工程管理计划(延北)2.docx

《工程管理计划(延北)2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理计划(延北)2.docx（80页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 西安德茂房地产兴开发有限公司曲 江 国 际 公 园 城 项 目 管理计划 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期: 西安德茂兴房地产开发有限公司目 录第一章 开发项目概况-3第一节 项目概况-3 第二节 编制依据-3第三节 管理目标- - 4第四节 管理内容-4第二章 建设单位项目组织机构及人员配备-6第一节 现场管理组织机构-6第二节 项目工程部管理人员配备-7第三节 项目工程部工作程序、方法及措施-7第三章 甲方工程质量控制-8第一节 工程质量目标分解-8第二节 建立质量控制程序-8第三节 质量控制的原则及手段-9*第四节 质量控制的措施-10第五节 本工程主要专业的质量控制措施-

2、16第六节 全程监督计划-46第七节 重点分项工程施工质量控制及检测计划-47第四章 甲方工程进度控制-47第一节 进度控制原则-47第二节 进度控制措施-47第五章 甲方的工程投资控制-50第一节 投资控制原则-50第二节 工程计量、工程款支付程序-50第三节 投资控制的甲方管理措施-53第六章 安全与文明施工管理的方法和措施-54 第一节 安全生产监督管理体系-54 第二节 安全生产监管的工作程序-56 第三节 安全生产监管的主要内容-57 第四节 安全生产监管的方法-60 第五节 文明施工监管的主要内容-61 第六节 安全生活监管的有关法规、规程-61第七章 合同管理-61第一节 合同管

3、理程序-61第二节 合同管理措施-65第三节 合同索赔管理-66第八章 信息资料管理-68第九章 甲方工程部管理制度-71第十章 甲方质量检测仪器设备-82第一章 开发项目的概况第一节 基本情况 由我公司西安德茂兴房地产开发有限公司投资开发的西安曲江国际公园城项目，总建筑面积约1041716平方米。东边临公园南路，西邻雁翔路，北边接西影路，南边和西安市延南村接壤。地理位置优越，交通便利。 总占地面积18418亩土地，地上建筑面积871576平方米，地下170140平方米。其中住宅建筑面积764565平方米，公共建筑面积107011平方米。设计居住总户数7358户，建筑密度34.1%，容积率4.

4、73，绿地率32.48%。 最高33层。钢筋混凝土剪力墙结构，建筑等级二级，建筑耐火等级二级，抗震设防烈度8度，使用年限为50年。第二节 编制依据一、 设计图纸及海伦堡地产集团的工程管理办法，中华人民共和国建筑法、国务院颁布的建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条理。二、 建筑工程施工质量验收统一标准，GB50300-2001，建筑施工安全检查标准，JGJ59-2011,住建部和陕西省现行的建设法规及标准规定。三、 国家工程建设标准强制性条文、现行建筑工程质量评定标准及验收规范。四、 与施工总承包单位签订的建设工程施工合同，与监理单位签订的监理合同。五、中华人民共和国房地产管理法第三节

5、管理目标质量目标：合格进度目标：确保按合同约定的进度计划按时交付使用。造价目标：力求造价合理，节约费用，控制在预算投资限额内。安全目标：施工期间无重大、特大安全事故；事故死亡率为“零”；重伤率1，轻伤率10。第四节 管理内容一、范围从建筑工程施工前准备到建筑工程施工阶段、建筑工程总体验收阶段等所应承担的全部内容。二、内容1、施工管理11落实必须提供的施工条件，检查施工单位开工准备工作，协助开发部办理项目报建注册手续、开工审批手续和监理合同注册手续。12审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等，特别是施工进度计划，督促执行；审核监

6、理单位本工程的监理规划和监理实施细则，并督促总监理工程师和其他专业监理工程师按时到场；13督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施，同时督促并监督农民工工资的发放，确保农民工的基本权利。14组织设计图纸会审和设计交底。15工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准施工单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促施工单位采取切实措施实现施工合同的约定目标，当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的措施，管理承包人实施。16施工质量控制：审查施工单位和监理单位的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设施工合同文件材料、设计

7、文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位和监理单位各自制定预控措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；协助相关部门组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到按时交付使用的标准，确保陕西省文明工地称号，争创国家优质工程的工程质量目标，根据合同所规定，和监理人员一起作好施工过程中重点工序的旁站监理工作，检查工程预检，验收隐蔽工程，检查工程使用的原材料、半成品、成品、构件和设备的质量，并进行必要

8、的测试和监控，以保证工程质量始终处于受控状态。17工程造价控制： 审批监理单位审核过的施工进度报表和结算报表，对已完合格的进度工程量进行确认和计量。18施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行；参加重大安全事故调查并提出处理意见；协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。19组织召开工程协调会，做好各参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。110按建设行业验评划分的规定，督促监理单位进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收，并及时提交给我方相应的工程建设监理报告。111信息管理：及

9、时做好工程记录与信息的收集、整理、处理、存储、反馈、应用。编制工程管理阶段性评估总结报告。112，审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。第二章 现场管理组织机构及人员配备第一节 现场组织机构 根据公司统一的管理模式和项目的规模特点，本项目设项目工程管理部。总公司选用委派一位懂技术、会管理、重协调的人员担任甲方项目工程部经理，确保我司开发的本项目在实施过程中有效控制及各项目标（质量目标、安全目标、进度目标、投资目标）如期完成。第二节 项目工程部人员配备根据本工程的规模、结构类型、目标任务及工作特点，我们将组建以协调能力强的李二生为工程部经理，以工程管理经验丰富的曾龙山为工程部副经理。配备工程

10、经验丰富、组织协调能力强、专业知识水平高、身体健康的各专业工程师为主组成项目工程部；代表我公司实施施工准备阶段、施工阶段、竣工保修阶段的全过程监控管理。同时建立以公司总经理、总工程师及专业副总工程师为成员的技术领导小组，从技术上和行政上给项目工程部部予以强大的支持。现场项目工程部人员表姓 名性别年龄职称职务任务李二生男32工程师工程部经理全面管理曾龙山男32工程师工程部副经理全面管理陈宏江男33工程师项目工程部总工负责技术管理焦勇男33工程师配套工程师安装李通男29工程师土建工程师土建王康康男25助工土建工程师土建李航男26助工土建工程师土建何波琴男23助工工程部资料员全面第三节 工作程序、方

11、法及措施一、 工作程序 支持监理公司按照制定的监理内部工作流程、监理外部工作流程、技术洽商、设计变更、主要材料设备订货、原材料质量监理工作流程、竣工验收监理流程，及其它作业操作程序，以规范监理行为，我方随机抽查监理单位和施工单位。二、方法及措施在实施过程中，以事前控制、事中控制为主，以事后控制为辅的原则，着重按照组织措施、经济措施、技术措施、合同措施对工程的三大目标进行管理，保证工程的三大控制目标顺利完成。第三章 工程质量控制工程质量目标：满足国家、地方及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准和设计要求。第一节 工程质量目标分解项目工程部要实现质量目标，工程部经理首先依据单位工程质量目标，按

12、分部工程质量等级（含设备安装分部工程质量等级）保单位工程质量等级，分项工程质量等级保分部工程质量等级、检验批质量等级保分项工程质量等级的原则，制定检验批、分项、分部工程质量等级目标。实施过程按以上原则制定的检验批、分项、分部工程质量等级目标进行控制，同时对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，严格按规定作好抽样检测，实现单位工程质量目标。第二节 建立质量控制程序在施工阶段进行建筑产品生产的全过程中，在技术总工的总体部署下，土建工程师要对产品施工生产全过程、全方位的监督、检查和控制。强调在每项工程开始前，施工单位均须作好施工准备（人、机、材、作业计划、作业顺序、质量标准）强调施工单位 内部质量管

13、理，即生产控制和合格控制的全过程质量控制；按规定工艺和技术要求进行施工，强调未经监理工程师和我方的土建工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备，不得在工程上使用和安装。强调上道工序经监理工程师检查确认合格后，方能准许下道工序施工。施工过程是动态过程，无论出现何种变化都要坚持“先审核（施工方案、技术措施）后实施；先验收（上道工序）后施工（下道工序）”工作的基本程序。第三节 质量控制的原则及手段一、工程质量控制的原则 (一)以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 (二)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量

14、预控为重点。 (三)对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 (四)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 (五)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 (六)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。二、工程质量控制的手段 (一)质量控制应以事前控制(预防)为主。 (二)应按经过我方批准的监理规划、监理实施细则，要求监理对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 (三)应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 (四)应对工程的关键工序和

15、重点部位施工过程进行旁站监理。 (五)严格执行现场见证取样和送检制度。(六)撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。第四节 质量控制的措施(一)事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目工程部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目工程部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目工程部采取预控制方法进行监督，具体控制要点及手段主要有：(1) 检查和督促

16、施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。(2) 对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。(3) 施工准备的检验和监督施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，由工程部技术总工督促监理工程师和工程部工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。(4) 施工组织设计和

17、技术措施的审批监理进驻施工现场后，严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前提，审查合格后包我司工程部技术总工审批；项目工程部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来做为衡量是否已做好开工准备的条件之一。(5) 原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目工程部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。(6) 原材料、半成品的试验与审批监督对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验

18、收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部和我方的工程管理部，由项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，做出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7) 配合比试验与审批监督项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部和我方的工程管理部。由项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8) 进场施工机械、设备的检查与审批监督项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、

19、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。(9) 测量、施工放样审核项目工程管理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理和我方工程师审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。(10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，最终经我方工程部审批后施工。项目工程部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于

20、保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。(11) 质量保证体系的建立项目工程部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。(12) 开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师和我方工程部批准开工，签发开工令。(二)事中控制 、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1) 在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格

21、的问题。 (2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 (3) 对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发整改通知。 (4) 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师和我方工程师进行复查。 、核查工程预检 (1) 承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。 (2) 监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。 (3) 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 、验收隐蔽工程 (1) 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行 自检，自检合格，将隐蔽

22、工程检查记录报送项目监理部。 (2) 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。 (3) 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。 (4) 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。 (5) 按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。 a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。 b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。 c.擅自变更设计图纸进行施工。 d.使用没有技术合同证的工程材料。 e.未经技术资质审查人员进入现场施工。 f.其他质量严重事件。 (6) 对

23、施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。 、分项工程验收 (1) 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。 (2) 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 (3) 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。 (4) 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。 (5) 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。 (6) 建筑采暖、给排水、电气、通风等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 、分部工程验收 (1) 承包单位在分部工程完成后

24、，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。(2) 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完， 进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。(三)事后控制1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程

25、进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25。对重要的分部工程，项目监理部将进行100的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2、质量问题和质量事故处理(1) 工程部技术总工对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。a.对可以通过返修弥补的质量缺

26、陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。C.专业工程师应将完整的质量问题处理记录归档。(2) 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告我方工程部及监理单位。(3) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 第五节 本工程

27、主要专业的质量控制措施一、土建工程的质量控制措施1、施工测设监控监控所有单项工程及总体道路、绿化等1.1 做好施工测量前的准备工作：阅读与校核图纸，校测仪器及测量用具。1.2 测量验线工作的基本准则：1.2.1 验线工作应主动：验线工作要以审核施工测量方案开始，在施工的各主要阶段前，均应对施工测量工作提出预防性的要求，以做到防患于未然。1.2.2 验线的依据要原始、正确：有效设计图纸、变更、洽商与起始点（如红线桩、水准点等）及其已知数据（如坐标、高程等）必须是原始资料，最后定案有效并正确。1.2.3 仪器与钢尺必须按计量法有关规定进行检定和校验。1.2.4 验线的精度应符合规范要求。1.2.5

28、 必须独立验线，验线工作应尽量与放线工作不相关。1.2.6 验线方法及误差处理：（1）场区平面控制网与建筑物定位，应在误差计算中评定其最弱部位的精度，并实地验测，精度不符合要求时应重测；（2）细部测量，可用不低于原测量放线的精度进行验测。1.3 验线的关键部位与最弱部位，主要包括：1.3.1 场区平面控制，主轴线及其控制桩（引桩）；1.3.2 场区高程控制网及0.000高程线；1.3.3 控制网及定位放线中的最弱部位。1.4 测量记录的基本要求：原始真实、数字正确、内容完整、字体工整。1.5 测量计算工作的基本要求：依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。1.6 报验与验线1.6.1

29、承包单位根据“施工测量放线报验表”的要求向项目监理部报送施工测量方案。只有当监理部审批认可后，方能按该方案进行施工。1.6.2 轴线的竖向投线，应以建筑物轴线控制桩为测站，并事先进行校测，确保其位置正确。1.6.3 标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始标高线竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一标高起始线。轴线的对角线尺寸，允许误差为边长误差的1.414倍，外廓轴线夹角的允许误差为1。1.7检测、桩位保护与复测，以保证桩位及标高的正确性。2、钢筋工程钢筋工程属于隐蔽工程，在浇灌砼之前，监理单位在施工单位自检合格的基础上再作平行检验，包括检查钢筋规格、型号、间距、数量、连接、预埋件、预留孔洞

30、的位置等，并做好隐蔽工程记录。2.1 钢筋工程常见质量通病 材质检验与保管不符合要求；钢筋锈蚀与污染；钢筋代用及胡子筋处理不符合要求；加工成型质量差；不符合图纸或规范构造规定； 钢筋接头错误；钢筋锚固不符合规范要求；钢筋绑扎不符合要求；钢筋保护层厚度不符合要求；有焊接要求的钢筋未做焊接试验；焊工无特种作业人员岗位证书，或不符合施焊条件；未按规范规定在现场截取试件做试验；焊条、焊剂不符合要求；焊接质量不符合要求；焊接接头不符合要求。2.2 钢筋工程的监理质量控制2.2.1 钢筋原材的质量控制：（1）审查承包单位报送的钢筋出厂质量证明书、检验报告，如为复印件，应加盖原件存放单位的公章，注明原件存放

31、处，并有经办人签字和时间。（2）钢筋进入现场后，监理工程师应进行外观检查。外观检查不符合要求的，应勒令承包单位将其清退出场。（3）专业工程师审查承包单位报送的钢筋进场复验报告，对于复验不合格的钢筋应责令承包单位清理出现场。（4）专业工程师对单位工程用于承重结构的钢筋和连接接头试件实行有见证取样和送检制度。（5）钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应要求承包单位根据现行国家标准，对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。2.2.2 专业工程师在巡检过程中，应要求焊工（机械手）持证上岗，并进行抽查，检查合格后方可正式进行钢筋焊（连接）作业。2.2.3 专业工程师必

32、须充分熟悉设计图纸，明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊（连）接要求，特别应注意结构关键部位配筋的特殊处理，对有关配筋变化涉及到的图纸会审记录、设计变更通知单和工程洽商记录，应及时标注在相应的结构施工图上。2.2.4 对钢筋焊接或机械连接进行外观检验，不合格的要求返工。审查承包单位报送的钢筋焊接或连接接头的机械性能试验报告单（应按规范要求批量进行），对于不符合规范要求的应责令承包单位进行返工处理。2.2.5 在钢筋绑扎过程中，专业工程师应到现场巡视，发现问题，及时以口头或“工程部检查通知单”形式通知承包单位改正。2.2.6 在承包单位质检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验

33、收。2.2.7 对于以下几点构造措施，专业工程师应加强检查：（1）框架节点箍筋加密区及梁上有集中荷载处的附加吊筋，不得漏放。（2）具有双层配筋的顶板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。悬挑结构负弯矩钢筋应保证到位，采取措施防止踩压错位。（3）钢筋保护层的垫块品种、规格、数量、位置应符合设计及规范要求。（4）预埋件、预留孔洞的位置应正确、固定可靠，孔洞周边钢筋加固符合设计要求。2.2.8 浇筑混凝土前，监理工程师应二次验筋，如有问题及时通知承包单位，修整合格后方可浇筑混凝土。3、模板工程在现浇钢筋砼结构施工中，对模板的基本要求是：要保证结构各部分的形状、尺寸、相互间位置准确；具有足够的强度、刚度及稳定

34、性；构造简单、装拆方便；接缝要严密，不得漏浆。专业工程师对模板逐项检查。模板的选用应考虑：经济、省料、耐用、安装与拆除方便、机械使用费低、砼质量好、能收到最好的经济效益等。因此，要因地制宜，就地取材。尽量采用先进技术，达到快、省、好的目的。3.1 模板工程的常见质量通病3.1.1 模板施工不符合要求：3.1.2 轴线发生位移：3.1.3 模板体系产生变形。3.1.4 标高传递发生偏差。3.1.5 接缝不严、接头不规则。3.1.6 隔离剂涂刷不符合要求。3.1.7 模板自身清理、模内清理不符合要求。3.1.8 封闭的或竖向模板无排气口、浇捣口。3.1.9 斜模板支设不符合要求。3.1.10 拆模

35、使混凝土受损：未按规定起拱，拆侧模过早，破坏混凝土表面及棱角；承重底模及其支架未按设计要求或规范规定拆模。3.1.11 其他支模错误：支模中遗漏预埋件、预留孔洞；合模前与钢筋及各专业未协调配合。3.2 模板工程的质量控制3.2.1 审核模板工程的施工方案：根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合考虑承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。3.2.2 对进场模板规格、质量进行检查。3.2.3 审查承包单位报送的模板隔离剂（脱模剂）的有关资料。3.2.4 墙、柱支模前应先在基底弹线，以校正钢筋位置，并为合模后检查位置提供准确的依据。3.2.5 为防止胀模、跑

36、模、错位，造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窝、麻面，模板支撑应符合模板设计要求及施工方案规定。3.2.6 对模板拼缝、节点位置、模板支搭及加固情况，应认真检查，防止漏浆及缩颈现象。3.2.7 梁、板底模当跨度4m时应起拱，设计无具体化要求时，一般起拱高度宜为1/10003/1000。3.2.8 预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移。3.2.9 模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，洞口下难以浇筑；有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇筑。3.2.10 合模前钢筋隐检已合格，模内已清理干净，应剔凿部位已剔凿合格；合模后核验模板

37、位置、尺寸及钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇筑混凝土。3.2.11 模板涂刷隔离剂时，应清除模板表面的尘土和混凝土残留物，再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或沾污钢筋和混凝土接槎处。3.2.12 混凝土整体结构的拆模控制：(1) 结构承重模板，应控制与结构同条件养护试件达到下表规定的强度时方可拆除：构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬 臂构 件100（2）混凝土强度能保证其表面及其棱角不因拆模而损伤；（3）在拆除模板过程中，如发现混疑土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后方可继续；（4）大模板

38、墙体施工，在常温下墙体混凝土强度必须达到1.2Mpa，冬期施工全现浇混凝土应达到受冻临界强度4Mpa后才可拆模。4、砼工程a. 砼工程包括配料、计量、搅拌、运输、浇筑、振捣和养护等工序，各个工序是紧密联系和影响的，任一工序出现问题，都会影响砼工程的最终质量。因此，必须保证每一工序的施工质量，以确保砼结构的强度、刚度、密实性和整体性。b. 在原材料质量保证的条件下，严格控制砼的配合比、坍落度及砼搅拌时间、留好砼试块。c. 砼浇捣时，监理人员要旁站监理，保证砼浇筑的连续施工，需要留施工缝时，其位置应在浇筑之前确定，且应符合有关规定。d. 掌握好拆模时间，加强砼养护工作。e. 防水砼：严格控制砼的配

39、比、水灰比，注意石子粒径、砂石级配及含泥量的控制，注意外加剂掺量的控制，并严格按照有关规定进行养护；f.当日平均气温连续5天在5以下时，工程进入冬季施工，施工单位必需事先上报冬季施工方案，准备充分后，方可进行混凝土浇注。当平均气温低于-10时，建议停止混凝土施工。5、砌体工程 a. 砌体工程系指用砖、石和各种砌块与砂浆砌筑而成的结构工程。选用材料和砌筑施工为两项影响工程质量的关键因素，监理工作的重点也就是抓住这两个关键因素。b. 砖砌体内预埋管线、留洞要事先留好，不要事后在墙上开槽、挖洞，以免影响砌体质量。c. 墙体拉结筋必须按规定预埋、预留。d. 冬季施工同混凝土要求。6、屋面的防水、隔热工程 对于屋面的防水、隔热应作为一个重要问题加以重视，选好防水、保温材料，妥善处理好各类细部构造，注意控制施工质量。7、专业协调土建施工与其他各专业施工应相互协调、密切配合，及时准确做好预埋件工作，避免事后敲打，以确保工程的整体质量。二、 水、卫、消防工程的质量控制措施 水、卫、消防工程监理应遵守现行国家工程建设法规及其它有关规定规范、工程设计标准等，按照防火、安全等技术标准、核对各项工程设计是否符合防火、消防、安全、等规范的要求。按照国家规定的有关水、卫、消防的建设程序，工期定额、开工条件和竣工验收的规定，检查和签发水、