11月工作总结范文(7).doc

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1、11月工作总结11月工作总结11月份市场工作总结本月工作开展有以下几个方面：1、宜客隆和交广汽车的合作。2、试营业的前期广告投放。3、试营业的活动。4、圣诞节元旦的活动。1、宜客隆和交广汽车的合作：5000购车券、1000洗车券、600本珍藏书、600份鼠标垫。3000份宣传单。6000元广告费。已消耗50张左右洗车券。2、试营业的前期广告投放。（1）电子广播：FH90.9，在7：207:458:008:158:3017：0017:3018：00等时段播放广播，内容由我们定，播放时间为15秒，从12月13日起到1月11日，共30天，费用为15600。（2）电子屏：在宜城镇城区10处电子屏，广告

2、内容1条，每面4分钟一次，每次停留10秒，每天从早上6:30到晚上9:30共播放15个小时，费用10000。（3）公交站台灯箱:南郊花园路南路北各一块，东方花苑路西正面一块，绿园新村路南路北各正面一块东方明珠路东正面一块，画面我们定，从广告发布日起为期半年，费用20424.（4）出租车游字:全天播放，约2分钟一次。3、试营业的活动：来店就有礼（鼠标垫珍藏书），意向客户（笔筒或沙漏），老客户（车模打火机），订车砸金蛋等。老客户爱车讲坛，车友会抽奖（精致车模）。4、圣诞节元旦的活动：圣诞节来店就有礼（鼠标垫珍藏书），圣诞节到元旦期间，订车客户均有抽奖机会。11月份来店客户当中，40%左右的人是路过

3、，30%左右的是通过朋友介绍，8%左右是通过别克路过，8%邀约的，8%自己了解，其他6%就是通过为老客户和广告途径。由此可见在11月份的客户大多来自于路过和朋友介绍。原因1：路段好，客流量多。2：斯柯达汽车口碑好，通过来客户转介绍。对于这个月的市场广告投放，效果微乎其微。原因1：投入的内容客户人群不对。2：投入地点不对。（太阁桥高炮。广播）3：斯柯达的品牌知名度，看到广告不知道斯柯达是什么，或者看到斯柯达汽车拉不起人的购买欲望。在我来的这几个月中，学到了很多。1.熟悉了解公司各项规章制度。进入公司以后，逐渐熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压

4、力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2.熟悉项目流程，项目状况。熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，需要对各个环节进行了解。对项目的实际情况做较为客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。3.与各相关职能部门的沟通和协调。项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，积极主动多次参与各相关职能部门的项目评审，使项目能按照客户要求顺利进行。存在的不足以及改进措施。1：由于碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话

5、说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的水平。2：缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3：进度控制不明确，老是会因为某些事情的介入，扰乱计划。以后需要制定更精确的计划，和提高自身的协调能力。扩展阅读：11月生产部工作总结与计划生产部工作总结一产量附表一次合格率99%、计划完成100%、直接产能大副

6、度提升。使生产管理体系，信息体系，过程控制，生产排程等得到有效的贯彻二管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，

7、相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比以前有了很大程度的提高。不足：生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。环境卫生、设备卫生完成还不够标准。下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的现象，解决的途径是加强现场管理，加强考核措施，安排专人进行监督检查。辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。逐渐养成良好的节约习惯。从公司整体方面，有以下几点建议：第一、公司在新产品开发方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差。产品出现的问题技术解决无力

8、度。希望能有针对性的拿出改进措施。第二、公司在企业文化建设方面需加大。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。第三、培训较零散，不成系统化。组织结构、人员配置与生产规模的扩展不相符，目前是规模扩展快，而组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理面对即将到来的2022年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！第 5 页 共 5 页