逆境领导力危机下企业家的生存法则课程.docx

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1、逆境领导力危机下企业家的生存法则课程本次课程主要出现以下问题的企业提供进行现场诊断、测评、培训、辅导：（1）计划赶不上变化，总是摸着石头过河，变化过快造成下属迷失方向；（2）缺乏系统的战略识别，运营策略不清晰、重复投资，股东小矛盾较多；（3）权责利不清晰，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就像一碗端不平的水；越理越乱；（4）管理总是事无巨细、混乱无序、效率低下，企业总裁总是时间不够用，总是充当灭火器；（5）有能力的人才留不住，员工对领导缺乏商业伦理，不懂得感恩、不懂得报答，留不住心；（6）企业家的眼界有限，企业运营到一定阶段遇到瓶颈再也上不去，有心无力，失去信心；（7）官、产、学、媒四界朋友较

2、少，找不到志同道合，能进行平等交流、能量对应的平台；（8）希望转型寻找接班人，却基于无人接班，企业家角色正处于人格魅力转型阶段的节点；主办单位：厦门世纪领航管理咨询有限公司、中国管理研究院测评中心、厦门市诚信促进会会议对象：企业家、投资人、创业者、总经理及高层管理人员；会议时间：2009年4月18日（星期六）9:0017:00 （8:30开始签到）学习投资：1280元/人/天，咨询式课程，我会会员可享受由协会提供的免费入场券，限额10人，先报先得。学习模式：报名参加赢利模式咨询式总裁研修班或量化管理咨询式总裁研修班可免费参加； 报名参加黄埔执行力学习套餐可赠送五位名额参加本次课程和价值800元

3、的测试；会议地点：厦门思明区湖滨南路2号御景苑写字楼三层领航多功能厅主讲嘉宾：庄 伟 教授、福建省公安厅特聘教授、领航管理咨询有限公司首席领导力发展研究专家中国管理研究院测评中心首席测评专家、人力资源及管理心理学专家、客座教授。余世维讲师团高级领导力测评顾问 ，广东最受欢迎十大心理培训督导。曾任国内著名IT上市企业人力资源经理。主导多项 组织目标绩效考核系统建设 、绩效辅导系统咨询 、 领导力与目标管理企业教练式管理、 人才胜任素质模型建构项目、企业商学院建设项目。参会需知：因本次体验课程为义诊课，参会人员如与预约情况不符身份不符，将谢绝入内；联系电话：05922039257/2039367

4、13599506398 杨昔宁 来宾凭名片、身份证、邀请函核对入场 投资收益：本次课程为咨询式培训模式，将会在现场为各位学员进行现场指导、交流与互动。 四类逆境，挑战领导力 1、第一类逆境：挫折 案例：（1）持续亏损，现金流告急，企业面临倒闭 （2）团队士气低落，人心惶惶 2、第二类挫折：压力 案例：（1）面临经济萧条，企业孤注一掷，投资者期望短期回报 （2）被派去解决遗留问题，接管一个烂摊子，扭亏为盈的压力3、第三类逆境：冲突 案例：（1）也许是下策，但是危机之中，裁员在所难免，谁走谁留，考验才智和勇气 （2）经济危机，很快转化为信任危机，不被员工老板客户信任往往是致命的 4、第四类：个人生

5、活应激（personal leadership） 案例：以上三类逆境出现在个人生活领域，无疑等于雪上加霜 （1）挫折：疾病； （2）压力：人身安全受到威胁 （3）冲突：外遇或婚变5、当这些逆境接踵而至，企业管理者靠什么在逆境中求生存？逆境领导力五大模型1、领导力测评五个心理品质，十二个心理基因，决定所领导的企业能否逆境中生存。领导力“大五”（1）大五之一：与人为善这个人必须信任他人（2）大五之二：追求卓越这个人必须想把事情做好（3）大五之三：人际勇气这个人必须敢于得罪人（4）大五之四：战略思维这个人必须知道企业该做什么不该做什么（5）大五之五：才智这个人必须知道什么人能做什么事2、孙子兵法军事

6、将领素质模型将者，智、信、仁、勇、严领导力好比一棵大树：“与人为善”、“追求卓越”是树根，“人际勇气”、“战略思维”和“才智”是树干。其它都是叶子。在经济严冬，叶子可以枯萎，但树干树根必须坚强。否则，春天到来的时候，树已经不再能发新枝生新叶。在逆境中提升领导力的方法 1.M1病毒：事必躬亲 Micromanaging（2）M2病毒：不择手段 Manipulative（3）I病毒：穷凶极恶 Intimidating（4）E病毒：刚愎自用 Ego-centric（5）P病毒：阳奉阴违 Passive-aggressive 2分组讨论：如何在本企业进行领导力心理训练？3. 总结/答疑/辅导目前已采购本课程的企业有：中国平安保险（集团）公司、马士基物流（中国）公司、联合利华（中国）有限公司、IBM（中国）有限公司、深圳华为技术控股有限公司、上海现代建筑设计集团、美的企业集团、上海汽车工业（集团）公司、中国建设银行、美国通用磨坊食品公司、上海日立电器有限公司、上海乐购购物中心