保安部管理体系文件.doc
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1、 文件编号:NW/WI。XZ。003保安部管理体系文件 版 次:A/0 生效日期:2004/09/01 页 码:第1页 共1页保安部组织架构图保安部主管车辆管理员消防监控员门僮保安员保安员保安员保安领班保安领班保安领班消防领班保安部副主管 文件编号:NW/WI。XZ。003保安部管理体系文件 版 次:A/0 生效日期:2004/09/01 页 码:第1页 共1页保安部工作职责1、贯彻执行物业管理处的各项规章制度和指令,制定、落实安全保卫责任制及内部管理制度。2、做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防突发事件)的安全教育、宣传及监督工作。3、负责为小区内业主提供24小时的保安服务、车辆管理、消防管
2、理等工作4、负责小区人员、车辆、货物出入的查证、放行管理。5、负责看管维护园区内公共设施的完好情况及公共卫生的落实情况。6、维护辖区内的治安秩序,抓好施工人员的日常管理工作;协助公安机关处理辖区内发生的事故、案件及协助查处三无人员、被通缉案犯等工作。6、增强服务意识,做好对业主的礼节礼貌及服务方面的工作。7、维持穿梭巴士的乘车秩序,做好对穿梭巴士的监督检查工作。8、定期对辖区内的安全防范措施、消防设施、防卫械具、通讯器材、交通路标、停车场设施进行检查与保养,及时提出整改意见。9、定期组织保安部实施军事训练、消防演习及处理各种突发事件程序的演练。10、完成公司交办的工作任务及工作指标。 文件编号
3、:NW/WI。XZ。003保安部管理体系文件 版 次:A/0 生效日期:2004/09/01 页 码:第1页 共2页保安部主管岗位职责1.0 工作职责1.1 负责领导、监督、检查保安部全体员工的日常工作、内务、学习、训练以及岗位执勤情况,及时了解下属员工的思想及生活动态,发现问题及时解决和汇报领导。 1.2 监督、检查保安员军事训练岗位技能培训,不断提高保安员的法制观念和业务水平,增强保安队伍的凝聚力、组织纪律性和战斗力。1.3制定新入职保安员的岗前培训计划,并负责检查指导各项技能训练考核工作。加强对保安领班的管理和督促,及时指导工作,指出问题,纠正错误。1.4 关心员工业余生活,及时发现员工
4、存在的思想问题并做指导疏通工作。按保安部周工作计划表的时间对保安宿舍内务进行检查,并提出整改措施。1.5 协助处理小区内的各种违章行为,调解业主间的纠纷,配合公安机关维护小区治安秩序。1.6参与公司的工作会议,汇报或提议解决保安方面的有关问题。制定保安部各项管理规章制度,并按规定实施具体操作。2.0 工作安排2.1 每日审核,批示领班的当值记录、部门工作日志、员工请销假、处理业主投诉等。2.2 每周一8:45分召开部门会议,对存在的问题汇总,落实解决未完成的工作等。 2.3每周至少三四次对岗位执勤情况进行巡场抽查,对存在的问题提出表扬或批评,并检查改进情况。2.3每周一、三、五对员工内务、宿舍
5、的定期抽查,并具体实施奖惩。2.4每周二参加管理处例会,汇报或解决保安方面的有关建议与问题;与各部门协调配合各项工作。2.5 每月按公司要求提交部门月报、部门月工作总结及计划、员工排班等2.6 每月底抽查一次保安器械、用具及巡逻车辆等的使用及养护情况。2.7 每季度对部门员工班次进行一次大调整,对员工进行一次考核。2.8 每年组织进行一次消防演习及保安军训大比赛,对部门员工进行业务与军事素质考核。 文件编号:NW/WI。XZ。003保安部管理体系文件 版 次:A/0 生效日期:2004/09/01 页 码:第2页 共2页2.9 每年年底按公司要求,做出部门年度工作总结及计划。3.0权限3.1有
6、权检查岗位保安员执勤情况,对疏忽职守,违纪违章人员进行处罚。3.2有权对不称职的保安人员辞退,对不合格的队长级人员建议辞退。3.3 有权对保安人员进行招聘及建议录用权。3.4有权根据实际需要,对各岗位保安人员进行调整。 文件编号:NW/WI。XZ。003保安部管理体系文件 版 次:A/0 生效日期:2004/09/01 页 码:第1页 共2页保安副主管岗位职责1.0 工作职责1.1 在保安部主管的直接领导下开展管理工作。对当值保安员严格要求,认真执行上级的书面或口头命令,遵照公司制定的保安岗位职责和纪律规章制度,检查督促当值保安员贯彻执行完成工作任务。1.2 当值中抓好防火、防灾、防盗、防突发
7、事件。协助公安机关维护小区治安秩序,看护园区公共设施设备,检查园区公共设施设备的完好情况。1.3 仔细耐心倾听并接受业户的投诉,对业户反映的问题及时解决及汇报领导处理。1.4将当值期间的工作情况及发现的问题,在值班日志上做出详细记录,要求下一班继续跟进处理,并做好交接工作,在交接班记录表上文字写明。1.5当值期间,事事、处处、时时起模范表率作用,严以律己,严守岗位职责、遵守纪律制度、勤勤恳恳的工作态度以及整洁文明的仪容仪表等实际表现来带动当值保安员。1.6 注意观察、询问当值保安员的思想和工作动态,发现问题及时进行教育疏导工作。1.7 做好保安通讯器材、用具、物品和值班日志的交接和保管工作,交
8、接时要认真清点、检查。对损坏的物品追查责任人,要求照价赔偿。 1.8 抓好当值保安员业务培训工作及保安员的政治思想工作和纪律检查工作。对表现好的保安员除及时口头表扬之外,亦要及时向保安主管反映提出奖励;对表现差和违纪的保安人员,要及时给予批评和纠正,对严重违纪失职的要立即汇报领导做出处理。1.9处理岗位异常情况及突发事件,做好与其它部门的配合、协调工作。2.0工作安排2.1每日进行当值保安员的班前班后的点评,上岗前检查着装、仪表仪容并布置当日任务和注意事项。下岗后小结当值情况,对工作表现好或差的员工提出表扬或批评。2.2 每日至少三次(9:00、11:00、14:00)对园区各岗位进行全方位巡
9、查,对岗位发生的问题,作详细记录,并给以落实解决,解决不了的汇报主管处理。2.3 每日对所带班集体宿舍卫生进行检查督促,保持员工宿舍干净、整洁的环境。2.4 每周一准时参加部门例会,对当值中发生的问题汇总后报告主管,提出解决方案。 文件编号:NW/WI。XZ。003保安部管理体系文件 版 次:A/0 生效日期:2004/09/01 页 码:第2页 共2页2.5 每周一、三、五对员工进行军事训练,二、四、六对员工进行业务素质培训。3.0权限3.1有权检查各岗位保安员执勤情况,对疏忽职守,违纪违章人员汇报保安主管建议处罚。3.2有权根据工作需要,安排保安人员的工作岗位。3.3 有权对在岗位表现不好
10、的保安员提出批评,建议领导处罚。 文件编号:NW/WI。XZ。003保安部管理体系文件 版 次:A/0 生效日期:2004/09/01 页 码:第1页 共1页保安督导专员岗位职责1.0 工作职责1.1 负责监督、检查保安部员工的内务、学习、训练以及抽查岗位执勤情况,及时了解员工的思想及生活动态,发现问题及时解决和汇报领导。 1.2 具体组织保安员军事训练及岗位技能培训,不断提高保安员的法制观念和业务水平,增强保安队伍的凝聚力、组织纪律性和战斗力。1.3关心员工业余生活,及时发现员工存在的思想问题并做指导疏通工作。按保安部周工作计划表的时间对保安宿舍内务进行检查,并提出整改措施。1.4协助保安经
11、理处理小区内的各种违章行为,配合公安机关维护小区治安秩序。1.5参与公司的工作会议,汇报或提议解决保安方面的有关问题。2.0 工作安排2.1每日对岗位工作情况进行全场巡查,提出工作要求及实施具体操作。检查、督促、指导每日岗位值勤情况。2.2每周一8:45分召开部门会议,听取各领班汇报存在的问题,落实解决未完成的工作等。2.3每周一、三、五对员工内务、宿舍的定期抽查,并及时跟进整改。2.4每周二参加管理处例会,汇报或解决保安方面的有关建议与问题;与各部门协调配合各项工作。2.5每年组织进行一次消防演习及保安军训大比赛,对部门员工进行业务与军事素质考核。2.6每年年底按公司要求,做出部门年度工作总
12、结及计划。3.0权限3.1有权检查岗位保安员执勤情况,对疏忽职守,违纪违章人员进行处罚。3.2有权对不称职的保安人员建议辞退。 3.3有权根据实际需要,对各岗位保安人员进行调整 文件编号:NW/WI。XZ。003保安部管理体系文件 版 次:A/0 生效日期:2004/09/01 页 码:第1页 共2页保安领班岗位职责1.0 工作职责1.1对当值保安员严格要求,认真执行上级的书面或口头命令,遵照公司制定的保安岗位职责和纪律规章制度,检查督促当值保安员贯彻执行完成工作任务。1.2 当值中抓好防火、防灾、防盗、防突发事件。协助公安机关维护小区治安秩序,看护园区公共设施设备,检查园区公共设施设备的完好
13、情况。1.3 仔细耐心倾听并接受业户的投诉,对业户反映的问题及时解决及汇报领导处理。1.4将当值期间的工作情况及发现的问题,在值班日志上做出详细记录,要求下一班继续跟进处理,并做好交接工作,在交接班记录表上文字写明。1.5当值期间,事事、处处、时时起模范表率作用,严以律己,严守岗位职责、遵守纪律制度、勤勤恳恳的工作态度以及整洁文明的仪容仪表等实际表现来带动当值保安员。1.6 注意观察、询问当值保安员的思想和工作动态,发现问题及时进行教育疏导工作。1.7 做好保安通讯器材、用具、物品和值班日志的交接和保管工作,交接时要认真清点、检查。对损坏的物品追查责任人,要求照价赔偿。 1.8 抓好当值保安员
14、业务培训工作及保安员的政治思想工作和纪律检查工作。对表现好的保安员除及时口头表扬之外,亦要及时向保安主管反映提出奖励;对表现差和违纪的保安人员,要及时给予批评和纠正,对严重违纪失职的要立即汇报领导做出处理。1.9处理岗位异常情况及突发事件,做好与其它部门的配合、协调工作。2.0工作安排2.1每日进行当值保安员的班前班后的点评,上岗前检查着装、仪表仪容并布置当日任务和注意事项。下岗后小结当值情况,对工作表现好或差的员工提出表扬或批评。2.2 每日至少三次(9:00、11:00、14:00)对园区各岗位进行全方位巡查,对岗位发生的问题,作详细记录,并给以落实解决,解决不了的汇报主管处理。2.3 每
15、日对所带班集体宿舍卫生进行检查督促,保持员工宿舍干净、整洁的环境。2.4 每周一准时参加部门例会,对当值中发生的问题汇总后报告主管,提出解决方案。2.5 每周一、三、五对员工进行军事训练,二、四、六对员工进行业务素质培训。 文件编号:NW/WI。XZ。003保安部管理体系文件 版 次:A/0 生效日期:2004/09/01 页 码:第2页 共2页3.0权限3.1有权检查各岗位保安员执勤情况,对疏忽职守,违纪违章人员汇报保安主管建议处罚。3.2有权根据工作需要,安排保安人员的工作岗位。3.3 有权对在岗位表现不好的保安员提出批评,建议领导处罚。 文件编号:NW/WI。XZ。003保安部管理体系文
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