施工总承包管理叙述.docx

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1、施工总承包管理叙述编制人：审核人：*有限公司xxxxx有限公司施工总承包，是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据建筑法规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。一、 市场信息管理信息库：将市场信息（包括：客户信息、竞争信息、政策信息、市场信息、价格信息、需求信息等等）按一定的规则进行分类形成市场信息文档库。 信息共享：按一定的权限和规则实现信息共享。及时获得招标信息，分析风险及自己是否具有承包能力。获得招标文件及相关技术要求文件，组织相关人员（项目技术人员、预算人员等）去施工现场进行实地考察，做出工程总体初步预算。根据

2、实地考察分析可能产生的风险以及规避风险的措施或方案，确认征地问题、供料问题（包括保管）、设备检测费用问题。对于分包方，可以与分包商在投标前进行协商，内容包括分部工程报价，施工质量等，防止对业主报价偏差，造成不必要的损失。此处可以建立公司分包单位信息管理库，便于施工进行。对于供货方，了解相关产品的价格，防止由于不了解市场波动，导致工程成本增大。编写施工组织设计，进行整体概述、质量保证、各分包方的施工方案以及QHSE的描述。二、 工程开工前期管理公司中标后，进行项目经理授权，形成文件有：项目经理授权书、项目经理责任书。项目经理编制项目计划书，并进行任务分解。其中项目经理责任书是基于成本控制，具体流

3、程见下图：项目计划（施工总承包含采办）：A：基于施工图纸、招标文件，形成设备采购清单，具体实施如下图：B：合同管理： 合同管理流程：工程预算 合同评审合同评审表 合同签订、HSE责任书签订劳务合同：与个人签订，付款方式：现金；正式合同：与公司签订，付款方式：转账（需要对方公司财务盖章的收据）C：分包单位招标（土建、工艺、防腐、电气、仪表、自控等）：针对分包单位在进行招标时所涉及的内容：1 施工方资质的审核；2 服务内容、分部工程的界面划分、预算及成本；3 签订HSE责任书，缴纳施工保证金，说明奖惩措施；D：焊接工艺评定、焊工考试若在3个月的时间内曾参与其他项目的焊接工作，则可以不参加焊工考试，

4、但必须出具相关证明。E：设计交底会（设计人员、总包单位、各分包单位、业主）此前各分包单位已进行一周两周的审图时间，由分包单位提出有关设计图纸方面的疑问，设计人员进行现场解答，总包单位形成设计技术交底会记录文件，组卷入竣工资料。F：施工交底会（分包单位、总包单位、监理方）进行施工方案的审查，总包单位考察分包商针对本工程采取的施工方法、措施，具体包括：1. 规范施工操作程序，防止误操作和错误的做法；2. 找到易发生质量问题的薄弱环节，防止质量通病的发生；3. 是施工过程中质量检查的依据；4. 明确各方责任，发生问题减少扯皮互相推卸；G：进场前准备：缴纳风险抵押金、编制施工方案并报审。H：施工规范：

5、有设计人员提出施工规范，如探伤规范、焊接规范等等。三、 施工中的管理1. 进度与质量控制施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的要求，例如我公司现在施工总承包工程主要为改扩建工程，涉及施工与生产同时进行，导致施工方法上要求较严格，因此这就需要编制不同深度控制性施工进度计划。石油天然气工程由于其行业的特殊性，如果施工中出现质量问题，将导致严重的后果。施工质量的影响因素主要有人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environm

6、ent）等五大方面，即4M1E。人的因素：项目的“人”在整个工程中是起主导作用的，个人的质量意识及质量活动能力直接影响工程的施工质量，因此要加强对现场人员的安全教育（如遇到事故时，选择合理的逃生方法），提高安全意识。材料的因素：材料包括工程材料和施工用料。材料的质量不符合要求，工程质量就不可能达标，加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。如小卞庄工程焊接质量较低，通过调查，最后确定为焊条不合格问题，导致施工进度之后30天。机械的因素：机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。施工机械的进场严格按照相关安全管理规定执行（如车辆进场时必须佩带防火帽）。合理正确的使用施工机械设备是保证

7、施工质量的重要措施。方法的因素：施工方法包括技术方案、施工工艺、工法等。从某种程度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。环境的因素：施工现场的施工环境对工程会形成不可抗的影响。项目质量与进度两者相辅相成，组织好质量和进度两者之间的关系，对工程利润有很大影响。2. 风险控制风险主要包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。风险对成本、进度、范围和质量的影响见下表：以下为对风险进行控制的基本流程：2.1 前期风险估计：主要在项目开始初期，通过图纸会审发现可能存在的风险，并寻求解决方案。此阶段可以采用“头脑风暴”的方法进行风险估计。头脑风暴通常由项目团队开展，团队以外的专家

8、组也经常参与其中，它是以风险类别作为基础框架，分门别类估计各部分可能产生的风险。如67月份为雨季，在此期间施工可能由于天气原因导致工期延长，因此此时在进行施工计划编制时，应该考虑到此条件。2.2 施工中风险识别：随着施工的进行，临时产生的风险，如对管沟开挖时，由于没有原有站场地下管线线路的图纸，导致在开挖过程中可能弄断地下线缆或管道，如果及时保持风险意识，注意识别，将会使风险降到最低。2.3风险分析：当识别到风险的存在时，应当冷静下来，仔细分析，找到风险产生的根源所在，进而去排除风险；如果风险无法规避，那就要考虑如何将风险降到最低，最大程度的减少公司的损失。以2.1中的例子，我们意识到天气的原

9、因了，此时我们就应该分析在工程施工地过去3年内此段时间内下雨天数。2.4风险响应：指针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。如与分包单位签署HSE协议，要要求分包方缴纳一定的质量保证金，这样从而将风险分化，降低对自身的影响。2.5闭环回馈：这是个回顾检查的过程。检查风险处理情况，如果没有处理好，重新分析是否有弥补措施。这样有利于给以后的工程提供很好的借鉴。3. 组织协调建设工程施工的协调管理有多种。根据我们的实践，主要应以现场办公会最为有效，涉及工程建设的各方主体要以确保工程质量、工期和使用工能为总的履约目标。由总承包施工单位牵头，各专业施工方

10、参加建立强有力的项目管理班子和统一的指挥协调机制，统一指挥、分工协作。在施工中，做到纵向信息畅通，横向配合默契，各专业配套工程的施工要按照主体工程工序带点计划组织施工，各工种分部工程和作业班组之间要相互配合，才能确保工程的如期履约和总体目标的实现。具体要做到以下五点：（1）统一编制施工节点计划，保证工期不拖延。总承包方在编制施工实施方案和节点计划时，要综合考虑各专业工程的施工特点，主体工程和专业配套工程之间有序的衍接，开工前要召集参与施工各方对施工方案进行会审，并将全审确定的施工方案和计划，以书面形式通知各施工方按统一的方案和序时进度计划组织施工。根据每个阶段的节点计划实施情况，定期召开现场生

11、产调度会，分析制约工期的原因，提出解决方案。 （2）统一制定项目管理目标，确保合同履约和使用功能不缺陷。项目开工前，总承包单位要以与业主签订的工程总承包合同中约定的履约目标，制定工程项目实施的管理目标，以工期、质量、安全、环保，包括工程建成后满足使用功能等主要指标为内容，并将项目管理目标以合同形式与各专业施工单位进行责任分解。各专业施工单位必须按照总承包合同和统一确定的工程管理目标组织项目施工，并通过实行动态管理和考核奖惩等措施有效控制各干各的活，各算各的账的随意性施工行为，确保项目管理目标的实现。（3）统一指挥协调，保证各工序衍接不返工。为了确保工程项目的顺利实施，规模较大、专业配套项目较多

12、的工程（我公司现在工程大多配套项目较多），施工现场要建立协调管理机制，建立现场例会制度，通报生产动态，会审施工中的难点问题，协调矛盾，明确处置方案和责任，对施工现场实施统一指挥，分工协作，协调管理，使各分包方施工行为始终处于受控状态，总承包和专业施工各方做到以全局为重，不制造矛盾，不回避矛盾、不激化矛盾，妥善及时处理施工中出现的各类矛盾和问题，保证有序生产。（4）统一编报工程资料，保证资料的完整有效。此程序是竣工的一部分，也是工程完整的一个节点。资料中施工产生的资料由个分包单位提供，由总包单位进行组卷，报给业主进行审核。（5）统一分担相关费用，保证各方权益。说到工程施工的协调管理，要处理各类矛盾、纠纷，达到合作默契、协调作战的目的，就会涉及各方利益，发生各种费用，因此妥善处理各方利益关系，是施工协调管理的核心点，这个问题处理不好，业主和工程管理单位，总承包与专业分包单位之间就容易出现都怕出面、怕出钱、怕担责的扯皮现象，相互依赖、相互埋怨、相互指责的现象常有发生。不担影响相互间的工作关系，也直接影响工程施工的工作效率，因此在签订总承包合同和专业分包合同时，业主单位、专业工程使用单位和施工单位要通过集体协商，在合同中明确相关各方应承担的责任和费用列入合同条款，形成责、权、利明确、齐抓共管、协调管理、有序生产的工作局面，才能保证合同的全面履约。 - 6 -