电力配网投标技术文件模板.docx
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1、南京凯源电力安装工程有限公司 技术文件招标编号:NJXYND2016-03-03SG江宁2016年农网第三批项目投 标 文 件技术文件 投 标 人:南京凯源电力安装工程有限公司(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人: (签字) 2016 年 7月 18 日目 录一、 技术标前附表4二、 施工组织设计纲要5(一)工程概况及特点5 1.1工程概况5 1.2工程特点5(二) 施工现场组织机构7 2.1组织机构关系图7 2.2工程主要负责人简介8(三)施工方案11 3.1施工准备11 3.2施工工序总体安排14 3.3主要工序和特殊工序的施工方法15 3.4工程成本的控制措施30(四)工期及施工进度计
2、划32 4.1工期规划及要求32 4.2施工进度计划网络图32 4.3施工资源计划32 4.4施工进度计划分析34 4.5计划控制程序35(五)质量目标、质量保证体系及技术组织措施36 5.1质量目标36 5.2质量管理组织机构及主要职责36 5.3质量管理的措施37 5.4质量管理及检验的标准38 5.5质量保证技术措施395.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用41 5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单,所有项目均严格实行缺陷填报47(六)安全目标、安全保证体系及技术组织措施49 6.1安全管理目标49 6.2安全管理组织机构及主要职责49 6.3安全管理制度及办法52 6.4
3、安全组织技术措施53 6.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制546.6持续推进基建安风体系认证工作,严格执行“四步法”、“八步骤”、5S管理,形成施工现场安全管理文化566.7配合建设单位日常检查扣分工作596.8实行全员持证上岗596.9规范PPE管理596.10严格执行南网“五个严禁”62(七)工程分包的管理67(八)环境保护、水土保持及文明施工68 8.1环境保护68 8.2加强施工管理、严格保护环境68 8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案69 8.4文明施工考核及管理办法71(九)计划、统计和信息管理73 9.1计划、统计报表的编制与传递73 9.2信息管理739.3营配一体
4、化74(十)创优策划93(十一)安全文明施工策划103第 4 页 (一) 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述 项目名称:(江宁2016年农网第三批项目)(淳化三里店等台片低压改造工程(包3)) 建设单位:南京欣源农村电力服务有限责任公司 建设地点: 南京市江宁区 计划开工时间:2016年08月01日 计划竣工时间:2016年09月30日 计划工期: 60日历天 1.1.2工程规模:本次江宁2016年农网第三批项目招标涉及20项目;淳化供电所淳化三里店台片低压维修2.599 淳化供电所淳化下庄台片低压维修3.898 淳化供电所淳化严家边2#台片低压维修17.578 包3淳化供电所淳化
5、周郎洪巷2#台片低压维修26.449 淳化供电所淳化咸田台片低压维修10.629 淳化供电所淳化姊妹桥台片低压维修6.144 淳化供电所淳化孙家边2#台片低压维修5.417 淳化供电所淳化孙家边台片低压维修9.252 淳化供电所淳化小学台片低压维修6.070 淳化供电所淳化岗家边2#台片低压维修2.450 淳化供电所淳化市镇南1#台片低压维修2.950 淳化供电所淳化新庄2#台片低压维修0.456 淳化供电所淳化新苑台片低压维修5.123 淳化供电所淳化新陵2#台片低压维修0.681 淳化供电所淳化新陵台片低压维修3.165 淳化供电所淳化李墅2#台片低压维修4.003 淳化供电所淳化李墅台片
6、低压维修13.817 包3淳化供电所淳化玉塘台片低压维修7.772 包3淳化供电所淳化田园后巷台片低压维修6.409 包3淳化供电所淳化青山大队台片低压维修3.058 包31.1.3工程承包范围:包工、部分包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。1.2工程特点 本工程10kV及以下配网工程,根据工程设计资料,结合调查资料,简练地概括工程全貌,综合分析,突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。具体内容为:设计特点;结构设计特点;建设地点的特征;施工条件:主要说明:水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境,当地的交通运输条件等情况;施
7、工企业机械、设备、劳动力的落实情况。通过上述分析,应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题,以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备,以及在施工准备工作上采取有效措施,使解决关键问题的措施落实于施工之前,使施工顺利进行,提高施工企业的经济效益。其特点为:在规定的期限内完成规定的全部作业,达到质量标准。采用先进工艺和新技术、新方法,积极推广新材料、新工具、提高工作效率,缩短线路工期。文明施工,遵守有关规章制度,爱护设备、建筑物以及设施工机具。经常了解、检查设备和系统状况,及时消除设备缺陷。搞好安全,防止发生人身和设备损坏事故。我单位施工该地区电网改造工程,具备以下基本条件和优势:我单位
8、具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证,在多年电力安装和电力线路的施工中,具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部,技术人员和工人组成的骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种,如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员,有充足的相应施工用设备和工具,有一套完整的科学的管理制度。(二) 施工方案2.1施工现场组织机构施工单位南京凯源电力建设有限公司建设单位南京欣源农村电力服务有限责任公司监理单位 项目经理 项目总工项目部:技术员质量员安全员施工二队 施工三队 汽车运输队 施工一队材料中转站2.2工程主要负责人简介(
9、一)项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理王浩建造师建造师证二级01163600机电工程有技术负责人黄自生工程师工程师中级1005404机电工程有施工员钱文军工程师施工员证初级201301012000111机电工程有资料员诸荣香工程师资料员证初级201301040000463机电工程有我公司选派精兵强将,有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员,精心组织施工切实提高施工管理水平,实行项目经理责任制。项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程质量管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程
10、中始终坚持现场工作,不兼职,不调换。公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务,以确保工程的各项专业活动协调一致。公司对本工程实行三个优先:优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部;优先配置良好的施工机具和车辆;优先保证项目资金的使用。(1)项目经理职责以公司安全目标、管理方针为指导,认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规,以公司制定的管理手册管理体系程序文件为依据,对工程主要履行下列管理责任。*组织参加施工图会审及工程质量计划审核。*安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。*负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。*负责检查施工现场环境及资源使用情况,杜绝资源浪费和环境
11、污染*协调各方面的关系,解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题,保证施工按设计正常进行。(2)项目总工职责*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。*组织工程施工设计图的内部审核,工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。*召开技术管理会议,确定施工特殊工序、关键工序和一般工序,确定施工疑难点和危险点,并对全体施工人员进行技术交底。*据施工作业特点、施工工序,向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺的专业培训。*深入现场,掌握施工进度,对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关,严格监督、督促施工人员执行安装工程验收规范、技术标
12、准。及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报,以便及早解决问题,保证施工进度按期进行。保证完成本工程质量目标。*参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告,对施工中出现的安装质量问题和设备缺陷,提出决策性的意见和建议,并以书面形式向有关部门汇报。保证工程质量,力争为建设单位提供优良工程。*配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。对施工中高空作业,特殊作业安全进行严格监护,随时随地监督施工人员安全作业,保证完成公司安全目标。(3)安全员职责*根据现场实际情况及施工特点,编制现场施工安全措施。*深入施工现场,负责监督检查工程
13、施工中人身和设备的安全管理工作。*执行公司制定的安全管理制度,防止发生重大设备、人身事故,杜绝发生重大责任事故。*全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格,是否进行定期检验和试验。(4)质量员职责*根据工程进度,安排分阶段质检,并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见,限期整改;*工程结束时,组织质检人员进行全面质检与验收。*积极配合监理工程师作好现场监理工作,搞好施工过程控制,确保工程按质量目标建成投产。负责各项评级卡片管理工作,配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收,作好验收和评级记录。(5)施工队职责1)按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务.2)施工质量必须达到验收
14、规范和达标投产的要求.3)施工过程中必须保证施工安全,不得发生责任事故。4)保护环境、文明施工,施工完毕后注意恢复地貌和植被,做到工完、料尽、场地清。(6)物资组职责1)负责业主供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜,负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交,收集装置性材料、设备的出厂合格证,并负责原材料及加工成品的质量验收。2)负责材料、设备清理及发放并做到及时准确,建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度,加强材料、设备管理,做好防火、防盗安全保卫工作。3)按照质量体系文件要求,编制材料、设备购置计划。材料、设备购置时,一般应“货比三家”,价格合理购置。4)
15、做好材料及加工的成本核算、结算,编报材料、物资统计及三材核销报表。(7)中心材料站1)负责工程设备材料的接收、保管和检验。2)负责工程设备材料的验收、配套和分供。2.3施工准备(一)施工准备(1)施工技术资料 在工程开工前精心编制施工组织设计及开工后根据施工进度及现场情况编制各专项施工保证措施等。 根据实际情况编制特殊施工技术措施等。各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签,经审批后执行。施工组织设计和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。 各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底,进行施工技术培训,通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、
16、质量及安全要求、具备施工技能。 技术管理办法第一、 本工程技术管理第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核,确定施工方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。第二、 技术工作归口者为项目工程师,负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施;熟知了解工程施工情况;处理设计变更及各种技术问题;组织并参加工程中间验收及竣工验收;收集并整理好工程竣工移交资料。第三、 现场技术管理由施工队技术人员承担,负责施工技术措施,安全措施的实施;参加技术性较强的施工工作;检查本队工程质量,提出整改意见,并督促施工人员整改;及时向项目工程师汇报工程中出现的
17、技术问题,并做好施工技术日志。 (2)施工场地、生活设施、通讯设施、材料 施工场地的准备1) 办理各种施工许可手续,确定项目经理部、材料站和施工队的驻地,并做好进场的准备;2) 确定合理的运输路径、卸车点、倒车点;3) 配合当地政府和建设单位协调好相关工作; 生活设施的准备1) 选择交通、通讯便利,水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地;2) 设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品;3) 搞好环境卫生,就近联系定点医院、医务室。 材料供应1) 材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备;2) 自购材料(砂、石、水泥、基础钢筋及水)的选
18、点、取样试验,工程使用的大批砂、石必须与验送检样品一致;3) 自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度;4) 与业主保持良好的沟通,及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作,确保材料及时装卸、交接验收,并按公司顾客提供产品的控制程序进行质量控制。5) 项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统,加强材料管理,搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。6) 制订器材管理制度,明确岗位职责,并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备(材料)等管理制度。
19、7) 材料采购严格依照公司程序文件的要求,先评审确认合格分承包方,再按采购程序进行采购。我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录,择优选购;工程中使用材料必须与送检样品一致;8) 现场材料管理、仓库管理按照“明确标识,妥善保管,建立台帐,严格收发,记录齐全,规范管理”进行,并及时做好报表。9) 所有材料进场,均按照公司进货检验程序要求,对照验收标准进行验收,要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等,及时报请并配合监理工程师进行抽检复验;按品种规格进行标识、保管,发现不合格品立即标识隔离和处置,切实把好材料质量关。10) 搞好所有材料的安全、优质、及时供应
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