施工管理真题3.docx

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1、一、单项选择题（共70题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）1下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A将项目的目标进行分解B收集项目目标的实际值C对项目目标进行动态跟踪D找出实际值与计划值的偏差2建造师是（）。A企业法定代表人在工程项目上的代表人B一个工作岗位的名称C一种专业人士的名称D项目经理的另一种说法3施工企业项目经理是一个（）的名称。A工作岗位B技术职称C管理人士D专业人士4整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（）。A执行补救方案B从

2、多个方案中确定一个拟执行方案C制定几个可能的补救方案D检查补救方案的执行情况5工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A组织实施方式B组织运行方式C组织结构方式D组织管理方式6有两个指令源的结构模式是（）。A矩阵组织B线形组织C职能组织D事业部组织7建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（）。A使用阶段B策划阶段C管理阶段D总结阶段8设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。A建设项目设计方B建设项目工程总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方9下列不属于组织工具的是（）。A组织结构图B职能划分图C任务分工表D工作流程

3、图lO某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构11下列属于措施费的是（）。A环境保护费B施工机械使用费C工程排污费D差旅交通费12建筑安装工程费中二次搬运的计算基数采用（）。A直接工程费B人工费C材料费D施工机械使用费13下列属于间接费的是（）。A企业管理费B措施费C利润D人工费14工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。A管理工作流程组织B信息处理工作

4、流程组织C物质流程组织D工作任务结构15下列属于间接费中企业管理费的是（）。A差旅交通费B住房公积金C文明施工费D社会保障费16将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）编制施工成本计划。A按施工成本组织B按项目组成C按工程进度D按合同结构17下列不属于直接费中的措施费的是（）。A环境保护费B文明施工费C临时设施费D危险作业意外伤害保险费18下列说法不正确的是（）。A分部分项工程量清单包括项目编制、项目名称、计量单位和工程数量四项内容B措施项目清单是工程量清单的核心C分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿拉伯数字表示D措施

5、项目清单是表明为完成分项实体工程而必须采取的一些措施性的工作清单表，以“项”为计量单位19反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（）。A直方图B表格C横道图D曲线图20某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高一17.5m，地下情况复杂，为了指导该深基坑的施工，公司应编制（）。A施工规划B单位工程施工组织设计C施工组织总设计D分部分项工程施工组织设计21承包商很难对（）进行利润索赔。A工程范围的变更B工程暂停C文件有缺陷或技术性错误D业主未能提供现场22用工程网络计划的特点（）。A难以知道非关键工作可使用的时差B有利

6、于实现进度控制的科学化C可发现关键工作和关键路线可知非关键工作可使用时间及有利于实现进度控制的科学化D有利于实现进度目标23为了实现进度目标下列说法正确的是（）。A不用分析工程物资的采购模式对进度的影响B选择合理的合同结构，进行进度控制，分析影响工程进度的风险及采取风险管理措施C工程进度的风险可以忽略D在工程进度中没必要采取风险管理措施24在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（）。A一一B一一C一一D一一25业主方进度控制的任务是（）。A计划应包括供货的所有环节B编制深度

7、不同的控制性的进度计划C控制整个项目实施阶段的进度D使设计工作进度与招标相协调26由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（）的管理过程。A主动B经常C动态D反复27施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经（）同意，并办理修改审批手续。A原编制人B项目经理C设计单位D建设单位28在工程网络计划的工程优化过程中，选择优先压缩对象时应考虑的因素之一是关键工作的（）。A直接费用最小B持续时间最长C直接费用率最小D直接费用与间接费用总和最小29某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为15天、10天，其持续时间分别为6天、8天，则本工作的最迟完成时间为（）

8、天。A2B7C8D930用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（）。A工作任务分工表B管理任务表C管理职能分工表D项目管理工作表31不能作为施工质量验收的重要依据是（）。A工程施工承包合同所规定的有关施工质量方面的条款B工程施工图C国家相关验收标准D发包方与承包方的口头协议32下列（）不属于分部工程质量验收合格的规定A所含分项工程的质量均验收合格B质量控制资料完整C具有完整的施工操作依据、质量验收记录D观感质量验收符合要求33不属于单位工程质量验收应符合的规定的一项是（）。A所含分部工程的质量验收均合格B质量控制资料应完整C观感质量

9、验收符合要求D所含分项工程的质量均验收合格34根据建设工程质量管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。A监督责任B监理责任C法律责任D连带责任35下列选项中，不属于事故调查的作用的是（）。A帮助搞清质量事故的原因B有效进行技术处理C分清质量事故责任D确定事故的责任处罚36一种施工质量事故处理方式：对已完施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承发包双方协商验收，此种方式称之为（）。A让步处理B降级处理C不作处理D返工处理37表明施工单位所进行的特定建筑产品的任务来源、产品的数量和质量要

10、求、产品的生产和交付时间等的是（）。A施工合同B施工图纸C施工许可证D施工依据38施工机械、设备、工器具、模板是施工过程的（）。A劳动主体B劳动对象C劳动方法D劳动手段39建筑工程施工质量验收统一标准（GBS0300-2001）规定：“相关各专业工种之间应进行交接检验，并形成记录。未经（）检查认可，不得进行下道工序施工。”A建设单位项目负责人B监理工程师C施工单位项目负责人D施工单位项目技术负责人40某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元m3.到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元m.，则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。A117B一117C85D一8541凡涉

11、及工程施工主要技术基准、影响施工总体质量的技术复核内容，以及按照施工（）要求，必须报监理工程师核准的技术复核项目，施工单位必须按规定报送，获准后才能作为施工依据。A监理大纲B监理方案C监理细则D监理规范42分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A设计单位项目负责人B建设单位项目技术负责人C总监理工程师D监理工程师43工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起（）天内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。A5B7C14D1544重大质量事故，根据程度不同可分为（）。A二级B三级C四级D五级45某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元m2，乙项180元

12、m2，且从第一个月起，按5的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则本月工程师签发的实际付款金额为（）万元。A0B21.85C23.47D25.6746质量管理体系认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可向认证机构提出（）申请。A认证注销B认证暂停C认证撤消D复评47某工程施工已完成，验收后进行了工程竣工结算，最终工程款支付证书由（）签发。A发包人B承包人C总监理工程师D专业监理工程师48职业健康安全与环境管理体系标准由（）五大要素构成。A方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管

13、理评审B范围，总要求，方针实施与运行，管理评审C引用文件（标准），方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施D术语和定义，方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审49下列关于“两类危险源”的论述不正确的是（）。A第一类危险源是第二类危险源发生的前提B第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件C第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度D第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小50免除了不可接受的损害（危险）的状态称为（）。A稳定B健康C安全D保险51如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（），待条件成

14、熟时再编制施工总进度计划。A企业年度生产计划B项目月度施工计划C单体工程施工进度计划D项目总进度规划52用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的可能性极小，事故后果可能造成重大损失（严重伤害），则风险所属的等级为（）。AI可忽略风险B可容许风险C中度风险D重大风险53在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，通常晚间作业不超过（）时。A20B21C22D2354根据有关规定，伤亡事故处理工作应当在（）。A30日内结案，特殊情况不得超过90日B60日内结案，特殊情况不得超过120日C90内结案，特殊情况不得超过180D120日内结案，特殊情况不得超

15、过180日55在选择安全控制措施时，不能考虑的措施有（）。A尽可能完全消除有不可接受风险的危险源B尽可能利用技术进步来改善安全控制措施C技术管理与程序控制结合起来D以可行、有效的应急方案作为最终手段56建设工程施工合同是发包人和承包人之间为完成商定的工程建设任务，确定双方（）和义务的协议。A职责B权限C权力D权利57当工程师下令暂停施工时，如果是由于发包人的原因造成停工的，承包商（）。A有权要求合同价款与工期索赔B只能要求合同价款索赔C只能要求工期索赔D只记载发包人违约责任，无权要求索赔58业主方进度控制的任务是控制整个项目（）。A建设管理进度B建设施工进度C前期工作进度D实施阶段进度59经承

16、包人同意，分包人可以将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业，但对劳务作业的质量（）。A应有分包人独自承担B应由劳务再分包商承担相关连带责任C应由承包人与劳务再分包人承担连带责任D应由分包人与劳务再分包人承担连带责任60根据工程合同惯例，工程师在合同权限内发出的变更指令，承包商（）。A在没有确定工期延长的时间时，可以暂不执行B须无条件执行，同时根据合同寻求合理的工程变更价款C在没有商议好工程变更价款时，可以暂不执行指令D认为变更指令不合理时，可以申请不履行指令61监理工程师有发出工程变更的权力，但在发出变更通知前，（）。A应征得有关政府部门的批准B应征得业主的批准C应征得业主与承包商的批准

17、D应由业主、监理工程师与承包商三方协商62某住宅小区建设项目中，业主将A栋工程发包给甲施工单位，将B栋工程发包给乙施工单位，将C栋工程发包给丙施工单位。在该项目中，业主采用的发包方法是（）组织。A根据建设项目施工的不同专业系统B根据建设项目施工的不同阶段C根据建设项目的投资额D根据建设项目的组成结构63索赔是一种正当的（），是以法律和合同为依据的合情合理的行为。A惩罚对方的行为B赔偿行为C权力要求D权利要求64某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致，穷其原因是投标者在计算时，将混凝土300元m.误作为30元m.的结果。为此，业主有

18、权（）。A以单价为准调整总价B以总价为准调整单价C要求投标者重新报混凝土单价D将该标做废标处理65在固定总价合同中，承包商的风险主要是价格风险和（）。A人员安全事故风险B工作量风险C不可抗力风险D技术管理风险66监理人在（）情况下需要承担责任。A承包人违反合同规定的质量要求B承包人违反合同规定的完工时限C监理人超出其资质范围的咨询意见对委托人造成损失D不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同67信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的（）、新闻和情报。A文字B数字C知识D数据68工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（）的需求而建立。A工程监理单位B项目发包人C行政管理部门D项目

19、实施单位69按照建设工程项目信息的分类，下列不属于按信息的内容属性分类的信息是（）。A招投标信息B管理类信息C组织类信息D法规类信息70工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。A降低工程成本B缩短项目工期C提高工程质量D为项目建设增值二、多项选择题（共25题。每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。A项目结构图B组织结构图C工作任务分工表D管理职能分工表E工作流程图72下列关于项目

20、目标动态控制的表述中，正确的有（）。A项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B项目目标动态控制有利于项目目标的实现C项目目标动态控制应重视事前的主动控制D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标73下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（）。A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理是一个技术岗位C项目经理是项目的管理者，具有物资采购权D项目经理的主要任务是项目目标的控制E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人74下列说法正确的是（）。A“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作B“自项目开始至项目完成”指的是项

21、目的实施期C“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标D项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义E项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义75下列属于业主方项目管理的是（）。A安全管理B投资控制C设计管理D施工管理E物资控制76管理是多个环节组成的过程，下列属于管理的环节的是（）。A提出问题B分析问题C决策D执行E检查77在施工管理中，在风险评估的基础上确定风险对策，形成风险管理计划，其内容包括（）。A风险管理目标B风险管理人员的素质要求C工程施工方案D风险管理范围E风险管理的职责和权限78下列属于建设工程项目风险类型中的技术风险的是（）。A工程设计文件B工程物资C人身安

22、全控制计划D工程机械E信息安全控制计划79为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（）。A整个建设工程项目的进度目标如何确定B影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素C施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用D如何正确处理工程进度和工程管理的关系E施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段80建筑安装工程费用中，利润的计费基础可采用（）。A直接费+间接费B直接工程费+间接费C人工费D人工费+材料费+设备价值E人工费+施工机械使用费81在以下（）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其

23、他报表中规定的工程量的变动大于10B工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.001C此项工作不是合同规定的“固定费率项目”D此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1E此工作是根据变更与调整的指示进行的82常见影响工作进度的风险有（）。A采购B技术风险C施工风险D组织风险E合同风险83下列各类型成本计划中，互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程的有（）。A竞争性成本计划B指导性成本计划C实施性成本计划D按子项目组成编制的施工成本计划E按工程进度编制的施工成本计划84信息技术的作用有（）。A有利于提高进度信息处理的效率B不利于项目各参与方的协同工作C

24、有利于提高进度信息的透明度D使进度信息的交流受到限制E有利于促进进度信息的交流85施工质量检查的方式包括（）。A日常检查B跟踪检查C监督检查D自我检查E专项检查86建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300一2001）规范的全国建筑工程施工质量验收的（）。A基本规定B验收的划分C验收的标准D验收的组织和程序E施工质量缺陷的处理要求87分项工程质量验收合格应符合下列规定（）。A分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定B质量控制资料应完整C分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整D观感质量验收应符合要求E主控项目和一般项目质量经抽样检验合格88施工措施可以按管理目标分别描述为（）。A施工条件分

25、析B施工质量控制措施C施工成本控制措施D施工进度控制措施E施工安全、职业健康和环境管理措施89在环境管理体系（GBT24001）的一级要素“实施和运行”中，包含的二级要素有（）。A法律和其他要求B环境管理方案C组织结构和职责D运行控制E监测与测量90下列情况中属于特别重大伤亡事故的是（）。A矿山、水利、电力事故造成一次死亡五十人及其以上B矿山、水利、电力事故一次造成直接经济损失一千万元及其以上C一次造成职工和居民一百人以上的急性中毒事故D公路和其他发生一次死亡二十人及其以上（航空、航天器科研过程中发生的事故除外）E公路和其他发生一次造成直接经济损失在五百万元及其以上的事故（航空、航天器科研过程

26、中发生的事故除外）91所制定的安全技术措施计划应该在实施前予以评审，评审需要包含以下方面，其中正确的是（）。A更改的控制措施是否使风险降至可容许的水平B是否产生了新的危险源C受影响的人员在新的控制措施下，是否继续受影响D是否已选定了成本效益最佳的解决方案E更改的预防措施是否会用于实际工作中，以及在面对诸如完成工作任务的压力等情况下是否将不被忽略92工程质量控制资料主要包括原材料、构配件、设备等的质量证明、合格证明以及（）等。A施工试验记录B隐蔽工程检查记录C工程质量事故记录D工程质量保修书E进场材料试验报告93施工合同管理是对工程承包合同的（）等进行筹划和控制的过程。A签定B履行C变更D仲裁E

27、解除94某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延后，导致实际进度与经过确认的进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了修改，工程师对修改后的计划进行了确认。针对这一事件，以下说法中正确的有（）。A承包人可就改进措施要求追加合同价款B承包人无权就改进措施追加合同价款C工程师应对改进措施的效果负责D工程师不对改进措施的效果负责E所有的后果都应由承包人自行承担95在下列内容中，属于信息特点的有（）。A系统性B目的性C真实性D时效性E相关性参考答案一、单项选择题1A2C3A4B5A6A7A解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。8B

28、9B解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具和组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。10B11A解析：施工机械使用费属于人工费；工程排污费属于规费；而差旅交通费属于企业管理费。12A13A解析：间接费由规费和企业管理费组成。14C15A解析：住房公积金和社会保障费属于规费；文明施工费属于措施费。16B17D解析：危险作业意外伤害保险为间接费中的规费不属于直接费中的措施费。18B解析：工程量清单的核心是分部分项工程量清单。19C20D21B22C解析：其中D是选择合理的合同结构有利于实现进度目标。23B解析：其中CD说法明显错误，应注视风险，采取风险管理措施，可减

29、少进度失控的风险量有利于实现进度目标。24A25C解析：其中A为供货方进度计划应包括的；B为施工方应做的；D为设计方所应做到的。26C27A28C29A30C31D解析：因为“口头协定”，不具备作为证据的有效性，故不能将其作为施工质量验收的依据。32C解析：此选项是批质量验收的规范、规定之一。33D解析：选项A的内容属于单位质量验收的内容，选项D的内容与A重复，属于选项A的一部分。34B35D解析：D属于“事故处理”的内容之一。36B解析：考查施工质量事故处理方式的分类的概念。37D解析：施工合同、施工图纸、施工许可证都属于施工依据的内容之一。38D39B40A41C42C43D44C45A4

30、6D47C48A49A解析：第一类危险源是事故发生的前提。第一类危险源和第二类危险源之间不存在任何因果关系。50C51D52C53C54C55D解析：安全控制措施的最终手段是考虑使用个人防护用品。56D57A58D59D60B61B62D63D64A65B66C67C68D解析：工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建立。69A70D二、多项选择题71BCDE72ABCD73AD74ABD解析：“费用目标”对业主而言是投资目标。对施工方而言是成本目标。E选项的项目实施期管理工作的主要任务应该是通过管理使项目的目标得以实现。75AB解析：业主方的项目管理工作有安

31、全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。76ACDE解析：管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查。77ADE78ABD解析：人身安全控制计划与信息安全控制计划皆属于经济与管理风险。79ABC80ACE8lACDE解析：其中B项应为：工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的001。82BDE解析：另外还有管理风险、资源（人力、物力、财力）风险。83ABC84ACE解析：其中B若为有利于促进项目各参与方的协同工作就为正确答案。85ABCE86ABCD87AC88BCDE解析：A的内容为施工前应做的工作。89CD90ABCE91ABDE解析：C项的正确的内容应为“受影响的人员如何评价更改的预防措施的必要性和实用性”。92ABE93ABCE94BDE95ACD16