村居民点对外连接道硬化工程招标文件.docx

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1、目 录1.编制说明及编制依据1.1编制依据1.2编制说明2.工程概况及特点分析2.1总述2.2现场概况2.3本次投标的施工目标2.4招标工程概况2.5本工程的重点及难点3.项目组织管理机构3.1施工现场管理机构3.2管理机构职责划分4.施工进度计划及劳动力安排4.1施工段划分4.2工期保证措施4.3劳动力计划5.施工准备及资源配置计划5.1物资准备5.2劳动力准备5.3技术准备5.4施工现场准备6.工程施工方案及技术措施要求6.1施工测量6.2土石方工程6.3路基支挡、加固及防护工程6.4路面工程6.5桥涵工程6.6浆砌片石边沟6.7交通工程7.质量目标及保证措施7.1防裂、防渗漏及防水措施7

2、.2防止质量通病的措施7.3质量目标7.4质量管理体系7.5施工计划质量控制程序7.6施工过程质量控制程序7.7技术管理措施7.8质量技术措施7.9特殊过程的质量控制8.安全管理体系与施工措施8.1安全生产管理体系8.2安全生产措施8.3安全生产管理制度8.4安全生产具体要求 8.5安全生产责任制8.6安全检查9.季节性施工措施9.1雨季施工措施9.2风季施工措施10.现场消防、保卫措施10.1施工现场防火要求10.2施工现场的动火作业必须执行审批制度10.3建立、健全防火制度10.4项目工程治安防火领导小组责任制10.5现场保卫措施10.6工地门卫制度10.7民工住宿安全管理制度10.8民工

3、住宿区安全管理措施11.配合总承包及相关单位的协调管理措施11.1与总包配合管理措施11.2与其它标段单位的管理协调措施11.3与材料供应单位的管理协调措施12.成品、半成品保护措施12.1施工组织程序方面12.2材料方面 12.3道路施工阶段 12.4混凝土施工 13.环境保护环境保护管理体系与措施13.1环境保护责任目标13.2减低噪声专项措施13.3降尘措施13.4污水排放控制13.5固体废弃物排放控制附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：

4、临时用地表1.编制说明及编制依据1.1编制依据1、开县厚坝镇群联村居民点对外连接道硬化工程招标文件；2、开县厚坝镇群联村居民点对外连接道硬化工程招标图纸及答疑；3、开县厚坝镇群联村居民点对外连接道硬化工程招标工程量清单；4、技术规范：（1）、城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91（2）、公路路基、基层施工技术规范 JTJ034-2000（3）、给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008（4）、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002（5）、城市道路养护技术规范 CJJ36-2006（6）、有线电视系统工程技术规范 GB50200-94（7）、市政排水管渠工程质量

5、检验评定标准 CJJ3-90（8）、城市道路工程施工质量验收规范（DBJ50-078-2008）（9）、城市道路照明工程施工及验收规范 CJJ89-2001（10）、设计文件明确的规范及图集（11）、公路、桥涵施工及验收规范（12）公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）（13）公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）（14）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）（15）市政公用工程设计文件编制深度规定（建设部 2004.3）（16）城市工程管线综合规划规范GB 50289-98；（17）城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005；（18）重庆市

6、公安交通信号控制设施建设规范；5、现行国家、省、市规范标准通知等。6、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。1.2编制说明1、本公司在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。2、科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。3、根据建

7、设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。4、根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。2.工程概况及特点分析2.1总述2.1.1开县厚坝镇群联村居民点对外连接道硬化工程位于开县厚坝镇群联村境内。该硬化公路全长10.477km。按四级公路进行设计，困难地段参照重庆市农村公路建设管理办法（

8、渝文审201125号）执行。设计行车速度20km/h，桥涵设计荷载为公路-级。根据业主要求本项目尽量少占耕地、少拆迁民房，减少工程造价。2.2现场概况2.2.1 沿线地形、地质、地震、气候、水文等自然地理特征及其与公路建设的关系测区地质概况资料由业主提供。1）地形地貌测区为方山丘陵地貌单元区。2）水文测区内地表水体较丰富，地表的分布大量的大小水库。3）气候测区气候属四川盆地亚热带季风性湿润气候，全年气候温和，雨量充沛，冬无严寒（无霜期327天以上），夏无酷热，月极端最高温度39.9C，月极端最低温度-3.4C，历年日平均气温稳定通过12C的天数达到265天，年平均日照时1282小时。4）岩土体

9、工程地质特征岩体根据沉积岩的岩石粒度、胶结形式、坚硬和完整程度等因素将设计带岩体划分为软硬相间的砂岩、粉砂质泥岩、泥岩类（）。该类岩体主要指侏罗系中统沙溪庙组(J2)、遂宁组(J3)。岩性以砂岩、粉砂质泥岩、泥岩为主体，砂岩主要有长石岩屑石英砂岩、岩屑石英砂岩、岩屑、长石岩屑山岩等，与泥岩、页岩等互层或夹薄层页岩、泥岩。岩石较坚硬。砂岩泥质胶结为主，抗压强度8-20MPa。由于其中夹有泥岩、页岩和粘土岩，使整体性降低，形成软弱面，从而产生各项异性。土体区内第四系主要河流和残破积层。根据土体的划分原则可分为三个类，及砾石类土、砂类土和粘土。5）区域稳定性评价根据区域地质资料和调查资料综合分析：处

10、于稳定状态，对线路的影响不大。6）不良地质测区内未发现滑坡、崩塌、危岩、泥石流等其他不良地质现象。7）地震根据中国地震烈度区划图(1：400万)1990以及国家地震局及建设部发震办1991160号文件，全线的地震基本烈度为度，相应的地震峰值加速度系数为0.05g。2.2.2沿线筑路材料、水、电等建设条件及与公路建设的关系1）路基填料路基填方地段用材料，可采用挖方路段开挖的土和经过加工的石方，运填路堤，不足部分就近借土。2）块、碎、片石测区领近无灰岩出露，测区内分布泥岩及砂岩，测区内砂岩质地松散，无法作为工程用石料。3）砂现为中小规模开采加工，可根据工程需要扩大开采规模，交通运输条件良好。除此之

11、外，还可以从长江边外购。4）钢材、水泥等大宗材料来源及供应本项目所需要的沥青、木材、钢材、水泥、原木、锯材等材料主要由市场供应，对于路面用水泥考虑使用散装水泥，由现有道路运达现场。为保证材料数量和品质，可根据市场情况，选择信誉好的商家和厂家，直接大宗购买，也可采用招标方式购进。5）水沿线水资源丰富，对混凝土无侵蚀性，可直接作为工程用水。6）电沿线分布有电网，工程用电极为便利。2.2.3 与周围环境和自然景观相协调情况本建设项目具有良好的社会经济效益，虽然会对局部环境带来一些不利影响，但采取一定的措施后可限制在较小的程度。1）本项目位于开县厚坝镇群联村境内，原有道路的总体格局已经形成，为了与周围

12、环境更好的协调，定测布线时尽量利用原有旧路的走廊带布设，对旧路进行了裁弯取直或线位改移，路线总体线位基本沿旧路两侧布设，力求与原有地形相配合，尽量减少对山体的开挖，保持山体的自然形态。改建道路的排水系统力亦求与已有的农田排灌系统协调配合，保证已建农田排灌系统的正常使用。2）路基取土和弃土尽量少占耕地。路基填方充分考虑利用挖方作为填料纵向调运，移挖作填，减少弃方与借方。弃方选择堆积在地形开阔的河流阶地上，并进行平整、加固处理，作好排水、防护工程以防水土流失。3）绿化是公路建设美化环境的主要措施，公路两侧绿化除考虑路基防护外，还考虑到公路景观及环保作用，如水土保持、降噪、防治废气污染等，在条件许可

13、时，尽量扩大绿化带宽度；坡脚至排水沟间植常绿灌木或显化灌木，排水沟至路界种植乔木，填方路堤边坡考虑植草防护。2.2.4 与有关部门协商情况全线设计方案经多次征求地方政府及业主意见，目前路线方案均得到地方政府和建设业主的同意，与规划相符。2.3本次投标的施工目标1、质量目标本工程建设单位要求达到合格质量标准要求等级。2、工期目标在300日历天内，在保证施工安全及质量要求的前提下，尽量提前完成本标段施工内容。2.4招标工程概况招标施工内容范围：道路工程、路基工程、土石方工程、公路设施及预埋管线工程等。工程施工过程中将严格按照重庆市有关规定制定切实可行的质量、安全、文明施工措施。2.5本工程的重点及

14、难点1、工程项目多工作量大，工程分布范围广，但工期仍紧迫，历经不同季节而面临用电用水高峰期，是本工程的重点。2、施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。3、参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。4、施工现场场地狭小，施工难度大。5、现场交叉施工配合量大。6、施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。针对上述重点和难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效、按时地完成。3.项目组织管理机构3.1施工现场管理机构我公司本着质量第一、用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量和合同履约，依靠先

15、进的技术科学的管理，灵活的经营方式嬴得企业信誉，提高经济效益，让用户满意。公司为本工程配置优秀的一级项目经理，配置高水平、精干的项目管理班子并将保证项目管理班子和操作者在工程施工中严格遵守国家的规范标准，认真执行项目施工组织设计，严密组织，精心施工，尊重设计，服从监理，确保工期、安全和质量。施工现场管理组织机构图（见下页）项目经理项目副经理技术负责人工程组质检组安全组经营组财务材料组土石方施工队道路施工队综合施工队设备设施安装队管道施工队3.2管理机构职责划分1、项目经理：（1）对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。（2）负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。（3

16、）负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。（4）接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。（5）组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。（6）经常对员工(包括对劳务分包人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。2、项目技术负责人：（1）分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，处理施工过程的技术质量问题。（2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会

17、议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；（3）组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，工方案的编写质量和实施质量负责。（4）指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整，且具有可追溯性。（5）组织、指导小组活动。3、施工员：（1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。（2）参加编制施工组织设计和质量计划。严格图纸、工艺标准、技术交底和

18、施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过和关键工序的作业指导书。（3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。（4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。（5）负责向班组劳务队进行技术交底。4、试验员：（1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。（2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。（3）对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，

19、做好记录。（4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。（5）参加质量分析会。5、质检员：（1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。（2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。（3）做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。（4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC 小组活动。（5）及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。（6）及时

20、做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。6、材料员：（1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。（2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。（3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。（4）负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品)，标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7、资料员：（1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；（2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8、安全员：（1）拟派本项目

21、工程安全员必须取得相关岗位资格证书，且安全培训考核合格。（2）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。（3）负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。（4）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。（5）对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。（6）负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训，安全教育和安全交底。9、测量员：（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负

22、责。（2）对各种测量标志的埋设稳固负责。10、班组长：（1）负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。（2）在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。（3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。（4）负责组织本班组成员积极参与QC 小组活动。11、操作工人劳务工人：（1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作。（2）牢固树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护上道工序，做好本工序，服务下道工序。（3）严格操作质量关，有权拒绝接受违反技

23、术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。（4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。4.施工进度计划及劳动力安排4.1施工段划分根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体划分如下：1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。2、路面施工队：主要负责道路水泥稳定碎石基层、基层和路面工程和及附属设施工程的施工。 3、管道施工队：主要负责桥梁、涵洞及各类标志牌工程的施工。4.2工期保证措施4.2.1工期目标：2013年12月1日开工，总工期300日历天。4.2.2施工进度计划横道图运用软件，根据施工进度

24、计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。施工进度计划图见附表四。4.2.3确保工期的措施(一)、保证工期措施本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。（二）、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保

25、证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。（三）、资金保证措施本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（四）、机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一

26、定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（五）劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工战线长、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为各个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情

27、况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;（4）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具的管理（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变

28、形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。（六）、计划管理措施为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组

29、织措施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料

30、可掌握施工现场的施工状况。6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。（七）具体技术措施1、进度的调控管理（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。（2）本计划的控制点必须按期完成。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，

31、以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。 B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。2、进度管理体系（1）职责划分岗位职责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调技术负责人编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整责任工长拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度（2）工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种

32、问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。（3）合同措施合同类别措 施劳务分包合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程分包合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作（4）动态管理措施项目措 施施工进度的检查每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施

33、工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间：2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划。5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实

34、施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作

35、队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。10、制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。12、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。4.3劳动力计划本工程的操作人员，以混合作业队形式进行组织，并力争做到“一专多能”，以利于灵

36、活安排用工，减少窝工现象，提高生产率。钢筋管涵安装等技术要求高、专业性强的项目，则组织专业队伍按需要进场。1、本工程精工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力。2、选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3、我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种5人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。4、首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。5、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法

37、，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。6、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。7、对进场的施工人员进行严格的资格审查。8、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。9、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。10、为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。

38、人员进场时间安排：合同签定后即派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及临时材料加工基地等临时设施布置以及与业主、监理等相关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工、电焊工、木工技工和水电技工进行测量放线、开料安装，后续跟进全部木工、水电工及其他技工的进场进行整体施工工作至竣工。5.施工准备及资源配置计划5.1物资准备1、组织专业预算人员进行工程各项的概算。2、根据概算确定所需要的各种材料及各种机械，并进行汇总和计划。3、根据确定的各种材料及所需要各种机械，工作人员进行订购和洽谈。4、材料进场和机械进场，根据施工场地的情

39、况和实际的需要确定材料的进场和运输路线。5、材料进场需要进行保管，以保证其质量，同时各项要求必须按照施工进度和实际需要，确定材料的进场时间。6、材料的堆放按照同种构件、同种型号的进行堆放并做好标识，严禁混在一起堆放，对材料的堆放场地要进行处理。5.2劳动力准备1、根据工程量及施工工期的要求，确定施工过程中的劳动量。2、按照施工要求和进展程度开展的程度，相应地组织劳动力进场。3、同时对劳动人员进行各种教育，包括施工中的安全，防火和文明施工等各方面的教育，让他们有一个总的指导思想，并安排好施工作业人员的生活。4、要不断加强劳动力的管理，使之形成严格要求、专业性强的高质量施工队伍。5、制定劳动力需用

40、量进场计划表（详见附表三）。5.3技术准备1、组织专业技术人员会审图纸，工程开工前将会同设计单位、建设单位、勘察及监理单位进行设计技术交底办理变更洽谈，做好施工前各项准备工作。2、根据本工程在施工过程的要求，配备测量仪器，施工图集及工具书、资料和表格等各种事情。3、工程技术负责人组织编制施工组织设计及各种专项方案，由项目部根据施工组织设计进行施工。4、会同建设单位、监理单位、设计单位与质量监督部门共同商定有关见证取样及有关本工程的监督检查事宜，包括所检查的部分、时间等有关事项。5、做好试验工作是保证质量的前提，项目部应在开工前做好试验工作的计划；样板间是提高工程质量的一项行之有效的措施，必须严

41、格执行，项目部应在开工前做好样板和样板间计划，确定各种可能情况，并对其中出现的问题进行处理，必须严格按照施工规范和相关要求进行。6、组织配套的技术力量，配齐建设项目部所需各专业技术人员和管理人员、技术工人。制定完整技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立质量检验制度和自检、班组检、交接检等检查制度。5.4施工现场准备施工场地是施工全体参与者为夺取优质高效低消耗的目标而有节奏，均衡，连续进行的施工活动空间和施工的准备，主要是为工程的施工创造有利的条件和物资保证。1、按照施工总平面的布置，建造临时施工现场设施，为正式开工准备生产，办公，生活和仓库的临时设施用房，及设置消防保安的安全措施。2

42、、按照施工机械需要量计划，组织施工机械进场，同时对其进行组装和保养。3、按照建筑材料，构件，和制品的需要量，计划组织进场，根据施工总平面图的规定的地点和方式进行储存和堆放。4、场地控制网的测量，建立控制基准点； “三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话。6.工程施工方案及技术措施要求6.1施工测量本工程施工线路中交叉路口和管线分布复杂，测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：1、测量设备设置：设置测量班组一组，配备水准仪2台，经纬仪2台，红外线全站仪1台，事先经有关检测部门检测合格后方可使用。2、设置坐标控制网

43、及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在标准规范允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内不会妨碍施工、地质较坚硬稳定不易受破坏的位置，并浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每50100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在规范允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔半月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核

44、，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。3、按图纸设计坐标测出道路等平面位置及沟槽开挖边线和深度等，并加设保护桩，注明对应桩号，在直线段订出整桩。4、沿道路中线及边线复测原地面标高，绘制土方横断面图，计算土方量，为路基挖填土方量提供依据。5、提前作好在工程施工过程中的准备工作，测量员应与施工员紧密配合，切实保证施工进度的需要，每道工序在施工前都应认真进行测量放样，并加强复核校对，各工序施工完毕后应检测验收，做好原始记录，并及时报送监理工程师审查，以确保各工序施工准确无误，防止因测量工作滞后而导致工程窝工或因测量失误而导致质量事故的现象发生。6.2土石方工程A、平整场地1、使用仪器（水准仪

45、）采集原地表的高程，确定各区域内的挖填土范围，并根据土方计算法测算出挖填土方工程量。2、在平整场地范围外侧，应根据地形定好出水方向，挖好排水盲沟， 不让现场在施工时产生积水现象。3、土方机械同时作业时，应注意各作业面之间的搭接，避免造成漏平整和漏压实区域的出现。4、挖方与填土施工填方区的堆填顺序应当先深后浅、先分层填实深处，后填浅处，每填一层后用振动压路机碾压一层。挖方过程中挖出的可用于填方用的土，可根据现场实际需要进行填方，暂时不需填方的挖方土，挖好后堆放在合理位置，待现场填方需要时就近运输填方处理，从而节约土资源和运输费用。B、场地清理1、根据测量放线情况严格按照设计要求和监理工程师的指示

46、，对路基用地范围内的各类现有构筑物、障碍物和设施的位置情况特别是路基用地范围内埋设的通讯光缆，一定要认真仔细检查，同时进行现场核对和补充调查，并协助当地有关部门单位按要求进行挖掘、迁移、拆除和清理改造。2、路基用地及借土场范围以内的表土和草皮等非适用材料按要求清理，一般清理深度在3050cm，并将清理出的废弃料堆置在指定的弃土坑或移运到适宜的地方。3、在路基用地范围内的场地逐段清理的同时，逐段沿路基用地边线开挖临时排水沟，并逐步贯通全线，以利将雨水、地面积水和地下渗水通过纵横向排水沟及时排除，临时排水沟的开挖应尽量与图纸设计的排水系统一致，以免造成修筑正式排水沟时返工浪费。4、场地清理和临时排水沟开挖时，还要尽量避免破坏原有自然排水系统，如已破坏要及时修复和疏通。土方开挖流程达到龄期，地基检测土方开挖土方开挖至设计标高钎探达不到持力层要求继续开挖至持力层或局部换填需地基处理，汇同预算部确定处理单位地基处理并现场监控，做好记录根据地勘报告和基础施工图确定开挖线验槽经钎探,达到持力层