钢筋制作设备。分两班人员进行加工。2.2.3模板工程：现浇梁柱模板及板墙模板采用竹胶大模板，支撑采用快拆体系。2.2.4模板支撑体系采用满堂脚手架，外架采用悬挑脚手架。二、技术措施由于该工程技术质量要求高，多工种交叉作业，因此必须搞好施工组织及准备工

9、作。1、技术准备1.1各职能部门及施工人员应尽快熟悉图纸领会设计意图，做到融会贯通，及时组织有关人员进行图纸自审，并做好记录。1.2 工程所用图集、规范、标准应配备齐全，技术人员应按各自的职责熟悉结构节点及建筑做法。1.3技术人员应同时学习新规范，掌握新规范的内容，用新的规范去指导施工。1.4 制定测量方法，配备测量器具：苏州J2光学经纬仪一台，激光铅锤仪一台，50m钢卷尺二把，。5m钢卷尺若干把，S3水准仪一台，双面水准塔尺一把。以上所有测量器具必须经鉴定合格后方可使用。第三章 质量保证措施和创优计划制定质量计划，明确质量目标，保证工程质量达到合同承诺等级。严格技术措施、文件编制审批制度，工

10、程开工前编制施工组织设计，关键工序编写作业指导书，由项目经理审核，项目工程师批准。编制质量检验计划，进行质量检验设计，积极采用新工艺、新技术、新设备，配备素质良好的质量验证人员独立行使监督职能。开展质量管理深化教育活动，分层次对项目部人员进行全面质量管理基本知识，统计技术、应用信息管理等内容教育，树立质量意识，保证质量目标。配备必要的技术规范、规程、标准、工法及全套记录表式，确保施工过程有章可循，有法可依。一、质量保证措施 1、 质量保证计划为确保工程的总体质量工程目标的顺利实现，我单位对质量实施全过程的各个环节，制定了相应质量目标，详细的质量实施步骤，主要分为以下内容： 1.1技术保障：工程

11、施工前按照ISO9001质量保证标准编制质量计划，对工程实施和质量保证进行全面的策划。建立和实施严格的文件资料控制程序，确保所有涉及工程实施的图纸、变更、文件、规范等资料的版本的有效性，施工中针对具体内容，技术要求进行严格的三级交底，制定行之有效的施工方案，建立严格的质量记录管理制度，确保工程质量实施全过程的质量控制。 1.2人员保障：以具备国家二级项目经理资质的项目经理为首，具有职称的人员共同组成项目部管理层，作业层人员必须通过严格的合格劳务承包方评价程序选用。特殊工种及管理岗位人员必须持证上岗，并按规定定期分批进行业务培训。 1.3 材质保证：严格执行合格分供方的评价和分工选择，选定能为业

12、主提供产品质量有切实保证、供货能力满足工程进度要求的分供方。所有进场材料必须进行现场检验和取样试验，保证合格后方可在工程中使用。 1.4计量保证：根据设备保养、维修计划，对现场各类机械设备进行保养、维修，保证其运转良好。用于工程测量、检验、试验的各类计量器具，应由市或省计量局鉴定合格后，方可在工程中使用。不合格的计量器具立即清退出场，以保证工程测量检验、试验工作的准确性，达到控制质量最终目的。 1.5过程验证：施工中严格执行工序交接和“三检”制度，保证分项施工中应至少两次现场检查，以验证分项工程质量，强化各级人员对分项-分部-单位工程三步质量构成的观念，对每一个过程进行系统、完善、可行的验证，

13、做好各项记录，保证工程顺利达到要求。 2、 施工过程的质量保证措施 21对进入施工现场的作业人员必须经过技能培训和对关键工序的操作人员、管理人员，严格执行上岗证制度。 22按公司采购程序、进货物资验证程序进行评审，实施源头控制，严把材料进场验收关、保管标识关、发放使用关，凡材料更换、代用必须按规定办理手续。必须对建筑钢材、砼施工质量专项控制，工程中使用的建筑钢材品种、规格、型号从采购、验证入库、发放使用各环节，实行跟踪管理。实行施工前的三级技术交底和技术复核制，严格执行所有施工技术文件。 23严格执行公司计量器具管理制度，保证在用器具的有效使用。 24施工中严格执行自检、互检、专检“三检制”和

14、“三工序”活动，即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。出现问题要及时纠正，不留隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序施工。 25推行全面质量管理，加强质量通病消除工作，对克服和消除的质量通病首先制定切实可行的技术措施，对施工中的不良行为，加大监督力度。 26推行样板制，采用“样板引路，以点带面”的措施，提高工程质量。装饰工程及门窗、地面施工前均做样板，由监理、业主、项目部质量负责人共同检查，符合要求后，才能全面施工，并以样板为标准检查验收。 27实行施工挂牌制度。对钢筋、模板、砌砖、焊接工程，施工过程中实行挂牌，注明管理者、操作者及日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。 2

15、8严格执行质量否决制度，对不合格分项工程必须返工。不合格分项工程流入下道工序，追究该分项工程当班组长的责任，不合格分部工程流入下道分部工程追究施工员、生产经理的责任。对工程质量严格执行“三不放过”。 29实行成品保护制度。坚持下道工序保护上道工序，做到合理安排施工工序，减少工序间的交叉作业，上下道工序之间做好交接记录。如下道工序的施工可能对上道工序造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者负责。 210实施监督保证，行使监督、预防、把关、报告职能，严把“三单”，即配比单、隐蔽工程验收单、试验报告单。 211建立质量管理信息系统，及时收集

16、、整理、分析各种信息，认真接受业主、监理单位和有关部门质量监督和管理，建立质量问题台帐和质量信息反馈制度。 3、 竣工阶段的质量保证措施 31执行公司最终检验和试验控制程序，确保工程质量符合设计图纸、技术标准和合同的要求，向用户提供满意的产品。 32按照公司工程技术资料建档规定和公司质量记录控制程序，项目资料员负责收集、整理、归档施工的质量记录，并建立全套工程技术档案，由项目工程师负责所有技术资料的正确、有效和完整性。 33执行公司服务程序，对承建项目提供良好的竣工后服务，以维护业主的合法权益。二、创优计划 1、工程质量创优技术保证措施 1.1划分施工段，明确段落界限 划分施工段，明确段落界限

17、，旨在确定施工缝位置，作为钢筋放样、加工、模板制作、计划浇捣砼的次数、计算每次完成砼的数量以及材料准备的依据。 划分施工段的原则 （1）设计图纸上允许留施工缝的位置。 （2）施工方案规定的进度要求。 （3）在整体上尽量减少施工缝（减少钢筋接头和施工次数）。 （4）按层划分，在一个施工段内可按平面和立体划分。 （5）划分施工段，应明确分段施工的具体座标、标高或与轴线相关的尺寸。 1.2 做好测量工作 （1）根据测量（分格网）点测出各轴线： （2）柱墙梁板的中心线、边线； （3）预留洞、预埋件的中心线及边框线； （4）检查控制线； （5）有关的标高； （6）施工段的界限（施工缝）位置线。 （7）各

18、种线均应用细墨线弹在基层表面上，并作出标识向施工人员移交。转角、交叉点线和标识应明显。 （8）测量成果须经测量主管人员复核，签字确认。 （9）测量人员对施工成果应进行复查。 （10）沉降观测点由测量人员按要求观测，做好记录。 2.3 对基层进行校正 基层的标高、平整度、柱、墙、梁、板等的中心线、边线、断面尺寸应符合设计要求，偏差在规范允许的范围内。超出允许偏差范围的偏差应采取措施改正，直至符合规范标准。 2.4钢筋工程 2.4.1材料要求：所有进入现场的钢筋，必须有出厂合格证，并由送样试验员送检，复验合格后方能使用。为杜绝不合格钢材流入现场，按公司程序文件要求，每批材料进场后，试验人员及时进行

19、送检，发现不合格现象，及时向上级反映，并作好标识通知材料人员运出场外，同时作好记录。 2.4.2 钢筋加工：严格按图纸设计和施工规范要求进行，在柱钢筋加工前，根据大样尺寸，准确计算出钢筋长度。I级钢筋的末端需作180度弯钩，其平直部分长度应符合图纸设计要求；II级钢筋的弯曲直径不小于钢筋直径的4倍，平直部分长度按设计要求确定。 2.4.3钢筋绑扎：本工程框架梁柱、现浇板、剪力墙钢筋的绑扎为施工的重点部位，为确保该部位钢筋绑扎质量，应严格按工序要求进行操作，绑扎前，应先找出钢筋位置线，在较复杂的结构部位，应先定出钢筋穿插顺序和先后次序，合理安排，减少绑扎的难度。其钢筋最小搭接长度应满足施工验收规

20、范要求。 质量标准：对焊钢筋应有出厂质量证明和复验报告，其品种质量必须符合设计要求和规范规定。对焊接头的质量，应分批进行外观检查和力学性能试验，同一焊工完成的500个接头为一批进行外观和拉伸、弯曲试验，接头外观和试验不合格，该批接头不得使用。 2.4.4隐蔽工程验收：所有钢筋绑扎完毕，须按程序要求进行自检，合格后由技术负责人会同监理人员共同验收，符合要求方可进行砼的浇筑。 2.5砼工程 2.5.1砼浇筑：砼在浇筑前，必须具备隐蔽验收合格、模板须自检符合规范要求，各种原材已经试验并已取得配合比。砼在浇筑过程中宜连续进行。 2.5.2砼养护 本工程砼浇筑完毕，在12小时内由专人负责养护。在已浇的砼

21、强度未达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏，边模板拆除，应在砼终凝后达到一定强度，以不掉棱角为宜，同时应注意成品的保护。砼试块应在砼浇筑地点随机取样制作，且试块的留置应符合规范的规定。 2.6模板工程 2.6.1模板制作：本工程模板采用竹胶大模板和少部分钢模拼装。模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，安装过程中随时复查垂直度、中心线、标高和几何尺寸，使其达到设计和规范要求。 2.6.2模板安装：本工程支撑系统采用钢管支撑，其整体支架的布置形式应满足模板设计要求，并能保证安全承受施工荷载，其支架系统一般宜搭成满堂架式，其立柱纵横间距控制在1m左右，同时应加设斜撑。 模板支设前，应编制切

22、实可行的施工方案，并向班组进行技术交底。施工中应经常检查，及时纠正。 2.7砖砌体： 该工程的填充墙为加气砼砌块，由于温差变化，墙体产生裂缝，砌墙时，必须按要求放置拉结筋及钢筋网片筋，粉刷时用加纤维砂浆粉刷，以避免墙体产生裂缝。 2.8装饰工程质量技术措施 在装饰工程开工前，应先做样板，定标准，经有关人员认可后，方可大面积施工，装饰施工每进行一道工序，必须对上一道工序进行全面检查，全部合格后方能施工。内外墙抹灰前，应检查门、窗、预埋件等的位置是否正确，与墙连接的是否牢固；窗装入洞口内应横平竖直。涂料工程使用的腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹，干燥后必须打磨平整、光滑。涂料施工时应严格控制稠

23、度，使其在施工时不流坠。 2.9内外墙面抹灰创优措施 本工程室内装饰以涂料刷浆饰面为主，外墙面以涂料和饰面砖为饰面，大面积墙面抹灰，保证其质量仍是工程创优的一关键分项。消除粉刷层空鼓、裂纹，仍是该工程的主要质量措施。针对上述情况，我们拟对内外墙抹灰实施如下措施以保证质量：施工作业人员在正式施工前，选取具有代表性的一个房间，严格操作工艺要求在规定的时间内完成该房间抹灰，自检认为达到要求后，报项目技术负责人、质检员进行观察和预验，预验达不到标准的作业人员应立即退出该工程施工。经验收达到要求后邀请监理工程师和业主进行样板间评定，评定符合要求后作为整个工程抹灰施工的样板。所有房间抹灰均照样板间标准实施

24、，专职质检员负责现场抽查，施工员负责现场监督施工以确保工程抹灰质量。 本工程抹灰面主要有：加气砼砌块墙面、砖墙与柱子交接等特殊工序为本工程抹灰的重点部位。针对该部位施工，我单位拟采取以下措施： 粉刷前基层要清理干净，浇水湿润，对较光滑的砼面采用10%盐酸洗刷面层隔离剂，并用聚合物水泥砂浆进行喷毛，养护7天。 门窗与洞口缝隙用水泥砂浆分层、多遍填塞由专人嵌塞密实。 脚手架和其它予留洞口边不用的洞，在抹灰前填实抹平。不同材质交接处宜铺设一层板网，抹灰砂浆采用纤维砂浆，以避免墙体产生裂缝。分层抹实压光。严格按工艺标准的要求进行操作，每道工序完毕，应由质量检员会同专业工长共同验收，确保每道工序符合要求

25、，方可进行下道工序施工。 2.10屋面及卫生间防水工程质量技术措施 2.10.1屋面防水工程质量保证措施 a、屋面防水层主要是SBS防水卷材。其整个防水工程的施工方法见屋面防水工程施工方法，本节着重在防水层的质量保证措施上加以说明。 b、为保证本工程的防水质量达到使用的规定年限要求，除了基层施工须按规范要求施工和验收外，防水卷材的粘贴十分重要，根据我单位施工的成功经验，选用较好质量的卷材及按规范要求满足搭接长度，同时对防水的质量起到至关重要的作用。 c、防水卷材铺设施工条件：冬季不宜施工，一般宜5度至25度，同时下雨禁止施工。找平层表面应基本干燥，且水泥砂浆强度应达到7.5Mpa方可施工。铺设

26、前应先做集中部位及转角处附加层，按设计要求确定铺贴方向，保证搭接宽度，长边100MM，短边120MM，附加层接缝与防水层接缝须错开0.3M以上。 d、每道工序施工完毕，严格按屋面工程技术规范的要求进行隐蔽验收，施工前对施工人员认真进行交底，竣工后采用蓄水24小时方法验收，不得有渗漏和积水现象。 2.10.2卫生间防水工程质量保证措施 a、在主体结构施工时，卫生间墙体在一定高度采用砖砌体，并在卫生间周圈砌体位置浇筑高出楼板120mm高素砼，防止卫生间水浸出砌体墙面污染外装饰。 b、现浇楼板施工时，应对土建与水电设备专业设计中预留洞的平面位置时进行对照复核，确认无误后方可施工，砼浇筑过程中应有专人

27、负责校正，防止位移，杜绝二次打洞现象。管道安装完毕，其周围采用高强度膨胀细石砼填实。 c、卫生间应着重先对管道、地漏及转角处进行处理，其处理方法：基层清净刷处理剂细部附加防水涂膜层（管道地漏周边转角处）刷防水层。第四章 施工总进度计划及保证措施一 、 施工总进度计划1 工期承诺本工程总工期为60日历天，我公司郑重承诺在规定时间内完成全部施工任务，并交付甲方使用，具体施工总进度计划详后附表四。1.2确保工期期限的技术组织措施1.2.1施工总体进度计划安排a、本工程依据施工总承包合同要求，施工期为60日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我公司决定在采取一定的技术管理措施

28、和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我们拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。b、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各

29、级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。(3)周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计

30、划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。(4)施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：a方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。

31、在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。b分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。c设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应

32、周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。d 质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。2 各项资源需要计划： 2.1 本工程机具使用计划表： 本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。本工程主体施工阶段的塔吊、垂直运输、砼的搅拌等机械布置如前所述，砼浇筑现场配备插入式振动器和砼平板振动器。钢筋加工现场设置钢筋切断机、钢筋

33、弯曲机、钢筋冷拉设备、钢筋对焊机、气压焊设备等全套钢筋加工机械，同时还配备电焊机、砂轮切割机等设备；砂浆搅拌配备一台砂浆搅拌机等。其他各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。主要施工机械设备投入量详见附表12.2、机械调度计划的保证措施：2.2.1、专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组应做好准备按时组织进场。2.2.2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。（1）编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根

34、据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。（2）确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.（3）配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/31/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。2.1.2.3、机械计划的协调（1）机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插

35、进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。（2）机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。（3）机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。2.1.3、机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：（1）全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的

36、有关因素，统筹安排，合理调节。（2）合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。（3）正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。二、 计划保证措施2.1建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一

37、环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.2 人、财、物的保障1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项

38、目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进

39、度需要。2.3、组织管理措施1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。2.4、加强计划管理1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划

40、考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。3、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追

41、究有关人员的责任，并担负造成的损失。2.5、加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。4、施工方案与穿

42、插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。2.6 机械化水平保证1、充分利用公司机械化程度高

43、的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。2.7、资金保证1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。2.8、物资保证1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。2.9、后勤工作保证1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，

44、提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。2.10加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。2.11

45、承包管理的保障1、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。2、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4、日计划，包括当天工程

46、施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资

47、管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。7、建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。8、根据不同阶段加强现场平面管理，我公司将根据地基、地下基础结构、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资