系统集成商的发展与危机管理(ppt 41页).pptx
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1、宇龙Coolpad 688定位探讨金长城国际广告广州前期的工作o竞争对手宣传物料的收集o过往调研资料的调集分析o内部座谈研讨会一场:nPDA手机用户2名;CDMA手机用户3名;普通GSM手机用户3名;o营业厅现场问卷调查:n时间:5月30日,联通天河营业厅;n共收回有效问卷32份(CDMA用户13名、GSM用户6名、咨询用户13名,全部男性);2002的手机英雄!oMOTO388的用户粘性oDopod688的横空出世进入2003o索爱o联想o熊猫oCECTooPDA手机越来越多!但是oCDMA制式下的PDA手机,依然很新鲜!新鲜意味着o市场对于CDMA制式PDA手机的接受程度不可知!o我们认为
2、:思路决定出路,选择不同的定位,会得到不同的结论。选择什么样的定位?提出什么样的主张?产品概念测试小结!有两个定位走向供选择1.PDA手机中的CDMA手机2.CDMA手机中的PDA手机探讨定位一o这样,我们的对手将会是:nMOTO388C、Treo270、nokia9210、dopod686、快译通e698、lenovo et180、熊猫emol 98等;o我们的竞争优势/独特点就在于:nCDMA的优势!探讨定位一oCDMA的优势会是数据业务话音业务话音清晰绿色健康速度快接入方便保密业务丰富菜单简练探讨定位一o如果这样诉求,o我们就在做运营商做的事。探讨定位一o我们明确知晓o电信产业是运营商为
3、核心驱动力量,而非终端商驱动!探讨定位一o因此,CDMA与GSM/GPRS两种制式的区别决定,我们与MOTO388C、联想、熊猫、CECT的PDA手机,看似对手,实际上是没有直接冲突的。o我们也不大可能冀望用户因我们的产品而决定选择哪一家运营商。回到定位二o真正可实现的用户来源于:CDMA即得用户群o具体而言将会是下面这些客户:nCDMA现有用户群的升级换机需求;n联通挖角移动全球通高端用户的换机需求;n联通内部转网G网到C网;n新增用户群中首选CDMA的用户(但新增用户三低特征决定一步到位选择高端机的可能性很少)!回到定位二o因此,我们真正的竞争对手应该是:nSAMSUNG、LG、MOTO、
4、普天、TCL等品牌的CDMA高端产品!n我们的竞争优势落在:PDA手机的应用性!选择什么样的定位?提出什么样的主张?产品概念测试小结!oCDMA手机推广的热点:n外型旋转、纤薄、小巧、流线外型、炫光n功能彩屏、彩E、动感摄录、可拍照o我们的感觉:n够酷、够炫、时尚、娱乐性质十足!n但是,很少讲商务功能、数据功能、综合应用!o探讨原因:n1x网络今年才开通,过去一年的cdma95网络不支持数据应用;n由于历史原因,高端商务用户多集中在移动手中;o广告运动的挑战:n如何在CDMA用户中培育这种价值!n这也是联通的战略命题:培养自己的高端客户!我们需要仔细研究一下CDMA用户群的使用与需求特征!移动
5、用户构成与CDMA的用户主力成功人士 收入高,事业成功 购买能体现自身社会地位的产品,注重品质与品位 经常外出,希望别人能随时联络到自己,话费很高 30-45岁左右,男性为主公司白领 收入较高,事业奋斗中 注重手机的实用性 30岁左右,男性为主时尚青年 中等收入水平 时尚,开朗,社交广泛 对新技术很感兴趣,注重品牌,但对价格敏感 20-30岁左右,男性为主学生 关注时尚潮流及新技术 价格敏感,话费很低 年龄在16-20岁左右普通大众 中等收入 工作稳定,话费较低 注重手机的实用性 26.8%23.8%19.2%20.5%9.7%人群的差别运营商品牌为例开朗、豁达领导才能城府比较深精明能干成功人
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